也谈全民所有制的深化改革

当前在如何深化全民所有制企业改革的问题上,有两种不同的思路。一是主张以产权关系改革为突破口,建立新型的产权制度,为建立起企业合理的经营机制创造制度条件。二是主张以建立、健全企业合理的利益机制为主线,进一步理顺国家与企业以及企业与职工的利益关系,通过推行、发展和完善承包制,实行所有权与经营权的分离,形成企业内部合理的经营机制。主张坚持公有制,但必须以改革产权关系为突破口的同志认为,两权分离是有限     

企业产权重组和企业产权交易

我国现代企业制度的建立,其核心是要建立现代企业产权制度。建立现代企业产权制度首先是对现有产权制度进行改革。改革企业产权制度的根本途径是企业产权重组和企业产权交易。企业产权重组和企业产权交易又是个什么样的关系?     

现代企业制度的建立和创新

现代企业制度的建立和创新王艾丁建立现代企业制度，这是我国国有企业改革的方向，本文试从十多年来我国产权制度改革的回顾，结合产权制度改革的理论和实践，对社会主义市场经济体制总体框架的支点，现代企业制度的建立和创新，提出一些初步的看法。一、建立以公有制为主...     

企业:契约联结与制度维护

企业是一系列契约交易的联结体 ,其交易形态不仅有内部契约性交易 ,而且有广泛的社会性契约交易 ,后者还是前者的制度基础。企业有效运行的条件除要求有高效的内部交易制度外 ,还必须同时具有规范有效的外部交易制度 ,这些社会性契约交易制度包括产权制度、市场制度、政策制度、法律制度和伦理制度。五种制度构成的制度体系形成了企业运行的制度基础。     

心理契约：企业与员工关系新模式

2l世纪．企业与员工之间的关系需要建立起新的模式．即以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。这种关系新模式，一方面要求依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务．利益关系．另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景．在共同愿景的基础上就核心价值观达成共识．培养员工的职业道德．实现员工的自我发展与管理。     

现代企业制度的产权制度特征

现代企业制度的产权制度特征周维松企业改革的目标，是在本世纪末初步建立起适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度。建立现代企业制度的核心，是建立新的企业产权制度。要建立新的企业产权制度，我们有必要了解现代企业制度的产权制度有哪些基本特征。从现代市场经...     

国有企业产权改革的再思考

回顾国有企业26年的改革历程,产权模糊是一个始终没有得到有效解决的核心问题,现在已经到了不可回避的地步.建立现代产权制度是建立现代企业制度的关键,也是使公有制与市场经济结合的关键.国有企业遇到困难的根本原因就是没有建立现代产权制度,没有真正完善的法人治理结构.国有企业改革必须围绕建立现代产权制度,建立完善的法人治理结构.     

论公有产权为主体多种产权形式并存——谈公有制的宏观实现形式

在市场经济条件下,社会主义公有制的实现形式不可回避产权制度问题,我们要努力建立一个多元化的产权制度作为其有利于微观经济发展的宏观实现形式,使社会主义公有制走上一条既符合社会化生产规律和适应社会主义市场经济要求,又极大促进生产力发展的广阔道路。 一、国有产权为主导,公有产权为主体,多种产权形式并存是社会主义公有制的宏观实现形式 社会主义公有制的宏观实现形式是指国有产权为主导,公有产权为主体,多种产权共同发展的宏观产权体系。对于这个宏观产权制度,我们可以从以下的几个方面来加以理解:     

试论混合所有制的制度功能

混合所有制企业实现了公有制与市场经济的兼容,符合市场经济的企业发展规律,可以使得资本更好地发挥效率,实现规范的公司制改造.     

论企业行为合理化的内在要求及外在条件

企业行为合理化是指企业生产、交换、分配等具体的经济行为符合企业追求利润最大化和长期发展相统一的目标。为此要在企业内部以产权制度改革为着眼点建立自我约束的利益机制和科学、民主的管理制度。政府应该以强有力的措施建立统一完善的市场体系和公平的竞争环境，加强法制建设，并以间接的宏观管理促进企业沿着合理、规范的轨道运行。     

现代企业理论发展的逻辑和方向

自科斯提出企业边界问题以来,经济学家开始从不同的角度对企业进行了大量研究,随后产生了许多企业理论.这些经典企业理论包括团队生产理论、寻租理论、产权理论、激励系统理论、关系适应理论等.它们对于理解企业的性质具有很强的洞察力,但由于假设不同,它们大多自成体系难以相互融合.然而,经典理论的发展是符合逻辑的,其带给我们的共同启示在于所有权的重要意义.企业理论未来研究方向之一是将关系契约理论引入企业理论,利用重复博弈工具,统一考虑企业内和企业之间的关系契约,并需要重新研究所有权的意义.     

