警务信息化风险预警管理研究

警务信息化过程中存在风险,需要对项目建设过程实现风险预警管理。首先警务信息化实现风险管理的必要性,随后将警务信息化风险大致分为:规划风险、实施风险与运行风险,并采用基于风险理论的模糊综合评价方法对各种风险进行计算与识别,在此基础上运用预警管理的方法实现警务信息化的风险动态管理,包括预警管理活动模式与警务信息化风险全寿命周期风险识别循环过程。     

企业信息化建设必须是“一把手工程”

企业管理信息化工程难度大,周期长,牵涉面广,与企业的改革与发展息息相关,要想使企业管理信息系统真正发挥作用,软件系统的引入与实施必须是“一把手工程”。本文拟就这一问题进行探讨。一、“把手工程”的基本含义及认识误区目前,我国企业信息化以引入和实施 ERP 为主要标志,在不致混淆概念的前提下,为方便阐述起见,常将 ERP 应用与企业管理信息化视为同义语。称 ERP 项目为“一把手工程”,是指企业主要领导对待 ERP 项目要高度重视,直接参与,亲自拍板,督促落实。“一把手”在不同类型的企业,     

政府信息化项目风险传导及影响机制——基于项目经理和用户代表的二维视角

尽管当前政府信息化管理水平不断提高,但是其风险仍然不容忽视。针对以往研究的不足,从项目经理和用户代表两个视角,构建了政府信息化项目内部风险传导及外部影响模型。在我国128个政府信息化项目调查的基础上,通过实证研究对模型进行了检验。结果表明,社交系统风险通过技术系统风险传导作用于项目管理风险,而项目管理风险对项目绩效产生负面影响,同时这种影响会继续作用于政府信息化功能绩效。此外,项目经理和用户代表在风险传导和影响机制上既有相同点又存在不同,在风险管理策略上,应该兼顾不同干系人所起的作用。     

浅论基于SAP—HR系统的国有大型企业人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分。本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义、重要性及在国有大型企业的应用现状。在此基础上，简要介绍了SAP—HK系统及其显著优势，阐述了该系统在国有大型企业的实施应用的重要意义，并且较为全面深入的探讨和提出了基于SAP-HR系统的人力资源管理信息化面临的挑战和实施建议。     

试论财务风险管理

财务风险是一种客观存在的经济风险,包括筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。企业要正常的运作,防范和控制财务风险是财务管理的重要任务。本文主要就企业在筹资、投资、资金回收、收益分配等四个方面的风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标。     

作为政府工具的隐私影响评估:缘起、价值、实施与启示

隐私影响评估作为政府保护公民隐私的重要工具,已在西方发达国家隐私管理实践中有着二十多年的应用与发展历程。西方隐私影响评估缘起于公众隐私保护诉求和政府隐私管理需要,在特定的政府信息数据管理项目中通过识别隐私风险因素、评估隐私风险影响和制定隐私风险应对方案发挥着一系列积极作用。隐私影响评估的实施分为准备阶段、分析阶段和落实阶段。准备阶段的任务是描述评估锚定项目、选择评估执行时机、确定评估执行主体和明确评估协商对象,分析阶段的任务是描述项目信息流动、识别项目隐私风险和制定风险应对方案,落实阶段的任务是发布隐私评估报告、实施风险应对方案和持续更新评估结果。西方隐私影响评估的丰富实践给我国制定隐私影响评估指南、设置隐私影响评估机构、构建多元主体协商机制和建立隐私风险管理体系提供了重要启示。     

省工信委滚动实施100项重点节能示范项目

<正>为确保实现"十一五"收官之年节能目标任务完成,省工业和信息化委员会狠抓"十一五"节能目标任务不放松,着眼企业调结构、技术上水平,把节能示范项目建设作为全年乃至今后节能工作的一项重要抓手,确定了每年滚动实施100项重点节能示范项目的具体工作举措。     

机构设置

中国煤焦电子商务中心是科技部“九五“科技攻关项目,是国家流通领域信息化示范工程,是一个面向市场、服务全国、连接世界的大型电子商务系统工程,对于加快我省及全国的煤焦营销的现代化和推动煤焦企业的信息化都具有重要的意义。根据国家开展电子商务“政府引导,企业运作“的原则和国家流通领域信息化试点工程是     

企业实施ERP培训存在的问题与措施

随着企业信息化程度的深入,就业市场产生了对ERP咨询、实施和应用人才的巨大需求。为适应这种实用型人才需求的变化,保证ERP项目的有效实施,企业必须抓好ERP的培训工作和实施过程中的重要环节。本文立足ERP基本原理,对企业ERP新的管理模式下的实施难点进行了剖析,针对企业实施ERP后员工的培训存在的问题提出了有效的措施。     

杭州努力打造"杭州创造"品牌

一是完善技术创新体系。扶助20家自主创新行业领头企业组建技术研究院,探索企业开展原始创新途径。在中小企业中建立技术中心,力争通过3—5年时间,使全市半数以上工业功能区中的中小企业都建立自己的技术研发机构。二是推进企业信息化建设。重点培育20家企业实施柔性制造、虚拟化生产、全数字化管理。培育350家市级以上信息化应用示范和试点企业,今年认定试点企业50家。三是提高工业技术水平和档次。加强与中科院、中国工程院及国内高等院校、大院大所合作,通过共建“科技园”、“产学研合作基地”等,合力攻克重大关键技术项目。四是实施品…     

