关于企业向学习型组织转化的思考

企业发展需要创新,更需要学习;知识经济时代呼唤知识管理,更呼唤学习型组织。面对激烈的市场竞争和环境的不确定性,企业知识管理和学习能力日益重要,学习型企业成为管理科学研究的一个重要领域。因此我国企业的发展,应适应知识经济的要求,加强知识管理,更新学习理念,创建学习型组织,提高学习能力。     

知识经济与理财创新

知识经济是建立在知识与信息的生产、分配和使用上的经济。它扩展了资本范围，改变了资本结构，使物资资本与知识资本的地位发生了重大变化。在知识经济时代，传统的理财观念、内容和模式等受到很大冲击，为此，必须进行创新。一、理财观念创新知识经济时代是技术发展和创新的时代，在客观上必然要求理财人员树立新的观念。１．知识理财观念。进入知识经济时代，知识资本将成为企业发展的重要资源，理财就应侧重对知识资本的管理。知识资本具有很强的专业性和超前性，用管理有形资产的方法很难管好知识资本。在知识经济时代，理财人员不但要…     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。而我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段,与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还亟待完善。     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的潜在的劳动能力及创造能力的总和。在技术信息全球化的推动下,人力资源已成为企业的第一资源,“以人为本”的思想重新成为新世纪企业管理的根本指导思想。进入知识经济时代,知识成为企业经济发展与竞争的原动力。而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑企业间的竞争就是人     

人才——国企改革的一个重要问题

在计划经济时期,企业中的人被定义为“人事”,企业的行政管理为“人事管理”。随着时代的发展,“人事”概念有了新的突破。在知识经济时代,企业中的人被定义为“人力资源”,人的管理称为“人力资源管理”。这种突破是市场经济的客观要求,来自于价值创造要素的变化,也就是说     

关于人力资源管理的思考

21世纪是知识经济时代,知识和信息是经济发展的核心要素。虽然知识和信息是无形的,但代表知识、技能和能力水平的人力资源确是真实存在,并能够加以管理、培训和开发。因此,作为知识和信息载体的人力资源就成为社会发展的重要资源。改革开放推动了我国经济的发展,也改善了我国人力资源的状况。但从总体上看,我国人力资源管理的水平并不容乐观,不少方面程度不同地存在着这样那样的问题:     

知识经济对传统会计工作的挑战

知识经济是“以知识为基础的经济”。即以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济。它是一种全新的基于新科技和人类知识精华的经济形态。它对传统的会计工作提出了挑战。传统的会计工作模式是工业经济时代的产物，它是建立在传统的手工操作基础上的，因此与知识经济时代的要求很不适应。知识经济对传统会计工作的挑战主要表现在： 　　(1)知识经济提升人力资源会计的作用。传统会计模式下，企业根本不需要在会计系统和财务报告中单独反映人力资源的成本和价值，即使对人力资源方面投资也不进行资本…     

一场管理学的革命——国外学习型组织理论简介

“学习型组织理论”是上世纪90年代以来兴起的新型管理学理论。学习型组织理论是处于前沿的管理学理论,被誉为“一场管理学的革命”。它主要包括以下三个方面内容。推动个人学习是创建学习型组织的基础在知识经济已见端倪的时代,人力资源成为经济和组织发展的第一要素。把推动个人学习作为组织管理与组织发展的基础,是学习型组织的特征,也是未来企业竞争的必然要求。通过推动个人学习,使组织成员不断获取新的信息、知识和能力,以适应知识经济时代的新要求。据统计,科技知识每增加一倍,19世纪大约用了50年,20世纪中叶为10年,而今间隔只有3—5…     

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的和潜在的劳动能力及创造能力的总和.在技术信息全球化的推动下,人力资源已经成为企业的第一资源.进入知识经济时代,"以人为本"的思想成为新世纪企业管理的根本指导思想,知识成为企业经济发展与竞争的原动力,而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑,企业间的竞争就是人才的竞争,以致于人才争夺战日益剧烈.     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代，人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销，到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理，进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