试论我国现代企业制度的主要特色

现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展到一定阶段的产物,但不同社会制度下的现代企业制度又各有特色。我国是以公有制经济为主体的社会主义国家,因此,我们要建立的现代企业制度,既要体现现代企业制度的一般共性特征,又不能照搬照抄西方市场经济发达国家现代企业制度的模式,     

关于完善和发展企业承包制的思考

企业承包经营责任制,从试点到普遍推广已经历了十个年头.实践证明,企业承包制用契约形式较好地确立了国家与企业、所有者与经营者之间的责权利关系,坚持了社会主义公有制,适应了改革开放的要求,有利于保持国民经济的持续、稳定、协调发展,对于保证国家财政收入的稳定增长和增强企业的活力发挥了积极作用.同时应当看到,企业承包制在前一阶段的实践中,也出现了一些新情况、新问题,承包基数的确立与动态调节缺少科学合理的方法;企业包盈不包亏的现象普遍存在;承包企业经营机制转换不够理想;企业短期行为严重.到1990年底,全国将有90%的企业承包合同到期.国家体改委最近明确指出:在今后一个时期内,大多数企业还要坚持完善承包制.根据治理整顿、深化改革的要求,兴利除弊,完善和发展企业承包制是当前经济工作中的一项重要任务.     

用最新理论成果塑造现代企业现代市场和现代政府

一、统筹公有制经济和非公有制经济发展,使各类企业真正成为社会主文市场经济的“运动员“ 　　公有制经济包括国有经济和集体经济及混合所有制经济中的国有成分和集体成分.国有经济对于控制国民经济国防实力和民族凝聚力具有关键性作用,集体经济对实现共同富裕具有重要作用.用最新理论成果塑造现代企业必须巩固和发展公有制经济.要逐步建立权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理和监督体制,进一步明晰国有资产出资人代表与所出资企业的关系,完善授权经营制度,使国有及国有控股企业真正成为市场主体和法人实体.要积极推行公有制的多种有效实现形式,使股份制成为公有制的主要实现形式,不断增强公有制经济的控制力.……     

现代企业产权制度与国有企业改革

现代企业产权制度是一个制度体系 ,近年来 ,国家围绕着产权制度调整对国有企业进行了一系列改革 ,取得了显著成效。但也还存在着许多问题 ,突出的问题是产权关系不明晰 ,产权制度体系不完善 ,法人治理结构不合理 ,委托代理缺乏激励约束机制。改革的基本思路是建立现代企业制度 ,明晰产权关系 ,建立健全国有资产管理监督体系 ,完善法人治理结构 ,建立起有效的激励约束机制。     

乡村企业产权制度改革浅论

产权制度改革是深化企业改革的一个重要方面,是建立与市场经济体制相适应的企业制度的基础。乡村企业产权制度改革的目的,就是通过划清权、责、利关系,规范乡政府和企业自身的经济行为,使二者与市场经济的制度规范相吻合,从而促进乡     

转变发展方式要狠抓资源环境问题

转变发展方式的核心是资源配置和利用效率,即通过什么体制、机制和政策来更有效地分配和使用各类资源.今后一个时期,我国经济总量将在较高基础上保持较快增长,解决资源环境问题的重要性和紧迫性不容忽视.解决我国的资源环境问题,关键是处理好政府和市场关系,通过完善产权制度和价格税收体系让市场在资源环境配置中更好发挥基础作用,政府通过完善宏观调控和微观监管来规范和引导市场行为,使资源环境的占用和消耗成本与取得的收入保持合理的对应关系.     

转型期中国消费者与企业行为演变中的产权制度变迁特点分析

居民收入差距拉大和财富分布不平衡必然导致消费结构复杂化与消费偏好多样化;消费者行为演变从需求方面引致市场结构变迁,对市场与非市场里的企业行为产生影响,导致企业行为变化;消费者与企业行为演变直接导致产权制度变迁;公有产权制度的非公有转化与实现是产权制度变迁的显著特点;应防止违背社会公平与正义的垄断性产权制度安排的出现.     

学习贯彻十六届三中全会精神问答

4.问:为什么要建立现代产权制度?答:搞市场经济不可能回避产权。建立现代产权制度,是建立完善的社会主义市场经济体制的重要内容,是坚持和完善基本经济制度的内在要求,是促进我国经济、社会和人的全面发展的基本条件,具有多方面的重要意义。第一,建立健全现代产权制度有利于坚持和完善基本经济制度,促进多种所有制经济在市场竞争中发挥各自优势,相互促进,共同发展。随着改革开放的深入,以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的格局基本形成,单一的公有产权制度也已被包括国有产权、集体产权、个体私有产权、外资产权、混合所有制产权等在内的多元化的产权制度取代。面对这种形势,进一步形成对各类财产包括界定权属、依法保护等在内的制度安排十分迫切。因此,建立健全现代产权制度,有利于维护公有财产权,巩固公有制经济的主体地位;有利于保护私有财产权,促进非公有     

企业并购对员工心理契约的影响及重建

企业并购引起的震荡容易导致员工心理契约失衡,产生心理契约的违背和破裂,从而引起并购整合的失败.解决问题的关键在于明确企业的发展目标与员工的角色定位,缓解员工的心理压力;在于及时加强沟通引导,建立组织中的信任关系;实施有效激励,充分调动员工的积极性、主动性和创造性;树立共同的价值观念,实现并购双方的文化整合.