长影不再拍亏损影片

在各电影制片厂拍片数量下 降，普遍亏损之时，能不能扭 亏为盈？作为中国三大电影生产基地之一的长春电影制片厂，１９９８年前连续６年亏损，累计亏损４８００万元。这年５月，长影厂开始实施全面改革，当年盈利１３８０万元，走出连续亏损的困境，１９９９年以来继续保持赢利势头。 长期以来，在全国各电影制片厂中存在一种误区──电影厂因其与意识形态的“亲密关系”，是受到国家保护的特殊企业，其地位与事业单位相当，旱涝保收。 １９９８年初，赵国光出任厂长后开始对长影实行股份制公司化改造。１９９８年１０月，长影集团正式成立…     

深圳电显有限公司复兴记

1988年7月,是深圳电显有限公司最难熬的日子,总投资仅380万元的企业;亏损260万元,拖欠银行贷款280万元,设备不配套不适用,内部矛盾重重,人心涣散,人们纷纷传说“电显”要破产了。 然而,就在这节骨眼上,“电显”死里逃生,只用一年时间扭亏为盈,大业复兴。这在1989年不景气的电子行业中算是“幸运儿”了。     

营口冷藏箱厂管理探秘

营口冷藏箱厂管理探秘王安，张良，马维秋一个亏损８０００万元，欠债１．２亿，资产负债率达到１５０％的企业，还有活的可能吗？营口冷藏箱厂交出的答案是，９３年当年实现赢利６００万，９４年又提前四个月完成１０００万元的利税指标。这一奇迹意味深长，当前许多国有...     

亏损企业的“三不亏”

我公司80年代末曾创造了年盈利千万元以上的佳绩，但从90年代起连年亏损，1995年亏损额高达4649万元，已到资不抵债境地。广大职工悲从中来，怨从中来，或调走，或精神萎靡，怨天尤人。新组建的公司党委提出了“企业亏损，精神不能亏损、人格不能亏损、感情不能亏损”的口号，企业的宣传思想工作以此为着力点，有力地促进了扭亏解困。精神不能亏损。我们抓好三点：一是向职工宣传国企改革的基本精神和前景，特别讲明本企业亏损的原因。铁合金是行业性的亏损，而国有铁合金企业亏损更为严重。因为它的电价成本高、人工成本高。环保费用高（我…     

本溪“二纺”缘何能“一枝独秀”?

辽宁省共有国有大中型棉纺企21家,到1996年底,其中20家自亏损的“泥潭”;据省纺织厅截到1996年8月的统计,亏损1000元以上的企业为10户,亏损500元以上的有7户.而本溪市第二织厂却在全省纺织业全行业亏损大背景下,连续三年盈利,特别是1996年棉纺企业普遍面临原材涨价产成品售价下跌的窘境下,我消化了增支减利因素1800余元,实现利润300万元,利税1510元,堪称“一枝独秀”.同处一省,企业生产经营的政条件和市场环境一样,本溪二纺何能“一枝独秀”呢?本溪二纺主     

集智解困三部曲

1995年2月，已经连续亏损6年的沈阳建筑材料总厂把这样一份帐单和一幅景象展现在刚刚迈入工厂大门的新领导班子面前：拖欠职工工资、医药费、丧葬费等100万元，无力偿还的超期集资款146万元；空空的库房，破旧的厂房，年久失修的设备；几位留守干部在冬日的寒风中，边护厂（没有工资，没有补助）边在厂门两侧叫卖小食品。面对这份帐单和此情此景，怎么办？靠贷款，企业在银行早已失去信誉；靠拆借，企业在左邻右舍中早已自毁形象；靠集资，连续6年的亏损，加上超期未还的集资款，职工手中早已无钱可集。很显然，这些常用的公式解决不了眼下…     

为党分一份忧 为民解一份困

我是1996年5月由威海市塑料公司到塑料二厂任厂长的。两年来，我和领导班子其他成员一道，团结带领全厂职工，克服困难，艰苦奋斗，使一个濒临倒闭的企业又焕发了生机。威海市塑料二厂是一家建厂对年的老企业，同许多亏损企业一样，也曾有过辉煌的历史。从洲年代末开始，由于种种原因，企业效益急剧滑坡。到IWe年4月，企业处于停产、半停产状态，累计贷款2300万元，亏损1780万元，外欠款800多万元，其中已起诉到法院待执行的有470万元；全厂1000多名职工走得只剩下spe人，已连续7个月未发工资，可以说到了山穷水尽的地步。在这种情况下，市…     

