国企党组织参与重大问题决策的组织行为分析

国有企业党组织要充分发挥政治核心作用,必须有效地参与企业重大问题决策。这在有关国家法律和党章中已经有了明确规定。那么,党组织以什么样的行为方式以及如何才能科学有效地参与企业重大问题决策?党组织参与企业重大问题决策是组织行为而非个人行为,以组织行为参与重大问题决策应当真正体现集体意见。党组织参与企业重大问题决策要真正体现集体意见,不仅要通过制度规范建立管用的长效机制,而且要通过加强自身建设提高参与决策的水平。     

八面来风

国有企业党的建设工作在改革中不断加强一是各级党委高度重视，切实加强领导；二是在国有企业党建工作的指导思想和方针、原则等一些重大问题上，逐步统一了认识；三是进一步加大了国有企业领导班子建设的力度；四是抓住企业党组织参与重大问题决策、坚持党管干部原则这两...     

创建现代企业制度下国有企业党组织参与企业重大问题决策的新机制

一、国有企业党组织参与重大问题决策的重要意义第一,企业党组织参与重大问题决策,是党章赋予的一项重要职责。党章明确规定:国有企业和个体企业中党的基层组织要“参与企业重大问题的决策”。企业党组织参与重大问题决策是政治核心作用的重要体现。这一规定同《企业法》、《公     

党组织建设“回头看”

哲盟奈曼旗依据国有企业党组织建设“三年规划”目标任务,对全旗１９９７、１９９８年国有企业党组织建设进行“回头看”。组织部专门下发文件,要求企业主管党委在“回头看”中做到“五查五看”。一是查加强领导、落实责任制情况,看是否层层建立了责任制和工作联系制度,党委领导是否较好地履行了职责;二是查企业领导班子建设状况,看是否按规划优化了领导班子结构,领导班子是否达到了“四有”要求,班子成员是否参加过培训;三是查企业党组织发挥政治核心作用情况,看企业党组织参与重大问题决策是否明确,参与程序是否完备,能否坚持…     

提高班子素质 促进企业发展

学习《江泽民文选》,结合公司领导班子的现状,我们感到,有的放矢地加强企业领导班子能力建设,提高领导班子成员综合素质,是把加强党的执政能力建设的任务要求落到实处的重要举措。一、改进领导方式,充分发挥党组织的重要作用。随着现代企业制度的逐步建立,很多企业的财产关系和组织形式都发生了相应的变化,这就意味着党组织必须参与到企业重大问题的决策中去,把党的意图与企业重大问题的决策结合起来,把党的意图全面反映出来。通过几年的探索和实践,我认为不论怎样发展,只有不断改进领导方式,才能发挥党组织的重要作用。     

加强领导班子建设是搞好国有企业的关键

搞好国有企业,是关系到整个国民经济发展的重大政治问题。搞好国有企业,涉及多方面的因素和条件,但关键是加强企业领导班子建设。 加强企业领导班子建设,对搞好国有企业起决定性作用。企业领导班子是企业经营方向、大政方针的决策者和制定者,又是企业生产经营活动的组织指挥者。一个团结、公正廉洁、开拓进取,善经营、会     

关于国有企业党支部参与本单位重大问题决策的思考

探索国有企业党组织参与重大问题决策的体制机制,有利于保障企业决策的科学化和民主化,优化公司治理体制机制,确保国有企业始终沿着正确方向发展。本文分析国有企业党支部参与重大问题的决策情况及存在的问题,提出应对的措施建议。     

国企党组织参与企业决策的工作机制研究

文章对国有企业党组织参与企业重大决策的意义、范围、原则、方法与途径等进行论述,并提出,加强国有企业党的工作,积极支持国企党组织在企业重大决策中发挥政治核心作用,关键在地方各级党委的重视和领导.     

在现代企业制度试点企业中，公司党委参与重大问题决策的范围是什么？公司党委在人事工作和领导班子建设中的职责是什么？

在现代企业制度试点企业中，公司党委参与重大问题决策的范围是什么？公司党委在人事工作和领导班子建设中的职责是什么？大同读者田亚问：在现代企业制度试点企业中，公司党委参与重大问题决策的范围是什么？公司党委在人事工作和领导班子建设中的职责是什么？本刊编辑部...     

