落实科学发展观做到安全发展

刚刚过去的五年,云南冶金集团总公司在省委、省政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,树立和落实科学发展观,走新型工业化发展道路,全面实现了"十五"发展战略目标.集团总公司规模经济上了一个新台阶,整体实力大大增强,连续多年入围中国企业500强,在全国有色金属行业和云南省工业企业中位居前列.但是,由于我们集团总公司的企业大多属于高危行业,非煤矿山和危险化学品的生产,在管理中存在较多的安全隐患和危险源,虽经不断地治理和整顿,每年仍然发生一些伤亡事故.这暴露出我们的部分企业在安全管理中还存在安全生产责任制不够落实,安全教育培训不到位,规章制度执行不严等问题,影响并制约了集团总公司的发展.     

云南水富供电有限公司

2006年,是“十一五”的开局之年，也是云南水富供电有限公司融入南网发展的第三年，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，水富供电有限公司强化安全生产，依法经营，坚持求真务实，用心落实，内抓管理，外强服务，改进工作作风，提高执行力，保证安全供电。     

致力安全清洁发展实现企业长治久安——西部钻探吐哈钻井公司安全管理的探素

安全清洁发展是企业落实科学发展观，实现科学、持续、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证，是企业最重要的责任，是企业最大的经济效益。为确保安全清洁发展，实现本质安全，吐哈钻井公司贯彻落实上级安全指示精神，严格执行反违章禁令，以“安全环保基础年”活动为主线，以落实安全生产责任、安全制度建设、现场隐患治理、提升HSE运行质量、加强安全教育培训为重点，坚持在生产中探索，在实践中改进，广大员工的安全意识得到进一步强化，产生了强大的“安全效应”，企业发展环境得到逐步改善。     

创平安单位 建和谐企业

党的十六届六中全会，深刻总结我们促进社会和谐的实践经验，进一步明确了构建社会主义和谐社会在中国特色社会主义事业总体布局中的地位。作为一个国有企业，我们要认真学习六中全会精神，把创建“平安单位”作为突破口，着力打造“安全生产示范企业”、“安全生产标准化矿山”和省级“文明单位”。突出重点，创新机制，同步推进和谐企业建设，使广大员工的安全感逐步增强，改革发展稳定的基础进一步夯实，和谐企业的吸引力、向心力、凝聚力和战斗力不断强化。     

中国石油石化企业安全生产管理的基本经验

中国石油石化企业对安全生产管理十分重视,在几十年的安全生产管理实践中,探索、积累和总结出了系统的安全生产管理经验:高层领导高度重视、安全事故问责制、落实安全生产管理机构、全方位筑牢中国石油安全生产的“防火墙”。     

认真学习"三个代表"重要思想切实加强企业党组织建设

始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，是我们党的立党之本，执政之基，力量之源。在我们深入开展的企业“三讲”学习教育活动中，以及在今后的长期实践中，我们都必须认真学习，努力实践“三个代表”的重要思想，用“三个代表”来指导自己的思想和行动。要坚持把“三个代表”的重要思想落实到坚定正确地贯彻执行党的路线、方针政策中去，落实到企业党组织的各项工作中去，努力把企业党的组织建设好，为昆钢的持续、稳定、健康发展提供坚强的组织保证。     

落实科学发展观实现企业安全发展

安全生产是企业永恒的主题。要牢固树立“安全第一、以人为本”的工作理念,努力实现安全发展。实现安全发展,是企业落实科学发展观的重要体现,是企业履行责任的内在要求,本质和核心是以人为本。实现安全发展,必须不断强化企业安全生产基础,从企业实际工作做起。     

“三大倡议”的时代意义与推进路径探析

百年未有之大变局背景下,全球治理体系、人类发展、安全和文明事业亟需立破并举、涤旧生新。中国提出的“全球发展倡议”“全球安全倡议”和“全球文明倡议”在继承中实现理论创新,成为习近平外交思想的最新成果。“三大倡议”超越了既有发展、安全与文明理念,为人类社会开辟了一条公平、普惠、和平、共赢的现代化新路。中国未来应继续促进“三大倡议”理论创新和制度设计,以大国责任推动国际合作,以技术和人才夯实能力基础,以既有议程促进倡议落实,为全球的共同发展,普遍安全与文明繁荣做出积极贡献。     

坚持科学发展观推进石化企业安全管理

科学发展观是做好企业安全管理，实现企业建设和发展的重要指导方针。安全生产是企业以人为本的具体体现，是企业发展的基础，是企业社会责任的体现。要做好安全管理工作，减少甚至消除事故，必须从消除这些不安全的因素做起。要坚持以人为本，落实安全管理责任，建设先进的安全文化，确保人人参与安全管理。     

