战略定位：企业走向成功的源泉

企业的持续竞争优势、成功的源泉来自于有效的战略定位。从有效战略定位的特点可以看出,它有独特的价值链和价值诉求;战略具有长期性和连续性;战略具有与时俱进性。核心竞争力是企业生存与发展的能量源泉,是企业战略定位的核心,实践中,必须集中企业的资源于关键领域;成功塑造企业品牌;特别关注营销战略定位的前瞻性,唯此,企业才能获得持久的竞争优势。     

浅论民营企业的品牌经营

品牌经营是民营企业发展的必由之路消费者的需求日益呈现的差异性，对竞争产品的市场定位提出了更高的要求，产品之间的竞争表现为差异化的竞争。而随着生产力水平的提高，信息与技术被广泛共享，产品日益同质化，产品之间的竞争最终将是品牌的竞争。现代技术能保证企业生产出相同质量的产品，提供同样满意的服务，以同样低廉的价格、同样便利的方式提供给消费者，而唯一不同的是品牌。品牌的价值不仅表现在它对于大量同质产品的区别功能，还在于它为使用者带来的无形利益，如“奔驰”带给人们许多心理上的满足，成为身份和地位的象征；法国…     

逐鹿“中部”,湖南产业如何定位?

2004年3月,温家宝总理在《政府工作报告》中提出“促进中部地区崛起”后,中部崛起已经演变为“崛起中部”的竞争。在这场逐鹿“中部”的竞争好戏中,产业发展的竞争是无可争议的“重头戏”。立足湖南省情,发展有湖南特色的产业、品牌,形成产品、产业优势,参与国际国内竞争,在竞争中提升湖南经济实力,是目前摆在我们面前的一项十分关键而迫切的任务。而要完成这一任务,我们就必须理性定位发展目标,正确把握产业发展定位。空间定位在群雄并起的竞争大势中,湖南必须超脱传统战略视野的局限,在更广阔的发展空间中,寻找新的发展机会,找准经济崛起…     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:一、树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务,使海尔商标在本土消费者中深入人心许多实施“走出去”战略的企业,在开拓跨国经营的产品市场时,都感到困难很大,自己的产品在性能、价格两方面占有某一方面的优势,但却难以拓展市场,这就不得不使人寻思症结到底…     

兵团企业实施品牌战略探讨

在企业盈利价值链上,拥有研发和市场品牌塑造能力就能获得较大利润,而生产制造产品只能获得较少利润。兵团企业在激烈的市场竞争中要进一步发展壮大,就必须重视企业品牌创建工作。兵团企业实施品牌战略必须把品牌战略提升到应有的战略高度,选准市场定位,加大品牌的保护力度,创新品牌的创建模式。     

逐鹿“中部”，湖南产业如何定位？

2004年3月，温家宝总理在《政府工作报告》中提出“促进中部地区崛起”后，中部崛起已经演变为“崛起中部”的竞争。在这场逐鹿“中部”的竞争好戏中．产业发展的竞争是无可争议的“重头戏”．立足湖南省情，发展有湖南特色的产业、品牌．形成产品、产业优势，参与国际国内竞争．存竞争巾提升湖南经济实力．是目前摆在我们面前的一项十分关键而迫切的任务。而要完成这一任务，我们就必须理性定位发展目标，正确把握产业发展定位。     

破解“海尔法则”

2003年10月,随着第一台本土制造的海尔洗衣机在约旦下线,海尔集团的第13个海外工厂正式投产,至此海尔已在全球建立了13个工厂,18个贸易中心,产品出口近100个国家。至2003年,海尔的全球销售收入已由1998年刚刚开始明确国际化战略时的191亿元人民币上升到720亿元人民币,成为中国第一品牌,在全球白色家电市场竞争力也升至世界第5位,国际化经营取得了辉煌的业绩。2003年10月号的美国《福布斯》杂志评价海尔为“中国在海外最有影响力的品牌”;而2004年1月31日世界品牌实验室、世界经理人周刊和世界经理人网站又联合发布了“世界最具影响力的100个品牌”,海尔排在第95位,成为惟一入选的中国品牌。那么,海尔成功的秘诀何在?     

产业集群视野下的福建区域品牌建设

产业集群要在同质化中突围、升级和持续发展，建设区域品牌是必然的战略选择。利用群体效应形成的区域品牌，已逐渐成为助推福建区域经济发畏的强力“引擎”。但总体上福建区域品牌的知名度并不高，缺乏应有的知名度与美誉度，区域品牌培育与建设显得滞后。必须以产业集群为基础，开展区域营销，发展区域品牌；建立区域品牌建设的内生机制；营造区域品牌建设的外部环境；增强区域的创新能力。     

论江西企业品牌运营的质量管理战略

21世纪是品牌争夺天下的世纪。市场、质量、品牌成为新世纪三个重要的关键词。品牌是拓展市场的利器,但从根本上说,品牌竞争依仗的是产品的内在质量。因此,江西企业品牌运营必须坚持以质量为本,实施有效的质量管理战略。     

