战略定位：企业走向成功的源泉

企业的持续竞争优势、成功的源泉来自于有效的战略定位。从有效战略定位的特点可以看出,它有独特的价值链和价值诉求;战略具有长期性和连续性;战略具有与时俱进性。核心竞争力是企业生存与发展的能量源泉,是企业战略定位的核心,实践中,必须集中企业的资源于关键领域;成功塑造企业品牌;特别关注营销战略定位的前瞻性,唯此,企业才能获得持久的竞争优势。     

论中国的环印度洋战略构想

中国参与印度洋区域事务的目标,应定位于保障印度洋海上通行安全、拓展国际合作空间和加速西部沿边区域发展.为此,中国应通过实施“环印度洋战略”,与印度洋区域国家建构相互依赖的关系,使其不能或不愿追随美国.该战略的本质是综合国家、地方和企业的优势实施的泛区域合作,以中国西部沿边发展和高铁网络建设,带动和推进中国与周边国家的合作为基础;以与印度洋区域相关国家建立密切的社会经济合作关系为支撑.     

海权战略催生中国航空母舰

国家主席胡锦涛提出"需要锻造一支强大的、确保随时有效执行任务的海军队伍",是实施中国海权战略的号令。中国发展海权战略,是为适应经济向海洋贸易形态转型。中国建造航空母舰,是     

实施科学的文化产业发展战略是促进文化产业大发展大繁荣的关键

促进文化产业大发展大繁荣,需要实施科学的文化产业发展战略。必须始终坚持传统文化与现代文化结合战略、全球文化与民族本土文化融合战略、高雅文化与大众文化协调战略、文化产业化与产业文化化同步战略。     

中国企业国际化进程中的组织结构问题

组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具,基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际,认为参与国际化经营的中国企业,要实现既面向市场,又能有效整合企业全球资源的目标,必须进行组织结构再造,并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

书山径——《突围——中国企业战略抉策》

本书是根据经济学家郎咸平教授的精彩演讲内容编辑而成的。郎咸平教授引经据典、字字珠玑，对中国企业在发展过程中战略问题进行了深入细致的分析，特别是通过对企业发展战略以及众多案例的准确剖析，给中国企业已经企业家们在未来的战略抉择提供了全新的思路。全书围绕中国企业实现突围需要经过的五大步骤（对外部市场和经济环境进行整体评估；认识整体性的战略迷失；实施产业整合，实现成本控制；实施内部垂直整合，实现成本控制；控制企业战略性风险，实现持续经营）层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。     

买方市场中的“哑铃型”产品战略

针对当前市场上出现的有效需求不足、企业商机黯淡问题，不少人提出了实施精品战略的发展思路，为企业适应市场发展的要求指明了方向。然而，何为精品？当前企业的精品战略应当如何定位？尚需进一步分析。我认为，精品战略应定位于增加有效产出。只有这样，才能够较好地解...     

在华跨国公司人力资源本土化研究

随着经济全球化趋势的加深,以及中西文化差异给跨国企业经营发展带来的挑战,人力资源本土化成为了跨国公司在中国市场获取竞争优势的有效战略。人力资源本土化战略要受到企业的经营环境、企业本地化战略、本地人才素质和海外公司对本地人才需求程度等因素影响。在华跨国公司实施人才本土化战略具有众多特点,包括高薪酬、委以重任吸引本土及归国人才,建立良好的培训机制,自行培育人才,在本土设立研发中心,通过并购寻求人才等。跨国公司在我国实施人力资源本土化战略的过程中,呈现出了管理人员本地化程度不高,员工对企业文化的认同感不足以及人员稳定性较低等问题。因此,在华跨国公司应注重树立平等、开放的本地化理念,加强对员工以及中国文化的沟通和理解;建立本地人才开发计划,完善晋升体制,提高员工整体素质,增强员工的归属感和积极性;采取合理的薪酬和招聘策略,吸引优秀人才;在本土化过程中注重培训机构的专门化和培训内容及方式的国际化,培养出最适应企业发展以及业务需要的员工。     

赵仲春:战略赢在执行

企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。好的战略意味着好的开始,然而,战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。优秀的执行能力不仅可以保证战略的实施,而且可以在执行过程中巩固、优化战略的方向,形成战略规划和战略执行之间的良性互动。     

