整合 创新 跨越 发展中的广西中烟工业公司（卷烟总厂）

1955年，创建于1946年的私营新华烟厂和创建于1950年的公营新新烟厂全并成立私合营性质的柳州市烟厂，也就是柳州卷烟厂的前身。1975年，南宁卷烟厂正式筹建，并于1978年建成投产。1996年，分别以柳州、南宁卷烟厂为核心成立甲天下烟草集团和南宁烟草集团。2000年，武鸣卷烟厂并入南宁卷烟厂。2001年8月，甲天下烟草集团和南宁烟草集团实施工商分设，     

细处着手谋“卓越”——南宁卷烟厂争创“全国制造业五星级现场管理”纪实

<正>在2012年全国现场管理星级评价活动大会上,广西中烟南宁卷烟厂动力车间一鸣惊人,摘取了现场管理最高荣誉——"五星级现场管理"桂冠,成为广西唯一一家获此殊荣的企业。作为南宁卷烟工业园区唯一的能源保障部门,管辖的设备种类多、范围广,动力车间是如何实现一举夺标呢?怀着好奇之心,笔者来到南宁卷烟厂。刚一走进动力车间,映入眼帘的是一尘不染的设备、井然有序的摆设……让笔者脑海里立即蹦出几个词:明亮、干净、整洁。仔细观察,车间里各类开关、控制柜、仪表等每一样设备都有"身份证"——加标签、设标识;可移动的设备、维修工具、物件等每一样都有固定的     

广西中烟南宁卷烟厂多举措深入推进TnPM自主维护向纵深方向迈进

正为了进一步规范基础管理,提升员工素养,提高设备管理水平,广西中烟南宁卷烟厂动力车间以基层班组为单元,以模块主导为驱动,以自主维护为切入点,逐步完善、规范各模块建设,多渠道、多维度大力倡导自主管理,深入推进TnPM向纵深方向迈进。一是加强理念宣传,营造推进氛围。为让全体员工明确自主维护理念,认同自主维护的作用,提高推行和执行的技能,车间特别成立了专项宣传队     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

<正>广西中烟工业公司成立于2003年12月28日,下辖南宁、柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司。2004年9月24日,广西中烟工业公司将南宁、柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂,与广西中烟工业公司实行"一套机构,两块牌子"的一体化运作。     

广西中烟南宁卷烟厂充分释放人力资源潜能全力打造“精益制造”

正2014年,广西中烟南宁卷烟厂不仅面临着技改脱壳向纵深推进的挑战,还要面对技改脱壳工作给生产带来的严峻考验。根据公司计划安排,南宁卷烟厂今年集中停产时间共计45天。如何在这45天完成设备搬迁、改造、调试并恢复正常生产,如何在减少45天的前提下保质保量完成各项生产工作任务,是该厂亟需思考和解决的一个重大课题。面对这一严峻课题,南宁卷烟厂充分认识到"人"的素质及其潜能的释放将是关键。为完成既定目标,开春之际,该厂认真学习领会公司和厂部两级职代     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

广西中烟工业公司成立于2003年12月28日，下辖南宁、柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司，2004年9月24日，广西中烟工业公司将南宁，柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作。2006年10月13日，广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并，     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

广西中烟工业公司成立于2003年12月28日，下辖南宁、柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司。2004年9月24日，广西中烟工业公司将南宁、柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作。2006年10月13日，广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并，保留广西中烟工业公司企业名称。广西中烟工业公司是中国烟草总公司全资子烟工业公司南宁卷烟分厂和柳州卷烟分厂，     

南宁卷烟厂的不平凡跨越

近年南宁卷烟厂实现了三年三大步的目标,呈跨越式发展：从2001年产烟39万箱、税利6．2亿元,到2003年产烟48万箱、税利9．6亿元,各项经济指标大幅度攀升。今年元月份以来,南宁卷烟厂主导品牌——“真龙”在市场上一直供不应求,出现“真龙现象”,引起全国业内人士的广泛关注。     

我国高校质量工程建设中导入六西格玛的可行性初探

我国新时期高校质量工程建设关系到我国人力资源强国建设的战略部署,与以往质量管理相比,在经费保障、建设模式、目标计划、规格要求和具体操作方面提出严格的要求。六西格玛管理是现代质量管理最先进的理论,对我国高校质量工程建设具有很好的借鉴意义。本文从六西格玛的理论发展、理论基础在高校中的成功运用以及我国高校质量工程建设的特点等方面分析,认为在高校质量工程建设中科学导入六西格玛具有一定的可行性和现实性。     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

广西中烟工业公司成立于2003年12月28日，下辖南宁，柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司，2004年9月24日，广西中烟工业公司将南宁，柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作。2006年10月13日，广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并，保留广西中烟工业公司企业名称。     

