搞好国有企业的关键在于企业自身

我们长江仪表厂是上海市农垦系统下属的一家国有独资企业，创建于1974年。到目前为止，全厂共有职工1677人，固定资产4000多万元。每年生产汽车、摩托车、拖拉机仪表260多个品种、计300多万套（只）。1994年实现销售收入15500万元，利润2600万元，人均创利15500元。在效益逐年提高的基础上，职工收入不断增加，1994年人均已达9200元。企业的精神文明建设也卓有成效，被评为上海市文明单位，全厂95个工会班组，有67个上了等级，其中一级班组10个。1995年精神文明创建主题“爱国、爱厂、创大业，立足本职多奉献”已成为广大职工的自觉行动。回…     

“我与企业共命运”

我们厂是上海棉纺织行业的一家中型企业,现有职工近4000人,纱锭7.2万锭,布机558台。去年来,我们在主体车间进行危房拆除再造,以及资金、原材料、能源紧缺等十分困难的条件下,坚持全心全意依靠工人阶级,在全厂开展了“我与企业共命运”教育活动,使企业的生产出现了明显的转机。一是摆厂情,算细账。为了使职工对企业面临的困难有充分的认识,我们给全厂职工算了三笔账:一是企业经济效益“滑坡”账。由于全厂危房改造,企业的产值、产量、利税逐年“滑坡”,分别以逐年递减12.58％、22.54％和28.38％的幅度下降;二是企业停产损失账。年初,因电力紧张,每周只能“开五停二”,企业一个月就要亏损15.7万元;三是资金短缺账。通过摆厂情,算     

同唱复产就业歌

唐山市宏源毛纺织厂由于各种原因，企业连年亏损，认1995年陆续下岗＆X）多名职工，占全厂职工总数的三分之二。企业三种产品停产两种，生产的也是时打时停。职工队伍涣散，思想混乱。面对这一严峻局面，新班子组成后，他们以心系企业，共港复产曲，情洒职工，同唱就业歌为主线，加强思想政治工作，稳定职工情绪，调动职工积极性。经过半年努力，企业生产全面启动，比去年同期减亏137万元，400多名职工高高兴兴地回厂上班，并能按时拿上工资。该厂新班子上任，首先以自己的模范行动，带领全厂职工大打复产攻坚战。厂长李卫国带领销售、技术…     

一种财富 一种拥有

在一次全厂职工思想汇报会上,我的典型发言博得了大家的热烈掌声,没想到,这竟是我一生命运的转折,没多久,我一个工厂幼儿园的保育员被调到了厂党委宣传部工作。从此开始了近二十年的政工生涯,我在忙碌中感受到了苦辣酸甜,也学会了做事做人。刚到宣传部,我对宣传工作一无所知。当时,全厂正忙着迎接上级的企业整顿验收。这对工厂是一件大事,在领导们为这一大事的宣传报道工作而犯难时,     

严格管理 营造新机制─—上海电表厂三年解困的启示

近三年来，作为仪表控股集团子公司的上海电表厂（以下简称上表厂），在控股公司领导的关心和新的领导班子的带动下，经过全厂职工的拼搏，已逐步走出困境。1995年，上表厂亏损已减至230多万元；1996年扭亏微盈；1997年创利500多万元，人均收入达9747元，比1994年的5830元增加了67．2％，成为上海仪表控股集团国有老企业扭亏增盈的先进单位。上表厂的解困之路给我们留下了以下五个方面的启示。启示之一，弘扬正气、勤俭治厂，解困之路就在脚下。中央有关部门领导同志在谈到国有企业改革问题时曾指出，国有企业‘’有资金紧缺的一面，也有没…     

学理论、学党章 促进企业“两个根本性转变”

学理论、学党章促进企业“两个根本性转变”广西光明化工厂党总支我厂是化工部定点生产氯酸钾产品的重点厂家之一，现有职工７００多人，其中有党员１０２人。１９９５年全厂完成工业总产值３８７７．６５万元，完成产量１１０３３．６８吨，销售收入４５７６．０８万元，...     

