话说副职分管制

在我国社会的行政组织体系中，副职分管制已经成为一种极为普遍的组织现象。其职务设置之普遍，单位组织中平均副职职务之多，构成了我国社会特有的组织特征。副职分管制的利弊分析所谓副职分管制，是指在一个组织领导体系中，一个正职领导负责全面的工作，而设置有若干副职领导各自管某些具体领域的工作。至于一个组织内部究竟应该设置多少副职，一般没有明确的规定。分析起来，副职分管制产生的原因主要有如下几点：其一，是学习前苏联政府体制所产生的结果。在前苏联的政府机构中，较早地设置了副职的职务。这种任实职的行政副职对中国的…     

副职要认真定位扮好角色

在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1．认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意     

副职当好配角“七要”

一出好戏,配角与主角在舞台上的配合非常默契,令人叫绝。好的配角即不能抢戏,更不能晾台,而是从始至终地把握住从属和陪衬的戏路,为整个剧情服务。一个企业的工作也是如此,副职与正职虽然各有分工,但要做到分工不分家,仍然需要密切的配合。如何正确地认识、理解、做好副职与正职之间的融洽配合,服从是相当重要的。笔者认为,要当好副职,一要知责。副职对正职     

关于团干副职配合艺术的探索

副职者，正职助手也。团干副职的根本职责就是给团干正职当好得力助手，积极配合其工作，共同推进共青团事业的发展。在改革开放的社会条件下，进一步明确和强化团干副职的配合意识，系统探讨其配合艺术，意义更为重大。一毛泽东同志讲：“人是要有帮助的。荷花虽好，也要...     

如何当好副职领导

<正>当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时间适应不了。这是因为副职往往扮演着双重角色:对正职而言,副职是"副导演",要密切配合正职把一出出"戏"导演好;对自己分管的工作来讲,副职又是导演,要能独当一面。那么,怎样才能扮演好副职这个"角色",当好正职的得力助手?通过实践,我有以下四点体会。     

“副职”要负责

“副职”要负责黄彬时下，“副职”不负责的问题不小。一些担任“副职”的同志，与“正职”心聚不到一起，劲使不到一处，只要“副职”待遇，不尽“副职”义务；只要“副职”权力，不尽“副职”责任。有的凡事都要正职表态，自己当抓的不抓，该管的不管，大树底下来荫凉，...     

我是怎样当好政府常务副职的

政府常务副职是正职的助手，同正职是领导与被领导的关系，工作中除了要创造性地抓好分管工作外，还肩负着协助正职抓全面和机关管理等项工作，是各种矛盾和问题最集中的一个焦点岗位，工作任务十分繁重，客观上要求常务副职既要具备较强的指挥、决策、应变能力，又要具备较高的组织协调能力，还要具备容人容事、容忧容屈的宽广胸怀。通过近一年多来我在曾都区政府任副职的探索与实践，我认为，当好政府常务副职，必须摆正配角位置，围绕正职这个“中心”开展工作。一要当好参谋助手。要帮助正职在重大问题上科学决策，在吃透上情，掌握下情…     

让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该动不动,影响了工作的效率和绩效。因此,如何让副职"动"起来,也就自然成为正职不得不认真思考和解决的问题。善于借智让副职动"脑"。"智者千虑,必有一失"。正职不是完人,知识结构和阅历、见识等不足以确保自己决策的正确性。副职虽然分管工作的一部分,但是全局工作不可缺少的部分。正职虽然掌管全局,但未必在局部上比副职更了解情况,这会影响对全局更深刻的把握。因此,善于借     

当好配角的一二三

一个地方的民政工作能否在改革开放的新形势下开拓创新，做出一流成绩，关键在于这个地方的民政部门能否有一个富有凝聚力和战斗力的领导班子，除了正职的素质外，至关重要的一点就是要有几个甘当配角且又能够当好配角的副职。我作为有着20多年民政工龄和10多年副职生涯的“班副”，体会是深刻的。摆对位置，甘心情愿当配角。我认为，副职的主要任务是协助正职分管某些方面工作，或者是经正职授权处理其他工作。日常工作中，我时时、处处、事事尊重正职，服从领导，维护正职威信。我在班子里年龄较大、工龄较长、学历较高、群众基础较好。但…     

