新时期保安服务企业多元经营的思考

随着经济蓬勃发展,中国企业得到了突飞猛进的发展,多元化经营成了许多中国企业进行规模扩张的必然选择。在保安服务业,“多元经营”也是一热门话题,翻阅和保安相关的文章就会发现“多元经营促发展”、“多元经营创佳绩”的标题屡屡可见,大部分的保安公可都在走多元化发展之路。     

对保安服务业多元化经营的理性思考

六月论坛的主题是:保安服务企业能不能走多种经营道路?从人防到技防、犬防、押运,许多保安企业已经不满足于只开展传统保安服务。近年来,许多保安公司都开始不同形式、不同程度地涉足物业管理、印章雕刻、驾驶培训、道路交通设施、宾馆酒店、养殖等业务领域。有的在试水,有的在探索,有的在观望,有的已经尝到甜头。保安服务的范围应如何准确界定,保安服务业能否走多元化发展的道路?本期,中国人民公安大学治安系副主任、硕士研究生导师张弘、辽宁省公安厅保安管理处处长刘庆春、天津市保安服务总公司总经理刘世民、山东省公安厅治安总队六支队副支队长刘焕平、甘肃省兰州市保安服务总公司总经理张忠诚、江苏省淮安市保安服务总公司总经理娄伯翱、广东省中山市保安服务总公司总经理黄锐敏,应邀就当下保安企业多元化经营问题发表高见。     

国有保安服务企业运行模式现状调查

经过了25年发展历程的我国保安服务业,与兴办初期相比不可同日而语,他们在探索中寻找着适合自身的生存模式。目前,国有保安服务企业运行模式是怎样的?现阶段存在哪些有待解决的问题?基于此,记者以公司经营模式为调查主题,对北京、深圳、昆明、南通、西安、银川、武汉、乌鲁木齐等地保安服务公司相继进行了采访,希望能对今后国有保安服务企业改革方向起到借鉴作用。     

保安企业改革势在必行

随着保安立法工作的推进,《保安服务管理条例》呼之欲出,保安服务业将迎来新的发展形势。对于发展才20多个年头的我国保安服务业,市场开放,既是发展的机遇,也是严峻的挑战。一部分保安服务企业将面临生死存亡的重要关口。在保安服务业面临新的发展形势和机遇面前,保安服务企业如何应对挑战,科学发展,快速发展,做大做强,将是摆在每个保安服务企业面前的新课题。     

策划人语

2009年,中国保安服务业迈入了第25个年头。25年来,中国保安服务业从无到有,不断发展壮大,取得了令人瞩目的成就。根据2008年上半年统计数据,全国保安服务企业发展到2659家,其中开展武装押运服务的432家,开展技术防范服务的841家。全国保安从业者超过300万人。25年来,从最初的人防服务,到守护巡逻、武装押运、技术防范等主要业务,再到犬防、开锁、安检、安全咨询等新兴业务,保安服务范围不断扩大,保安服务技术含量越来越高,满足了日益多元化的社会安全需求。25年来,全国保安队伍积极发挥辅警作用,在直接抓获犯罪嫌疑     

核心竞争力是保安企业多元化经营的根本

多元化经营,也称多样化经营,指的是企业在各个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,全国部分保安企业在开展多元化经营方面都做了一些尝试,有的也取得了一定的成绩。他们涉足的领域主要有房地产业、酒店业、旅游业及物业管理、停车管理、保安器材生产等相关和不相关的领域。那么,保安企业究竟能否走多元化的发展之路,笔者认为,这个问题不能断然以能     

创新科技推动技防提质升级

我国保安服务业发展初期,以粗放型的人防服务为支柱。随着社会经济的发展,人们对于安保的需求日益多元化,促使保安服务公司不断尝试新的服务模式。越来越多的保安服务公司开始引入科技,通过技术防范手段来保障客户安全,并且成为企业新的经济增长点。技防与人防互为补充,成为推动我国保安服务业持续健康发展的“双翼”。     

走近职业经理人

1984年12月,中国第一家保安服务公司在深圳蛇口成立,中国保安服务业以此为起点,迈开了发展的步伐。经过二十几年的快速发展,目前中国拥有保安服务企业近3000家,保安从业者350余万人。保安服务从单一的人力防范,发展为集人防、技防、犬防、武装押运、电子保安、保安咨询和保安劳务输出等为一体的全方位保安服务体系。如今,《保安服务管理条例》已经出台,并于2010年正式施行,中国保安服务业正朝着法制化、规范化、职业化、现代化的方向发展。在这样一种发展趋势下,现代企业制度已被越来越多的保安服务企业所认可,保安服务业的经理人队伍正在逐渐形成。众多保安企业纷纷通过了ISO质量认证体系,科学的管理方式及先进的工作方法已成为保安服务企业发展成败的关键。因此,本刊于今年特别推出了"经营管理方略"栏目,本栏目将面向广大保安服务企业的经营管理者,介绍有关职业经理人及经营管理等方面的相关知识,希望大家能够从中获得有益的借鉴,提升保安服务企业现代化企业管理水平。     

保安服务费由谁来决定

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理,企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业,我国保安服务业经过近30年的发展,培育出了一批懂业务、会管理、善经营,有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱,对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。     

保安服务企业如何推动降统技防向智能安防转型升级

随着中国特色社会主义进入新时代,我国保安服务业改革发展的宏观环境和政策环境将越来越好,保安服务业,尤其是技防业务正面临难得的发展机遇期。然而,由于保安服务相关政策、行业发展及企业自身等原因,国内保安服务企业在安防领域尚存在这样那样的不足,与国外优秀保安服务企业的差距还十分明显、本文,作者结合上海市保安服务总公司工作实际,对保安保安服务企业如何推动传统技防向智能安防转型升级进行了论述：一是当前安防领域智能化发展新趋势;二是传统技防业务面临诸多制约瓶颈;三是保安服务企业未来转型升级的应对措施。     