交通企业后勤服务文化之我见

当今社会是以文化竞争制胜的时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。对于以服务为主的后勤单位而言,文化竞争的焦点,实质上就是服务文化的竞争。因此,后勤单位必须站在战略高度,加强服务文化建设,将"优质服务"这一企业生存发展的生命线,贯穿于企业文化建设的始终,坚持不懈、持之以恒地一抓到底,在企业形成浓厚的"优质服务文化"氛围,使企业的"优质服务文化"深植员工心灵、指导员工行为,这样才能以优质企业形象和良好的服务品牌,全面提升企业核心竞争力。何为企业服务文化,笔者认为,就是以服务为导向、以服务对象为中心的企业文化。随着时代进步和发展,服务无处不在,竞争无处不有,服务文化建设已成为后勤单位面临的不容回避的重要课题。下面就如何培育特色鲜明的后勤服务文化谈三点看法。     

网络结构:产业集群区域竞争优势的源泉

集聚、专业化分工、外部经济、技术创新和扩散只解释了产业集群产生区域竞争优势的机理 ,本身不是产业集群区域竞争优势的源泉。产业集群网络结构由市场关系网络和社会关系网络复合合成 ,它是产业集群区域竞争优势的源泉。产业集群的网络结构能形成有效的市场结构、强大的创新机制、合作性竞争的企业市场行为和影响广泛的区域品牌。这些因素决定了产业集群的区域竞争优势。     

铸就金龙插双翼 展翅腾飞新世纪——安徽省宿州市第一农药厂改革发展纪实

安徽宿州市第一农药厂由濒临倒闭的原宿县农药厂改建而成,现已进入第三个年头。在快节奏的现代企业发展竞争中,企业领导班子认清形势,把握商机,灵活没计运用市场战略和营销策略,迅速推出了一个响亮的“飞龙”品牌系列产品,营造了一个巨大的产品市场,并较快地形成销售规模,为企业沿着预定的发展方向和目标,实现跨世纪的腾飞提供了保证。 在改革开放大潮中搁浅的老宿县农     

打造自主品牌——实现外贸增长方式转变的重要途径

从中国目前的实际情况看,虽然越来越多的企业拥有自主品牌产品,但还是由于缺乏自主知识产权,特别是缺乏拥有核心技术的知识产权,自主品牌的附加值仍然偏低,品牌仅仅体现为一个商标符号。在经济全球化和科学技术迅猛发展的今天,技术创新和品牌建设已成为企业获取竞争优势,从而带动外贸增长方式有效转变的制高点。     

资源禀赋优势抑或企业竞争优势:关于西部地区工业发展立足点的思考

以往的历史表明,西部地区的高位资源禀赋,既没有转化为增长优势和总量优势,更没有转化为收入优势。这种资源优势与经济发展水平之间的悖论,迫使我们必须把西部开发的着眼点转移到培育和增强企业竞争优势上来。为此,需要根据竞争的市场和时间范围,采取有效的战略措施,鼓励和推动企业以核心竞争力为最高目标,努力提高自己的竞争水平,形成包括各个层级在内的企业竞争优势群,以此奠定西部经济腾飞的基础。     

论信息时代的媒体定位策划

在当今传媒业竞争激烈的态势下,媒体战略策划的得当与否决定着自身的兴衰存亡。这就要求媒体市场定位策划,必须考察和实现受众需求;媒体内容定位策划,要注重培养核心竞争力;媒体目标定位策划,需要培养和确立品牌。     

安徽茶叶外贸竞争优势的挖潜与培育研究

目前,安徽茶叶出口量、出口额和平均国际价格都出现了总体下降的趋势,其制约因素为:种植面积分布较广,产业与品牌集中度弱;产品技术含量低,缺乏加工深度;生产、加工标准化程度低,受制于发达国际的绿色贸易壁垒;缺乏集种植、加工、贸易一体化大型企业的品牌和市场的整合效应等。消除制约因素,夯实安徽茶叶基础,才能培育出其外贸竞争优势。     

美国保险专属代理人制度及其启示

专属代理人制度作为一项营销制度创新,通过建立有效的委托—代理关系,依托门店提供个性化产品和服务,提升代理人专业素质,形成了明显的竞争优势,在美国等成熟保险市场上取得了长足发展,它对中国保险营销制度的改革发展提供了全面深入推进战略合作、推动品牌文化深入融合、坚持细分目标市场和客户、建设高素质人才队伍等诸多启示。     

打造自主品牌——实现外贸增长方式转变的重要途径

从中国目前的实际情况看,虽然越来越多的企业拥有自主品牌产品,但还是由于缺乏自主知识产权,特别是缺乏拥有核心技术的知识产权,自主品牌的附加值仍然偏低,品牌仅仅体现为一个商标符号.在经济全球化和科学技术迅猛发展的今天,技术创新和品牌建设已成为企业荻取竞争优势,从而带动外贸增长方式有效转变的制高点.     

知识经济时代培养探讨我国企业家

企业的生存和发展来源于企业的竞争优势,企业竞争优势依赖于优势资源的有效整合,依赖于正确的经营战略和决策,依赖于企业的独特的经营管理水平。这一切都是企业家的直接责任。因此,企业的竞争归根到底是企业家之间的竞争,“企业家是企业生存与发展的关键”。特别是在信息技术革命、知识经济时代和我国进入WTO后所引起的经营环境剧烈震荡的今天,市场的竞争变得更加严峻。如何加速培养和造就一批适应知识经济和全球经济发展需要的企业家,使我国国有企业在新环境下能够生存和健康快速发展,增强国际竞争力,已成为一项刻不容缓的任务。正如朱镕基总理所说:“国有企业要搞好,首先要有一个好的领导层人才。”