探讨知识经济下的企业管理模式

在知识经济时代里，决定企业命运的关键是企业对由知识和技术构成的智力资源的占有与配置，谁能拥有更先进和优化的智力资源，并能充分运用其为社会服务，谁就能够在日趋激烈的市场竞争中取得决定性的胜利。企业智力资源能否得以有效利用，取决于企业的管理模式。 企业的管理只有走出传统管理模式的“老圈子”，进行企业管理的创新，构建企业新的管理模式，才能符合知识经济时代的要求。管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端，理论创新为指导，组织创新为依托，技术创新为手段…     

国内企业管理创新现状及实现途径研究

知识经济时代,许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力,要想在竞争中占据有利位置,必须把管理创新放在突出地位上,不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。因此,对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。归纳出企业管理创新的实现途径如下:积极推进企业组织结构创新;鼓励企业技术创新;加强企业管理制度创新;树立"能本管理"观念;提升管理主体创新能力;重视企业发展战略创新。     

落实创新驱动战略需处理好政府与市场的关系

党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。我国当前自主创新能力依旧不足,企业对于科技创新研发的投入力度远远没有达到应有的程度,市场准入原则过于严苛,审批程序冗杂,民营企业发展受限。原因是多方面的:当前市场没有形成创新驱动的大环境,依靠自主创新发展的企业依然是少数。产能过剩问题依然严重,是当前政府宏观调控中的最大挑战。政府在产业发展中职能越位和缺位的现象并存。如何更好地发挥政府作用,激发市场活力,成为落实创新驱动发展战略的关键。     

论企业战略管理创新

管理创新是企业生存和发展的永恒主题。企业战略管理理论的创新 ,不仅包括模式、方式和方法 ,而且正在由高层向中层和全员延伸 ,正在走向日常化。战略管理思维、组织的学习能力 ,构造战略途径已成为提高创新能力的主要因素     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题.本文时新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

试论地方政府的创新管理

政府的创新管理是当今全球化时代的一个世界性课题。对我国地方政府来说,地方政府的管理创新是整个地方政府管理系统的整体优化和更新。其中,重塑政府管理理念是前提,优化政府职能和创新是核心,转变管理方式是关键。只有对系统相关要素进行整体创新,才能提升地方政府管理的整体功效。     

战略成本管理初探

成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。随着企业经营环境的日益复杂化 ,企业管理进入了战略管理时代 ,需要对传统成本管理进行适应性变革 ,建立以价值链分析、战略定位分析、成本动因分析为基本框架 ,以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立为目标 ,以作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法为计算方法的战略成本管理模式     

基于科技创新的地方政府竞争力研究

在当今倡导创新的时代,科技创新不仅是我国地方经济社会发展的强大推动力量,而且是提升地方政府竞争力的重要构成要素.基于科技创新的地方政府竞争力提升的基本方略是:树立科技创新理念,实现公共管理模式的变革与创新;拓宽科技创新内涵,促进地方政府制度创新;运用科技创新手段,推动地方政府网络行政进程;实施科技创新战略,增强地方政府战略管理能力.     

西部大开发与山西的经济发展

西部大开发不只是一般性区域开发战略，而是着眼于全国经济格局重新调整与定位的大战略。在实施过程中，中部地区应当成为东西联动的桥梁和纽带，而山西关键是要实施好“东引西进”战略，即东引资金、技术、管理，西进优势产业、企业、产品，加快产业结构调整。同时要树立新的发展观，创新经济发展的软环境。     

大数据驱动社会治理的创新转向

大数据是推动时代发展和社会进步的重要战略引擎,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要战略资源,也是提升社会治理能力和水平的重要创新工具。大数据驱动社会治理创新不但节约社会治理的时间、资源和人力成本,而且建构社会治理的新思路和新模式,实现从封闭式管理走向开放式治理、从静态化管理走向流动性治理、从精细化管理走向精准化治理、从网格化管理走向网络化治理、从单向度管理走向协同化治理的路径转向。     

西部地区发展特色优势产业的战略选择

发展特色优势产业,是西部地区增强发展内生动力、提升区域核心竞争力的关键。西部地区发展特色优势产业具有自然资源、政策和文化等方面的优势,同时也存在资金不足、人力资本欠缺和基础设施相对落后等制约因素。为此,应因地制宜,多方举措实施管理创新战略、园区增长极战略、人才集聚战略、科技创新战略和生态文明战略,走出一条以特色产业支持西部经济健康发展的新路子。     

