企业兼并:整体提高国有经济活力的现实出路

近年来,随着我们的社会逐渐接受市场经济条件下企业生与死的辩证法,有关方面对一些经营不善,长期资不抵债,确实扭亏无望的企业加大了破产力度,已形成经济领域中一个新的景观.而1995年,又继之而来一股更惹人注目的兼并浪潮.长春一汽集团收购沈阳金杯汽车公司,不论其规模和影响都创造了国内企业兼并之最;上海今年1-6月,又有30户企业被兼并,涉及到5亿元资产转移和1万多职工安置;河南省平顶山市今年1—7月,有14家企业被兼并;河北省邯郸市今年上半年完成兼并的企业已有11家开始正常运营……破产兼并浪潮的此消彼长,这些实践共同体现了各级政府和社会各界,对企业在竞争中优胜劣汰、合理配置资源、盘活存量资产的一种现实思考.     

一场着眼于21世纪的竞争──西方和中国的企业兼并浪潮(上)

企业兼并是社会经济发展到一定阶段的必然产物，研究西方和中国的企业兼并过程，对指导今后我国的企业兼并和资产重组具有重要的意义。一、美国历史上的五次兼并浪潮美国市场经济从自由竞争到资本垄断，再到混合经济，已经经历了100多年的发展历史。这期间，美国经济先后发生了五次企业兼并浪潮。研究美国的企业兼并史，对指导我国企业兼并具有重要的借鉴意义。下面，简单介绍美国企业五次兼并的背景和特征。必须特别指出的是，美国企业每一次的兼并浪潮都伴随着大公司、大集团大规模的资产重组，大公司因而成为企业兼并的重要主体，而企业…     

美国:企业兼并浪潮与竞争

美国：企业兼并浪潮与竞争●本刊特约记者王振华华盛顿专电近几年来，美国的企业兼并浪潮汹涌。这一代表着现代经济新特点的浪潮，成为当前美国乃至世界经济发展中的一个重要趋势。经济学家们普遍认为，近年美国的企业兼并热潮是美国经济状况较好的必然结果。８０年代后期...     

怎样看待公有制条件下的企业“兼并”现象?

兼并,就是把别的国家的领土并入自己的国家或把别人的产业并为已有.兼并自古以来就有之,在原始社会里,有部落与部落之间的兼并;在奴隶社会和封建社会里,有诸侯国与诸侯国之间、王朝与王朝之间的兼并,也有奴隶主与奴隶主之间、地主与地主之间的兼并.而经济上的兼并作为一种普遍的社会现象,则是人类进入到资本主义社会以后才形成的,在商品经济条件下,各商品生产者为了取得有利的产销条件,在各个方面进行着激烈的竞争,这种竞争的结果,必然导致一部分企业胜利,另一部分企业失败直至被获胜者兼并.在资本主义社会里,资本家与资本家之间的兼并,具有"大鱼吃小鱼"、弱肉强食的性质,这种兼并的结果一方面促     

关于促进我市中小企业发展的十条建议

努力推进中小企业改堇中小企业改革。的重点是解决产权不清、政企不分的问题。要通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售、拍卖等方式，使之成为适应市场经济竞争需要的企业组织形式，即负有限责任的法人企业和负无限责任的自然人企业，包括有限责任公司和股份有限分司，以及私人企业、合伙企业和合作制企业等。在改制过程中既要严禁将公有资产无偿分给个人，     

论企业的成功兼并管理

企业兼并是指在市场经济的条件下，一家企业通过买进资产或取得控制股权而接管另一家企业的行为过程，是涉及企业组织变革重组、企业目标适配，实现战略杠杆的长期投资行为。兼并的过程顺序一般是兼并决策、双方整合，最后达到兼并双方实现一体化。一、利益与风险同在，企...     

西方的企业兼并风

以加拿大富商罗伯特·坎波命名的坎波(百货)公司最近出资66.4亿美元兼并了美国第5大零售商联邦百货公司。这是美国历史上第5大兼并事件,也是石油业之外加拿大和美国之间有史以来最大的一次商业兼并事件。     

国际兼并浪潮的回顾及对我国企业的借鉴作用

自1897年开始至今,西方企业已经出现了五次较大的兼并浪潮。兼并既是企业自身为适应国内国际经济环境变化自我调整的结果,又是社会各种资源配置效率提高的必需。我国在去年已经加入世贸组织,经济发展的实践客观上要求通过企业兼并等形式进行经济结构调整。为此要充分认识到兼并是实现产业结构调整、实现规模经济和产业升级的重要手段;企业兼并形式是多样化的;建立和培植企业兼并中的市场中介组织,并严格规范其行为;重塑政府职能,正确认识和处理好企业间的“强弱联合”和“强强联合”。     

企业兼并浪潮

兼并,这种长期被视为资本主义特有的弱肉强食现象,随着企业改革的深入,堂而皇之地进入我国经济生活中来。据有关部门介绍,企业兼并已形成一股浪潮,遍及全国十几个省、市、自治区。到目前为止,全国至少有1500多家企业在竞争中被兼并。 一些敏锐的经济学家指出,不管今天的这种兼并如何粗糙,如何有待完善,但它本质上是一种产权的转移,是向现行所有制下模糊不清、凝滞不动的产权制度的直接挑战。因此,兼并也就较之前一阶段“简政放权”、“两权分离”等措施,更接近我们这场经济改革的最终目标模式。     

怎样认识和实现国有企业产权的流动

怎样认识和实现国有企业产权的流动黄速建编者按：市场经济提倡竞争。竞争中的企业有胜有负、有盛有衰。企业可能兼并他人，也有可能被人兼并，这就产生了资产的流动。通过产权的流动，实现资源的优化配置。我国国有企业产权流动中存在哪些问题？产权卖出买进应遵循什么规...     

