战略联盟:中国企业提高竞争力的新源泉

在市场竞争日益激烈的今天,中国企业面临巨大商机的同时也面临巨大的生存压力。中国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,进行优势互补,培育和更新自己的核心能力,提升企业的竞争能力,塑造企业长期的竞争优势。战略联盟是中国企业提高竞争优势的新源泉。     

增强企业核心竞争力 发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。企业核心竞争力战略对中国企业的意义加入世贸组织后，我国企业面临一系列新的国际竞争环境，能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势？关键取决…     

现代企业人力资源开发创新研究

建立和完善符合企业实际的人才机制，不断开发并有效调动人力资源的潜能，把知识转化为企业竞争的优势，是建立企业核心竞争优势的重要内容，是推进企业人才战略可持续发展的有效保证。     

论企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是取得竞争优势的源泉 ,是推动长期可持续发展的内在基础。中国加入ＷＴＯ后 ,无论是公有制企业还是民营企业 ,都面临国际同类企业、著名跨国公司抢占中国市场的空前竞争压力。因此 ,如何加速培育和提升企业核心竞争力 ,是中国企业必须予以解决的重大课题。一、企业核心竞争力内涵及其构成要素所谓企业核心竞争力 ,是指蕴涵于企业内质中的 ,企业独具的 ,支撑、统领企业长期保持可持续性竞争优势的核心能力。这一概念有以下几层含义 :第一 ,核心竞争力是一种核心能力 ,是一种使企业长期保持可持续竞争优势的能力。这种能力深深融合…     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

网络结构:产业集群区域竞争优势的源泉

集聚、专业化分工、外部经济、技术创新和扩散只解释了产业集群产生区域竞争优势的机理 ,本身不是产业集群区域竞争优势的源泉。产业集群网络结构由市场关系网络和社会关系网络复合合成 ,它是产业集群区域竞争优势的源泉。产业集群的网络结构能形成有效的市场结构、强大的创新机制、合作性竞争的企业市场行为和影响广泛的区域品牌。这些因素决定了产业集群的区域竞争优势。     

核心能力理论战略价值再认识

核心能力理论是西方发达国家企业战略管理的最新理论成果,它阐明了企业持久竞争优势之源,极具战略价值,世界各国广泛关注。但对于核心能力理论能否适用于中国,我们在思想上还存在不少模糊、甚至是错误的认识。因此,有必要再次探讨。     

我国大企业发展的一些思考

世界范围竞争态势的发展变化,使得“大公司大集团战略”在我国越来越受到重视。在我国,大企业大部分是国有企业,具有一定的特殊性,加入WTO后,由于市场的开放,中国的大企业将要面临更大的竞争压力。为此,在加快大企业发展过程中,必须把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来,努力提高大企业的竞争力;通过深化改革,为大企业健康发展创造制度基础;通过加强管理,提高大企业的经营效率;通过技术创新,培育大企业核心竞争能力;认真研究国内外大企业提高竞争力的经验。通过认真的调查研究,制定和贯彻正确的战略,努力提高我国大企业的国际竞争力。     

企业竞争优势演化过程分析

企业的生存需要一定的竞争优势,而企业的持续发展,必须实现竞争优势的不断演化。本文拟对企业竞争优势演化过程机制进行研究,挖掘出其演化的一般规律,从而指导企业培育持续竞争优势的实践。本文首先以通用电器(GE)的发展历程为例剖析了企业竞争优势的演化,并从动态的角度,理论和实证研究相结合,在竞争优势基本理论的基础上,综合适用战略管理理论、系统科学理论、组织理论对企业竞争优势的演化过程进行研究;通过对若干行业具有代表性的企业的访谈和调研,研究国内外优秀企业竞争优势演化的成功和失败经验,分析演化过程中各因素之间的关系,探讨演化过程中的一般性规律,即内在的机制。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

浅议企业文化建设与企业核心竞争力的培育

本文主要阐述了企业文化和企业的核心竞争力的内涵以及企业文化建设与企业核心竞争力的关系。要正确认识＂企业核心竞争力＂的竞争,归根到底是企业文化的竞争,企业文化是培育企业核心竞争力的源泉。积极努力通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。     