网络环境下企业组织结构的创新

在网络环境下,企业组织结构创新是企业创新活动的重要组成部分。网络技术对企业外部环境和企业内部环境的影响力,是企业组织结构创新的基本动因。网络技术下,企业新的组织结构的不断出现,是对传统企业组织结构的挑战,实施管理流程再造,推进企业横向组织结构的转变,实施企业经营的动态虚拟战略已成为网络环境下企业组织结构创新的方向和对策。     

关于自主创新战略主体功能定位的若干思考——牛津大学产学研一体化创新体系的启示

牛津大学在产学研结合上,坚持大学是科研成果产生的摇篮,是科技创新战略实施的源头,大学应发挥龙头作用,而企业则是将科技创新成果推向市场的有效载体,没有企业将科技成果直接转化成商业价值的平台,科技成果只能是束之高阁的理论。因此大学、企业都是科技创新的不同层面的两个基本主体。根据牛津大学产学研一体化创新体系建设的经验,结合中国自主创新战略和产学研一体化创新体系建设的实际,明确定位了大学、科技园区、企业、政府的功能分别是:发挥大学在产学研一体化的创新体系中龙头作用;发挥科技园区的在产学研一体化创新体系中桥梁和纽带功能;发挥企业将科技创新成果直接推向市场的有效载体功能;发挥政府在产学研一体化的创新体系中提供公共服务的功能。     

积极推进国有企业的管理创新

企业管理是企业发展的关键。中国已加入世界贸易组织,国有企业及产品都被推上了国际大平台,我们必须从管理上认真应对,实施创新,使国有企业在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟,健康发展。树立“人心”管理的全新观念实施管理创新,必须树立“人心”管理的全新     

着力塑造高效能和谐班组——中国移动上海公司工会

中国移动上海公司班组建设以激发班组作为企业“神经末梢”之活力，使之成为公司“人才培育的基地、团队成长的平台、战略落地的关键、和谐创新的细胞”。几年来，通过持续推进班组生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、绩效管理、信息化建设、文化建设、经济技术创新、员工素质提升、员工心理管理等工作，推动班组建设工作上台阶。     

战略成本管理:成本管理新思维

进入 2 1世纪 ,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进 ,新兴产业层出不穷 ,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化 ,从而使企业国际化趋势日趋加快 ,全球性竞争愈演愈烈 ,企业外部环境不确定性程度加深 ,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间 ,在经营管理中将短期目标转向长期目标 ,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理 ,将管理活动提高到战略层次 ,形成战略和战略管理的理念 ,同时企业管理方法和技术也日益丰富。一、战略成本管理的产生及发展二战以后 ,世界进入了一个更新的时…     

企业管理应突出以人为本的核心思想

在人类社会步入知识经济时代的今天，企业管理的理论和实践都聚中在以人为本这个焦点之上，以人为本的核心思想对企业管理以及经营战略都具有着重要的现实意义。本文从企业管理的基本前提是坚持以人为本、基础是体现以人为本、核心是突出以人为本三个方面探讨了企业管理中如何突出以人为本的核心思想。     

试论我国技术创新融资体系的构建

知识经济时代,技术创新会受到诸多因素的影响,其中能否及时获得足够的资金是极为关键的因素。目前,资金不足是我国企业技术创新的主要障碍因素。针对创新融资中存在的主要问题,应注重抓好我国企业技术创新融资体系构建。     

企业网络与企业创新——一个社会资本的视角

本文从社会资本的角度考察企业网络与企业创新。文章提出企业网络是企业社会资本的重要内容 ,从企业外部网络 (跨企业网络 )和企业内部网络两个方面论证了企业网络是企业创新的关键因子 ,探讨了企业建构企业网络的路径 ,即 :一是塑造新的竞争理念 ,对企业经营目标进行战略性调整 ;二是大力发展企业战略联盟 ;三是建立虚拟企业 ;四是培育团队协作型企业文化 ;五是着力进行企业组织结构的改革与信息网络化再造     

以人为本与企业的人本管理

企业管理理论随着社会经济的发展而不断完善,如今已进入以人为本的管理阶段,"企业即人"的企业理念彰显"人"在企业中居核心位置。全面理解以人为本的人本管理的内涵,企业应该如何做到以人为本,怎么做到以人为本,并且运用到日常工作,从而确保企业的可持续发展。总而言之,以人为本的人本管理是时代发展的要求,是成功的关键。