企业绩效考核存在的问题及对策

如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系,曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明,只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意,可见其实施难度之大。只有分析清楚企业绩效考核中的常见问题,才能建立有效的绩效考核体系。     

基于绩效工资设计企业年终奖

年终奖现象——企业花钱不讨好 A业是北京某郊区一家拥有1000多名员工的制造型企业，在2006年企业管理改革之前，实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果，结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度。但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战，实施效果不理想。由于A企业绩效管理水平不高，考核指标及标准的设立不很科学，因而员工对年末考核结果认同度很低，相应地对由此决定的年终奖也很不满意。     

企业绩效考核中员工心理问题分析

绩效考核是现代企业管理的一项重要内容,有助于企业完成经营目标、挖掘发展潜力、分配利益,促进其成长。但在绩效考核过程中,员工往往会有畏惧、怀疑、自傲、交易、否定、麻木等心理问题,为消除这些问题对绩效管理的负面影响,建议从统一员工思想,消除其疑虑,健全组织机构,完善考评指标等方面下工夫,以期提高绩效考核质量。     

有效提升企业绩效考核的策略探讨

绩效考核是企业管理的重要内容之一,其是否有效直接决定了员工工作积极性程度。改革开放以来,随着西方绩效考核理论不断传入国内,我国众多企业开始了绩效考核方面实践探索,经过多年的发展,很多企业都建立了绩效考核体系,对于企业发展起到了重要促进作用。但是也应该看到,目前我国很多企业绩效考核体系的有效性还不高,由此导致企业员工的绩效长期徘徊在一个较低的水平。如何采取有效措施来不断增强企业绩效考核的有效性正在不断的考验着企业管理者的管理智慧。本文通过对目前影响企业绩效考核有效性的因素进行了分析,并在此基础上提出了绩效考核改进的具体策略,以期充分发挥绩效考核对于企业发展的促进作用。     

绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核利评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理的强有力手段之一。可是，笔者在长期的人力资源管理中发现，许多企业在具体的实施过程中，并没有有效地应用，有的企业管理者只凭印象对待员工，没有建立考核体系。凡此种种部对建立企业的绩效考核体系提出了挑战，值得关注。     

工会组织在保安队伍管理中的作用举足轻重——以广东省深圳市宝安区保安服务公司为例

工会组织是企业联系员工的桥梁和纽带，在加强企业文化建设、稳定员工思想、维护员工合法权益过程中有着极其重要的作用。作为保安服务企业基层工会，如何在确保企业持续发展的前提下，有效降低人员流失率，稳定队伍思想，营造企业内部员工团结一心、努力工作的和谐氛围，是需要企业工会工作者认真思考的问题。下面，笔者结合深圳市宝安区保安服务公司的具体情况，发表一些肤浅的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。工会组织如何在保安队伍管理中发挥重要的作用营造良好的企业文化氛围，增强职工的向心力和凝聚力，确保企业持续发展，是工会组织的一项重要职责和任务。从全国保安服务业的现状来看，工会组织要在保安队伍管理中发挥作用，就要重点做好以下几方面的工作：一、发挥企业职工的主人翁作用，增强职工工作的动力和活力。     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在建筑企业的人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作，实施绩效考核是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。而员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，能促使员工努力工作，不断提高绩效，最终实现企业的目标。     

娄底保安加强岗位考核促进队伍管理

湖南省娄底市保安服务公司为了促进保安队伍管理，提升保安服务质量，采取措施，增加保安岗位工资，加强岗位绩效考核，激励员工的工作热情，促进保安队伍管理。     

煤矿企业绩效考核的战略管理

本文结合煤矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势,针对煤矿企业在绩效考核当中出现的问题,提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案,具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程;并结合战略管理的相关理论,对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议,可以有效提高企业的管理效率,具有一定的理论与实践价值.     