不受制约的权力:滋生腐败的温床——从一个厂长犯罪看强化企业保证监督机制的必要性

古都咸阳,茂陵脚下,今年炎夏传出一则爆炸性新闻:国营咸阳拖拉机配件厂(又名通用机械厂)的原厂长王忠直恃权枉法,伙同7名中层干部以种种卑劣手段大肆贪污受贿,初步核实为14万元;其中王忠直一人贪赃4万多元。当检察机关拘捕王忠直等罪犯时,该厂职工纷纷鸣炮相庆。当人们注目该厂的时候,它已被王忠直一伙腐败分子糟踏得破烂不堪:1984年至1988年,企业经营亏损302万元,银行贷款472万元,财政借款40万元,加上欠外货款102万元,几乎等于全厂现有固定资产净值426万元的两倍,王忠直去年已到贷款银行作了企业财产抵押。人们在愤恨和谴责之余不禁要问;厂长王忠直究竟是怎样恃权枉法的?厂党委的保证监督作用到底发挥得怎样?现行的企业领导机制和保证机制是否健全有力?带着这些问题,笔者赴厂与现任领导     

这个支部的“向心工程”

江苏省海安县益民食品厂曾是一个年亏损250万元,资不抵债的困难企业。处此境地,这个厂党支部努力改进加强职工思想政治工作,铺设“五块基石”,构筑了“向心工程”,收到明显效果。 一是发现困难,主动关心。党支部提出“哪里有困难,哪里就有党的温暖”的口号,建立“解困工作”责任区,落实有关责任制,动用解困互助储金,每年帮助20多位职工度过难关。职工杨江龙上有老下有小,经济拮据。党支部主动从储金中拿出1000元,辅以技术、信息方面的支持,帮他砌了猪舍。去年他养猪500多头,收入近2万元。年底,在全厂职工大会上,他当众向党支部递交了入党申请书。     

一位农民企业家的办厂之道

九年前,当王正行跨进徐州漆包线厂的时侯,只见院落杂草丛生,车间锈锁把门。仓库里积压了70吨价值80万元的漆包线。全厂职工除留下4人看守厂房外,其余都弃厂回家种地去了。     

“用我们的双手解开困难的疙瘩”——第一拖拉机厂开展“企业有困难,职工怎么办”大讨论

具有4万多职工的洛阳第一拖拉机厂是全国特大型企业。从去年下半年开始,这个厂遇到资金严重短缺,能源、原材料紧张,市场疲软,拖拉机产销陡降的局面,致使厂里部分生产分厂处于半停产状态。面对困难,铸钢分厂组织职工开展“企业有困难,职工怎么办”的大讨论,收到了意想不到的效果。厂党委及时总结了这个分厂的经验,并在全厂广泛深入地开展了一场以职工为主体,当家做主办     

厂长既要有“经济细胞”,又要有“政治细胞”

我厂是一个拥有千余人的中型国营企业。从一九八一年到一九八三年,连续三年没向国家缴一分钱,反而吃国家补贴十六万五千元。去年五月,在上级领导和全厂职工的支持下,我和另外十四个同志组成承包组,承包了这个厂。后来,我被任命为厂长。     

思想政治工作是怎样铸入电扇“长城”的——苏州电扇总厂开展“建设有中国特色的社会主义教育”的调查

苏州电扇总厂是轻工业部电扇生产的骨干企业之一。全厂职工1800多人,主要生产长城牌电风扇。产品畅销全国,远销22个国家和地区。1986年电扇产量112万台,产值2.23亿元,人均创税利2万元,经济效益居苏州全市工业企业的首位。     

坚持“四个服务”

马钢二铁厂近年来，生铁产量一年一个台阶，去年已突破１００万吨大关，创建厂４０年来最好水平，实物系数、煤比、焦比、风温等主要经济技术指标连续１０年名列全国冶金行业前列；企业先后荣膺“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“省精神文明单位”等一系列荣誉称号。回顾几年来艰辛跋涉的历程，二铁人深知，是扎实有效和富于创新的思想政治工作凝聚了人心，全厂职工团结一致，负重拼搏，各项工作创出一流。他们的经验为“四个服务”。 找准切入点：为生产服务 “思想政治工作也是生产力，关键是要找准切入点──为生产服务。”…     