莫让副职成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁     

选用人才应与时俱进

领导工作通常情况下由正职与副职共同完成，正职与副职有分有合，贯穿于领导活动的全过程。当前，随着各级党委领导班子配备改革的顺利完成．党委除兼任政府正职的副书记外．一般只设一名专职副书记。在此情况下，党委副书记承担的责任和工作量就更大了，既要协助书记处理日常事务，又要受书记委托负责有关工作。那么，党委副书记如何辅佐书记搞好工作呢？     

关于正职与副职关系问题的思考

正确处理正职与副职的关系 ,是领导科学研究的一个重要的理论和实践课题 ,也是任何一个领导班子 ,尤其是正职领导必须面对的问题。领导班子成员之间的关系尤其是正职与副职之间的关系决定着领导班子的战斗力和整体形象。正职与副职之间团结协调 ,感情融洽 ,互相信任 ,互相支持 ,互相帮助 ,就能够充分发挥各自的优势 ,调动各个方面的积极性、主动性和创造性 ,加快工作的节奏 ,提高办事效率 ,形成 1加 1大于 2的整体合力 ,最大限度地提升领导班子的战斗力 ,就能够树立良好的班子形象 ,受到干部职工的拥戴。反之 ,如果正职与副职之间互不信任 ,…     

海南省着眼大局夯实基础党外干部安排实现重点突破

2007年海南省党外干部的安排使用实现了建省以来的"两个新突破":一是农工党海南省委会主委被任命为省科技厅厅长,实现了以前在省政府组成部门中没有党外干部担任正职的突破;二是省高级人民法院、省人民检察院副职各由一名无党派人士和一名民革成员担任,实现了党外干部在司法部门任职的突破,形成多党合作、参政议政的新格局.     

地方人大常委会组成人员结构应予规范

目前,一些地方人大常委会存在着组成人员结构不合理,与人大常委会的工作不相适应的问题。一、存在着行政机关人员担任人大常委会组成人员的不当做法。地方组织法第41条规定:“人大常委会组成人员不得担任行政、审判、检察机关的职务”。这里所指的职务虽然没有指明是正职还是副职,本人理解应当包括副职。然而在许多地方,人大常委会组成人员中安排有行政机关的副职,这实际上是一种错误的做法。其原因可能是对地方组织法中相关条款理解的偏差;也可能是缺乏合适的人选不得已而为之;也不排除是对某些干部的照顾。尽管这些行政副职不属于人大常委会任命的范围,但人大常     

做好副职工作的体会

我在中煤建安公司任经营副经理、总经济师长达10余年,我的体会是:要做好副职工作必须树立三种意识,处理好三个方面的关系。 树立三种意识: 第一、团结意识。有了团结的愿望,心往一处想,劲往一处使,领导班子才能形成合力和凝聚力。因此,有利于团结的事多做,不利于团结的话不说,坦诚相待,杜绝背后议论,不拉邦结伙。自己的一言一行都应考虑是否有利于团结和工作,绝不可显示自己,贬低别人。 第二、服从意识。副职是协助正职工作的,一切要对正职负责,因此,要有服从正职、服从全局的思想。自觉维护正职的权力和威望,在任何场合、任何时候都要突出正职的地位和作用,服从正职的安排和指挥,不能犯自由主义,要以全局工作为重,积极服务大局。 第三、开拓意识。副职要做好本职工作,必须争取正职的全力支持。主动请示汇报,吃透     

党和国家领导人如何排名

2005年4月通过的《中华人民共和国公务员法》十六条将领导职务的层级共划分为十级，排在最前面的两级是国家级正职和国家级副职。     

从副职到正职的路有多远

人间“正”道是沧桑一正两副、一正五副、一正十副……都是有的。这说明，从古至今，副职永远比正职多。还看今朝吧，有的民营企业创业时间一长，功臣与“空降部队”不好平衡了，副总裁的椅子就准备了18个。     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者的重要课题。 善于配合。副职是正职的“左     

浅谈副职的党性修养

我经历了副职——正职——副职的过程,深感副职岗位重要,就象玩扑克牌的副庄一样,是很重要的配角。我的体会是:副职要有     

论副职的角色定位

本文阐述了副职的角色特征、地位与作用,研究了副职与正职、其他副职及其下属的正确定位,指出了副职的角色误区并提出了实现副职角色回归的基本诀窍,对于副职准确到位和领导、管理工作的正确开展具有较强的现实指导意义。