关于激发企业员工主人翁创造力的思考

员工是企业最主要的组成部分,是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实,发展难题要靠员工来破解,发展目标要靠员工来推动。因此,如何调动和激发员工主人翁意识,开发汲取员工智慧,集中聚合员工力量,让发挥员工主人翁作用成为企业发展根本。要在民主政治上强化企业员工主人翁意识,在利益需求上强化企业员工主人翁情感,在企业发展上发挥企业员工主人翁作用。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

激发油田青年员工创新热情

拥有一支充满激情、富有创新意识、不断为企业创造效益的优秀员工队伍,对于促进石油企业的持续稳定发展有着重要作用。充分发挥青年员工在改革和建设中的主力军作用,是共青团服务于企业中心工作、积极开展创新创效活动的有效途径。要规范创新平台,奠定创新创效的坚实基础;要培育创新文化,提升员工队伍整体创新能力;要树立创新典型,为引导员工创新创效起到示范性作用。     

劳动关系的平衡点:企业与职工共发展、同受益

企业要发展,职工要体面地劳动和有尊严地生活,这是每个企业和职工的共同目标理想.在我国市场经济体制下,利益已成为凝聚社会最主要的粘合剂,职工和企业的关系是利益基本一致又存有矛盾的关系.和谐社会是人与自然的和谐,是发展经济与改善民生问题的和谐,即企业和员工是共生、共赢和共长的利益关系.企业对员工负责,员工才会对企业负责.因此,企业应该依法维护员工的合法权益,充分激发员工的主体性、能动性和创造性,让广大员工更好地分享企业发展成果,实现企业与员工同步可持续发展.     

浅析国有企业员工培训的创新管理

在经济全球化的背景下,国内企业跟国际接轨是大势所趋,是国家的主体战略。作为国有企业,应该更加认识到企业发展的关键要素在于企业员工的整体素质,对企业员工进行科学的培训才可以促进企业更加高效健康的发展。但是,目前我国不少国有企业的员工培训都或多或少的存在问题,在培训的理念以及形式上都需要创新改革。本文针对国有企业员工培训存在的问题进行论述,并提出一些创新举措。     

企业C类员工的界定与管理

成功企业不仅是依靠有效的对A类、B类员工管理，更是依靠对C类员工的妥善处理。C类员工已经成为当前许多企业发展的障碍，而且相当多的企业对C类员工的界定和管理还处于靠感情、凭经验的层次上，不利于企业塑造一支优秀、高效的员工队伍。重视对C类员工的管理，建立一套行之有效的对C类员工的综合评价系统及管理制度是企业领导者的迫切、重要的任务。     

企业核心员工管理的若干问题

企业核心员工是企业重要的战略性资源,是企业人力资源管理的重点。要吸引和留住核心员工,就要对核心员工进行科学的识别和界定;要吸引和留住核心员工,就要研究与核心员工流失有关的影响因素,弄清核心员工流失的原因;要吸引和留住核心员工,就要创新核心员工的激励机制。     

加强企业文化建设为铁路跨越式发展提供强大精神动力

铁路企业要实现跨越式发展,必须坚持以“三个代表”重要思想为指针,培育和塑造企业文化,激发每个员工创新的活力,从而为实现铁路跨越式发展提供强大精神动力和团队凝聚力。一、加强企业文化建设要把树立跨越式发展的管理思想作为重要内容。铁路企业只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势,跨越发展。一是要注重以人为本,靠人才素质形成管理优势。企业文化理论明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位,致力于推行以人为本的发展战略,视人才为企业发展的第一资源,把职工的科技和文化素…     

高新技术企业人本文化建设研究简

以人为本的企业文化是企业发展壮大的源泉。高新技术企业是智力密集型和技术密集型企业，其命脉在于创新，而创新的主体是人，故尤其需要落实好以人为本。其企业文化建设要突出尊重人、服务人和发展人，既要重视用“薪”留人，也要注重以情留人、以榜样激励人、以优秀文化吸引人。     

做好国有企业思想政治工作的新思路

新时期国有企业开展思想政治工作面临一系列矛盾、困惑和难题。要创新国有企业的思想政治工作,一是要高度重视工作理念创新;二是要高度重视机制方法创新;三是要高度重视员工的主体地位。     

新形势下培育员工责任心的方法与途径

油田企业员工的责任心,是企业生存、发展的第一动力。因此企业要不断拓宽思路,加大培育力度,为员工责任心的培育提供良好企业内部环境。员工责任心的培育过程,取决于员工在企业中的主人地位,并受到实践过程的影响。培育员工的责任心,要注意建立情感暖人的环境,实施分配制度创新,消除分配不合理现象。     

