促进我国高新技术市场化过程的对策分析

高新技术市场化是一个持续的过程,我国高新技术发展迅速,但市场化及产生效益的过程并不顺利.企业组织结构僵化,市场选择机制不健全以及对短期利益的追求影响了高新技术市场化过程,解决这些问题需要政府、企业、社会、投资主体和市场环境的整体改善以及从基础研究、生产试验、风险投资和市场开拓等方面的改进.     

加强对外投资管理审计初探

随着社会主义市场经济的发展,企业经营资本的多元化,企业以联营、合资、合作等形式的对外投资日益增多,对外投资在企业经济活动中的地位日趋重要。而目前企业盲目乱投资,对外投资管理混乱,投资损失比较严重的情况还时有发生,直接影响到企业的经营管理水平和经济效益的提高。作为内部经济执法部门的内部审计部门,应充分认识到对外投资管理审计工作的重要性,进一步加大对外投资管理的审计力度,促进企业加强投资管理,维护企业的合法权益。     

构建和谐企业彰显工会作用

基层工会工作千头万绪，但基点只有一条，就是以人为本、以广大会员为本，维护职工合法权益，在构建民主管理活动平台、改善职工工作和生活环境、推动发展企业文化上下功夫，在引导和教育广大职工共同建设和谐企业上下功夫，只有这样才能在新时期彰显工会的作用。     

基于PSR框架下的企业环境管理效益评价研究

当国家把环境治理的付出转嫁到企业身上,企业出于盈利目标的考虑,开始从内部管理角度关注环境问题给企业带来的影响,这是企业开展内部环境管理效益评价最初的内在驱动力。基于"压力(Presure)—状态(State)—响应(Response)"框架模型分析,企业采取积极的环境管理决策,以期减轻对环境的破坏及对资源的过度消耗;企业环境管理效益如何,直接影响目标的实现,因此企业应借鉴国内外经验,构建实用的、可比的环境管理效益评价指标体系,加强相关人员队伍建设,完善环境管理效益评价机制,最大限度提高企业内部环境管理效益。     

论企业合同管理的主要内容

企业合同管理是相对政府合同管理而言,它是指企业通过建立必要的合同管理机构和完善合同管理制度,加强对本企业合同的订立和履行过程的管理,促进合同的全面执行,维护企业经济效益的活动。企业合同管理是企业经营管理的一项重要内容,也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。加强企业合同管理,对于提高合同水平,减少合同纠纷,进而促进企业加强和改善经营管理,提高     

石油企业实施成本精细管理的基本途径

从现代企业管理的角度看,石油企业要真正提高自身的管理水平和竞争能力,就必须摈弃粗放管理的思想观念,走成本精细管理之路。为搞好成本精细管理,就必须从指标分解、方案优化、过程管理和考核兑现等各方面着手,建立和完善企业内部成本管理的新机制,并找准加强成本管理的着力点。只有这样,才能逐步找到投入和产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长。     

浅谈企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物 ,是现代企业管理的一个重要组成部分。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化 ,具有经济性、效率性、效果性和保证管理决策的贯彻、维护资产和资源的安全、保证会计记录的准确和完整 ,提供及时的、可靠的财务和管理信息。研究内部控制 ,为改善我国企业内部控制现状 ,保证会计信息的质量 ,完善公司治理和信息披露制度 ,保护企业的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

浅议企业环境管理策略

贯彻实施ISO14 0 0 0和建立环境管理系统不仅能够有效地治理污染、保护环境 ,而且能够有效地帮助我国企业管理环境风险和树立良好的企业环境形象 ,从而给企业带来效益 :帮助企业管理环境风险 ,减少环境暴露 ;帮助企业减少或防止环境事故的发生 ;帮助企业降低生产经营成本 ;提高企业的营业收入 ;改善企业与政府、社区的关系和树立良好的企业形象和信誉     

