浅谈企业人事考核

企业正确开展人事考核工作是充分调动广大职工生产积极性的有效措施.因此,研究如何开展企业人事考核工作,对企业的健康发展具有极其重要的意义.     

双举共推,确保人事考试工作安全运行

正为规范人事考试工作,提高考试工作质量与效率.促进人事考试事业的科学发展,2013年,广西人事考试院不断采取新措施,确保全区人事考试工作安全运行。一、在全区人事考试系统首次推行"人事考试工作目标管理考核机制",有效调动了全体考务工作人员的工作积极性、主动性和创造性。印发了《广西人事考试工作目标管理考核办法(试行)》(桂人社办发[2013]95号),对各市人事考试机构进行年度考核。考核采取定性考核与定量考核、日常考核与年终考核相结合的方法进行,内容丰富、点多面广,贯     

论我国人事诉讼程序的缺失及其构建

人事诉讼程序是指有关人的身份上权利义务关系之诉讼案件所适用的程序，我国没有专门的人事诉讼程序的规定，其原因是多方面的。为满足人事诉讼案件日益复杂和增多的需要，深化民事司法改革，我国应建立人事诉讼程序。人事诉讼程序应遵循职权审理原则、调解前置后禁止调解原则、当事人亲自诉讼等一系列特殊原则，还应在当事人制度、诉讼的合并、中止、终结等方面做出专门的规定。     

胜利油田完善绩效考核体系问题分析

胜利油田在人力资源管理中,经多年摸索实践形成了一套较为有效的绩效考核模式,但仍存在着一些问题和阻力:考核标准不够科学合理,考核过程流于形式,考核结果应用不充分、无法促进企业和个人发展且与员工薪酬联系程度不够等,应本着考核方法以适用为准则、考核指标确定力求客观科学、考核标准及过程要取得尽量广泛层面的认可的原则,完善考核内容和过程、加强考核结果的应用。     

论企业培训制度

企业培训制度的建立、完善,应遵循七条基本原则。其内容涉及到资格证书制度,教学实施制度,考核与发证制度,培训、考核、使用、待遇一体化制度,以及有关的培训管理制度。其中资格证书制度是企业培训制度的核心内容。     

关于完善企业中层干部考核管理的思考

中层管理人员在企业管理中处于承上启下的位置,是企业发展的中坚力量,在企业发展过程中发挥着重要的作用。加强、完善和促进企业中层干部的科学考核和有效管理,是提升企业人力资源管理工作水平的应有之义,是企业持续健康发展的重要保障。要完善企业中层干部考核管理,必须转变企业干部考核和管理理念,把好中层干部考核管理关,不断完善中层干部考核体系和管理办法并加强考核结果的应用。     

人事考核中的常见误差及预防

考核评价是一种社会现象，在有人群的地方就有考核评价。随着人类社会的发展，考核评价由自然状态下的社会群体评价发展到有组织、有意识和系统的考核，并成为制度，在现代人事管理中发挥着广泛作用。但由于各种因素的影响，在考核实践中常常出现各种各样的误差，影响考核功效。搞清人事考核的常见误差及对策，对于考核的客观公正，提高人事管理效率具有重要作用。     

监狱工作的考核评估与重新犯罪率的科学测算

当前监狱考核工作存在问题主要是考核未按等级分类、考核起点设定不平衡、考核指标设置不合理、重视显绩轻视潜绩。监狱考核工作应当建立符合监狱工作实际、符合社会发展要求的考核评价机制,遵循公正原则、整体原则、长效原则和自控原则。建立完善监狱工作评估考核体系,须以科学发展观为指导,深化落实"首要标准",建立健全包含监管安全稳定、刑罚执行公正、罪犯改造质量高低、民警队伍建设程度等在内的指标体系:一是依据等级设定考核方案;二是设置分类考核标准;三是制定考核量化指标;四是科学测算重新犯罪率。     

油田企业党建思想政治工作评价体系研究

目前,油田企业党建思想政治工作评价体系存在考核评价内容抽象、测评方法单一、考核测评结果运用不够等问题,因此,建构完善的评价体系,必须坚持正确的指导思想,遵循针对性、指导性、客观性、全面性、量化性、结合性、可操作性原则,搭建包括评价对象、考核内容、操作程序,结果运用在内的完善框架,并对指标体系进行量化分析。以此促成该体系的有效运转,为油田企业生产经营提供智力支持、思想保证和精神动力。     

公安派出所巡逻民警履职考核新探索

公安派出所巡逻民警的目标管理考核是民警录用、晋升、工资福利、奖惩等的基础和依据,同时,又可为人事决策的科学化和改进人事制度提供指导。为使考核客观公正,从而促进公平,提高效率,保证廉洁,以真正使巡逻工作做强、做精,就有必要积极探索公安派出所巡逻民警履职考核的创新与完善。