论领导者的非权力性影响力

领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种.一个合格的领导者,既要正确地运用权力性影响,更要充分发挥非权力性影响力.当前,对领导者非权力性影响的要求越来越高,因此,要从根本上优化各级领导者的全面素质,不断提高领导者的非权力性影响力.     

论领导者的非权力性影响力

成功的领导者不仅要靠权力性影响力，更要靠非权力性影响力。非权力性影响力是一种精神力量，能够凝聚人心，能起到榜样示范作用，是实施权力性影响力的润滑剂，是验证领导者自身领导资格的重要标准，是取得领导效能的重要保证。为有效提升领导者良好的非权办陆影响力，应努力塑造高尚的品德，具备渊博的知识，锻炼遇人的本领，善于总结经验，不断创造新成绩。这样，才能在新世纪的领导活动中立于不败之地。     

对增强军队政工干部非权力性影响力的思考

政工干部影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。为使军队政治工作更加高效有力,政工干部在发挥权力性影响力的基础上,更加注重增强和巩固个人非权力性的影响力。一要在"自省"上下工夫,用高尚的人格感召官兵;二要在"勤学"上下工夫,用丰富的学识启迪官兵;三要在"苦练"上下工夫,以过硬的能力凝聚官兵;四要在"亲和"上下工夫,用良好的形象吸引官兵。     

浅析政工干部自然影响力的五个来源

决定一个政工干部影响力的因素很多,这些因素概括起来可分为两类:一类是属于强制性影响力,也称权力性影响力。它是由政工干部本身担任的实际职务和掌握的实际权力决定的;另一种属于自然影响力,也称非权力性影响力。它是由政工干部自身的良好素质决定的。就思想政治工作的现状而言,两种影响力都在同时发生着作用。但随着改革形势的迅速发展,势必要求政工干部努力增强自然影响力,以适应思想政治工作面临的形势。道理是:其一,从思想政治工作的内在规律来看,自然影响力对他人产生心理影响,是建立在被教育者对教育者     

浅析部队基层干部非权力影响力的运用

在军队基层干部的日常管理中,权力性影响力和非权力影响力两者相辅相成,发挥着重要作用。相比权力影响力,非权力影响力更加能够激发士兵主观能动性,利于士兵在认知上服从管理。在当今信息化条件下,部队高科技、高文化人才增多,大学生士兵成为部队重要组成部分。部队兵源结构的变化对基层干部提出了更高要求。因此,对基层干部非权力影响力的研究是解决当前部队管理中面临的新情况和新问题的重要途径。从三个方面对部队基层干部的非权力影响力进行探讨:基层干部非权力影响力的构成;提高基层干部非权力影响力的途径;使用非权力影响力应注意的问题。     

职权力是有效管理的基础领导力是卓越管理的保证

管理的实质是管理者凭借组织赋予的职权力,合理并有效地配置、协调组织的各种资源,奖惩成员的各种行为和得失,防止目标的偏离和确保任务最低限度被完成,显然,职权力是有效管理的前提和基础;除了职权力,管理者还必须依靠个人的影响力去影响和激励下属,培养下属对组织的忠诚度和归属感,提升下属对组织目标的认同度,激发下属对未来的憧憬、对理想的渴望和对工作的激情,使下属心甘情愿地、出色地、最大限度地完成任务.因此,职权力是有效管理的基础,领导力是卓越管理的保证;实现目标所依赖资源的不同是区分领导与管理的分水岭.     

关于提高非权力性影响力的思考

一个具有高素质、高水平的领导者在长期领导下级开展工作的实践活动中,一般靠上级授予的权力及影响力。而此种权力性的影响力含权力性与非权力性。如何提高一个领导者的非权力影响力,这在实践中是难以处理好的问题。本文从提高政治素质、扩大知识面、增强专业知识、加强修养和提高心理素质、加大管理中的情感投入,讲究领导艺术等六个方面进行了较深入的分析。     

领导者的非权力影响力及其培养

领导者的非权力影响力及其培养秦大铧作为现代领导者，要有效地发挥其领导功能，关键在于领导者的影响力。领导者的影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力取决于职位因素，是指个人在组织中担负一定的职务，同时具有与职务相应的法定职权而产生的一种支配力量，...     

论思想政治工作中的“非权力”影响力

思想政治工作主体的影响力，一方面是权力影响力；另一方面是非权力影响力。非权力影响力主要表现在主体的形象，它直接影响思想政治工作的效果。     

从柔性领导力开发谈提高政府公信力

非职务权力影响力是影响政府公信力的一个重要因素.非职务权力影响力的提升有赖于柔性领导力的开发.柔性领导力是领导力中的非职务权力部分所产生的影响力.柔性领导力的开发正是对非职务权力影响力的开发、培育和发展.柔性领导力的开发是提升政府公信力的重要途径之一.开发柔性化权力是提高我国政府公信力的必经之路；开发柔性化的战略权变能力是提高政府公信力的关键因素；开发人性化的领导方式是提高我国政府公信力的内在要求.     

