浅议现代企业员工绩效管理

一、绩效管理基本程序一个完善的绩效管理体系,必须具备以下六个方面:(1)制定绩效管理制度;(2)制定绩效管理目标;(3)在执行中不断地与员工进行交流;(4)对员工的工作情况进行记录;(5)对记录进行整理归档;(6)绩效考评,对绩效管理体系的运行情况总结。这六个方面是绩效管理体系的组成部分,又是绩效管理体系的基本程序。一个完整的绩效管理体系必须完整具备这六个方面,缺一不可。基本程序制定出来,如果不能得到有效的执行,绩效管理同样要失败。在绩效管理中,企业管理者是实施主体,起着桥梁作用,上对公司绩效管理体系负责,下对下属员工负责。因此…     

浅析以战略为导向的绩效管理体系

绩效管理实践存在的诸多问题使得企业不得不改革绩效管理模式。以战略为导向的绩效管理体系由于自身所具备的先进理念为企业提供了解决绩效管理问题的有效途径。构建以战略为导向绩效管理体系可以从绩效管理的目标制定、辅导实施、考核评价和绩效反馈等方面进行。     

以价值为导向的战略性全面绩效管理体系的实践与创新

绩效管理是企业管理的核心工作之一,建立科学有效的绩效管理体系是企业实现现代化管理的必然选择。本文作者作为中国石油全面绩效管理体系建立、推行、改进的主要组成人员,简要回顾了这一重大制度创新工程,总结了这一管理体系的主要做法和成效,剖析了目前存在的问题与不足,提出了深化完善的措施与建议。     

战略管理的视角:高校教师绩效管理体系的构建

伴随着我国高校教师队伍专业化进程的加快,对于如何客观、公正、全面地评价教师的工作正成为推动高校发展的热点问题.目前,我国高校教师绩效管理体系存在着目标指向不明确、绩效管理体系等同于考评体系、各管理环节衔接不畅等诸多问题.为此,基于战略管理的视野,结合高校教师职业特点与高校发展目标,构建基于高校教师绩效管理流程控制系统与运行机制系统的高校教师绩效管理体系,可以有效挖掘高校教师的潜能,提升高校教师的综合能力,进而促进高校实现可持续发展.     

绩效管理制度的主要内容

正绩效管理制度是企业开展绩效管理工作的规范性文件,它的主要内容是规范企业开展绩效计划的制订与实施、绩效考核、绩效工资的发放、绩效反馈与改进、绩效结果的应用。在绩效管理制度中,至少要包括如下内容:绩效管理部门、绩效管理原则、绩效管理体系框架、绩效管理实施的     

服务型政府理念下我国电子政务绩效管理研究

本文分析了当前我国电子政务绩效管理存在的诸多问题,并从加强政府部门对电子政务绩效管理的认识、电子政务绩效管理的立法工作、构建服务型政府的电子政务绩效管理体系等几个方面探索如何改善服务型政府的电子政务绩效管理。     

多种管理体系并存环境下制度建设创新思考

组织和个人的绩效很大程度上取决于所处的管理环境。一个制度井然有序的企业远比漠视规则的无序企业要优秀得多,这种优秀体现在风险控制、组织和个人绩效、企业竞争力、持续发展等多个层次的指标上。然而企业中多种管理体系并存,制度之间存在交叉和矛盾的地方,使得基层单位无所适从,岗位人员需要很长时间学习和适应,增加了管理难度和管理成本。通过对多种管理体系进行融合的制度建设创新,使基层单位能够便捷地遵循管理规范,规范员工行为,达到各种管理制度的绩效、质量、合规等要求,提高工作效率,实现合规管理,增强企业竞争力。     

政府绩效管理的政治生态基础

有效的政府绩效管理无法脱离政治生态基础,这是新公共管理运动失效的原因,也是探索中国政府绩效管理体系的起点.从政治生态角度看,政府绩效管理是管理工具,是制度网络,也是政治文化.缘于政治生态因素的差异,即便经济社会发展程度较为相近的西方发达国家,各国的政府绩效管理也有很大差异性.构建符合中国政治生态的政府绩效管理体系,应该以公共服务的均等化为重点,着重评价政府供给公共服务的效率、效益和公平性.     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用。由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善。为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制。     

助推“双一流”战略发展的高校教师绩效管理体系探讨

在分析当前我国高校教师绩效管理存在的不利于“双一流”战略发展的问题基础之上,提出助推“双一流”战略发展的教师绩效管理体系,要体现“双一流”战略目标与教师个人职业发展需求的一致性.要在符合高质量教学与研究成果形成规律的基础之上,构建多利益主体参与的教师绩效管理体系,由专业化人力资源管理团队运作,辅之以教师绩效辅助体系,从多个角度和层面对教师绩效进行综合性、专业化的评价和管理.     