“青年合同工综合症”透视

随着经济体制改革的展开和进一步深化,一种新的劳动用工制度——合同工制——出现在企业中。由此也产生合同工的待遇、思想、心态等方面一系列问题。一、经济条件的窘迫企业里的合同工,大都是这些年新进厂的青年。他们的工资收入不高,每月100元出头,相当一部分人食宿在厂。如西安××厂,在单身宿舍住宿的合同工就有2500多人,占全厂职工总数的四分之一。     

从引进到出口——记佳木斯联合收割机厂厂长王治中

1987年1月25日,佳木斯联合收割机厂召开总结表彰大会,4000多名职工济济一堂,喜气洋洋地象过节一样。厂长王治中郑重宣布:“1986年初我们提出的奋斗目标已经全部实现！”话音未落,全场响起了震耳欲聋的掌声。 “全部实现”,全厂职工都知道,这几个字意味着这一年艰苦奋斗所取得的丰硕成果;全面质量管理达到了一级合格标准,被评为省质量管理奖企业;在产品质量上,该厂生产的JL1065和JL1075联合收割机被评为部优质产品,还获得了1986年国家质量银牌奖;实际所得利润已达到300万元,被评为省级精神文明单位。     

职工政校二十年

我公司是由原扬州纱厂发展成为集纺、织、染、服装、经贸为一体的省级企业集团，１９８１年４月，在全国率先创办了职工政校。２０年来，尽管领导几经变动，体制几经变化，外部环境几经变幻，我们始终如一地坚持抓好职工政校。到目前为止，已对职工进行了十五轮轮训，培训职工５２６００人次，自编教材１２０多万字。长期系统的政治轮训，大大提高了全厂职工的思想政治素质，有力地促进了企业的两个文明建设。企业被评为江苏省质量效益型企业，“五亭牌”涤棉纱被评为江苏省名牌产品，荣获全国五一劳动奖状，连续多年获全国思想政治工作优秀…     

超常决策的良性效应

多年来，柳州市中药总厂一直是全市有名的亏损大户。这个只有四百来人的企业，1993年总负债达3674万元，当年亏损1200万元，企业年支付利息350万元，职工人均收入3000元，生产不正常，队伍不稳定，技术人员大量流失。为了扭转困局，市委、市政府调整了厂领导班子。新班子上任两     

我们是怎样对青工进行思想政治教育的

我们厂是1953年建起来的。当时,只有三十七名工人,十七台木制布机,属于手工操作的地方小织布厂。三十年来,我们厂由小到大,由穷到富,从手工操作发展到机械化大生产。现在,全厂拥有二千六百多名职工,九百多台自动布机,产品远销国内外。回顾厂的发展过程,我们深切认识到:要开创企业的新局面,就必须致力于提高职工队伍的素质。     

陕西第三印染厂在实行厂长负责制以后

陕西第三印染厂,是我省纺织印染系统的一个大型骨干企业,现有职工三千一百多人。担任该厂厂长的是一位只有三十九岁的阎玉成。从一九八四年十二月实行厂长负责制以后不到一年的时间里,他和全厂工人却做出了可贵的探索,并取得了初步的成功。实行厂长负责制以来,他们逐步建立了一个统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统,保证企业获得了较好的经济效益。今年一至八月份,这个厂完成总产值13592.88万元,比去年同期提高了16.05%,产     

我当厂长的三点体会

我是1986年7月担任潍坊水泥厂厂长的。近8年的风风雨雨,我饱尝了当厂长的酸甜苦辣,也体味到了团结带领职工艰苦奋斗的乐趣。现在,水泥年产量已经由1986年的30万吨增加到75万吨,利税由600万元增长到3500万元,固定资产由2300万元增加到1.2亿元,职工人均年收入由1332元增加到4229元。企业先后被授予“山东省经济效益行业排头兵企业”称号并获“全国五一劳动奖状”,跨入全国500家最佳经济效益工业企业。我个人也先后被评为山东省优秀共产党员、省劳动模范、省优秀企业家,荣获全国“五一”劳动奖章,当选为第八届全国人