绩效管理的六个中国命题

企业要不要搞绩效管理、绩效管理是不是万能的、绩效管理与战略究竟是什么关系、绩效考核是否破坏了组织氛围、绩效考核的方法该如何选择、考核是否一定要尽可能量化等，是摆在快速发展中的中国企业面前最核心的六大绩效管理命题。     

善用绩效考核推进员工队伍建设的思考

近几年来,绩效管理被国内众多企业所认同,并导入实施,在推进企业内部管理上逐渐发挥出显著作用,而正确、有效的绩效考核,更是直接促进了企业员工队伍综合素质的提高。现结合某公司实施绩效考核工作的现状,就代理服务企业如何通过有效实行绩效考核,培育适应竞争形势需要的员工队伍提出一点个人看法;     

以事件积分考评员工绩效

自20世纪80年代后期中国企业引进绩效考核以来,企业在痴迷地推行着,但有些企业不得不面对绩效管理劳而无功的现实,绩效考核成了“食之无味,弃之可惜”的鸡肋。在中国这片深具人情化的氛围中,亟待有一种适合本土国情、以人为本且简便易行的考评方法。承蒙“群众路线”和军队中的“记功法”的启发,笔者就结合绩效考评中的一些实际操作经验谈谈想法。     

企业绩效考核中员工心理问题分析

绩效考核是现代企业管理的一项重要内容,有助于企业完成经营目标、挖掘发展潜力、分配利益,促进其成长。但在绩效考核过程中,员工往往会有畏惧、怀疑、自傲、交易、否定、麻木等心理问题,为消除这些问题对绩效管理的负面影响,建议从统一员工思想,消除其疑虑,健全组织机构,完善考评指标等方面下工夫,以期提高绩效考核质量。     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。     

从立体绩效考核指标模型角度探究绩效管理优化

绩效管理优化是理论界和实践界都密切关注的一个问题.本文首先界定并解读了绩效管理和立体化绩效考核的内涵;进而,对绩效考核指标体系中存在的问题进行了透析;在此基础上,针对有关问题建立了立体绩效考核指标模型;最后,提出了绩效管理优化的辅助措施.     

国有企业绩效管理的常见问题与对策探讨

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题，从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策，旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践，最大程度地激发员工的工作积极性，真正提高企业的运营效率。     

探析现代企业绩效管理

本文简要介绍了现代企业绩效管理的概念,重点就企业绩效管理的内涵、原则以及作用等方面给予了详细阐述,说明绩效管理在现代企业管理工作中的重要性。     

企稳与激活——谈绩效考核的三重身份和两类目标

绩效考核是一个非常有意思的问题：一方面，每～家企业都在做考核，每一个人力资源工作者都在研究考核，有关绩效考核的书籍铺天盖地；另一方面，无数的研究成果告诉我们：绩效导向的文化对于企业的成功至关重要，而我们缺少的，恰恰是成功的绩效管理实践。其中，考核指标的设计又是大家所最为关注的问题，     

政府绩效管理:问题及对策

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物，是引导政府及其工作人员树立正确导向、尽职尽责做好各项工作的重要制度安排，是指公共部门积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得公共产出最大化的过程。政府绩效管理又可分为多个具体分支，如目标管理绩效考核、部门绩效考核、机关效能监察、领导班子领导干部考核、公务员考核等。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来；对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

绩效考核如何实施更有效

绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提升，然而真正能够做好的企业却寥寥无几。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核并不满意。     

关于企业经营绩效综合评价体系的研究

企业经营绩效是对企业经营质量管理最主要的客观评判标准,企业经营绩效评价是一种优化企业经营管理的主要方法,因此必须重视企业绩效的综合评价体系。文章从企业绩效评价要素、当前企业经营绩效考核体系存在的问题和如何建立企业经营绩效的综合评价体系三个方面入手,对企业经营绩效的综合评价体系进行探究。     

以能为本的善意绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心,在管理中的重要性已被当今社会广泛接受和认可,＂有衡量才能有管理＂的理念越来越深入管理者的心灵。不仅是企业,公共事业单位和政府部门也进行绩效考核,绩效管理的重要性由此可见一斑。但是,绩效管理作为一项系统工程,由于其高度的专业性以及管理过程的复杂性,企业在实施后往往效果不理想,     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

煤矿企业绩效考核的战略管理

本文结合煤矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势,针对煤矿企业在绩效考核当中出现的问题,提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案,具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程;并结合战略管理的相关理论,对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议,可以有效提高企业的管理效率,具有一定的理论与实践价值.     

有效提升企业绩效考核的策略探讨

绩效考核是企业管理的重要内容之一,其是否有效直接决定了员工工作积极性程度。改革开放以来,随着西方绩效考核理论不断传入国内,我国众多企业开始了绩效考核方面实践探索,经过多年的发展,很多企业都建立了绩效考核体系,对于企业发展起到了重要促进作用。但是也应该看到,目前我国很多企业绩效考核体系的有效性还不高,由此导致企业员工的绩效长期徘徊在一个较低的水平。如何采取有效措施来不断增强企业绩效考核的有效性正在不断的考验着企业管理者的管理智慧。本文通过对目前影响企业绩效考核有效性的因素进行了分析,并在此基础上提出了绩效考核改进的具体策略,以期充分发挥绩效考核对于企业发展的促进作用。     

以政府绩效管理改革促政府职能转变的思考——佛山市南海区政府绩效管理改革调研引发的思考

政府绩效管理是政府人力资源管理的重要环节和内容,也是政府履行公共行政职能的指挥棒、导向器,还是政府执政为民践行党的执政纲领的重要手段。对佛山市南海区政府绩效管理改革的调研表明,现行政府绩效管理中存在一些突出问题,应从执政理念、政府公共行政职能厘清及其绩效考核指标体系设置、拓宽绩效考核主体范围等若干方面进行政府绩效管理改革,促进政府职能转变。     

对绩效管理若干问题的思考

绩效管理所追求的目标就是企业的高效运作和高质量、高效率的收益回报。实施绩效管理是企业加强内部管理的重要手段,是加强企业基础建设、实现建设现代化企业制度战略目标的需要。本文阐述了绩效管理的内涵和过程,分析了当前绩效管理中存在的问题,并就如何作好绩效管理进行了初浅的探讨。     

论农村完善的基层干部绩效管理体系构建

经过多年的实践和探索,我国农村基层干部绩效考核制度取得了一定的成绩,但就总体而言,仍然处于起步阶段。论文初步考察了我国目前农村基层干部绩效考核制度的缺陷,充分利用了现代人力资源管理知识,分析了当代农村基层干部绩效考核可以借鉴的方法,提出了完善的农村基层干部绩效管理体系构建的方案。