亦议作为企业发展和管理之道的“以人为本”

以人为本也应当是当代中国企业的发展和经营之道。企业的生存和发展要贯彻以人为本的基本理念，就是要求企业家要以员工、投资者、客户的基本利益为企业生存和发展之本。企业的经营和管理中要树立以人为本的思想，就要以“顾客导向”的思维来做经营决策，从企业发展的战略高度恰当地处理好企业员工的权力和需要的问题。     

世界进入重视能力的时代

能力时代的人力资本发展已成为经济社会发展战略的重要组成部分。国际知名咨询公司德勤公司在对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个有意思的调查题目：什么是企业领导人最为头痛、夜不能眠的事情?结果排在最前面的三项依次是：如何吸引高素质的人才?如何留住主要雇员?如何开发现有员工的技能?可见，以能力为指向的人力资本积聚和开发是管理者面临的头等挑战。     

企业改善人力资源培训方式的探讨

人力资源的开发与管理是现代企业管理中的一个重要课题，如何科学、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅要在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有员工潜能的管理与开发，这就涉及到培训与开发的问题。     

创新驱动 铸造一流的高新技术企业

党的十八大中提出要实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家全局的核心位置。我们华烁科技作为一个高新技术企业，有员工730人，是经湖北省人民政府批准，2008年由湖北省化学研究院整体转改制设立的股份制公司，对报告中这段精辟论断，倍感亲切，倍受鼓舞，干劲倍增。     

努力实现企业思想政治工作的创新

思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势，在我党历史上一直发挥着不可替代的作用，做好新形势下思想政治工作尤为重要。现代企业管理已进入了以人为本的管理时代，企业的生存发展、兴衰成败归根到底取决于人，取决于员工的积极性、主动性、创造性。而人的行为又是受思想支配的，要调动员工的积极性、主动性、创造性，首先就必须做好员工的思想工作。     

加强绩效管理 促进企业发展

企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。     

对提高企业员工思想道德素质的思考

企业如何在竞争中生存与发展是任何企业都不能忽视的重要问题。企业要在市场竞争中立于不败之地，除了积极加强企业内部管理以外，还应特别重视企业员工的思想道德素质建设，这是企业生存与发展的重要环节之一。     

话说股权激励计划

在激烈的市场竞争中，高层管理人员或关键员工的去留很可能会关系到企业的生存发展。因为如核心技术、经验、客户关系等对企业发展至关重要的资源往往掌握在高管人员和关键员工手中，这些资源常因人才流失而流失，从而给企业带来不可估量的损失。因此，有竞争力的企业必须拥有有竞争力的薪酬体系，将员工的利益与公司捆绑在—起，利润共享，风险共担，甚至让关键员工积极参与企业管理事务。     

改革创新 完善服务 加快发展——对电信企业发展的思考

根据中国电信集团的总体发展战略的要求，电信企业全体员工要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、坚持全面创新的发展理念，采取求真务实的发展态度，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。为了实现集团这一战略目标，需要进一步转变观念，理清发展思路，强化企业的核心业务，提升企业价值观，培养高素质的员工队伍。     

以人为本 促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理方式，人力资源是当代企业最宝贵的资源。企业要生存、要搞活、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用。自2000年以来，西部矿业公司为顺应现代企业的要求．建立和完善了科学的管理机制，特别是在实施“人才聚集”工程方面迈出了重要的一步。引进人才、留住人才、用好人才是“十五”规划中最根本、最具有决定意义的战略任务。公司坚持“尊重知识、尊重人才”的原则，大力引进和大胆起用具有大专以上学历的德才兼备的人才。同时，通过现代企业制度的建立，引入竞争上岗机制，为人才施展才能创造广阔舞台，营造好的氛围，切实解决人尽其才问题。     

合资企业搞好党的建设的探索——辽宁省忠旺集团有限公司党建工作调查

金秋,我们一行五人来到了辽宁忠旺集团有限公司,对该中外合资企业党的基层组织建设状况,进行了调查研究。这样的企业要不要建立党组织,建立了党组织后,应该如何运作,运作中又应该采取什么样的活动方式,才能卓有成效地发挥党组织的战斗堡垒作用,是我们要调查的主题。 忠旺集团位于辽阳市东南部曙光乡徐家村,距市区3公里,是辽阳高新开发带上一颗璀灿的明珠。集团由铝型材、化工、塑编、模具4个公司组成,占地600亩,员工1198人,年销售收入6亿元,可创汇4千万元。现有党员63名,设一个总支,4个党支部。 一、端正认识,抓住组织建设的切入点 近年来,在改革开放和发展经济的新形势下,辽阳市中外合资企业如雨后春笋,迅速     