自强奋进出困境

双鸭山矿务局是一个有10万职工、年产原煤一千万吨的国有特大型煤炭企业。步入市场经济以来,企业却面临着资金紧张、铁路制约、生产条件不好等诸多不利因素的困扰。1996年,国家计划亏损指标2391万元。但该矿党政一班人没有被困难压倒,而是自强奋进,深化改革,率领全局职工一举摘掉了多年亏损的帽子,去年实现扭亏增盈2454万元,并绘制了企业发展蓝图——《双鸭山矿务局奔小康规划》,提出了“年年盈利争先进,苦战四年     

一个铁路亏损大户是如何扭亏的

１９９９年，铁路系统提前一年摘掉了亏损的帽子，在国企三年脱困的天平上添上了一个重重的砝码。这其中，不能不提一提在全路亏损最早、亏损额度最大的沈阳铁路局。 ８０００多公里铁道，３８万职工，上百亿元固定资产，构成了沈阳局的“家底”。１９９９年，全国铁路扭亏目标９个亿，沈阳铁路局就有６个亿。但沈阳局不甘当全路的包袱，通过背水一战、咬紧牙关，在消化近５个亿增支因素、完成铁道部下达的扭亏任务基础上，又追加减亏１亿元。亏损就是国有资产流失，扭亏首先要守住国有资产 １９９４年以来，东北经济低速运行，沈阳铁路局运…     

走出亏损 走向创新──岳阳化工总厂两年实现扭亏

隶属中国石化集团总公司的岳阳化工总厂（以下简称岳化）曾有过名列全国化工行业９大企业之一的辉煌。不料好景难长,自１９９０年起,岳化连续亏损了８年,１９９７年一年的亏损就高达２亿多元。但是,仅仅用了两年,岳化已实现了近期目标:扭转亏损局面,初步摆脱企业的困境。今年１—１０月,累计实现利润１６５万元,在去年减亏１亿元、实现亏损减半的基础上,今年再减亏１０９亿元,提前一年实现扭亏为盈的目标。岳化的亏损,并不能归结为领导的无能。１９６９年立项建设之际,它是号称中国两家最大的石油化工厂之一。３０００吨涤纶、５０００吨锦…     

创新──海尔发展的不竭动力

海尔集团从1984年亏损147万元、年销售收入348万元、员工仅66多人的一个小厂起步，发展到现在的年销售收入过百亿元、员工2万人的现代化特大型企业集团，连续十四年保持了86％的增长速度。去年销售收入达162亿元。现在，海尔平均每天为国家创造利税近250万元，平均每天申报1．8项专利，每1．5天开发一个新产品。海尔之所以发展得这样快，主要是不断地保持了一种创新精神，创新是海尔发展的不竭动力。质量创新——创国际名牌。保持产品的高质量，超过同行业水平，是我们一直极为重视的问题。我们认为，有缺陷的产品不存在等级的问题，而是不…     

机制·名牌·市场：潜力究竟有多大？──古井酒厂高速发展启示录

机制·名牌·市场：潜力究竟有多大？──古井酒厂高速发展启示录蒋建平，杨小凡八年前，它只不过是毫州古井镇一家年产值１１９０万元、连年亏损的小厂；如今企业年总产值达６亿元，八年增长５０倍。八年前，古井贡酒只是八大名酒中的小字辈；如今它已连年稳坐白酒行业三...     

转变观念第一位

我公司是一特大型石油联合企业,有职工近7万人。自1964年1月投入勘探开发以来,如今已成为集石油天然气勘探开发、原油加工、机械修造、科研设计、施工作业、社会公益等多种功能于一体的综合性能源基地,形成了年产430万吨原油,近4亿立方米天然气的生产能力和250万吨原油加工能力在计划经济体制下,由于原油价格体系不顺,油田连续6年亏损,1992年亏损额达3.47亿元。在油价调整、产量上升后,1994年实现利润852万元。油田被确定为现代企业制度试点单位后,在不断深化改革     

查查“庙穷方丈富”的现象

报载,辽宁朝阳轴承厂是全国轴承行业重点企业,职工近2000人.厂长刘金玉以权谋私,独揽审批权,违犯规定,在向社会大量出售废套圈中,收受大量回扣款,被司法机关逮捕,致使一个拥有固定资产4100多万元的企业,从辉煌走向衰弱,终于陷入困境.1993年,企业亏损396万元,1994年,亏损1261万元,资产负债总额5899万元.     