发展和办好企业性公司

办好各种企业性公司,是实现政企分开的一项重要措施。 什么是企业性公司? (1)它是建立在经济发展内在联系和企业自愿结合基础上的联合经济组织,而不是依靠行政命令成立的一级行政管理机构;(2)它是在国家统一计划指导下相对独立的、具有法人地位的经济单位,对国家承担一定的经济责任和义务,伹不是国家各级行政机构的附属物;(3)它主要是运用经济手段和现代科学方法指导、协调、管理和服务于企业的生产经营活动,而不是单靠行政手段干预企业正常的业务工作;(4)它的作用是在发展社会主义统一市场的前提下,促进企业之间的协作、联合和竞争,而不是实行     

兼并——企业制度改革的一个新动向

竞争,使企业间的关系出现了种种变化,这一变化在保定市的突出特点,是一批优势企业兼并了劣势企业。 一 三年来,保定市共促成锅炉厂、第一橡胶厂等10个优势企业对风机厂、化工建材厂等10个劣势企业的兼并。     

实施大公司大集团发展战略

在日益深化的改革大潮中，一些地方和企业运用资产经营手段，围绕名牌产品。拳头产品，以优势企业为核心，通过合资。联合、兼并和破产等资产重组形式，顺势发展跨地区、跨行业、跨所有制的大公司、大企业集团，这是一个很好的兆头。它给当前搞好国有资产存量调整，发展规模经济，搞活国有企业，开拓了一条新的思路。实践经验表明，走联合之路，组建和发展大公司大集团，是加速国有经济改革和发展的重要途径。比如，被称为汽车和烟草两大行业的龙头企业──一汽集团和云南红塔集团，最近以技术与资金结合的形式，联手兼并了云南蓝箭汽车厂，…     

重新构造企业的框架——宝应县橡胶制品厂兼并劣势企业调查

兼并,给企业带来生机和活力。江苏省宝应县橡胶制品厂先后“吃掉”两个亏损企业,既充实壮大了自己,又促进了社会生产力的发展。 第一次并非有意兼并,却似“天作之合”。80年代初,改革的强大驱动力一下将企业推进市场经济的汪洋大海。宝应县橡胶制品厂(原名汽车橡胶配件厂)凭借开放搞活的大背景,迅速和国内五六家大中型汽车制造厂开展横向联系,为这些汽车制造厂生产汽车橡胶配件。他们与“南汽”实行紧密型联合,     

总书记与农民企业家

赵紫阳同志和农民企业家常宗林共同探讨乡镇企业的联合趋势、发展外向型经济等一系列乡镇企业发展中的重大问题。赵紫阳同志指出:实行股份制有利于乡镇企业的联合。乡镇企业应当把乡和企业的关系规范化,使企业成为独立的经营者。在发展中,企业之间可以互相参股,可以兼并,逐渐形成企业集团。     

伊战究竟“烧”掉美国多少钱

"大炮一响,黄金万两",打仗就是烧钱,美国在伊拉克战争中究竟花掉多少钱?美军伊战开支的最新估算,出自民主党之手,据美国国会联合经济委员会(JEC)大多数成员通过的一份报告估     

为走向世界一强而努力

为走向世界一强而努力中国国际航空公司总裁殷文龙随着经济全球化的发展，航空运输业竞争日益加剧，各大型航空公司为了最大程度地占有市场，或兼并，或联合，使出了浑身解数。亚太地区，作为２１世纪最被世界看好的经济发展地区，必然成为未来航空运输业的热点地区，成为...     

美国企业兼并的六大趋势

企业兼并案数目下降，涉及的资产总额大幅上升，此类兼并多以股票结算，而传统企业的兼并却难能要出高价，企业兼并规模之大已对反托拉斯法形成挑战，受网络经济影响兼并浪潮集中冲击媒体信息产业 四年前兼并了麦道公司的波音 飞机公司，在美国再也找不 到兼并对象之后，把眼光瞄向欧洲。它正在考虑并购英国军用飞机制造商ＢＡＥ。 波音公司已经是世界上最大的飞机制造商，占有６０％以上的市场份额。ＢＡＥ是世界上第二大军用飞机制造商，也是波音公司的竞争对手——欧洲空客公司的主要股东。波音同ＢＡＥ合并的目的不言而喻。有消息说，欧…     

“先代管后兼并”

亏损企业如何处置一直是国有企业转换经营机制的难题。很多地方倾向“能兼并就不破产”的内部解决思路。但兼并也并非易事,弄不好.不但被兼并企业难以脱困.就连兼并方也可能被拖入泥潭难以自拔。河北省衡水市在处置这类企业时有新招数,他们对那些应兼并而又难以一步到位的企业,采取让优势企业“先代管后兼并”的路子。目前,该市已有4对企业按照这一方式完成兼并,有6对企业正在实行代管。     

对我国产权交易机构建立的回顾和展望

“九五”期间是我国国民经济战略性改组和调整的重要时期,国家经济工作的重点是通过资产的合理流动和产权重组引导国有资产向战略性行业、关键性行业及资产运营效率高的企业有序转移。总体上,有三条途径：一是通过资产和产权的重组,培育大型国有企业和企业集团,作为公有制经济发展的主导;二是通过兼并等产权有偿转让的方式,促进中小企业组织结构的重建,在企业之间形成合理的竞争与合作的关系;三是对一般竞争行业中经营困难的小型国有企业,通过租赁、承包和出售等产权放开搞活的方式,让国有资产有序退出。产权重组已成为目前经济活…