改革需要“费多尔”

讲到夏伯阳——这位苏联国内革命战争时期的英雄,千万不要忘记了他的战友——师政委费多尔。因为他做了深入细致的思想工作,终于使夏伯阳师成为有觉悟的革命军队。由此联想,改革,固然需要“夏伯阳”式的厂长闯新路,又何尝不需要“费多尔”式的政工干部为之鼓与呼?眼下,有不少厂长特别是实行了厂长负责制企业的厂长,感到“厂长难当”。难在何处?我认为,除了改革不配套等原因之外,缺少从宏观上理解、关心改革的教育,或认为只要沾上“经营承包”便可撒     

让厂长 经理“唱主角”——保定市召开厂长、经理做思想政治工作研讨会

三月三十日,保定市政研会召开厂长、经理做思想政治工作研讨会,共有一百一十三名厂长、经理参加。会上,有六名厂长、经理宣读论文,就如何对企业两个文明建设全面负责、如何搞好改革中思想政治工作,从理论与实践的结合上进行了探讨。保定市委书记韩立成到会讲话,强调了四点:一、厂长要认识自己在企业中的中心地位,即“唱主角”,重视思想政治工作;二、厂长要发挥自己的优势,做好思想政治工作;三、厂长要研究改革中出现的新情况,探索思想政治工作的新路子,不断改善思想工作。要学会一套做思想政治工作的本领,使自己不仅成为一个精     

厂长能抓好思想政治工作

厂长领导思想政治工作是改革中的一件新事,确有一些思想和实际问题需要加以解决。首先,思想认识要提高。有人说,厂长“三权”在握,还用做什么思想政治工作。也就是     

共同的责任

实行厂长负责制以后,企业党委、党委书记要以主要精力抓党的建设,抓思想政治工作,这是没有疑义的。但是,能不能说厂长(包括技术干部、管理干部)就可以不做思想政治工作了呢?沈阳薄板厂厂长刘相荣的体会是:“要保证改革的顺利进行,没有强有力的思想政治工作绝对不行。”用他自己的话说:“一个称职的厂     

从体制上改变“党不管党”

早在1980年8月,邓小平同志在《党和国家领导制度的改革》的重要讲话中,就提出了企业领导体制要改革,要实行厂长负责制,改变党委领导下的厂长负责制。为此,党中央、国务院已经发布了三个条例、两个通知。近几年的试点实践证明:实行厂长负责制,不仅有利于企业管理体制的现代化,有利于工业管理体制的现代化,而且有利于企业里党的工作的健全,有利于从根本上消除“党不管党”的弊端。“党不管党”的问题,在不少企业中存在多年了。这是一种很反常的现象。作为企业党委,特别是党委书记,不管党组织自身的建设,不管党的思想政治工作和精神文明     

厂长也应做思想政治工作

上海机床厂是上海市实行经济体制改革的试点单位之一,从六月份起,已开始实行厂长负责制。按照改革要求,厂长在生产经营和行政管理方面有四个权:一是决策权,二是指挥权,三是任免权,四是奖惩权。党委主要发挥五个作用,就是保证作用、监督作用、领导作用(思想政治工作方面)、支持作用和协调作用。工会也明确了自己的职责。实行了厂长负责制以后,有些同志说,工厂企业的思想政治工作削弱了;也有人说,厂长今后只管抓生产,其它噜苏事不用管。言下之意,厂长今后可以不做思想政治工作了。我认为,这种讲法是不正确的。实行厂长负责制以后,厂长更应该抓紧思想政治工作。为啥这样讲呢?作为一名厂长,应当首先意识到自己是一名党员。党章明确规定:党员要密切联系群众,向群众宣传党的主张……帮助群众提高觉悟。这对每个党员来说,就是不管什么时候,什么     

“中国牌”企业家——记全国优秀企业家侯树庭

一个道地的北方大汉,喝了30多年黄浦江的水,兼有燕赵的粗犷和南方人的精明。他领导着一家2万人的大厂,很少见他犯愁叹苦,有一种在当今厂长中难得的洒脱和自信。这是一种对各种困境抱有自己哲学认识的洒脱,是对自己特定角色充分把握的自信。 他,就是全国优秀企业家、上海第三钢铁厂厂长侯树庭。 受国家委托经营国有资产,中国的企业家在这个前提下建立起自己的原则。他们对“赔钱的买卖不做”这条“金科玉律”另有解释 “什么生意都做,就是赔钱的买卖不做。”对于     