从传统文化感悟企业管理之道

传统文化中中国式管理追求的境界为“道、法、势、术”，操作的精华集中在“摄”、“御”、“方”、“圆”上。本文以《西游记》为例，感悟企业管理之道，即：企业领导应勇于承担风险，制定企业发展战略，凝聚人才、善于用才以及具备塑造企业文化的领导力。     

如何构建企业安全文化

构建企业安全文化是实现安全发展、提升企业安全管理水平、实现企业安全生产的必由之路。构建企业安全文化必须充分理解和认识安全文化的内涵和重要意义,必须认真抓好各项规章制度和安全生产措施的落实,必须坚持“以人为本”不断提升员工素质。构建企业安全文化需要企业各级领导、管理人员和全体员工的共同参与。     

实干铸就成功 创新引领未来

松滋市邮政局在文明创建进程中，以服务“三农”和服务全市中小型企业为特色，开展“创平安松滋，建和谐邮政”活动．强化综合治理及安全生产管理，将创建工作融人到企业的发展、改革、管理各个方面，取得了好成绩。2008年，全局完成邮政业务总量5812万元，比同期增长27．65％。其中，函件业务完成28．44万件．包件业务完成10703件，汇票业务完成58435件。特快业务完成75069件．累计投送报刊38．75万份，     

油田企业以党建引领安全生产的探索与实践

油田企业的安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全,是保障国家能源安全的基础和前提。党建引领作用的发挥,为油田企业安全生产筑牢思想根基、提供组织保障,推动安全生产工作高效落实。针对当前党建工作在引领安全生产过程中存在的思想认识不足、制度落实不到位、执行力有待提高等问题,油田企业坚持思想引领、党建引领和作风锤炼,筑牢安全生产理念、提升安全生产管理效能、保障安全生产落地见效,推动油田企业更加安全、高效、可持续发展。     

我国安全生产“十一五”规划目标和任务

指导思想：以邓小平理论和“三个代表：重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持安全第一、预防为主、综合治理，坚持标本兼治、重在治本，坚持创新体制机制、强化安全管理，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，遏制重特大事故为重点，减少人员伤亡为目标，倡导安全文化，健全安全法制，落实安全责任，依靠科技进步，加大安全投入，建立长效机制，推动安全发展．实现安全生产状况进一步好转。     

“KPI控制点”管理模式的建立与应用

“KPI”管理模式自上世纪传入我国后，许多企业都进行了有益的探索，建立了绩效指标体系，并实施了缋效考核，但效果大多不够理想。主要原因：一是企业工作方式存在缺陷，二是“KPI”绩效管理过于侧重关键指标，与目前我国企业对精细化管理的迫切需要不相适应。为此，我们在充分分析“KPI”管理模式和“系统节点”管理模式的基础上，将两者结合起来，探索形成一种全新的管理模式，即“KPI控制点”管理模式，并有针对性地选取部分企业进行了试点应用。     

萄宁市“十二五”工业发展及支撑体系研究

南宁市“十一五”时期工业发展取得了显著成效，也存在一些问题。当前南宁市经济总量小，产业规模不大，缺乏大企业大集团的辐射带动，集聚效应未能充分发挥，如何深入分析国内外发展形势带来的机遇和挑战，谋划好南宁市“十二五”工业发展战略、发展思路、发展目标和发展重点，是一个值得研究的课题。     

培育矿业企业文化促进企业运营转型

“十二五”期间，是云南迪庆矿业开发股份有限公司运营转型的关键时期。迪庆矿业的运营转型，其实就是对企业生产安全、经营、管理等过程的运营计划、组织、实施和控制。在这个过程中，迪庆矿业要培育激情、创新、和谐、服从（执行）、廉洁五种文化，促进企业运营转型。     

“双向”渗透 实现“双赢”——试论企业工会如何促进企业和员工的协调发展

企业工会,要贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持以发展为第一要务,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

打造一流军民融合企业集团

一、在确保完成科研生产和经营发展任务中创先争优。探索国有军工企业和集团自身的发展规律，确定了坚定不移走军民融合式发展道路的总体思路：科学研究企业发展战略，编制了“十二五”规划。     

“三个代表”是新世纪党的建设总纲

“三个代表”重要思想是马克思主义建党学说的新发展，是新世纪建设根本指导思想；按照“三个代表”的要求加强党的建设，就是要把“三个代表”重要思想落实到坚定正确地执行党的路线、方针、政策中去，落实到党的基层组织建设中去，落实到建设一支高素质的干部队伍中去，落实到从严治党工作中去。