高层管理者领导风格在信息化中的有效性分析

信息化的顺利实施需要企业高层的坚强领导,这是由信息化本身的特征决定的。根据领导和组织文化理论,高层管理者特别是"一把手"的领导风格对整个组织有着非常重要的影响。该文分析了信息化变革的情景因素,讨论了事务型领导和变革型领导的有效性,并进而提出信息化实施过程中高层管理者领导效能的提高策略。     

电子政务项目实施过程关键风险因素识别与作用路径研究

在目前电子政务项目风险管理研究的基础上,根据建立的风险因素分析框架,对电子政务项目实施过程中风险因素的组成结构进行了分析。通过以问卷为主的方式进行统计调查得到所需要的数据,然后在因子分析的基础上,采用回归分析方法识别出电子政务项目实施过程中的关键风险因素。选择所识别的关键风险因素,运用路径分析方法,对电子政务项目实施过程中风险因素与风险后果之间作用的路径进行分析,揭示了电子政务项目实施过程中的风险产生机理。     

关于加快发展我市工程建设领域信息化的建议

早在2001年,天津市作出的十五国民经济信息化规划中明确指出,信息化已经成为国民经济和社会发展现代化的显著标志,并把推动企业信息化工程和城建与国土资源信息系统工程作为实施信息化应用工程的重要步骤。然而十年后的今天,我们发现:在全国各行业大力发展信息化的今天,建筑行业信息化发展明显滞后。     

房地产开发项目的信息化管理探讨

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程 ,使之系统化、标准化、科学化 ,同时可以将成功的经验累积起来 ,使之成为企业的财富。本文从项目信息化管理中存在的问题 ,项目信息化管理系统建设的要求 ,改善项目信息化管理可预见的成效 ,以及房地产开发项目信息化管理中应注意的问题四个方面进行了分析和探讨 ,为房地产开发项目实现信息化管理提供了有益的思路     

扎实做好高校科技成果转化工作

近年来,我省通过组织实施重大科技成果转化项目,引导高校科研与产业、区域、企业需求对接。在组织实施的重大科技成果转化项目中,高校作为成果来源和技术支撑单位,参与承担了全省近一半产学研合作重大科技成果项目,为全省的科技创新发展发挥了重要作用。但目前仍存在一些制约我省高校科技优果转化的因素,主要有:重视基础理论研究,应用研究的积极性未得到充分调动;成果转化中介服务体系薄弱,风险分担与收益分配机制不够健全,缺少有效的风投机制和中试基地,等等。为此建议:     

浅谈企业财务预警系统的构建

企业财务预警系统是指以企业财务信息化为基础,对企业经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的机制。建立功能健全的财务预警系统可以及时发现企业财务管理中存在的问题,预先向经营管理者发出警告,有效预防和化解可能出现的财务危机,保障企业经营活动健康发展。因而,可以说建立和实施有效的企业财务预警系统,是现代企业财务管理的新思路和必然趋势。     

防灾减灾空间信息服务的思考

近年来,在全球气候变化背景下,我国自然灾害风险不断加大,灾害形势非常严峻,灾害造成的直接和间接经济损失持续增加,一些历史罕见的重特大自然灾害频繁发生,严重影响了社会经济发展和民生改善。党中央、国务院高度重视防灾减灾工作,通过一系列重大工程建设、科技计划实施和产业化应用示范,有效提升了国家灾害科学管理水平,大大增强了地方防灾减灾能力。信息化是当今世界发展的重要趋势,信息化水平已成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志,在我国,信息化已经紧密融入各行各业,大力推进信息化建设已成为建设创新型国家、提高社会管理水平、全面支撑国民经济和社会发展第十二个五年规划的重要     

浅谈房地产开发各阶段的经济评价工作

根据国家有关规定,房地产开发项目大致分为以下几个过程:项目建议书阶段;可行性研究阶段;项目决策阶段;设计工作阶段;项目建设准备阶段;项目实施阶段;竣工验收阶段;项目后评估阶段。在以上过程中运用经济评价的方法,对规避开发风险具有重要意义。现就各阶段的经济评价谈一些浅显的认识。一、项目建议书阶段房地产开发项目的形成历来认为是可遇而不可求的,以往开发企业能够有一个好的项目,普遍的含义就是认为有一个好的地段,加上好的销售市场,开发的房屋能够销售出去,结果开发企业变成了买来土地,请别人盖上房子,然后就坐等销售的一个部门,因…     

移动公共服务创新的影响因素分析与启示——以上海市闸北区移动就业服务为例

概述了国内外公共就业服务信息化发展的现状和上海市闸北区就业信息化建设的历程,并以闸北区就业服务信息化工作中的移动就业服务项目为例,介绍了将移动通信技术融入到传统公共就业服务的移动公共就业服务创新实践;对项目实施前的期望、疑虑和利益相关者进行了描述,客观分析了项目实施过程中所遇到的推动与制约因素;归纳总结了通过移动就业服务项目获得的启示,即基层员工支持与领导重视同等重要,业务流程改造比信息技术更为重要,公众满意比工作效率更加重要,创新突破与违规操作仅一线之隔,顶层设计与底层设计应同步进行。摘要:     

补丁管理之策略

在信息化快速发展的今天,信息安全问题日益突出,几乎每天都有新的软件缺陷或漏洞被发现,简单的打补丁,存在着可控性差、无法管理、难以评估实施效果等问题.实践证明.补丁管理是一个重要的解决方法.选择合适的补丁管理工具,不仅可以降低实施风险,还有利于提高管理效率.