厂长不能“歇肩”

自从党中央提出“党委要加强对思想政治工作的领导”后,一些厂长顿觉轻松,认为党委接过了思想政治工作这副担子,厂长可以“歇歇肩”了,甚或可以“甩手”不管了。显然,这是一种误解。其实,产生这种误解亦非偶然。记得当初提倡行政干部做思想政治工作时,有人就抱怨:“厂长抓生产经营已经自顾不暇,哪还有功夫做思想工作?”“让厂长两副担子一肩挑,纵有三头六臂也枉然。”有的同志甚至认为行政干部做思想政治工作是“狗拿耗子——多管闲事”。由此再看看当前一些厂长同志要     

有情就不难

提起做职工的思想政治工作 ,有的领导就皱眉头 ,感到“难”。难就难在不但费劲、憋气 ,而且收效甚微 ,还得罪人。古人云 ,“动人心者 ,莫先于情”。要真正做好职工的思想政治工作 ,就必须真爱自己的职工 ,与职工建立良好的感情。只要做到了这一点 ,思想政治工作难的问题便迎刃而解了。许多成功的经验告诉我们 ,做思想政治工作要实际、具体、亲切、耐心、细致、贴近职工的心等。归纳起来 ,笔者认为 ,有两条是非常重要的 :一是领导干部要以身作则。身教重于言教。“其身正 ,不令而行 ;其身不正 ,虽令不从”。说明领导干部的模范行为极为重要 ,…     

企业党委保证监督作用刍议

实行厂长负责制后,企业党组织从过去对企业实行统一领导,转为起保证监督作用.这是一个重大的转变.新形势对企业党委提出了什么新的要求,怎样才能更好地发挥保证监督作用呢?我认为企业党委有大量的工作要做;第一要管党,把党组织建设好;第二要参政,对全厂重大问题要发表意见;第三要支持,即支持厂长的工作;第四要教育,做好党内外的思想     

党委书记要提高自己的责任意识

实行厂长负责制是企业领导体制的一项重大改革。在这一重大改革中,如何改善和加强党的工作,是摆在党委书记面前的一个新课题。我认为党委书记只有不断地提高自己的责任意识,才能从思想上转好弯子,端正态度,积极进取,勇于探索,创造性地开展工作。要提高自己的责任意识,必须解决好三个问题。一、不因领导体制的变化而减轻自己的责任开始,由于我们对领导体制变化之后     

共同唱好改革戏

“跟着厂长上台去,共同唱好改革戏。”这是重庆金刚砂布厂工会对待改革的态度。他们的做法受到了全国总工会的重视。这个厂的工会是怎样唱好改革戏的呢? 改革需要大步前进时,工会要擂进军鼓。随着经济体制改革的深入发展,商业部门改变了产品包销的办法。长期依赖“包销”过日子的金钢砂布厂的产品出路有了问题,这个集体企业面临着“危机”。正在人心浮动的时候,负责生产经营的副厂长苏玠提出一个振兴企业的方案,震动了全厂。     

引路 开路 铺路——浅谈党委书记在改革中如何发挥作用

我们厂是机械工业部的骨干企业之一,是以生产农用水泵为主的专业制造厂,今年五月,被列为无锡市首批实行经济改革和厂长负责制的试点单位。在这种情况下,如何当好企业党委书记,面临着许多新课题。经过初步实践,我体会到:要当好党委书记,首先要解决思想认识问题。有些人认为:改革给厂长“松了绑”,今后厂长的权大了,书记的权小了;厂长的事多了,书记的事少了;厂长的地位高了,书记的地位低了。但实践证明,改革不仅给厂长“松了绑”,也给书记“松了绑”。企业实行厂长责任制,从领导体制上保证了党政分工,从而使党委书记从行政事务中真正解脱出来,集中精力抓好企业的思想政治工作。至于权力大小,地位高低,如果是指厂长和书记而言,那只是职权的分工,无所谓“大小”、“高低”;如果是对党的领导和思想政治工作的地位而言,党的领导不是削弱,而是进一步改善和加强了;思想政治工作的地位不是降低,而是进一步提高了。目前,企业的经济体制改革正在积极稳     

