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《党员生活(武汉)》2007,(12):42-43
私人老板可以雇用未成年但身材高大的员工吗?
武汉某小区秦小姐来电反映:
我经常在小区内一家餐馆订外卖。近日,我发现送外卖的换成了一个身高近一彩七、但脸上稚气未脱、明显没有16岁的小工。我曾提醒该餐馆老板说孩子太小.不能雇用,但老板理直气壮说该小工身材高大,可以做事了。请问,他这样做可以吗? 相似文献
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《北京石油管理干部学院学报》2008,15(1):37-37
在一次行业聚会上,几个老板交流经营心得。其中一个老板在谈起他手下的三个员工时,颇为光火,发誓要将他们炒掉。另一位老板十分好奇,问:他们到底有什么错?“三个人都不成才。一个整日里杞人忧天,怕这怕那,总担心公司会出事;一个每天四处抱怨,吹毛求疵;还有一个不忠于职守,爱在外面闲荡。”第二个老板听后,略加思索,说:给你一个方便,把这三个人“发配”到我那儿去吧。第二个老板替那三个人重新分配了工作:让担心出事的人负责安全保卫;让喜欢挑剔的人担任公司质检部门总监; 相似文献
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《党员生活(武汉)》2013,(9):63-63
地点:洗手间 像洗手问这样极具“私密性”的公共场合,如果不是特别着急,最好还是避免和老板同时进人。但如果你已经在洗手问遇到老板,这种情况下你可以大方地和老板打招呼,并在临走前和老板说一声,“我先回办公室了”。 相似文献
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《北京石油管理干部学院学报》2008,15(2):27-27
有一位企业老总说:“老板只做两件事,一是挖池塘,二是修庙子。”挖池塘的目的是养鱼,修庙子的目的是养和尚。如果把员工比喻为企业的鱼或和尚,老板的工作就是养人。据此,我们可以很清楚地知晓“跳槽”产生的原理:当一条小鱼(新员工)在池塘(企业)里慢慢成长,逐渐长成大鱼甚至巨龙时, 相似文献
8.
我在美国留学时,认识不少犹太人——教授里有犹太人,同学里也有犹太人。我和他们处得不坏,但在他们面前总有点不自在。这是因为犹太教说,犹太人是上帝的选民;换言之,只有他们可以上天堂,或者是有进天堂的优先权,别人则大抵都是要下地狱的。我和一位犹太同学看起来都是一样的人,可以平等相交,但也只是今生今世的事。死了以后就会完全两样:他因为是上帝的选民,必然直升天堂;而我则未被选中,所以是地狱的后备力量。地狱这个地方我虽没去过,但从书上看到了一些,其中有些地方就和全聚德烤鸭店的厨房相仿。我到了那里,十之八九会像鸭子一样,被人吊起来烤——我并不确切知道,只是这样猜测。本来可以问问犹太同学,但我又不肯问,怕他以为我是求他利用自己选民的身份,替我在上帝面前美言几句,给我找个在地狱里烧锅炉的事干,自己不挨烤,点起火来烤别人——这虽是较好的安排,但我当时年轻气盛,傲得很,不肯走这种后门。 相似文献
9.
邓辉 《党员生活(武汉)》2011,(11):46-47
他是《招聘》里奇招迭出的臭干子老板,《五十块钱》中买包子收到假钱的警察,《搭白算数》里活灵活现的小市民……他将汉味小品带上春晚.他塑造了300多个风格各异的人物形象。他,就是本土笑星周锦堂。 相似文献
10.
提起首席执行官(CEO),你也许会立刻联想到在董事会上运筹帷幄、在商场上叱咤风云的商业巨子。但你也许想象不到,他们当中也有整天穿着内裤在公司里晃来晃去,或者下班后在自己家里挖地道的“超级怪胎”。
不久前,美国《商业周刊》的编辑们就评出了15大“另类CEO”——“首席怪才官”,让我们看到大老板们超乎想象的另一面。虽然他们搞怪的手法各不相同,但有一点是一样的——无视现有的规矩,固执地按照自己的方式惊世骇俗地生活着。 相似文献
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李建华 《广西警官高等专科学校学报》1999,(3)
我是防城港市公安局缉毒缉私大队民警。我参加公安工作虽说只有几年,但在这短短的时间里,我既多次尝到了成功的喜悦,又饱尝了工作所带来的危险与艰辛,尝尽了其中的酸、甜、苦、辣,还差点牺牲在缉毒缉私的战场上。作为一名人民警察确实很苦很累,随时都面临着生与死、血与火的考验。说实在的,我在参加公安工作前,在一个条件不错,待遇较高的单位里工作,我可以舒舒服服地过上安稳宁静的日子。但我在平常的生活、工作中,看到一些不法分子寻衅滋事、走私、贩毒、贩枪,危害百性、危害社会的时候,我就产生一种强烈的社会责任感,我决心… 相似文献
13.
去年,即将大学毕业的我满怀憧憬地踏上了求职之路。我学的是外贸英语,因此我根据自己的专业特点确定了一个求职目标:进入外企。找工作的第一步是准备好应聘材料,包括:简历、求职信、推荐材料、相关奖励和证书等。简历和求职信是其中的重点。那么,该如何准备应聘材料呢?我为此踌躇了好一段时间。这个时候千万不要闭门造车,我首先在网上查了很多相关资料,后来发现刚毕业的学长、学姐们其实才是最好的咨询对象。于是,我充分利用现代化的通讯工具,如手机、QQ等联系远方的学长、学姐们,还虚心向在身边工作的学长们请教。学长们大都知无不言,言无不尽,给了我很多有益的建议和启发。 相似文献
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《北京石油管理干部学院学报》2008,15(2):56-56
许多老总感叹,关键时候没人能用;也有的老板养了一大批闲人,代价不小却收效甚微。表面看来,他们的问题是不会用人,而真实的原因多是因为他们不“知人”。几乎每个管理者都知道,人才是企业的根本,是企业兴衰成败的关键。但真正懂得用人的老板却少之又少! 相似文献
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Mandy是一家高科技企业的HR总监,最近员工离职的事搞得她很头疼。有几个公司本来很看好并准备加薪的工程师相继提交了离职申请,让Mandy和公司老板措手不及。在做离职访谈,询问辞职原因的时候,Mandy发现这几个人都在公司做了不短时间,也有突出成绩,但光看到老板表扬,迟迟也没有实际的加薪行动,自觉短期加薪无望,就提出了辞职申请。 相似文献
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