大学绩效管理沟通存在的问题及对策研究

大学与企业、政府存在本质的属性差别,其管理体系必然是不同的,但对于任何组织而言,绩效沟通是其绩效管理得以实现的基础和关键,贯穿绩效管理的整个过程。从大学绩效管理沟通的内涵出发,分析了当前大学绩效管理沟通的现状,以及面临的现实困境,提出了实现大学有效绩效管理沟通的对策。     

绩效管理：走出绩效考核的困境

绩效,是个倍受关注的话题。当前绩效考核中存在五大问题:理念错位、指标固化、方法误用、反馈缺失和结果同化,因此需要建立全面绩效管理体系,现代绩效管理是走出传统绩效考核困境的必然路径。从传统绩效考核到现代绩效管理是管理方式的深刻变革,体现了人本管理的思想、渗透了过程管理的理念、凸显了沟通激励的功能、强化了团队绩效的作用。     

政府绩效管理理念探析——兼谈我国政府绩效现状与对策

随着政府成本意识的强化和公民监督意识的加强 ,政府绩效管理作为改进政府管理的关键环节而大规模推行。政府绩效管理是以实现政府管理的经济、效率、效益和公平为目标的全新的政府管理模式。政府绩效管理是由许多环节、步骤所组成的行为系统。探索政府绩效管理的发展途径 ,推进绩效管理全面发展 ,建立完善规范的绩效管理体系 ,是当前我国社会主义市场经济建设和政府管理改革的客观要求 ,具有重要意义。     

解析企业绩效管理中的十大核心问题（上）

一．导言 当前，经济形势变幻莫测，对企业发展可能带来的冲击和影响无处不在，很多企业对于通过绩效管理提升其整体管理水平日渐关注。那么，如何有效地在企业中实行绩效管理，减少或避免可能由此所引起的各类问题和矛盾，从而最大限度地发挥绩效管理对于人力资源管理体系乃至整个企业管理体系的正向效用呢？笔者根据以往的咨询项目运作经验，总结并简要分析了以下在企业绩效管理工作中存在的十大核心问题，以供企业的相关从业者参考与借鉴。     

基层政府部门全面实施预算绩效管理的几点思考

随着《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的颁布实施,基层政府部门在预算绩效管理的探索实践中取得了明显成效,但一些基层政府也还存在对预算绩效管理认识不足、管理方式方法不科学、机构及人才缺乏、信息化水平不高、预算与绩效"两张皮"等问题。对此,应以问题为导向,从提升预算绩效管理认识、完备绩效管理体系、加强机构和人才队伍建设、打造高效精准信息系统、促进预算与绩效管理一体化等方面着手,进一步做好基层政府部门预算绩效管理工作。     

服务型政府视野下地方政府绩效管理体系构建

构建服务型政府，对政府管理的能力、水平和方式提出了更高、更新的要求，而政府绩效管理是一种有效的全新的政府管理模式。积极探索地方政府绩效管理的发展途径，构建完善的地方政府绩效管理体系，对服务型政府的形成具有十分重要的意义。     

双循环教学质量监控体系的构建与实践

高职院校人才培养质量管理保障体系的构建要从外部环境中的校企合作管理平台建设和内部机制中的高职人才培养目标管理创新入手,树立人才培养质量观,创新"校企合作、工学结合"运行机制,建立校企合作管理平台,构建开放的人才培养质量外部保障体系;围绕高职教育高技能人才培养目标,建立校内机构、配备队伍、完善制度、落实绩效,形成学院、教务处、二级院系"三级联动"的人才培养质量保障内部循环体系;通过建立教学质量标准体系、质量保障体系和人才培养质量信息交流与支持系统,构建起人才培养质量管理体系。     

美国政府绩效管理的发展趋向及其启示——对奥巴马政府时期的考察

经过百余年的实践探索,美国政府绩效管理模式已相对成熟,但其政府绩效管理仍面临着绩效价值"效率至上"、绩效治理网络不健全、绩效领导力不强、管理过程陷入"工具主义"窠臼等困扰。奥巴马执政时期是美国政府绩效管理改革探索的重要阶段,在继承既有绩效管理制度优势的基础上,其推行"优先绩效目标"、构建"实践工作社区"、实施《政府绩效与结果现代化法》等,在推动政府绩效管理制度变革方面取得了重要突破。本研究通过对奥巴马政府绩效管理实践发展的梳理,厘清政府绩效管理价值、组织、制度、技术四个维度间的内在关联,归纳抽象出具有一般性规律的政府绩效管理正三棱锥模型。构建有中国特色的政府绩效管理体系,可借鉴美国绩效管理的最新成果,增强政府绩效管理的公共价值意蕴,提升政府的协同治理绩效能力,加快推进政府绩效管理的法治化进程。     

国有企业基层党组织实施绩效管理探析

在国有企业基层党组织中探索实施以持续提升组织和个人绩效,保证企业发展目标实现为目的的绩效管理,对于健全基层党组织的工作制度和工作机制,有效发挥基层党组织职能作用有着重要的意义。注重融入中心、以人为本,建立健全基层党组织各项制度,制订科学的绩效管理体系和指标等,都是国有企业基层党组织开展实施绩效管理的有效途径。     

辽宁省某贸易集团绩效考核体系解读

本文主要通过对某集团绩效管理体系的构建和实施的分析和评价,探讨国有企业在人力资源管理改革方面的尝试。