关于胜利石油管理局强化投资管理的调查

投资是企业一种有目的的经济行为,即将一定数额的货币与实物用于在今后一个较长时期内产生某种效益的对象。 石油工业企业的建立、生存和发展离不开投资。石油工业企业的投资是以建设项目投资为主要内容模式。在市场经济条件下,加强建设项目投资管理,搞好投资决策,合理投资规模,提高投     

胜利油田投资计划管理中ERP的深化应用

投资建设项目管理水平是油田企业核心竞争力的重要体现,企业的经济效益在相当程度上决定于勘探、开发、建设过程的投资效益。为加强投资项目管理,2005年胜利油田积极引入ERP系统项目管理（PS）模块,2011年4月“IM”模块上线运行,通过ERP的不断深化应用,投资计划管理得到了提升。     

关于钻井公司实施低成本管理模式的对策

成本管理是提高企业经济效益的关键所在。钻井系统作为胜利油田石油工程板块的主力军，如何不断克服各种困扰与挑战，进一步提高核心竞争力和综合发展能力，从而实现长期稳定和有效发展，成为当前普遍关心的重要课题。只有科学管理成本，强化成本预算管理，向低成本管理要效益，实施“低成本战略”，建立精细的低成本管理运营模式，才能实现真正意义上的效益提升。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

关于加强建筑企业思想政治工作的几点思考

随着我国宏观经济环境的改善和铁路跨越式发展战略的进一步实施，建筑企业面临一个重要的发展机遇期。如何更好地将党的方针政策落实到建筑企业中，为企业的快速发展提供强大的政治保证和智力支持，是党建思想政治工作的一个重要课题。应正确把握企业的经济效益与社会责任、利益驱动与政治导向之间的关系，强化宣传、服务和系统三种意识，不断提高新时期建筑企业思想政治工作水平。     

治安效益概念之辨析

广义的治安效益是指个体或组织为消除自身或他人不平衡的安全状态而投入实施的各种治理行为与由此而产生的效果和收益之间的比例关系。狭义的治安效益则等同于警务效益或称警务绩效。治安效益不仅包括政治效益、社会效益、经济效益、文化效益,还应包括环境生态效益和社会心理方面的效益。治安效益具有不可计算性、综合性、动态性等特征。治安效益可以作为公安工作的一项检验指标。它要求以警察为主导,充分发挥其他社会力量共同维护社会秩序。     

辽宁对韩招商引资战略调整探析

回顾了辽宁对韩招商引资的成就。分析了辽宁对韩招商引资中存在的韩商投资结构不合理、韩资企业在辽宁面临激烈竞争、效益不理想和辽宁投资环境有待改善等突出问题。提出了引导韩国企业对辽宁投资从互补型向战略型升级、提高对韩招商引资质量、加强与韩国产业合作、进一步改善辽宁投资环境等调整辽宁对韩招商引资战略的建议。     

创新财务管理 提升企业竞争力

创新机制,激发活力.企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素,但主要是由企业内部因素决定的.企业只有转变机制,转变观念,适应市场经济发展的需要,加强企业技术进步和技术创新,加强企业内部管理,建立有效的内部管理机制,生产出高质量、低成本,适应市场需要的产品,才能提高企业经济效益.     

加强和改进企业管理工作的对策刍议

良好的效益来自杰出的管理,向管理要效益是现代企业的共识。那么如何加强和改进企业管理工作呢? 一、更新管理观念 观念更新首先是企业管理者观念的更新,管理者要树立以市场为导向的观念,使企业的生产和经营能够积极适应瞬息万变的市场变化,以市场为主导决定企业的行为。因此,要求企业管理者必须遵循市场经济规律,尊重消费者权益,将顾客的需求放在第一位,严把质量关。只有这样,才能使自己的产品适销对路,牢固地占领市场,同时,要坚持以人为本,最大限度地激发员工的创造潜能。企业     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。