成为“教练型”经理人

随着社会的发展，企业对经理人提出了更多、更高的要求。作为资深的企业教练，作者对此也深有体会。虽然“企业教练”这个词被中国企业使用了多年，但至今都还没有被明确地规范，甚至还存在一些误读。那么“企业教练”的职能究竟有哪些？他又应该在企业中扮演什么样的角色呢？     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

评台湾当局新领导人“5·20讲话”

5月20日，台湾当局新领导人发表所谓“就职”讲话，正式宣布其内外政策。这个长达4500余字讲话的出笼经过精心策划，其突出特点是语气和缓，“外柔内刚”，刻意回避一个中国原则，以大量含混的言词为其“台独”立场作了进一步包装，为台湾问题的久拖不决留下伏笔。这个讲话反映了深刻复杂的政治背景。     

对当前企业文化的批判

批判一：跟风“舶来品”。企业文化的兴起在20世纪80年代，源于美国，根在日本。理论家们在总结我国企业的问题时认为我国没有企业文化这个东西，美国、日本的企业为什么这样发达，是因为企业文化发达。于是，我们的许多企业没有消化“舶来品”，开始建设企业文化，你外国有企业文化，我已有，好象没有企业文化这个企业就不先进。实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全成了一种”时髦”的象征。     

管理创新,建立有效企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念     

浅析企业人才激励机制的完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员丁的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

“红帽子”好戴不好摘

“红帽子”企业指以集体所有制名义登记注册，从事生产、经营，而企业资产全部或大部分实属私人所有的企业)曾是具有中国特色的企业组织形式之一。挂靠经营之所以一度盛行，其中一个重要原因就是当时缺乏有利于私营个体经济衰环境及其他条件。在当时情形下，一顶“红帽子”意味着从银行贷款、税收到国家政策，可以得到方方面面好处。随着时代发展，这个产生过独特作用的“红帽子”却似乎成了“麻烦制造者”。     

企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

HR的五项修炼

在企业里，人力资源部门是一个焦点，人力资源部门的管理者与其他部门的管理者相比是一个更受关注和争议的角色。什么样的HR才是称职的？这个问题伴随着中国企业的发展，在老板的心里、在业务部门经理的心里、在不同层次的员工心里有着不同的答案。置身于经济迅速增长和组织环境复杂多变的情况下，企业人力资源管理者面临着更多挑战和压力，但是也面临着更多的发展机会和职业上升空间，     

提升新形势下企业思想工作的水平

胡锦涛同志指出，加强和改进新形势下党的思想政治工作，是全党的一件大事。当前，我们正沿着十七大规划的宏伟蓝图，全面推进建设小康社会的伟大事业，在这个机遇与挑战并存的时期，只有适应新形势，探索新路子，不断提高思想政治工作的层次和水平，才能进一步加强和改进企业思想政治工作，确保企业改革和发展目标的顺利实现。     

科学发展观在企业发展中的理性价值

环境保护问题、企业安全生产问题、可持续发展问题……工业化带来的一系列问题给当今世界提出了严肃的课题：世界要发展、社会要发展、企业要发展……如何发展？面对这样的问题，中国共产党集中几代领导人的智慧，提出了“科学发展观”的理念，回答了“如何发展”这个问题。     

用文化力打造竞争力——关于工业系统企业文化建设的调查

近年来，市委工业工委着力于探索思想政治工作与管理融为一体的有效途径，紧紧抓住企业文化建设这个载体，逐步形成了培育典型、推进建设、“滚雪球”式发展的企业文化建设的工作思路。经过几年的打造，企业文化力在增强企业核心竞争力中的作用逐步显现。     

诊断组织温度，把脉企业健康

正所谓“家家有本难念的经”,在金融风暴面前,没有遇到困难的企业并不多见,只不过处于不同发展阶段的企业,所面临困难的层次不同而已。这就好比流浪汉的问题是“居无定所”,而富家子的问题是“食不甘味”一样。作为企业的管理者,首要的任务就是要根据企业发展阶段、内外部环境,弄清楚企业当前面临的最主要问题是什么,并为之寻找适宜的解决方案,指引企业始终沿着正确的轨道发展。     