培育提升核心竞争力——加入WTO后我国企业的战略选择

加入WTO后,随着竞争环境的改变,我国企业原有的竞争优势将逐步丧失,企业将在更为广泛深入的层面上应对国际竞争.这无疑对我国企业的生存发展带来巨大的冲击,客观上要求我国企业转变战略,根据自身独特的资源,从战略高度培育提升其持续竞争优势-核心竞争力.本文首先阐释了核心竞争力的内涵,在此基础上分析了国内企业的核心竞争力现状及提升核心竞争力的若干思路.     

提升中小企业自主创新能力的探索

党的十七大报告指出：提高自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。企业是创新的主体,国家自主创新能力的标志之一就是企业的创新能力。中小企业在我国经济发展中占有重要地位,在吸纳就业、维持经济增长等方面发挥着重用作用。目前我国中小企业面临着产品结构性矛盾与自我创新能力不足的严峻挑战,在国内、国际竞争中处于劣势地位。中小企业要获得持续发展的力量源泉,提升企业核心竞争力、获取竞争优势,必须进一步提高自主创新能力。     

关于核心能力的若干问题的思考

一、引言《2002年世界投资报告》中指出:“现在国际生产体系兴起的显著特征:首先,是区域和全球规模的整合强度增加;其次,重视整个系统的效率”。中国作为全球主要的新兴市场,出现了种种博奕局面。企业持续发展靠不断适应市场,把握机遇,满足用户需求,使自己的主营业务具有足够的优势。企业超额利润来源于其核心能力和核心资源。只有建立在核心能力基础上的战略才会使企业竞争优势长期化。     

企业商标战略与核心竞争力的提升

企业制定科学的商标战略将在很大程度上提升企业的核心竞争力,进而获取竞争优势。企业商标战略的实现是通过具体的策略协调与配合完成的,从商标设计、注册、使用到宣传和保护均应进行合理的设计,才能有效地提升企业的核心竞争力。     

论企业的核心资产

企业核心资产,是指能够给企业创造持续性的竞争优势,形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制,构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素,其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。具有核心资产的企业,比其他条件相同而没有核心资产的企业具有更高的市场价值。企业的核心资产质量越高、优势越强,企业的市场价值就越高。企业的市场价值与企业的核心资产的数量和质量成正比。因为企业有了优越的核心资产,它能够…     

经济全球化条件下高新技术中小企业定位与发展对策

在技术、人才、资金等高新技术企业发展的重要要素呈现出全球化流动和竞争的新形势下 ,我国高新技术中小企业的顺利成长取决于如何定位和如何发展。必须依据企业的技术水平、研发能力和所处产业的我国整体技术水平在全球范围内的地位等进行准确定位 ,选择核心能力战略、集群发展战略和国际化发展战略 ,保证企业顺利成长。     

中小企业如何吸引人才

中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多,但与大企业相比:中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点;人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。也就是说,在吸引人才方面也具有自己的优势。所以,中小企业应扬长避短,建     

对中小企业集群发展问题的思考

产业集群是在某一产业领域相互关联的企业及其支撑体系在一定区域内大量集聚发展,并形成具有持续竞争优势的经济群落。国内外实践证明,培育产业集群是有效的区域发展战略,是提高经济竞争力的有效途径,也是工业化发展到一定阶段的必然趋势。一、中小企业大力发展企业集群的意义产业集群这一概念,最早是由美国战略管理领域专家迈克尔.特教授于     

企业知识产权管理体系的构建

在经济全球化的进程中,知识产权作为知识经济发展的重要保障,已成为产业核心竞争力的源泉。在知识经济时代,企业由于缺乏完善的知识产权管理体系,其核心竞争力和战略优势的提高已受到严重的影响。本文从企业内部和外部着手,通过完善企业内部管理体系、法律法规体系和社会支持与服务体系来构建企业完整的知识产权管理体系。