关于提升非权力领导影响力的几点思考

非权力领导影响力是领导者从事领导活动的必要条件,也是领导者影响力的重要组成部分。随着社会的进步和民主化的发展,非权力影响力的地位和作用将越来越突出、越来越重要。文章通过对非权力影响力特征及构成因素的探讨,以及对当前领导者非权力影响力存在的主要问题的分析,在此基础上提出了提升领导者非权力影响力的思路与对策。     

浅析领导影响力

领导影响力是领导活动赖以存在和发挥作用的根本条件,是实现有效领导的重要基础。那么,什么是领导影响力?它由哪些因素构成?各个因素的作用如何?怎样提高领导者的影响力?本文就这些问题进行一点探讨。 一、领导影响力 所谓领导影响力,就是指领导者在领导活动中有效地影响和改变被领导者心理和行为的能力。领导影响力可分为权力影响力和非权力影响力。     

领导干部应努力提高自身非权力性影响力

提高领导干部自身非权力性影响力,有利于提高领导干部的权力性影响力与威信;有利于提高领导干部的领导能力与领导水平,团结和带领广大群众干事创业,为顺利实现国民经济和社会发展第十一个五年规划和全面建设小康社会的宏伟目标创造有利条件。     

论思想政治工作“非权力”影响力的构成

“非权力”影响力是思想政治工作主体影响力的一个重要方面，它直接影响思想政治工作的效果。思想政治工作主体“非权力”影响力主要包括：“政治导向力”，“人格魅力’、“学识”影响力，“人文关怀”影响力、“气质”影响力。     

浅谈权力制约与权力监督

权力,是指权力主体凭借某种资源,对权力客体实行价值控制,致使其改变行为,以实现权力主体意志、目标或利益的一种社会力量和特殊的影响力。权力的职能总是两个:一是维护国家政权,二是管理社会公共事务。没有权力,社会就无序、混乱;但滥用权力,也会使权力主体的意志、目标或利益的实现发生偏差。     

领导非权力影响力的内涵、作用与实践养成

在权力影响力和非权力影响力中,前者是上级和组织通过授权形式给予的,是外因;非权力影响力是靠上司封不来、权力压不来、自己吹不来,只有靠自己的实践一点点塑造而来,是由个人品质和才能决定的,是内因.外因和内因是构成完整领导的基础,两者相辅相成,缺一不可.领导者应正确处理好权力影响力,正确地看待和行使自己的权力,更重要的是要注重自己非权力影响力的培养和塑造,努力提高非权力影响力的品位,在下属心目中树立起良好的领导形象.     

论领导者非权力性影响力的提高

领导者的非权力性影响力是取得领导效能的重要保证,是团结群众的重大力量,是验证领导者自身领导资格的重要标准.提高领导者非权力性影响力的主要对策是培养自己的高尚品德,树立优良作风,丰富知识,增长才能,锻炼坚强的意志,正确地认识他人,重视情感作用,陶冶性情.     

党员领导干部的党性修养与非权力影响力

领导者个人所具有的品格、眼光、才能、学识及情感等因素综合形成对下属的非权力影响力。非权力影响力是一种领导魅力,它的存在是超越职位的。领导魅力在实现领导职能的过程中越来越发挥出重要作用。领导者要实现领导的基本职能,谋求领导影响力的放大,就必须加强非权力影响力修养。当前部分领导者非权力影响力弱化不容忽视,加强非权力影响力修养,成为新世纪领导干部加强党性修养的重要内容。     

高校辅导员非权力影响力的构成及其机制

高校辅导员在开展大学生思想政治教育过程中所依靠的主要因素包括有权力影响力和非权力影响力两方面。而辅导员非权力影响力则主要由辅导员的品德修养、学识水平、能力素养和情商水平等因素构成。探索辅导员非权力影响力的构成因素及其机制,提高辅导员的非权力影响力是新时期加强和改进大学生思想政治教育工作的主要侧重点。     

解读管理含义塑造管理者人格魅力

长期以来,人们从不同的角度对管理的概念进行着各种各样的解读,这里笔者只想从我们中国人对于管理一词意义上的理解来解读其包含的深刻含义,同时指出作为管理者,不管是公共管理者还是企业管理者应具备的三种素质：一是拥有势是管理者获得管理优势的根本;二是“为政以德”是管理者获取权威的决定因素;三是规律是管理者取得成功的必备能力。即作为一名管理者,首先手中要拥有或大或小的权力,但这种权力不能只用来终饱私囊,要具备像竹子一样的品德,最后还应在实践中不断提高自己把握事物规律的能力。作为管理者,在注重个人修养的同时,要提高综合素质,努力成为一个具有人格魅力的成功管理者。