发展中的三门峡市保安服务公司

策划人语在2007年11月28日中国保安协会第三届理事会第三次常务理事会议上,中国保安协会会长罗锋提出,要"大力开展调查研究"。调查研究,是当前保安行业一项十分必要而紧迫的工作。2008年,《保安服务业管理条例》的出台,北京奥运会的召开,统一开放竞争有序的行业市场的进一步形成与完善,对全行业来说,意味着新的机遇、新的使命、新的挑战。这就要求全行业动起来,对改革发展和行业企业自身要有新认识,新思路、新举措。这个"新"从哪里来?就需要开展调查研究。没有调查就没有发言权。否则,任何发展企划都是无源之水、闭门造车。保安企业是保安行业的最基本单元。行业的问题,说到底是企业的问题;行业的改革,说到底是企业的改革;行业发展方针政策的成功与否,说到底应该以是否有利于企业发展,有利于最大多数企业实力的增强为评价标准。保安业的改革发展,出发点和落脚点都是保安企业。2008年,本刊将采用调查纪实的手法,透视部分保安企业发展的现状、发展中遇到的难题以及未来企业经营方略。我们希望以此搭建一个企业交流借鉴的平台,一方面展示企业发展中好的做法,另一方面剖析问题,探求解决的途径。     

转型期中国保安服务业发展导向与规制重点

转型期的特点与问题中国保安服务业自上世纪80年代中期以来经过近30年的发展，从行政上管办合一、市场上单一国有主体垄断性经营的模式，开始走向管办分离、国有与民营、有限公司等多元主体自由竞争的管理与经营格局，标志着我国保安服务业进入市场经济新的发展时期。这个转型期到来的标志是《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的实施。自2010年1月1日《条例》实施以来，全国各地保安服务业开始了管理体制的调整和市场开放的实践，国有保安企业也探索性地开始了企业改制工作。正如母体里脱胎出来的婴儿必然带有胚胎的基因一样，新时期的保安服务业也同样遗留着旧时期的深深烙印。从社会经济发展的规律上讲，有一个新旧更替的转型期也许是不可避免的。但是，如何减少新秩序产生的阵痛与不应有的缺憾也是时代赋予我们保安人的责任。     

建设保安企业文化的重要性

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展。培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱，对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中，不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。2013年，本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目，倾听他们的独到见解，共话发展之策。     

论保安职业培训体系的构建

当下，保安职业人l才短缺已经成为国内保安企业亟需解决的问题。中国保安服务业诞生于1984年，目前，全崮保安企业已发展到3777家、保安从业人员450万人．保安业务已经融入经济社会发展的各个方面，保安企业跨地区经营甚至跨国业务已不罕见，保安行业正步入市场化发展的新阶段。市场意味着竞争，企业是市场竞争的主体。     

确保保安押运零风险需要百分之百的努力

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理,企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业,我国保安服务业经过近30年的发展,培育出了一批懂业务、会管理、善经营,有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱,对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中,不可避免地会遇到一些新问题和新情况,对这些新问题和新情况进行分析探讨。进而寻求解决之法,才能保障行业的良性发展。2013年。本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目,倾听他们的独到见解,共话发展之策。     

适应市场经济要求 走现代企业发展道路

要想在《保安服务管理条例》出台后,保安服务业获得长足发展,还需要从多个方面解决问题,寻求突破。这就要求保安服务企业必须积极适应现代市场经营和管理要求,大胆选拔优秀的企业管理人才,注重科学合理的经营配置,着重抓好以下几方面的工作:一是坚决走现代企业发展道路。我国国有大中型企业的成功改革,说明现代企     

如何运作和管理好一个保安企业

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展，培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱，对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中，不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。2013年，本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目，倾听他们的独到见解，共话发展之策。     

在日常管理中寻求突破

保安服务业作为一个新兴产业,从起步到现在只不过短短20余年。期间,保安行业不断发展壮大,已成长为一支拥有2600多家保安企业,300万名从业者的朝阳行业。保安队伍已成为维护社会治安、保卫人民财产安全的一支重要力量。目前,《保安服务管理条例》即将出台,我国保安工作改革将进—步深化,管理、经营模式都将发生重大变化,这是保安行业发展的一个契机。但当前保安工作中存在的问题也更加凸显出来,成为制约保安行业快速发展的"绊脚石"。而这些问题中,保安行业内"三低两难"(社会地位低、文化素质低、工资福利低;招人难、留人难)的现状无疑是亟待解决的难题。"三低两难"是个由来已久的问题,一直以来,各保安企业都希望通过一系列有效的措施来解决这一问题。制定规章制度、实行人性化管理、提高保安员素质、建立良好企业文化……保安企业基层管理人员在实际工作中逐渐探索出了一个个有效的措施。本期,编辑部策划"如何破解‘三低两难’困局"专题,旨在通过几位从事十几年保安工作的基层干部,提供一些可以借鉴的经验,引起全行业的关注,最终解决"三低两难"问题,推进保安服务业的发展。     

把握亮点 抢抓机遇

强化协会指导推动力即将出台的《保安服务管理条例》,将打破部门垄断和地区封锁,形成行业竞争。但是,由于现行的公安机关"管办合一"的体制对保安服务业发展的限制越来越明显。那么《条例》出台后必将为保安服务业的健康、快速     

保安服务费由谁来决定

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展，培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱，对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中，不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法。才能保障行业的良性发展。2013年，本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目，倾听他们的独到见解，共话发展之策。