建立全方位、多层次的责任制

国有企业党组织参与企业重大问题决策，是党章赋予企业党组织的重要职责，是企业党组织对企业实行政治领导的重要内容，也是企业党组织发挥政治核心作用的重要途径。据调查，目前，一些国有企业党组织在参与企业重大问题决策中，存在着三个突出问题。     

企业文化—现代企业的精神动力

企业化是当今企业生存和发展的灵魂。在国有企业深化改革过程中，必须重视企业化建设。为此，应分析企业内外因素，选择正确的价值标准；进行感情投资，增强企业意识；领导身体力行，信守价值观念；积极强化行为，巩固企业化；适应形势需要，发展企业化。     

全球化背景下企业社会责任发展的新趋势

在全球化时代,企业社会责任日益成为全球企业管理的一种新的监管框架。随着SA8000、ISO14000和ISO16000等一系列企业管理标准的推出和实践,积极参与全球化进程的中国企业逐步加强企业社会责任建设,增强企业的全球影响力。     

效率工资理论与我国企业行为选择

随着我国经济发展与环境的改变，中国企业面，临劳动力短缺与利润率提升的压力。效率工资理论为企业的工资决定与企业发展提供新的思路。企业要改变过去依靠廉价劳动力获取发展的旧模式，通过高工资提高工人的劳动生产率，从而提高企业的利润，促进企业的发展。     

村级民主决策中的现实问题及其破解之策

村级民主决策是村民自治制度的重要组成部分,是村民自治的集中体现和中心环节,对推进村民自治起着重要的作用。但是目前在村级民主决策的实际操作过程中存在职责划分不明确、民主决策程序不完善、民主决策体制机制不健全等诸多问题,为了解决这些问题,应积极采取理顺关系、明确职责、完善村级民主决策程序、健全民主决策体制机制等改进措施。     

虚拟企业的结构、特征与规范

随着社会经济的不断进步 ,传统企业已不能适应经济快速发展的要求 ,企业组织模式亟需创新。虚拟企业就是在信息化程度提高、知识资本日益重要的今天出现的一种新型企业组织模式 ,它是指功能专门化、运行合作化和结构分散化的企业形态。目前 ,理论界已有虚拟企业的专著和论文问世 ,但多集中于特征描述和实务探讨 ,鲜见全面详细的论证 ,尤其是对虚拟企业的利弊缺乏透彻的理论分析。由于虚拟企业建立在第三产业发达、金融市场完善的基础之上 ,必须有物质生产的保障 ,中国不宜过分张扬虚拟企业的发展。     

关于建立和完善省管国有企业法人治理结构问题的若干思考

完善的企业法人治理结构是建立现代企业制度的核心和关键。审视省管国有企业建立和完善企业法人治理结构中存在的改制不到位、形改质未改等问题,解决的思路是:产权制度须实行多元化改革,解决一股独大,实现决策民主化;企业运营中国有资产要实行问责制;在选人用人上实行保荐制、票决制、竞争制;董事会、监事会、经理层各司其职,相互制衡,加强对企业全方位的监督,实现国有资产的保值增值。     

从行政型政府治理到市场型公司治理--国有企业改革过程的一种理论解释

国有企业的改革过程，就是从行政型政府治理向市场型公司治理的转变过程；就是政府的行政管制不断被削弱，企业的其他利益相关对公司的制衡作用不断增强的过程。国有企业公司化改革的最终日的是在企业中形成利益相关相互制衡的共同治理机制。     

行政决策失误的原因分析与对策探讨

当前我国行政决策失误主要表现为长官意志型、经验型、官僚低效型、急功近利型四种类型。导致行政决策失误的原因很多,主要体现在决策体制高度集权、相对封闭,有些领导者素质不高,在决策过程中缺乏运用现代决策理论和先进的信息技术三个方面。为了克服行政决策失误,应改革和完善行政决策体制,实现行政决策的科学化、民主化和法制化;组建高效的决策干部队伍,提高行政机关的决策能力和水平;加快吸收现代科学成果,提高行政决策的质量与效率。     

建立健全对国有企业管理者的监督制约机制

建立健全对国有企业经营管理者的监督制约机制，是建立现代企业制度，规范企业管理者行为，搞活国企业，确保国有资产保值增殖的重要环节。而建立健全对国有企业经营管理者的监督制约机制，必须内外并举，形成全方位的监督制约网络。     

浅议统计在企业经营管理中的应用

本文通过对企业经济统计现状的存在问题的分析和企业统计在实际中的应用举例 ,提出了统计改革的必要性 ,然后 ,从三个不同的方面 ,特别是从人的主观能动性方面阐述了怎样才使统计在企业经营管理中得到充分和有效地应用。