本土产业空心化、销地产——日本企业超常发展对都市纺织企业的启示

立足国际大都市的上海纺织优势企业是上海纺织工业的精华，是构筑上海纺织全新格局的重要支撑，在上海纺织由传统工业“蝶变”为都市工业的进程中起着十分重要的作用。如何推动传统产业中优势企业的飞速发展，是当前上海纺织制定发展战略的主要课题。“他山之石，可以攻玉”。本文拟从日本企业超常发展的这个侧面，寻求都市纺织优势企业发展的途径。     

再创辉煌的学习型企业——记上海市金山区电信局

成功是每个企业都期盼的，然而，成功却不是每个企业都能获取的。千禧年伊始，本刊曾报道过金山电信局——一个充满活力的“学习型企业”。在这个企业中，职工拥有一流的现代化教育设施，人人受到教育培训。金山电信局领导层十分重视对职工进行一系列分层次的培训，讲座、录像、讨论、远程教育、请专家学者讲课、派员去外省市学习．全方位、多渠道的学习，提高了企业职工的文化素质，增强了企业的市场竞争力。     

“说谎者悖论”研究初探

"说谎者悖论"是一个逐步产生、发展、变化的过程。"说谎者悖论"的产生是通过含混概念来颠覆"同一律"和"矛盾律"的结果,也是混淆了部分和整体关系的结果。坚持以唯物辩证法为指导,以实事求是的态度正确处理好整体与部分之间的关系,凭借逻辑自身的力量可以解开"说谎者悖论"这个疑团。     

从需要层次理论谈营造企业凝聚力

发轫于19世纪中叶的现代企业，围绕管理而产生的企业文化理论．其发展经历了从“以物为本”到“以人为本”的过程，“人”作为生产力中最积极、最活跃、最关键的因素，其地位在企业文化理论中越来越得到重视。对于企业而言，培养具有凝聚力的工作氛围，是人本管理的基础工程．是企业文化营造成功与否的一个重要标志。通过对员工个人需要的分析研究，采取适当的方式满足员工的各层次需要，可以有效地激励员工，使他们的积极性、创造性最大限度地得以发挥，产生归属感、使命感，有效形成合力，降低内耗，达到提高企业的生产力、竞争力，实现企业发展的目的。而通过对人类需要层次理论的学习和研究，可以很好地为营造企业凝聚力服务。     

兰溪市做好非公有制经济组织的人才开发工作

一是人才需求跟踪。建立乡镇和企业人才联络员制度，实施人才需求定期上报，建设鄞州人事人才网，发展网站会员，并与“双五十”企业进行链接，拓宽与企业沟通方法。同时根据企业需求，分层次加以解决，如针对企业智力和技术难题申请，联系专家库为企业提供对口研究方向的专家信息；针对企业普通人才需求，组织企业开展各类招聘活动。     

铁路旅游企业服务品牌建设探析

面对铁路建设的快速发展、高铁的大量开通、行车装备的不断升级和不同层次游客的多元化需求，铁路旅游企业应如何应对安全、快捷、舒适、规范化和人性化服务新挑战，“铁路走向市场”新形势及旅游市场新变化，加强服务品牌建设，实现加快铁路旅游企业发展和维护游客利益互利共赢，成为铁路旅游企业亟待解决的核心问题。一、铁路旅游企业服务品牌建设的重要性1．创建铁路旅游企业服务品牌是适应当前旅游市场竞争形势的必要举措     

文化创意：制造业腾飞的翅膀——“笛莎”的成长故事及启示

位于扬州的江苏笛莎公主文化创意产业有限公司，在传统玩具产业的几年寒冬里逆势上扬，从一家生产毛绒玩具的小型贴牌制造工厂，迅速成长为年销售额超过3亿元、被誉为中国“芭比”的玩具及童装品牌企业。这个企业发展的思路，蕴藏着对中小制造企业发展之路的深刻洞见。