浅谈企业人才资源的开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上对人力资源开发的重要性作了深刻的阐述。他说：“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人才资源开发好，是企业生存发展的战略任务。企业在推动思想观念不断更新方面，要树立四个观念，即树立企业兴衰在人才的观念，破除论资排辈的陈规陋习，不拘一格，选拔有实绩的人才；树立用人看主流、看本质、看发展的观念，破除求全责备、以偏概全的思想，全面正确对待有棱角有争议的人；树立领…     

教学参考之四做一名企业主和党员都认可的“红管家”

“党员队伍是我们的立厂之本、强企之源”，这是我们董事长在很多场合都说起的一句话。公司党建工作之所以能获得公司高层如此评价，我认为最根本的，一是我们做到了围绕企业发展抓党建，二是主动关心员工生活，努力维护他们的切身利益，促进了企业和谐。我呢，也幸运地成为一名业主认可、员工信任，两边都“吃香”的“红管家”。     

一业为主 多元发展

从全国同行业看,我们江苏省出版物资公司是500家最大型服务业企业之一,担负着全省各出版社、印刷厂、包装厂所需印刷、包装的物资供应服务重任,在全省出版发行事业中具有举足轻重的地位.然而,由于市场竞争愈来愈激烈,公司的生存和发展依然面临着严峻的挑战,为了在激烈的市场竞争中求得生存.我们公司制定了“完善主业服务,开辟多元发展”的公司发展战略.     

企业内部培训流程设计与分析

现如今,企业员工培训与开发作为人力资源战略的一个重要组成部分应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受,很多企业也对员工培训投入了极大的热情。但是如何设计和建立一套符合我国国情的、科学的、适应知识经济时代企业发展需求的员工培训和开发体系,对我国企业来说,是一个具有重大意义的课题。     

浅谈新形势下的企业思想政治工作

在今后一个时期里，我国经济社会的发展将进入一个“黄金机遇期”，也进入一个大转型、大改革、大发展的“矛盾凸现期”，有大好机遇，也有严峻挑战。在这一大背景下，企业思想政治工作必须坚持以人为本，尊重人、相信人、关心人，特别要注重开发人的智慧、才干和潜能，必须从重视物的管理转到以人为中心的管理，要体恤人心，理顺人情，激活人志，深入贯彻科学发展观，促进和谐发展。企业的员工，不但是生产要素，更是重要资源，因此，要把观念调整到“企业为人而生存”、     

道路运输企业文化建设的理解和体会

我省道路运输，经历几十年的发展，特别是近几年的持续发展后，道路运输市场处于或基本处于饱和状态。面对五大运输体系，特别是面对铁路提速，轻轨铁路兴建，道路运输市场竞争将更加激烈。为了企业的生存和发展，只有依靠发展战略和经营管理模式的创新，全面展开企业文化建设和文化变革，努力构建具有持久生命力和竞争力的企业文化体系，实行企业领导者和员工共同的企业精神、理念、品格、价值观、行为准则；     

企业员工的道德风险及其防范

企业员工道德教育是企业生存和发展的基础。防范企业管理中的首先风险要做好以下几点：把好用人关；对专业技术人员加强道德教育；领导层要注重提高道德水准；道德教育要持之以恒，常抓不懈。     

我们是怎样坚持“四创新”的

我们丹东中朝友谊输油气公司是国有中直企业，自1999年以来，先后经历了几次大的重组、改制、再重组的过程。企业重组分开分立后，由原来旱涝保收的油饭碗、铁饭碗，转瞬间变成了要靠自己努力才能吃上的经济餐，职工群众的心理落差是相当大的。面对各种困难和压力以及来自各方面的严峻考验，我们坚持在创新中寻求企业生存发展的出路，把劣势变成了优势，把弱势变成了强势，在激烈竞争的市场上拓出了一片新天地。具体说来，我们坚持了“四创新”。     

如何突出重点、加大力度、有针对性地加强和改善企业管理?

在新形势下加强和改善企业管理，要做的工作很多，《决定》针对国有企业当前在企业管理中普遍存在的突出问题，着重强调了四个方面。l、加强对企业发展战略的研究和管理。市场经济条件下的企业管理，战略管理是最重要的管理。企业在市场中如何定位，如何发展，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响，是企业必须首先要认真加以研究的。企业要根据对市场的科学分析预测和自己的具体情况，合理制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和营销战略，并根据市场的不断变化适时进行调整。企业在传统计划经济体制下长期形成的管理模…