“少数”到底有多少

《报刊文摘》第2216期头版头条刊登一位同志的文章，名为“谨防党委、政府换届中的届末现象”。换届就是换干部、调整干部、调动干部，我们是五年换一次届，如果有“届末现象”，那么五年中，到第四年这个现象就要出现，所谓“届末现象”主要表现在：有些干部不安心工作了，认为自己已无升迁希望、心灰意冷，     

如何看待“两头冒尖”的干部

改革开放以来．在干部工作中．往往遇到这样的情况：有些需要选拔的干部“两头冒尖”，即特长很突出．缺点也很明显，常常引起争议。因此，如何看待“两头冒尖”的干部，是干部工作必须正确处理的重要问题。笔者认为，在实际工作中必须注应以下几点。一、要整体分析．识别主流。站在改革开放前沿．敢闯敢冒．而优缺点“两头冒尖”的干部，比起缺点不明显，也无特别处的干部．是一种进步。我们必须把“有才缺德”、“有德缺才”和“有为而缺点冒尖”这类干部区别开来．才能做到正确使用干部。过去．人们长期在计划经济体制下进行工作．不少干…     

注重提高地方大学生干部处理内部关系的能力

地方大学生干部增多．给部队内部关系带来了一些新变化。不少地方大学生干部认为，自己是“象牙塔”里走出来的骄子．论学历比一般官兵高，论知识比一般官兵多，论思维比一般官兵快．有很强的优越感，生活上放不下架子，工作上扑不下身子，热衷于搞自我设计，结果封闭了自己，疏远了群众。多数地方大学生干部承认在军事素质上的差距，又感到在短时间内难以赶上部队生长和军校毕业的干部，工作上打不起精神，在官兵面前缺乏自信心。也有些领导过分看重干部的带兵能力和经验阅历，担心使用大学生干部会误事、会出事，实践中不敢交任务、压担子，致使一些大学生干部素质始终在低层次徘徊．战士面前没威信，领导面前说不起话。对此．各级要注意着眼巩固发展团结和谐的内部关系．加大对地方大学生干部的选拔培养，发挥他们的积极因素．努力增强部队的凝聚力和战斗力。     

领导干部引咎辞职制度浅析

党的十五届六中全会指出，要建立健全领导干部引咎辞职等制度。领导干部引咎辞职制度是对“官本位”的突破，强化了公职人员的责任意识，对于提高管理干部的水平，改进干部管理的方法．促进干部奋发工作、能上能下机制的形成都有极其重要的意义。但从目前各地的实践来看，领导干部引咎辞职制度的真正含义在有些地方并没有被正确地理解，一些地方推行的领导干部引咎辞职制度有悖于制度设计的初衷。     

应解决好对乡镇人大工作的认识问题

近年来，人大的性质、地位、作用日益在改革开放和社会主义现代化建设中得到较好的体现。但是，现实生活中仍然存在模糊认识，特别是在乡镇，有些人，甚至是一些党政领导对人大的性质、地位、作用都不太明白，把人大机关视为“二层机构”，把人大干部视为“二线干部”，把人大机关作为离退休干部的“中转站”，人大监督是多余的等等，再加之从事此工作的干部在社会不正确认识的影响下，自己也错误地认为自己是退居“二线”了，是闲牌上的官，是牛脖子上的“踏拉皮”算不了数的，在思想上自然而然地形成墨守陈规、不思进取、安于现状、不求有…     

对干部考察工作的思考

干部考察是组织人事部门依据一定程序对干部的德、能、勤、绩、廉进行实事求是评价的一项常规性工作，是干部管理工作中的一个重要环节．是培养和选拔好干部的重要手段。现今要选准用好干部．促进优秀人才脱颖而出．为全面建设小康社会提供组织保证，科学规范地考察和评价干部就成了至关重要的环节。如何适应新的形势．做好干部考察工作，选拔任用一批符合“三个代表”要求的优秀干部．笔者认为必须把握好以下几个关键环节。     

时代呼唤“有棱有角”的领导干部

这些年来,可能是干部队伍文化素质的提高,也许是换届选举的驱使,“有棱有角”的干部少了,不少干部变得“只圆不方”了。 “只圆不方”的领导干部,个别来自副职。他们认为:“副职就是不负责,上有靠手下有推手,成绩有我份,纰漏我不问。”于是乎,“一把手”拍板他呼响应,下属有求他答应,群众“呼声”他反映。这些处事圆滑、惯于打圆场的领导干部,往往得票多,受赏识,官运亨通。还有些所谓“看破了红尘”的干部,以为“和为贵,躲为     

戒“官气” 灭“官火”

我们有些干部架子十足，动辄训人，肝火旺盛，颐指气使，群众称他们“官火”旺，“官气”足。听后一时也不以为然，总认为是“脾气”所使。后来陆续看了一些书．方知“官火”不仅存在，且是源远流长!     

神马园──军转干部的第二战场──记河南中帘公司接收军转干部的一些作法

神马园──军转干部的第二战场──记河南中帘公司接收军转干部的一些作法郭清河有些单位把接收军转干部视为包袱，而中帘则视为党和国家的宝贵财富有些单位把安置军转干部看成难，点，而中帘则作为重点有些单位在使用上把军转干部看成“外行”，而中帘则视为企业发展的主...     

