造就企业家关键在激励

党的十五届四中全会强调,要把物质鼓励同精神鼓励结合起来,建立和健全国有企业经济管理者激励机制和约束机制。这是建立高素质经营管理者队伍的关键所在,关系到国有企业乃至整个国民经济发展的前途和命运,我们必须高度重视并认真对待。 一、建立健全经营者激励机制是深化国有企业改革的重要环节 在我国国有企业建立现代企业制度的改革中,很长时间以来,片面强调企业法人产权制度和有限责任制,而忽视建立有效的经营者行为激励与约束机制,这是国企经营者的积极性得不到发挥,经营管理者素质不高和国有企业大量存在经营权侵犯所有权现象,国有资产严重流失的重要原因。     

激励和约束是国有企业改革的深层次问题——国有企业改革与建立经营者激励与约束机制问题研讨会观点综述

为了进一步推进国有企业改革 ,建立与现代企业制度相适应的企业分配制度 ,加强对企业经营者的激励与约束 ,由中国市场经济研究会和三九企业集团共同主办的“国有企业改革与建立经营者激励与约束机制问题研讨会” ,前不久 ,在上海召开。来自中央国家机关有关部门及上海市的领导、专家学者、企业界的同志共１００多人参加了会议。与会代表围绕会议主题 ,进行了广泛深入的研讨。现将主要观点综述如下 :一、国有企业改革与建立对经营者的激励和约束机制有学者指出 ,激励与约束是国有企业改革的深层次问题 ,加强对经营者的激励与约束对国有企业改…     

关于健全国有企业经营者激励约束机制的探讨

随着国企业改革改制的不断完善和现代企业运行机制的逐步建立,不可避免地对目前经营者的激励约束机制提出更高的要求。目前国有企业经营者激励约束机制存在着激励方式单一,职务消费严重,监督体制不健全等问题。针对这些问题,探讨了建立合理、有效、科学的激励约束机制的方式和手段,指出了建立健全的国有企业经营管理者的激励约束机制,是深化国有企业改革,建设高素质的企业家队伍,促进企业健康发展的必经之路。     

国有企业经营者激励与约束机制的方式及其实施

寻求建立一种有效激励与约束经营者的制度,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业健康发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.目前的重点应当是借鉴西方经验,形成有效的国有企业经营者激励与约束机制.     

创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制

国有企业运行低效率已经成为当前深化国企改革所面临的一个迫切需要解决的问题.从我国企业改革的实践看,搞活国有企业关键是企业家队伍的建设,尤其是在现代企业制度体系中,经营者具有特殊重要的作用.据国家经贸委的统计,亏损国有企业中约60%是企业领导班子的问题造成的.在调查中我们发现,相当大一部分经营者对国有资产经营缺乏热情和责任心,“打短工”和“官本位”的意识强烈,部分经营者滥用自主权,且对其缺乏行之有效的监督制约.一方面国企效率低下、亏损面越来越大,而另一方面公款消费水平与档次却越来越高,即“富了方丈,穷了寺庙”的现象泛滥成灾.为迅速改变这一状况,深化国有企业领导机制改革,应当积极创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制.     

“年薪制”的难点与对策

国有企业改革现正处于"攻坚阶段"、"关键时期",经营者对企业的关切度对搞好企业关系重大。建立健全对经营者的激励约束机制,是保证他们对企业尽心尽职的一个重要方面。从一定意义上说,年薪制的问题现已成为影响改革和发展的一个重要问题。实行经营者年薪制,是改革实践的呼唤,是改革国有企业分配制度的重大举措,是建立经营者激励机制、保障所有者权益的重要手段。     

国有企业公司化改革的经济学分析

国有企业效益低下的根本原因在于对企业的经营者缺乏有效的约束。国有企业的公司化改革能否解决国企效益低下的问题，关键在于公司制度能否对国有企业的经营者进行有效的约束。本文运用公司治理结构、代理成本等经济学理论，对公司制所能提供的约束机制进行了全面地分析，认为在目前条件下国有企业的公司化改革不可能对经营者提供有效的约束，从而也不可能根本解决国有企业效益低下的问题。     

国企高层经理人员激励约束机制探析

现代企业理论认为,委托代理制是现代公司制企业的基本特征之一,股东(或其代理者——董事会)与经营者之间普遍存在着委托—代理关系。实践证明,在一定的条件下,经营者可能做出违背所有者利益的事情,形成“委托—代理问题”。而我国国有企业多级委托代理关系的特点,对国有资产管理环节上高层经理人员的约束激励机制等提出了较高的要求。当前,我国企业高层经理人员激励约束机制尚未健全。一、国企高层经理人员的激励约束存在的问题。1.职位消费等隐性收益过度而显性收益不足。根据国务院国资委的有关规定,在基本年薪核定方面,小型企业经营者基…     

试谈企业家的市场激励与约束

以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,在进人攻坚阶段以后所面临的一个重要的、深层次的问题,就是加强对经营者的激励和约束问题。这既是现代企业长期以来都在解决的问题,也是当前国有企业改革一个不容忽视的课题。     

国有企业经营者行为法律监控比较研究

当前国有企业脱困过程中国有企业亏损面和亏损率仍未从根本上得到改变 ,国有资产流失现象仍然严重存在等诸种事实表明 ,国有企业依靠放权让利来解决激励问题所产生的经营者权力失控之次生负面结果仍严重阻碍国企脱困。如何解决国企进一步改革所面临的这一重大问题 ,理论界可谓见仁见智。经济学界提出了相关治理机制理论。站在法律视角 ,放权必须与控权有机结合才会促使权力有序运行 ,正是基于这一理论认识 ,本文以监控机制为视角 ,对英、美、法、日、德等资本主义国家对国有企业监控的法律进行考察 ,并以之为基点审视中国法律对控制、约束国企经营层非法行为 ,确认国企经营层经营活动合法性和对违法行为加以矫正的规定。比较两种不同所有制的国家对国家投资企业在监控主体、监控方式、监控效力等方面的法律规范 ,以期为我国合理配置控制权、硬化企业约束机制提供理论指导 ,进而为实现九届人大提出的三年国企脱困目标创造法制环境     

