广西国民资产负债状况分析

广西经过50年的发展建设，积累了巨大的实物资产与金融资产，经济实力增强。但存在企业固定资产大量闲置、资产负债率高，对金融信贷的依赖程度过高，企业间拖欠款现象严重等突出问题。盘活用好广西存量资产是当前经济工作中的一个重要问题。     

高校固定资产管理初探

随着我国社会主义经济的发展，高校固定资产在数量和质量上都有了明显的增长和提高。高校固定资产是发展高等教育、提高教学质量和科研水平的物质基础。如何管好、用好高校固定资产，不断提高其使用效益，保证固定资产保值增值，都有着十分重要的意义。文章就固定资产管理存在的问题和形成这种现状的原因进行了简要分析，并提出了强化资产管理的对策和建议，确保国有资产的保值增效。     

关于加强我市国有企业和政府固定资产投资项目资产管理和登记工作的意见

为了推进我市国有企业和政府投资项目形成有效资产，促进国有资产保值增值，现就进一步加强我市国有企业和政府固定资产投资项目资产管理和登记工作提出如下意见：     

加强国有资产的全过程管理——卫生部机关国有资产管理工作的六个亮点

近年来，卫生部机关高度重视国有资产管理工作，积极创新资产管理模式，以降低行政成本、强化国有资产安全管理为出发点，从固定资产清查盘点入手，加强资产从采购、配置到处置的全过程管理，建立健全资产管理制度，取得了良好的效果。     

加强行政事业单位国有资产管理的思考

行政事业单位国有资产是确保单位正常运转和事业发展的重要物质基础，如何管理好现有的资产是每一个行政事业单位面临的课题。用科学发展观来指导资产管理工作，是规范资产管理、提高资产利用率、节约财政资金、促进行政事业发展的重要保证。     

创新监管手段 不断提升资产管理科学化水平

清查盘点是资产管理的基础性工作。根据财务制度，行政事业单位每年应进行固定资产清查盘点，确保账账、账实相符。2013年度中央行政事业单位资产决算报告表明，只有一部分单位按要求进行了固定资产清查盘点，制度未能得到全面执行的根本原因在于各单位资产数量庞大而现有盘点手段落后，盘点一次需要投入大量的时间和人财物资源。     

关键资产管理与政府职能新定位

政府在经济和社会管理中的职能定位历来是公共管理中基本的但又争议未决的问题。本文从关键资产的角度提出一种分析和解决思路。关键资产是对人类的生存、安全和健康等关键福利具有不可替代性的自然、人造、人力和社会资产,关键资产管理是政府的基本职能。政府管理关键资产的当务之急是强化关键资产意识,做好关键资产核算,健全关键资产法规,建立科学管理机制。     

分合成败怎关惰——人力资本使用模式之合伙人制度

何谓人力资本的合伙人制度 著名管理大师大前研-曾说过：“优秀的企业一定要经营好五大资产（资本）：文化资产、制度资产、人才资产、客户资产、品牌资产。”其中，最核心的是人才资产。因为，所有的资产都需要通过人来经营。现实中，那些善于运用人才资产的企业都得到了不错的发展，比如谷歌、华为、阿里巴巴等等。     

从民办高校资产经营管理看公立高校资产管理的＂非转经＂及其对策

高校经营性资产是指高校在保证完成本校教学、科研等正常工作的前提下，按照有关政策法规的规定，以投资、入股、出租、出借等形式从事产品生产、商品流通和经营服务等活动，以赢利或取得收益为主要目的的资产。包括高校一切可经营的、正在经营的和有潜在经营效益的固定资产、流动资产以及无形资产等。     

改革完善资产管理体系 进一步提高服务保障水平

机关事务部门要履行好职责，为机关工作和职工生活提供有力保障和良好的服务，必须以对相应资产的有效管理为依托。在发展社会主义市场经济条件下，如何规范和加强机关国有资产管理，特别是提高资产的使用效益，使所管辖的资产发挥最大效能，并能通过市场化运作，不断地壮大实力，提高服务水平，就需要我们在实践中积极地探索，在管理体制机制上进行创新发展。近年来，在我局部分管理职能还未落实到位，尤其是省直机关国有资产既有管理模式还没有完全突破的情况下，我们一方面积极地推动改革，另一方面，想方设法搞好服务，着力在管辖范围的资产上做文章，通过建立完善资产管理体制和机制，实现了管理与服务的良性互动，取得了较好的效果。     

关于我院固定资产管理现状与规范研究的调研报告

近年来,我院的发展规模空前扩大,2004年与辽宁省中药研究所合并后,历经4年成功搬迁新校区,资产的扩张和负债的增加,为固定资产管理提出了新的课题,如何理顺资产整合、配置、使用,合理有效的配置校内资源,促进学院资产结构、布局的优化,保障资产的安全和完整,防止资产流失,闲置和重复购置,实现资源共享,保障资产的增值保值,发挥资产的最大效益,为我院可持续发展服务,必须依托行政事业单位固定资产管理的有关规定,借助行政事业单位固定资产管理软件,创新固定资产管理模式,提高固定资产管理水平。     

