红云映辉 红河奔腾 雪莲芬芳——红云红河烟草(集团)有限责任公司新疆卷烟厂

<正> 红云红河烟草(集团)有限责任公司新疆卷烟厂是新疆唯一的卷烟生产企业,坐落于伊犁哈萨克自治州奎屯市。新疆卷烟厂始建于1960年,1986年划属国家烟草专卖局;1999年10月加人将军烟草(集团)有限公司;2005年12月,与红河卷烟总厂实现了重组;2008年11月进一步重组成为品牌规模全国第一、世界第五的红云红河集团的一员。从此,呈现出"红云映辉、红河奔腾、雪莲芬芳"的良好格局。     

新疆卷烟厂

新疆卷烟厂位于新疆维吾尔自治区奎屯市,是新疆唯一的卷烟生产厂家。始创于1960年,1999年10月加入将军烟草集团有限公司,2002年通过了ISO9000质量体系认证,2005年12月与红河卷烟总厂合并重组。经过近半个世纪的发展,现     

勤政廉政促进企业发展

竞争空前激烈的我国烟草行业，近年来突然杀出一匹黑马———云南红河卷烟厂，１９８８年才正式投产的红烟卷烟厂，１９９０年还处于亏损近２千万元的困难境地，１０年后的今天，却发生了奇迹般的变化。这１０年，红河卷烟厂创造了中国卷烟生产史上的一个奇迹，以每年连续赶超１７家卷烟厂的速度，由全国１８０余家卷烟厂的倒数第一位，迅速跃居前１０强，１９９８年综合发展指数已跃居第６位。１９９０年至１９９８年，全国不少卷烟企业由于市场占有率下降而不得不逐步减少卷烟产量，而红河卷烟厂却在卷烟计划指标长期受控在８－６万箱内，…     

快速发展中的红河烟草(集团)新疆卷烟厂

红河烟草(集团)新疆卷烟厂始终把精神文明创建工作作为企业的一项重要任务来抓,在实践中探索,在探索中前进,于2005年10月被中央文明委命名为第一批"全国文明单位"。企业认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,加深对20字基本道德规范等内容的认识和理解。充分发挥"舞蹈协会""篮球协会""钓鱼协会"等十大协会作用,连续十年组织职工春节文艺汇演,年年开展篮球、排球、乒乓球等多项活动。     

红塔集团：中国烟草业NO.1

2008年营业收入达511.73亿元,成为云南省首家营业收入超500亿元企业2009年9月初,中国企业联合会、中国企业家协会发布“2009中国企业500强”榜单,名列“2009中国企业500强”前三位的分别是中石化、中石油、国家电网公司。云南省有包括红塔集团、红云红河集团在内的9家企业进入500强。其中,去年经过云南卷烟工业“3变2”重组整合后,红云红河集团以475.98亿元的营业收入位列第118名,红塔烟草（集团）有限责任公司以46619亿元（未含昭通卷烟厂）的营业收入位列第122名。     

新疆卷烟厂阔步前进

新疆卷烟厂位于奎屯市,是新疆惟一的卷烟生产厂家,始创于1960年,1999年10月加入将军烟草集团有限公司,2002年通过IS09000质量体系认证。经过44年的发展,现已建成占地面积53.4万平方米、有600余名职工、固定资产4亿元,拥有现代化设备的工业企业。     

怀抱“3030”梦想 逐步果敢前行——红云红河集团乌兰浩特卷烟厂

“十二五”时期，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂（以下简称乌兰烟厂）规划了“3030”目标，即“卷烟产量达到30万箱，税利实现30亿元”。为实现这一目标，企业全体干部职工以发展为主线，强化基础管理，完善技术保障体系，     

天山之巅 雪莲芬芳——全国文明单位新疆卷烟厂精神文明创建掠影

天山清澈的冰川水不仅在雪线上哺育出美丽的雪莲花，同时也在各族人民中浇灌出亮丽的精神文明之花。而位于新疆北疆金三角奎屯新城中的新疆卷烟厂就是其中格外艳丽的一朵。     

腾飞中的新疆卷烟厂

新疆卷烟厂位于奎屯市,创建于1960年,当年只有23名军垦战士在茫茫戈壁上白手起家创立起来的小作坊,年创税利7500元。如今,年创税利已达2.6亿元,建厂43年累计实现税利26亿元。新疆卷烟厂于1986年上划国家烟草专卖局(中国烟草公司),1999年10月加入将军烟草集团有限公司,是奎屯市的经济支住,自治区的利税大户,是自治区30家重点扶持的工业企业之一。现有在职员工600多人,大中专毕业生257人,拥有固定资产3.2亿元,配置有包括英国、意大利、德国及国产先进的专用设备21台(套),设有理化检验测试条件完好的质量监督检测站,具备20万箱高、中档产品的生产能力。设有红雪梅公司、物业管理公司和金叶印务公司。     

整合 创新 跨越 发展中的广西中烟工业公司（卷烟总厂）

1955年，创建于1946年的私营新华烟厂和创建于1950年的公营新新烟厂全并成立私合营性质的柳州市烟厂，也就是柳州卷烟厂的前身。1975年，南宁卷烟厂正式筹建，并于1978年建成投产。1996年，分别以柳州、南宁卷烟厂为核心成立甲天下烟草集团和南宁烟草集团。2000年，武鸣卷烟厂并入南宁卷烟厂。2001年8月，甲天下烟草集团和南宁烟草集团实施工商分设，     