国企人力资源存在的问题及对策

国有企业人力资源的开发使用问题使国有企业处于“两难”境地 ,要坚定不移地推进产权多元化 ,引入竞争机制 ,建立激励与约束相结合的人力资源开发管理制度 ,充分发挥国企的人力资源优势 ,全面提升国企的竞争力和综合实力。     

从企业治理结构看国企经营者的选择

我国国有企业实行的法人治理结构是一种现代企业治理结构 ,我们不应该仅仅把目光放在如何协调所有者、经营者、生产者之间的关系 ,如何对经营者进行约束和激励上 ,期望其既维护所有者的利益 ,又顾及生产者的命运 ,而首先要解决国有企业的经营者的选择问题 ,只有改革现存的选择的机制 ,换之以高效的市场选择机制 ,才能真正符合现代企业治理结构的要求。     

基于业绩评价的国企经营者监督约束机制研究

寻租、灰色收入、过度在职消费、内部人控制等现象在我国广泛存在。因此,国企经营者监督约束机制的建立是防止这些现象进一步泛滥,防止国有资产进一步流失的有效措施。把对国企经营者的业绩评价与监督约束联系起来,从目标责任约束、阶段业绩评价约束、财务监督、审计监督约束、公司治理结构约束等几方面完善国企经营者监督约束机制。     

我国国有企业经营者激励与约束机制探微

有效的企业经营者激励约束机制对我国国有企业的进一步改革和发展十分必要,但现阶段,我国国有企业经营者激励约束机制还存在很多缺陷.因此,要在构建多元化报酬制度,完善经营者业绩考核体系,规范法人结构,规范经理市场的运行机制上下功夫.     

激励所有者与激励经营者

关于如何激励企业领导者的问题 ,是我国企业改革过程中遇到的一个重要的命题 ,尤其是对于以各种方式展开制度改造的国有企业来说 ,这一命题无论是从理论上还是在现实中 ,均显得十分突出 ;同时对于日益成长起来的中国私营企业 ,也开始或多或少地面临对这一命题的处理。通常在企业所有权与经营权不再合一 ,而是以不同形式发生程度不同的分离时 ,人们讨论对于企业领导者的激励及相应的监督及约束问题时 ,更多的是探讨所有者如何对经营者进行激励 ,并对经营者予以相应的监督。这在所有权明确并是由自然人直接掌握而不受任何超经济权力控制的条件…     

国有企业利润上缴：国外运行模式与中国的制度重构

考察现代西方股利政策理论与实践，满足股权资本投资者的报酬率要求以及保障企业的长远可持续发展，是科学、合理的股利政策所必须具备的两大要素，缺一不可。国有企业向包括政府股东在内的股权持有者分红则是各国通行的做法，但国有企业具体管理体制的不同，造成了各国在分红政策设计和运行模式上的差异。我国国企长期以来利润不上缴的格局，不仅助长了企业过度投资，而且维护并强化国企的垄断地位，导致巨大的社会福利净损失。现行国有企业红利分配政策存在难以保障国有资本出资人权益等局限性，必须从国企理财目标的设定、自由现金流量假说、利润分配模式的选择以及建立有效的激励约束机制，防范国有企业规避利润上缴行为等方面，重构国有企业利润上缴制度的设计思路。     

浅议国企经营者的激励与约束机制

江总书记指出,要“允许和鼓励资本、技术等生产要素参与企业收益分配。经营者收入,要根据企业的经营业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制。”这是对十五大政治报告基本精神的再次重申,同时也是十五届四中全会的基本精神。 应当承认,目前我国的国有企业尚未形成合理有效的、适合市场经济发展的企业经营者激励和约束机制。企业经营者以其劳动的复杂性、特殊性和其在企业经营中的实际支配地位,决定了他们在企业中的特殊价值,但目前这种管理制度和分配机制并未遵     

关于国有企业经营者的激励约束机制

当前,我国正处于改革的攻坚阶段,在新旧体制转轨过程中,国有企业的改革引人注目。我国国有企业改革的基本方向是建立与市场经济体制相适应的现代企业制度,而在现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离将不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。如何使企业经营者以所在者的目标为自己的经营目标,正确行使自己的权利,积极谋求企业的发展,关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经营者的激励和约束机制。     

国有企业高管产权激励的法律规制

国有企业治理问题一直是国有企业改革中的重心问题,而国有企业治理的关键则取决于国有企业高管的约束与激励。为应对市场压力,以往对国企高管的约束已逐渐淡化。为避免其道德风险,必须加强对其的激励。传统激励机制的弊端严重阻碍了高管经营效率的提高,为此必须拓展产权激励模式,并对其加以法律规范。     

西方国企扭亏经验给我国国企改革的启示

“深化国有企业改革是全党重要而又艰巨的任务”,这不仅是因为国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有重要意义,而且随着改革的深入,近年来国企已暴露出诸多弊端,面临重重困难,突出的表现是国企体制不完善、经营机制不灵活,整体效益差,在西方私有化浪潮冲击下,国企前景不容乐观。据此,不少人认为国企大多盈利率低,甚至亏损,且亏损额和亏损面都还在不断扩大,指责国企“经营不善、效率低下”,直至断言国有经济一概不如私有经济优越。国企为什么会亏损,出路何在?也许我们从西方国企亏损原因分析中对国企绩效有