以四项机制为抓手 提升精益管理水平——云南中烟红塔集团大理卷烟厂构建精益化管理模式

<正>从国家烟草专卖局倡导、推进精益管理以来,云南中烟红塔集团大理卷烟厂(以下简称"大理卷烟厂")积极导入精益管理理念,探索、实践、总结出一套符合工厂实际的精益管理模式。大理卷烟厂以深化四项工作机制为抓手,构建精益化管理模式,着力提升精益制造能力,系统推进精益质量工程、成本工程、安全工程、装备工程、效率工程、规范工程和人才工程建设,全面提升工厂精益管理水平。     

强化节支降耗 促进经营管理

南宁机务段在预算管理工作中,探索和实践资金的源头管理、过程控制和激励促进等方法,有效形成了预算管理为安全运输服务的理念。     

大鹏今朝同风起 扶摇而上九万里——广西中烟南宁卷烟厂卷包工房技改“脱壳”改造工程设备搬迁纪实

正2015年的夏天,在敏于学、勤于行的南宁卷烟厂卷包人心中,注定留下浓墨重彩的记忆。登高才能望远。自广西中烟南宁卷烟厂"十二五"技改项目获得国家烟草专卖局批复实施的那一刻起,广西中烟党组果断决策:在不改变空间结构布局、不影响生产经营和全年生产任务的前提下,完成卷包工房设备搬迁"脱壳"工作任务。时间指针停在2015年7月30日上午8     

她把青春洒烟田——记全国技术能手、南宁卷烟厂烟叶基地科科长李桂湘

假如你在南宁卷烟厂烟叶基地科的办公室里遇到李桂湘，你绝对不会把她跟粘乎乎的黑土地、油潮潮的烟叶联系在一起，她是一位非     

广西中烟南宁卷烟厂2014年QC成果发布亮点纷呈

2月18日，广西中烟南宁卷烟厂一年一度QC成果发布会如期举行。经过各QC小组近一年认真开展活动、验证效果以及后期对成果材料的精雕细琢，参与发布的21个QC成果材料类型全面、内容充实，     

精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考

随着建设服务型政府的深入,公共部门已越来越多地引入质量管理方法。将精益六西格玛管理应用于我国公共部门是一种新尝试,它有助于推动公共部门改善服务流程、提高服务质量。但是在具体的应用中也存在着诸多挑战,公共部门必须要明确实施精益六西格玛管理的目的,并对其进行整体战略规划才能获得成功。     

资源整合的力量

2004年9月,南宁卷烟厂、柳州卷烟厂联合重组为广西卷烟总厂,与广西中烟工业公司实行“一套机构,两块牌子”的一体化运作。广西中烟工业公司(卷烟总厂)一跃成为年产销卷烟超100万箱、资产总额达 50亿元的全国烟草行业重点骨干企业之一,并进入全国企业500强、全国制造企业 500强行列,广西卷烟工业从此进入了一个新的历史阶段。作为全国烟草行业内首家实现统一法人的省级卷烟工业实体,在刚刚过去的2005 年,广西中烟工业公司(卷烟总厂)在企业兼并重组后做了扎实的工作,取得了预期的效     

规范是企业发展的“生命线”——红塔集团大理卷烟厂全力打造规范管理工程

正2016年是"十三五"开局之年,也是行业规范管理的开局之年。红塔集团大理卷烟厂(以下简称"大理卷烟厂")以国家局、云南中烟和红塔集团规范管理工作会议的思路与要求为引领,扎实推进各项工作,以联合监督、规范自查、精益规范、专项审计、制度建设等多举措,全力打造规范工程,营造出良好规范文化引领规范管理的氛围,创建规范管理新局面,为工厂持续健康发展作好规范保障,着力将大理卷烟厂打造成行业领先的现代卷烟工厂。     

打造阳光工厂树形象——红塔集团楚雄卷烟厂规范管理促发展

正站在从严治党、依规治企高度,红塔集团楚雄卷烟厂(以下简称"楚雄卷烟厂")围绕"全面提升行业规范管理形象"战略任务,以"规范权力运行"为主线,整合优化临督资源,强化流程节点控制,构建风险防控体系,持续提升规范管理能力和水平,全面打造阳光工厂。机构制度健全思想认识到位楚雄卷烟厂根据国家局"三个保障机制"等新要求,将"全面从严治党"主体责任的落实作为严格规范管理新层次、新定位,充分发挥"职能管控、整     

禄智明：坚持发展目标，突出工作重点，查找薄弱环节，扎实开展好＂百千万＂工程

10月21日，省人大常委会副主任禄智明赴“西千万”工程帮扶企业--贵州中烟工业有限责任公司调研。调研中，禄智明考察了贵阳卷烟厂一、二车间烟丝加一、卷烟包装等生产现场，详细听取了企业管理、卷烟生产、品牌营销等情况的汇报。