“和合”两立 同舟共济——天津太平洋汽车部件有限公司企业文化巡礼

坐落于天津保税区的日资企业天津太平洋汽车部件有限公司,是一家靠＂和合＂理念赢得员工忠诚的企业。他们用细致的关爱赢得员工的信赖;用和谐的环境换取员工快乐的心境;用切实的激励焕发员工创新的努力;用真实的作为体现工会的价值,其理念与做法,无疑都是值得其他一些企业相借鉴的。     

浅议以“人”为本的企业管理模式

企业在对人、财、物等方面的管理中,首先要管好人,人是第一位的,是决定因素,只要管好了人,其他方面的管理就迎刃而解。因为在企业建设中,先进的机制要靠人来运行,良好的管理制度要靠人来执行,各种资源要靠人来合理配置。为此,企业要下大力气研究人的一般规律和特殊规律,找出以“人”为本管理的最佳途径,最大限度地调动职工的积极性、创造性,发掘人的潜能,为企业的发展和建设服务。     

现代大学管理:从制度规范到文化浸润

现代大学管理需要构建现代大学制度，因此按现代大学制度的理念进行制度创新是现代大学发展的重要保障，但现代大学由于其功能的特殊性，知识的产出和学生的教化．不仅要靠制度支撑，更需要有大学精神来维系，要靠文化浸润，因此当代大学既要加强制度建设又要在此基础上加强精神文化建设，以催生知识的生产和高素质人才的培养。     

企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新，培育优秀企业文化发展，是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说，企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展，理顺企业文化建设创新与管理机制的关系；企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合，把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

转变经济增长方式提高经济整体素质几个值得高度重视的问题

转变经济增长方式提高经济整体素质几个值得高度重视的问题刘明康一、关键还是要真正地转换国有大中型企业的经营管理机制企业是整个国民经济运行的基础。经济增长方式的转变，一是要靠企业行为的彻底改善和企业效益的提高来实现；二是要靠企业外部特别是国家宏观环境的支...     

论新形势下工会在发挥职工积极性方面的作用

国营企业要生存和发展并参与市场全球化经济的竞争,应该靠什么?需要多方面的因素,其中企业员工的潜能的释放和积极性的发挥,是重要的因素之一。只有充分挖掘并最大限度地发挥存在于广大职工中的这种内在动力,企业才能充满生机,保持旺盛的发展动力。那么,如何才能激发、调动、挖掘企业员工的这种潜能呢?笔者站在工会的角度,从以下四个方面谈点粗浅的认识。     

浅析企业对知识型员工的管理问题

在新的以知识为基础的经济中 ,企业的人力资源结构正在或将会发生很大的变化 ,知识型员工在企业中所占的比例逐渐加大。企业之间的竞争 ,不再是简单的物质资源的竞争 ,而是人才和信息的竞争 ,知识的创造、利用与增值 ,资源的合理配置 ,最终都要靠知识的载体———知识型的员工来实现 ,企业需要吸引、培养、激励、留住它所需要的各种知识型人才。因此如何管理并留住迫切需要的知识型员工 ,就成为企业人力资源管理的主要内容。一、知识型员工的特点根据著名经济学家彼得·德鲁克的定义 ,知识型员工属于那种掌握和运用符号和概念 ,利用知识或信…     

体面劳动——员工的最大福利——肥城矿区劳动者体面劳动实施状况调研报告

实现体面劳动，是落实科学发展观的基本要求，是尊重和保障劳动者根本权益的重要内容．针对当前煤矿企业存在的问题，为实现劳动者的体面劳动，就要加大宣传力度，提高认识：加快企业发展，使企业发展成果惠及全体员工：要全方位落实人文关怀，为员工创造良好的劳动生活环境：企业工会要履行职责，为实现全体员工的体面劳动发挥积极重要的作用．     

产学研合作是建设国家创新体系的基本国策

面临科技创新为特征的经济时代，建设国家创新体系已经提到国家发展的战略地位。产学研合作是建设国家创新体系的基本国策。国家创新体系的主体构成是企业、大学、科研机构和政府部门，它是科技与经济一体化的联合与促进，国家创新体系服务于企业的技术创新和整体经济的发展。国家创新体系是以知识创新为基础，技术创新是关键，产品与产业创新为目的，制度创新为保证。各国实现国家创新都采用政策导向发展企业、大学、科研院所的合作，产学研合作是国家创新体系的基本模式。国家创新是以民族进步为标志，发展产学研合作是实现科教兴国和可持续发展战略的基础和关键，融国家目标和国家战略于产学研合作。产学研合作的运行是国家创新体系运行的基础，要重视建设产学研合作的运行机制