战略视角下的企业社会责任

随着中国企业日益融人全球价值链以及国内竞争全球化，将社会责任纳人企业战略体系，提升企业国际竞争力已经迫在眉睫。企业社会责任与战略是协同演化的，需要权变地应对时空差异，实现公司治理与管理的上下协同。本文提出了融合社会责任的企业战略管理框架：战略形成、战略实施、战略控制循环往复，实现从理念构建、形成体系到融入实践的螺旋式上升，推动着社会责任嵌入式企业战略的拓展。     

浅谈实施国际化名牌战略

我国发展名牌产品面临的竞争形势严峻,面对发达国家的跨国公司兵临城下,中国企业实施名牌战略已成当务之急.为此,企业要具备名牌经营战略适时转移的思维,积极实施由名牌国际化向国际化名牌的战略转换.一是品牌规模扩大化成长的战略;二是品牌集团化成长战略;三是品牌多覆盖化经营成长战略;四是品牌国际化经营成长战略.在观念上要走出名牌战略就是追求"轰动效应"、"现有品牌"、"名高货畅"、"经济价值"等种种认识误区.     

论企业文化的定位兼析中国航空企业文化的战略优势

在总结文化和企业文化定义、作用的基础上,深入研究企业文化个性化定位的重要意义和"以利为标"以人为本"的企业文化建设。基于科学发展观,作为个案,系统分析中国航空企业文化的战略优势。     

石维国:用行动创领未来,用责任塑造和谐

2008年4月8日．中天城投集团股份有限公司在贵阳举行品牌新闻发布会暨中天城投传媒战略合作协议签约仪式。中天城投集团新闻发言人对外介绍了集团“创新未来”的全新品牌定位并宣布正式启用企业新标志．同时宣布与贵州日报报业集团、当代贵州杂志社、贵州电视台、贵阳日报社、贵阳电视台五家本土强势媒体结成传媒战略合作伙伴关系。中天城投期冀未来与媒体展开更深入、更广泛的合作，全面架构企业与市民之间的优质沟通渠道．建立良好的社会公共关系形象，更好的服务于客户和市场。     

“走出去”战略：对外开放新阶段的重大举措

十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,这是由“走出去”战略的必要性和重要意义所决定的。20多年的“引进来”战略,特别是中国加入WTO后,对外开放不断扩大,为实施“走出去”战略创造了必要的物质、技术和环境条件。政府和企业都应充分认识“走出去”道路的艰难和曲折,做好准备,积极应对,迎接挑战。     

论当代中国大众文化的发展战略

化战略就是指一个国家和地区发展化的基本指导思想、目标、方法和策略。当代中国大众化发展战略主要包括国内发展战略和国际发展战略两大部分。国内发展战略主要包括民族化战略、本土发展战略、品牌经营战略、化产业战略等；国际发展战略主要包括自主发展战略、走出引进战略、国家利益战略等。中国大众化发展战略的根本目标就是建设中国特色社会主义的大众化。     

现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

贵州经济发展战略定位与实施的探讨

探索贵州经济发展战略的正确定位，是改变贵州欠发达状况，实现贵州经济社会跨越式发展的基本途径。遵循科学发展观的重要思想，制定、实施贵州经济发展战略既要符合贵州省情，又要适应贵州经济发展的外部环境变化，因此应选择以地区合作为战略的支撑面，实施“比较优势模式和科技优先模式并重”的经济发展战略。     

CS战略与顾客满意型企业文化重塑

企业文化对企业经营战略有着促进或制约作用。企业实施新的经营战略要求企业文化相应地进行变革。CS战略是以顾客为中心、以达成顾客满意为目标的企业经营战略，其本质特性决定了实施CS战略应当以人为本、全心全意为顾客服务的顾客满意型企业文化来支撑。     

探索中国企业"走出去"的成功之路

一、中国企业“走出去”的战略谋划 (一)中国企业“走出去”的国家战略谋划中国企业“走出去”的国家战略是中国国家总体发展战略的重要组成部分,是国家发展战略在全球的延伸和体现。它要为中国实现现代化战略目标服务,并有利于在更广泛的空间里促进经济结构调整和资源优化配置;有利于增强中国经济发展的动力和后劲;有利于国家的长远发展和安全;更重要的是有利于中国企业在制定与实施“走出去”的战略中有一个明确的方向。 1、分析中国企业“走出去”的国家战略环境 (1)充分认识中国在世界经济中的有利地位。