纪念与憧憬：着眼于改革开放的新拓展——纪念改革开放30周年暨中国特色社会主义理论与实践创新研讨会侧记

从1978年党的十一届三中全会到如今,社会主义中国的新时期已经走过30个春秋。新时期最鲜明的特点是改革开放。2008年12月14日,由云南省科学社会主义学会、云南红河卷烟厂联合举办的纪念改革开放30周年暨中国特色社会主义理论与实践创新研讨会在云南省弥勒湖泉宾馆举行。与会者从不同角度,令人信服地阐释了改革开放这场我们党在新的时代条件下带领人民所进行的伟大革命,是如何发展了中国、发展了社会主义、发展了马克思主义;而朝向未来的中国,也必须坚定不移地走改革开放的正确道路。     

怀抱“3030”梦想 迈步果敢前行——红云红河集团乌兰浩特卷烟厂

<正>"十二五"时期,红云红河集团乌兰浩特卷烟厂(以下简称乌兰烟厂)规划了"3030"目标,即"卷烟产量达到30万箱,税利实现30亿元"。为实现这一目标,企业全体干部职工以发展为主线,强化基础管理,完善技术保障体系,大力提升制造能力,加强职工队伍建设,不断夯实企业文化,创新性地走出了一条企业快速发展道路。     

葛希江与利川卷烟厂

“用好一个葛希江,救活一个卷烟厂。”这是利川人的评价。葛希江这个名字与利川卷烟厂的兴衰存亡连在一起。 1992年,利川卷烟厂欠贷款1.65亿元,负债1.3亿元,濒临破产倒闭。1993年6月,葛希江担任该厂厂长。这位有胆有识的热血男儿,带领职工在市场经济大潮中纵横捭阖,使利川卷烟厂从低谷中崛起,迅速步入辉煌。1998年,利川卷烟厂一跃成为全省“小巨人工程”企业,进入全国烟草行业100强行列。葛希江本人也成为湖北省劳动模范     

红河集团

2007年5月红河建厂20年、红河集团成立。红河非常重视企业生存的社会大环境。随着企业的不断壮大,对社会公益事业的投入亦不断加大。红河在对国家作贡献的同时,尽己所能支持了社会公益事业的发展,将自己占有的资源尽量与社会共享,投资建设的公益事业亦延伸到社会的多个领域,赢得社会各界的理解与支持,使企业发展有了更好的环境和条件。     

红河集团

2007年5月红河建厂20年、红河集团成立。 红河非常重视企业生存的社会大环境。随着企业的不断壮大，对社会公益事业的投入亦不断加大。红河在对国家作贡献的同时，尽己所能支持了社会公益事业的发展，将自己占有的资源尽量与社会共享，投资建设的公益事业亦延伸到社会的多个领域，赢得社会各界的理解与支持，使企业发展有了更好的环境和条件。     

南涧县人大常委会任命新一届政府组成人员

红河州紧紧围绕“节能降耗减排&#183;保护七彩云南&#183;建设生态红河”的主题开展了2007年红河环保世纪行宣传活动。为总结表彰2007年红河环保世纪行活动中涌现出的优秀组织单位和好新闻作品，红河环保世纪行组委会近日对2007年红河环保世纪行优秀组织单位和各部门申报的196件新闻作品进行了认真的评审。通过评审，共有5个单位被评为优秀组织奖；3件作品被评为好新闻作品一等奖；6件作品被评为好新闻作品二等奖；9件作品被评为好新闻作品三等奖。     

机制构建一小步,降本增效一大步——云南中烟红塔集团昭通卷烟厂精益管理降本增效工作纪实

正"我们只是做好自己的本职工作,还能走上领奖台接受工厂领导的颁奖,真的感到好高兴。"2017年4月,云南中烟红塔集团昭通卷烟厂(以下简称"昭通卷烟厂")召开2016年度精益课题表彰会,一位代表课题组领奖的一线普通员工兴奋地表达着自己的喜悦。"欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"2016年,昭通卷烟厂紧紧围绕"精益管理降本增效     

小舢板闯出大市场——记湖北郧阳卷烟厂厂长、全国“五一”劳动奖章获得者李光军

10年来,郧阳卷烟厂由一个100人小厂发展成以郧阳卷烟厂为核心,资产10亿元的综合型现代企业集团。小舢板闯出大市场,“船长”李光军勇闯市场的精神在同行中树立了榜样。     

踏上“精益”的征程——广西中烟南宁卷烟厂2013年推进六西格玛管理纪实

2013年,广西中烟南宁卷烟厂推进六西格玛管理的最成功之处,是使一大批管理人员、核心技术骨干拥有了一种全新理念：基于事实和数据决策,持续改进,追求精益。正是在这样一种理念的引导下,南宁卷烟厂针对设备管理、生产工艺、产品质量等方面的疑难杂症,实施了12个改善课题,为企业带来近千万元收益。而且,运用六西格玛管理的方法和工具,南宁卷烟厂还从基础管理、人才培养等方面挖掘潜力,     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

<正>广西中烟工业公司成立于2003年12月28日,下辖南宁、柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司。2004年9月24日,广西中烟工业公司将南宁、柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂,与广西中烟工业公司实行"一套机构,两块牌子"的一体化运作。