论现代企业人力资源管理系统

在农业经济中,土地和人类决定了生产力的发展;工业经济中,资本和机器决定了生产力发展;在知识经济时代中,人力资源的素质及其管理水平决定着生产力的发展水平,人力资源成为现代企业的第一竞争力.在知识经济时代,对企业的人力资源既要求职工具有广博的知识素质和高超的操作技能,也要求有良好的心理和品德素质.……     

民营科技企业发展中的知识资本与人才战略

民营科技企业作为发展我国高新技术产业的一支新生力量 ,其产品与服务具有较高的技术和知识含量。由于其独特的以科技为先导的知识密集型的增长方式及高度灵活的市场机制 ,引入和应用知识资本理论 ,揭示人力资本与结构性资本之间的相互联系 ,树立人本管理观念 ,促进人力资源与企业其他资源最有效的整合 ,就显得十分迫切和必要。本文试就民营科技企业知识资本管理的特点、知识经济时代民营科技企业人才战略的探索和管理创新等三个问题谈几点想法。一、民营科技企业知识资本的特点随着知识经济时代的到来 ,使得民营科技企业作为知识企业 (ｋｎ…     

知识经济与企业经营管理

世纪之交，一场空前伟大的知识革命已在我们身边悄然兴起，知识经济时代已初见端倪。以信息技术、网络和多媒体技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时，正在把企业带人知识经济时代，它对世界经济和企业的影响和冲击是全方位的，它将迅速改变经济增长方式、企业经营方式、生产组织方式、以及人们的工作方式和生活方式。中国企业正面临着市场经济和知识经济的双重挑战，只有尽快在经营思想和经营战略上进行调整，彻底打破传统的经营模式的束缚，实现从传统管理向创新管理和知识管理的转变，才能在下一世纪的激烈竞争中立于不败之地…     

浅议从人事管理到人力资源管理的战略转变

2l世纪是知识经济时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上。企业实现从人事管理到人力资源管理的转变是企业优化人力资源和健康发展的必要前提。     

知识经济与企业的生存和发展

当前，高新技术产业迅速崛起，并以不可阻挡之势向传统产业渗透，新的管理思想、经营方式层出不穷。面对着知识经济时代的重大机遇和严峻挑战，企业如何把握机遇，迎接挑战，在知识经济的大潮中生存与发展，已成为一个需要深入研究的课题。一、知识经济时代企业竞争的实质知识经济是相对于农业经济、工业经济和商贸服务经济而言的，它是以智能为核心的人才资源的有效占有、科学配置和以科技为轴心的生产、分配、创新、使用，并以此作为主要发展手段和途径的经济；但它并不是对传统经济形态的简单否定，而是通过崭新知识要素的投入，使得传统…     

论知识型员工的人力资源管理

21世纪人类进入了一个以知识为主宰的全新经济信息时代,即知识经济时代。知识经济是以信息的生产力为核心,以人力资本和技术为动力的经济。人力资本的素质已开始成为评价一家企业整体竞争强弱的核心标志。因此,人力资源的管理变革与创新已成为企业核心竞争力的枢纽和动力。     

企业视点

人力资源管理不可忽视员工的人格管理在知识经济时代,人力资源逐渐超越了埋头苦干的"劳动力"范畴,成为企业 "智慧资本"的重要载体。于是,企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此,企业的人力资源管理基点也从     

我国企业人力资源开发与管理中存在的问题与对策

知识经济时代,人力资源开发与管理对企业生存与发展起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉.本文拟在指出中国企业在人力资源开发与管理中存在的问题及应当采取的对策.     

对人力资源实施会计化管理的思考

21世纪是人类进入知识经济时代的世纪,在这个世纪里,人力资源将成为最有价值的资源。企业作为以人力资本和非人力资本所构成的经济单元,在一定程度上来说,人力资本更具生机,更具活力,更能够代表整个企业的综合实力。在我国,如何在人力资源转化为企业的资本之后,对其进行科学的管理,已成为当今迫在眉睫、亟待解决的问题。我们应借鉴世界先进经济管理模式,积极建立和推进人力资源会计,这是我国人力资源管理走上正规化道路的必由之路。一、我国人力资源管理的现状在我国,人力资源的受教育程度普遍较低,这与在教育事业方面的投