组工干部要在“提三力”中做表率

干好“一三五”、实现“四翻番”．需要一大批过得硬、打胜仗的“能吏”和“狮子型”干部。组织部门作为党管干部的职能部门．既要继续发扬好“老黄牛”精神．更要培养选拔好“狮子型”干部。为此．绍兴县委组织部认真贯彻省委十三届三次全会精神,按照县委统一部署．进一步深化了“提三力、促发展”活动．即要求组工干部带头提升执行力、服务力、担当力,努力鉴别、培养一大批“能吏”和“狮子型”干部．     

克服官办倾向还民间组织的民间本性

山西省平陆县民政局杨引鸿认为，加强农村“两委”干部培训，是抓好村级组织建设的现实需要。当前，有的农村“两委“干部能力素质存在明显不足．需要各级领导着眼农村的长远建设和全面发展的全局．着力解决农村“两委”干部按制度抓建设、执政为民等方面存在的突出问题．努力提高农村“两委”干部的理论素养和实际工作能力。农村工作头绪多、个人农活繁忙．农村“两委”干部真正坐下来看书学习的时间较少。在进行农村“两委”干部培训时，首先要把“三个代表“重要思想的基本观点作为农村“两委”干部学习培训的重点．     

充分发挥广大官兵在部队建设中的主体作用

搞好基层民主建设就是要按照科学发展的本质要求，坚持以人为本．充分发挥广大官兵在部队建设中的主体作用，全心全意依靠官兵建设部队。但实际工作中，少数干部在思想认识上存在偏差．“干部说了算、战士跟着干”的现象比较普遍；多数战士民主意识不强，参政议政热情不高，认为自己人微言轻，甚至明哲保身：个别基层主官习惯于上演“独角戏”、“双簧戏”，使其他官兵成为“观众”和“看客”。对此，笔者认为，确保基层民主建设健康发展，须坚持在还权、让台、交责上下工夫。     

批评要让战士服气

批评要让战士服气。首先要给战士解释的权力。有些基层干部把自己当成“土皇帝”。搞“一言堂”。认为自己是领导，领导主要是管人的。是有身份的，应当自己说了算。无论自己批评的对与错。战士都没有辩解的权利。只要战士一开口说话。就给其戴上“顶撞领导”的高帽，变本加厉地训斥。在部队这个大家庭里．干部与战士之间在政治上是平等的。无论批评的对与错。都要给战士解释的权力。即使批评错了。让战士纠正自己批评的错误。也是给自己一个改正的机会．更是再次给自己赢得战士尊重的机会。     

让“三门”干部在“一线”历练成长——上海市长宁区选派优秀中青年干部到基层一线锻炼

“三门”干部是指从家门到校门，毕业后进了机关门的新公务员。“三门”干部文化素质好、学历水平高，是机关干部队伍中的“生力军”．但缺乏基层实践锻炼经历，则是他们工作中最大的“软肋”。     

借鉴《孙子兵法》“七问”

领导干部能卜能下是党的干部工作的一个重要内容。在干部选任的问题上，组织部门做了大量的探索，逐步建立健全了各项制度，规范了干部“上”的机制。但是，在干部“下”的问题上，除了因触犯党纪国法受到党纪处分、行政处分、法律法规制裁的干部以外．其他干部能“下”的问题始终是一个难点清浦区委组织部在疏通干部“下”的渠道，完善于部“下”的机制方面进行了有益的探索。     

换届在即,当刹“四风”

今年,全国省市县乡四级将同时换届,如何选出能够干实事的党政领导班子,更好地推动地方经济的发展和社会的进步?针对以往情况,尤其要注意刹刹“四风”。一刹“突击花钱风”。有的面临换届离岗或换岗的干部认为自己在位的日子不长了,“过了这个村,便没了这个店”,因而千方百计把能用的钱挥霍一空,或滥发钱物,或公款送礼,或大吃大喝,或游山玩水,或出国“考察”,甚至预付透支,搞得单位陷入财政困境。二刹“人心涣散风”。面临换届,不少干部对自己的去向心中无底,因而以等待观望的心态来应付工作。有的干部纪律散漫,对待工作得过且过,能拖则拖,不…     

为基层干部成长拓宽“绿色通道”

这贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神。不断深化干部人事制度改革．进一步调动基层干部于事创业的积极性，近年来，江苏省泰兴市按照“真正重视、真情关怀、真心爱护”基层干部的要求．真正让想干事、能干事、干成事的农村基层干部“进班子”、“提职级”、“变身份”．不断开辟农村基层干部成长的“绿色通道”。     

坚持从“八看”中选用干部

坚持从“八看”中选用干部曾惠民选拔任用干部是十分敏感的工作．要求公道正派，严肃认真。如何排除选拔任用干部中各种不良影响，认真贯彻落实十四届四中全会《决定》精神。本人认为：选拔任用干部必须坚持实事求是，注重民意，扩大视野．不断改进选拔干部办法，在坚持＂...     

民政干部要学会“三看”

湖南省湘潭民政局副局长刘家梁认为，要做好新时期新阶段的民政工作，民政干部需要学会“三看”。（一）民政干部要看得清自己。“自胜者强，自知者明”。一个干部只有清醒地认识自我，才能正确地看清自我，不断提高思想境界，提升工作能力。     

领导应学会“点石成金”

【案例背景】 晏子使楚时，楚王为了羞辱晏子，说楚国的小偷都是齐国来的。晏子则反唇相讥说了一则“橘过淮则为枳”的著名寓言，一下将了楚王一军。晏子所说寓言含义非常深刻．揭示了环境对于人的塑造是何等的重要。其实，在干部任用过程中，也经常会碰上类似于这样的情况。一名干部，在某一岗位上．或在某一地方工作起来总是那么不顺。结果是，上级不高兴，下级不满意，自己更是憋了一肚子气。耐人寻味的是。一旦换一个工作环境，那位众人眼中的“庸人”却往往能够发挥出巨大的能量，令人刮目相看。