塑造企业文化的着力点

企业家是塑造优秀企业文化的关键,员工是塑造卓越企业文化的基本力量。企业文化塑造就是企业家和企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。企业文化塑造的主旨是“以人为本”,突出人在文化建设中的主体地位。     

略论企业文化建设

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

努力实现企业思想政治工作的创新

思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势，在我党历史上一直发挥着不可替代的作用，做好新形势下思想政治工作尤为重要。现代企业管理已进入了以人为本的管理时代，企业的生存发展、兴衰成败归根到底取决于人，取决于员工的积极性、主动性、创造性。而人的行为又是受思想支配的，要调动员工的积极性、主动性、创造性，首先就必须做好员工的思想工作。     

浅议现代企业的社会责任

社会是现代企业经营的大环境,没有一个良好的环境,企业难以生存和发展。企业在追求自身利润的同时,要对员工、消费者、环境、居民和其他利益相关者承担责任。企业承担社会责任,企业经营管理者起着关键性的作用。     

对提高企业员工思想道德素质的思考

企业如何在竞争中生存与发展是任何企业都不能忽视的重要问题。企业要在市场竞争中立于不败之地，除了积极加强企业内部管理以外，还应特别重视企业员工的思想道德素质建设，这是企业生存与发展的重要环节之一。     

浅析建设优秀企业文化的重要性

优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要体现；优秀的企业文化能团结员工，增进内部凝聚力，激发员工工作热情和创造力；建设优秀的企业文化体现了以人为本的理念；建设优秀的企业文化能促进企业将担当社会责任作为自觉的经营行为。     

企业思想政治工作必须坚持以员工为本

企业思想政治工作说到底是做员工的工作。员工是企业的主人，是企业兴旺发达的根本之所在。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上，明确指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。就是说发展要依靠人，发展是为了人。“以人为本”是科学发展观的核心，更是思想政治工作的根本宗旨。氽业思想政治工作的主体是员工，当然工作的对象也是员工，因而其根本任务就是启发员工的自觉性、调动员工的积极性、激发员工的创造性。随着中国改革进程的不断推进．企业员工的心理也发生了很大的变化，他们在付出辛勤劳动，     

石油销售企业文化发展三题

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观和经营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。     

构建非公企业党建与企业科学发展互促双赢的六大机制——泸州市公交公司推动党建科学化的调查与思考

党组织要在非公有制企业中立得住、干得好,一定要有党建科学化与企业科学发展互促共进机制做保证.要积极构建坚持科学发展、履行社会责任的引领机制、党建工作与生产经营互促共进的融合机制、企业发展与员工权益并重的双重维护机制、坚持以人为本、用心用情的文化认同机制、党员发展与人才培养的双向育人机制、创先争优标兵示范的激励引导机制,不断提升非公企业党建科学化水平.     

浅谈新形势下的企业思想政治工作

在今后一个时期里，我国经济社会的发展将进入一个“黄金机遇期”，也进入一个大转型、大改革、大发展的“矛盾凸现期”，有大好机遇，也有严峻挑战。在这一大背景下，企业思想政治工作必须坚持以人为本，尊重人、相信人、关心人，特别要注重开发人的智慧、才干和潜能，必须从重视物的管理转到以人为中心的管理，要体恤人心，理顺人情，激活人志，深入贯彻科学发展观，促进和谐发展。企业的员工，不但是生产要素，更是重要资源，因此，要把观念调整到“企业为人而生存”、     

创建和谐企业文化的一点体会

<正>企业是社会的一种基本组织形式。企业要做大、做久、做强,就需要把创建和谐企业文化放在和企业战略经营同等重要的位置。我谈一个体会,就是创建和谐企业文化必须全心全意依靠员工。一是要尊重员工,建立和完善各项规章制度。建设和谐企业文化,制度建设是其中的一个重要部分,健全的制度是企业健     

以人为本：企业发展的永恒支点——对威海市环翠区城建开发总公司的调查

面对波涛汹涌的市场经济大潮和日趋激烈的竞争态势，企业生存的基础、发展的支点在哪里 ?威海市环翠区城建开发总公司领导层认为：“企业要生存，要发展，关键在于坚持以人为本的战略，内强素质，外树形象，开发出蕴藏在员工中的最大潜能。”这家公司自创业至今历经十年，从 8个人、 5000元起家，发展到目前拥有 128名员工，年开发能力 30万平方米，融施工销售、房屋管理、售后服务于一体的国家二级开发资质大型企业集团，跨入了山东省房地产开发企业综合效益百强行列。最近，我们对该公司实施人本战略的情况进行了调查。调查中，我们深深感…     

做好企业机制创新的文章

加快县属工业企业发展，必须有一个与市场经济体制相适应和符合现代企业制度要求的好的企业机制。企业机制，是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式，是引导和制约企业生产经营决策，并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定企业经营行为的各种内外因素及相互关系的总称。概言之，它是指企业生存和发展的机制。体制决定机制，而机制决定企业的活力，也决定着企业的生存与发展。     

靠什么吸引投资商

《经济日报》一篇题为《管理要会“抓大放小”》的文章提出：企业管理中，要把那些关系到企业生存和发展的大事抓好，而不可眉毛胡子～把抓，让无关紧要的小事缠身。同时指出，作为企业的负责人，第一大事就是如何赢得员工的心，让高素质的员工心悦诚服地为企业的兴旺和发展服务。笔者以为，这一观点切中企业管理的要害，抓住了企业管理总纲。     

浅谈情感激励

人力资源作为现代企业的战略性资源，在企业中起着至关重要的作用。实现情感激励，首先要坚持以人为本，树立正确的企业价值观；其次要倡导民主管理，增强职工的主人翁责任感；再次要创新企业文化，营造良好环境，帮助员工成长、成才。     

现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

在创先争优中促进企业文化落地

全面开展创先争优活动和培育先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，它始终坚持“以人为本”的原则，始终把塑造人、陶冶人、关心人、促进人的全面发展放在首位，实现企业和员工的共同发展。全面开展创先争优活动可以把员工的行为与企业文化紧密地联系在一起。实现员工行为和企业价值观的真正统一，实现在创先争优活动中促进企业文化落地。     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

从五个方面培育员工的创新力

员工的创新力是推动企业发展的不竭动力,一部企业发展史,就是一部员工不断创新的历史,员工的创新精神,是推动企业开拓新市场、实现新价值、攀登新高点、不断发展壮大的内因所在,作为知识和技术密集型行业的电力行业,更应激发员工的创新精神,将其心智和潜力发挥到极致,为电力企业发展提供可持续发展的内在动力。培育员工的创新力,在理念宣传上要新。企业管理要督促企业宣传部门,大力宣传创新力是企业生存的基础,是企业发展的不竭动力,敢于创新,勇于创新是