跌入谷底以后……

江西手扶拖拉机厂是生产小型拖拉机的专业工厂,也是机械部的重点企业。1984年以来,这个厂连续5年被评为江西省六好企业和经济效益先进单位。然而,进入1989年,由于外部条件发生变化(市场疲软、原材料大幅度涨价、资金短缺等),以及企业经营决策上的重大失误,导致企业效益严重滑坡。1989年企业亏损近500万元,潜在亏损166万元,两项合计600多万元,成为南昌市的亏损大户。企业从盈利的顶峰跌入亏损的谷底,导致了职工思想情绪上的巨大落差。职工中普遍存在怕厂子垮掉,怕厂长跑掉(易地做官),怕队伍散掉的思想。面对企业的困境,这个厂的领导没有被困难吓倒,而是坚持在职工中扎扎实实地开展形势任务教育,增强企业的凝聚力,坚定了职工共渡难关的信心。     

改想法 换着法 开通途——广西大华化工厂改革整顿显成效

广西大华化工厂自１９６６年建厂至１９９６年３０年间，年年有盈利，是百色地区有名的“利税大户”。但１９９７年首遇亏损，亏损额即达８６８万元，一下子变成了百色地区有名的“亏损大户”。面对严峻的局面，该厂新领导班子增强使命感，团结和带领全厂员工重整旗鼓，内挖潜力，外拓市场，努力开创改革发展的新路子，经过一年的奋斗，企业初步走出了困境，焕发出新的生机。——突破“思维定势”，实现“看法”“想法”的转变大华化工厂的新班子清醒地认识到，几年来企业实质性效益逐年萎缩，并最终形成严重亏损，根本原因就是领导班子的经…     

低谷高歌

我们八面通林业局诞生于三年自然灾害时期,一出生就与贫弱连在了一起。建国前,林木资源饱受日俄掠夺性采伐,林相残破。建局时,投入先天不足,再加上过量采伐,又后天失调,年年亏损。到1987年,木材产量减少了五分之四,是全省森工系统亏损的“头名状元”。到1991年,企业累计亏损6470万元,被林业部和省认定为特困企业。在这要么倒闭,要么撤销合并,要么自强自立的三岔路口,我们义无反顾地举起了二次创业的大旗。 经过五年努力,企业发生了可喜的变化:在消化增支因素近千万元的基础上,实现减亏600万元;森林资源实现了长大于消,1995年完成了人工林保存面积、抚育面积的“双百万亩”,被称为龙江大地上的又一座“绿色丰碑”;先后被授予减亏有功企业、先进企业、先进党委、文明单位标兵等二十几个荣誉称号。1996年被评为全国思想政治工作优秀企业。     

改制激活了一个行业

天津纺织机械器材行业是有90多年历史的传统产业，生产棉纺织、毛纺织、针织机械等五大类主机设备以及纺织专件、器材等80多个产品。改制前，全行业亏损1000万元，负债1．7437亿元。到2000年10月份，全行业所有国有企业全都摘掉了纯国有的牌子，先后改制成15家多元参股的股份有限公司。1999年改制后14家公司销售收入和实现利润分别比上年有大幅度增长，2000年1-10月，又比去年同期增长105．3％。1999年亏损由1079万元下降到732万元，2000底全行业止亏持平。国企改制使全行业呈现出蓬勃的生机和活力。     

以股连心促发展

白银氟化盐公司曾一度亏损。1993年通过股份制改造，当年就摘了亏损帽子，接着一路攀升，一年一个新台阶，到去年产量达3616万吨，实现利税1338万元，产品销量占了全国同类32家企业的三分之一。该企业实行股份制后取得的成功经验证明，党的十五大报告中关于国有企业改革的思路和原则是正确的，“三改一加强”确是国有企业走出困境的正确选择和必由之路。大胆解放思想，建立起新的运行机制是该公司成功的主要经验。一是以股连心的所有者机制。该公司原国有与集体所有在生产上混杂、经营上扯皮、权益上争议；职工与企业在利益上脱节，感情上隔…     

用不死的精神救活要死的企业

我公司曾是市属国有企业中的盈利首户，国家大一类企业。自１９９６年以来，持续亏损累计达两亿多元，３５００多名职工相继下岗，企业濒临倒闭。１９９８年３月，公司新的领导班子上任后，把艰苦奋斗凝聚人心、促进企业扭亏脱困作为党建工作的重中之重，立足自身救自己，终于使企业展露出生存发展的曙光。去年，公司亏损总额比上年减少７１００万元，销售收入增长６１６％。 凝聚领导班子，坚定信心渡难关 面对严峻现实，党委一班人认为：企业要扭亏脱困，关键是班子要形成合力；要使职工坚定信心，首先班子要坚定信心。党委一班人向全体职…