行政事业单位固定资产管理控制及改进措施

行政事业单位固定资产是指行政事业单位占用的、用于公共管理和公共事业,提供公共产品或准备公共产品的固定资产。随着行政事业单位固定资产管理的规范化,固定资产在行政事业单位的位置也越来越重要,其中关于固定资产管理和维护控制是非常重要的内部控制要求,本文就行政事业单位固定资产管理控制中各个环节存在的问题谈一下在今后资产管理中应改进的措施。     

浅谈高校国有资产管理体制改革

高校国有资产归国家所有，高校依法人资产所有权自主管理和使用，履行国家规定的发展高等教育的责任和义务。现行高校国有资产实行的是“国家所有，政府各级有关部门共同管理，高校占有、使用”的管理模式，而高校内部采用的是“使用部门归口管理，资产管理部门综合管理”的模式。这种管理体制存在诸多问题，如：国有资产闲置浪费、国有资产流失严重、账实不符等。这些问题一方面是由于社会经济的发展造成的，另一方面是体制、机制和人为因素造成的。     

创新管理方式 提高管理绩效——中国井冈山干部学院固定资产管理的做法

中国井冈山干部学院是中央创办的一所新型国家级干部学院，自2005年3月份开办以来，学院就高度重视固定资产管理工作，坚持把这项工作作为规范学院运行的一项基础性工作来抓，通过建立科学高效的管理体制，推行现代管理方式，提高了固定资产管理绩效，促进了固定资产管理工作的有序开展。     

广东农村集体资产管理与营运分析

农村集体资产是广大农民多年来辛勤劳动积累的成果,是发展农村经济和实现农民富裕的重要物质基础.根据近两年广东省对农村集体资产的清产核资,全省农村集体资产总额已达4661亿多元.管好、用活这些资产,对于不断壮大集体经济,增加农民收入,增强农村基层组织的凝聚力,保持农村社会稳定,都有着十分重要的意义.本文根据对广东省的调查,就全省农村集体资产管理与营运的形式、存在问题和发展对策,谈些粗浅看法. 一、广东农村集体资产管理与营运的形式 根据我们 对广东各市县的调查,在多年的实践中,各地对集体资产的营运和管理进行了有益的探索,…     

国管局资产管理司严控六项指标细化五条措施

日前，国管局资产管理司召开司长办公会议，专题学习温家宝总理重要批示、马凯国务委员和焦焕成局长重要讲话及相关文件精神，从资产管理的实际出发，提出严格资产配置标准、降低资产购置经费，加大闲置资产调剂力度、盘活资产使用效益，加强资产处置监管、及时回笼财政资金，强化公务用车管理、压减公车费用支出，积极参与公务用车治理和改革工作等“六项严控指标”。     

市场经济条件下公安院校固定资产的管理

公安院校的固定资产是学校教育教学改革的根本保障。其管理原则有 :全局性原则、计划性原则、可行性原则 ,统一管理原则 ,有效性和核算效益原则。在固定资产购进管理上 ,要大力推进政府采购制度、集团采购制度、网上购物。在固定资产使用管理上 ,房屋可实行租赁管理 ,办公、教学等设备 ,按需要统一配备、维修。在对固定资产进行实物管理的同时进行固定资产价值管理。     

强化基础 规范管理 不断提高部队固定资产的使用率

消防部队固定资产，是保证部队日常生活、工作、执勤、训练必不可少的物质条件，是部队正规化建设的重要物质基础。加强部队固定资产管理，提高使用效益，是加强部队全面建设的一项重要的、长期的战略任务；是凝聚军心，稳定部队的物质基础；是提高战斗力的重要保证。近几年来，部队各级认真贯彻《军队基层建设纲要》，通过“三年达标”、“两化”建设等一系列活动的开展，部队资产建设取得了明显的成效，官兵生活条件明显改善，灭火实战能力得到了有力的加强。但也不难看到，基层固定资产管理还存在许多薄弱环节，“重眼前轻长远，重建设轻管理”，规章制度落实弹性大，基层后勤队伍整体素质还不够高等问题在一些基层单位仍客观存在。笔者结合工作实践，就当前基层消防部队资产管理应注重抓好的几个方面问题谈几点粗浅看法：     

行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

行政事业单位的固定资产具有非生产经营性的特点,其固定资产使用后形成的消耗不可能从其固定资产使用的结果中获得,而只可能来源于财政的事业经费预算支出。因而在使用、管理中存在一些账实不符、资产串用、资产利用效率不高和制度不健全等弊端。抓紧建立适应经济发展变化的资产配置、使用、调配、处置等诸环节加强管理的新制度,通过预算管理、政府采购以及政府收支分类统计手段,强化对行政事业单位固定资产的管理势在必行。     

浅谈施工企业固定资产内部控制

施工企业生产组织的流动性、生产条件复杂性等特点决定了施工企业固定资产具有单位价值高、专用设备多、使用地点分散、流动性强、管理难度大。如何提高固定资产的利用率、完好率、投资回报率,是每一个施工企业需要面临的问题。如何管理和用好施工企业数量多、价值高的固定资产,是提高企业经营效益、节约成本、增强市场竞争力的重要环节。一、企业中固定资产内部控制存在的问题