浅论企业员工队伍的职业化建设

加入 WTO,国内企业将和国际跨国公司一样,面临着同样的市场规则和竞争法则。对此,许多有先见之明的企业正加快实施公司治理以及"走出去"战略,力争"做大做强",迎接挑战。笔者认为,在激烈的市场竞争中,国内企业员工队伍职业化水平的高低,将直接决定企业战略的顺利实施和事业的最终成败。一、职业化的内涵及特点职业化是市场经济条件下,专业化劳动者或专业化人才的基本素质。在现实中,通常是指他具备了所从事职业的知识和能力,专业水准高,行为规范,且具有良好职业操守。1、员工必须具备与工作岗位相匹配的职业资格。一个职业化     

注重员工的素质培养是企业发展的关键

企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急，也是企业党委、工会以及人力资源部的一项光荣而艰巨的任务加强员工队伍建设，提高职业道德水平，是促进企业发展的重要措施     

基于企业文化理论的员工忠诚度管理基本策略与途径研究

企业重视文化建设可以有效的提升员工忠诚度,其策略主要表现在:通过培养亲和文化、实施情感管理可以营造"企业是我家"的软环境;实行无障碍的双向沟通,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,可以形成和谐融洽的工作氛围,进而实现企业与员工的相互忠诚。     

人本理念在企业管理中的运用

随着企业用工制度的变化,企业的员工队伍结构也发生了深刻的变化,劳务工群体已成为企业生产经营中不可缺少的有生力量。针对目前劳务工队伍流失的现状,坚持以人为本观念,加强劳务工队伍建设,这对于构建和谐企业,促进企业持续稳定和谐发展,具有十分重要的意义。     

中小企业绩效考核常见误区及对策分析

作为人力资源管理的中心环节,员工的绩效考核在企业管理中发挥着极其重要的作用。但是由于各种原因现阶段我国中小企业的员工绩效考核工作中存在着这样或那样的考核误区。本文从中小企业绩效考核中常见的误区入手,结合我国中小企业的实际提出若干有针对性对策,以期对我国中小企业员工绩效考核工作的完善和提高以及人力资源的合理利用和开发起到一定参考作用。     

企业实施ERP培训存在的问题与措施

随着企业信息化程度的深入,就业市场产生了对ERP咨询、实施和应用人才的巨大需求。为适应这种实用型人才需求的变化,保证ERP项目的有效实施,企业必须抓好ERP的培训工作和实施过程中的重要环节。本文立足ERP基本原理,对企业ERP新的管理模式下的实施难点进行了剖析,针对企业实施ERP后员工的培训存在的问题提出了有效的措施。     

企业职业化员工队伍建设浅议

本文阐述了员工职业化的内涵,分析了员工职业化对企业发展及个人成长的重要意义,并从人力资源管理的角度探讨了职业化队伍建设的途径。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来；对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

略论以绩效考核推动基层公安工作——以义乌市公安局绩效考核实践为例

制度文明是中国传统文化的重要组成部分,用制度规范从政者的行为,用绩效考量从政者的功绩,古已有之,并历来为政治家、思想家所重视。近年来,以绩效考核为特色的人事制度改革步伐不断加快,各地公安机关纷纷探索更为科学的绩效考核方式,但在实施绩效考核过程中,基层公安机关往往存在多方面的操作难点。义乌市公安局通过长期实践,不断探索完善"等级化动态绩效考核",并以此为支撑,全面强化了队伍作风、激发了队伍活力、提升了队伍效能。     

红包了事,还是制度管人? 绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一,一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理的强有力手段之一。可是,笔者在长期的人力资源管理中发现,许多企业在具体的实施过程中,并没有有效地应用,有的企业管理者只凭印象对待员工,没有建立考核体系。凡此种种都对建立企业的绩效考核体系提出了挑战,值得关注。     

让绩效考核实现量化与公平

绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作。明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问题重重，不仅遭遇员工抵制，还常被老板责难。如何才能让这个说起来很“悬”的绩效考核真正落地呢？