为党委发挥政治核心作用创造条件

实行厂长负责制以来,我深深地感到,作为厂长,要善于通过自己的工作去完善新体制,用好手中的权力。我经常用“三不”、“三确立”告诫自己:一是不搞个人说了算,确立厂长和书记都是车辆段领导的思想。每周一次的行政碰头会,都请党、政、工、团领导同志参加。日常工作中遇有重大问题时,我都及时和党委书记通气。防止厂长在决策中的随意性。二是不认为行政管理是万能的,确立政治工作是一切经济工作生命线的观点。前几年,党的领导和思想政治工作受到了削弱,甚至于做思想政治工作的同志受到了非议,这些情况在我段也有表现。针对个别行政干部流露出忽视思想政治工作的倾向,我多次在行政干部会上强调:没有思想政治工作,就没有我们现在这么好的生产形势。三是不轻视政工干部,确立政工干部、行政干部都是我们党的干部的思想。我段的政工干部不计名,不计利,在大气候不利的情况下,顽强地工作,我从心眼里敬佩。政工干部、行政干部都是党的干部,我们对政工干部、行政干部在奖金分配、工作等方面做到一视同仁。如何从制度上发挥企业党组织政治优势,是我一直在思考的问题。通过学习中央1989年七号、九     

这样的“共商会”好

无锡纺织机械厂召开了一次“纺机大事共商会”,有干部和工人代表二百多人参加,到会同志向厂长和书记自由提问,厂长和书记当场回答。代表们提出,厂里有多少职工带病工作领导知道吗?厂领导在关心职工生活方面做了些什么工作?等等。厂长和书记听了感触极深,并当场表示接受意见,马上行动。我禁不住要为“共商会”拍手叫好!     

破除陈规旧习 改革领导方式——襄樊鼓楼商场党委实行三转变

1987年4月,湖北省襄樊市鼓楼商场全面实行了经理负责制。在这种情况下,企业党委如何工作?怎样加强思想政治领导?如何发挥保证监督作用?成了急待解决的新课题。为加速企业党委职能的转变,以适应党政分开的领导方式,商场党委采取了三项措施: 一,转变思想观念。实行经理负责制以后,党委内部的一些同志有手足无措之感:一是感到实权没有了,说话不灵了,担心落个虚任务、空领导;二是感到“手无处伸,事无法干,劲无处使”,担心任务不明搞不好工作;三是感到大事有经理管,小事有工团抓,担心党委的保证监督作用难以发挥。上述问题反映出党委领导思想还没有从传统观念的圈子里跳出来,对政治体制改革缺乏深刻的理解。     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满     

靠改革解决问题

要有改革的紧迫感在最近召开的一次改革座谈会上,安徽省出版总社的负责同志说,十年动乱期间,安徽出版的图书很少,一九七○年仅出书一百四十三种(很多是报刊文章汇编),五千多万册,而一九八三年全省共出书三百六十二种,总印数一点五亿册。虽然出书的数量增加很多、质量也有很大提高,但出版社仍然经常听到作者、读者抱怨“出书难”、“买书难”。出书难,难在何处?难在出书周期太长。     

“求实难”根源浅析——兼谈领导机关如何发扬求实作风

“求实难,难求实”。这是当前各级反映比较普遍的一个问题。领导机关感到要了解和掌握下面的真实情况难,基层单位则感到要老老实实办事难。上下都喊求实难,难的根源在哪里?基层是领导机关的一面镜子,求实难的原因固然很多,但主要问题在上面。本文拟从基层反映出的问题入手,剖析一下求实难的根源,同时对领导机关如何发扬求实的作风,作些粗浅的探讨。     

冯根生“买机制”说明了什么?

报载,曾经坚拒国外重金聘请,不愿做“洋经理”的著名企业家冯根生,前不久居然主动把倾注了自己毕生心血的杭州中药二厂的60%股份“卖”给外商,换到了“合资”二个字。杭州中药二厂既不缺技术、市场,又不缺资金、管理经验,产品也不缺名气,缘何要搞中外合资呢?冯厂长一语道破天机:眼下药厂外部是众多的“婆婆”,内部仍沿袭传统生产经营机制,一提改革,则各路红