跨文化网络沟通与人力资源管理

在e时代，网络为不同人群之间的沟通提供了极大的便利。但也引发了网络沟通中的文化冲突问题。文章分析了网络技术对文化的影响以及文化价值观差异对网络沟通的影响，认为通过采取整合个人主义价值观和集体主义价值观的差异化，人力资源管理可以修正错误的文化路线，缓和不同文化背景的交流者在网络沟通中的对立心理，改进员工工作中的情感结果、认知结果和行为结果，从而促进员工的工作绩效。     

以人为本理念在企业管理中的实践(三)

对员工充分信任。信任是对员工人品、能力的尊重,信任可以增强配合性,可以激发工作热情。让有才干、责任心强的员工担当重任,将关键、重要的工作任务交给表现出色的员工或团队完成,让员工充分感受到企业的肯定和信任。我们要求每个中层以上领导干部,每月都要找几名一线员工促膝谈心交流思想和情感,实现管理者与员工的零距离交流。涉及员工切身利益的政策规定出台,广泛征求员工意见,通过合理化建议等制度和措施,上下沟通,取得共识,达到了上下同欲者胜的最佳效果。     

企业文化建设中的情感管理探析

当前，上海机场（集团）公司正在开展企业文化专项规划建设，提出“要重视对员工的情感管理，紧密结合转型期员工的情感需求和心理特点，有针对性地做好思想政治工作。”情感作为调动员工工作积极性和改善人际关系的决定性因素，是增强企业亲和力的枢纽，是形成组织凝聚力的动力，是营造良好企业文化的养料。     

交流沟通在和谐机关建设中的作用

交流沟通是管理中的一种重要手段,交流沟通的目的是提高企业运行的整体功能,高效率地实现企业目标。从信息沟通的角度来讲,解决管理问题的关键在于信息是否能够有效交流,使信息高效的流通。企业内部之间、员工与员工、企业与社会之间必须和谐共处,并在此基础上构建具有自身特色的企业文化。要实现这一     

企业的“文化名片”

企业内刊，是企业的一张文化名片。 那么，什么是企业内刊？笔者的理解是：以企业为依托，凭借对企业文化的理解，借助新闻、文学等鲜活表达方式，突出表现一个企业的精神内涵，并以企业信息服务于企业员工和客户。对内鼓励和支持企业，有效促进员工、部门、公司之间以及员工与领导之间的相互沟通和了解，增强企业凝聚力和向心力。     

民营企业保证金策略研究

近年来,随着人员流动性的加大,如何有效降低员工离职率已经成为学术界和实践者非常关注的问题。很多民营企业利用保证金策略来留住员工。保证金策略有助于民营企业有效降低离职率,但实施过程中的问题也不容忽视。企业应更加重视建立企业文化、加强与员工沟通等方面的问题。     

人才集聚支撑产业结构升级激励机制研究——以河南省为例

河南省在人才集聚支撑产业结构升级激励机制方面存在着薪酬水平偏低、激励措施单一、晋升机制不合理、内部缺乏有效沟通、忽视企业文化等问题.通过设计科学合理的薪酬体系、综合应用多种激励措施、建立科学的员工晋升制度、建立有效的内部沟通、重视文化激励等措施可以促进人才集聚,支撑河南产业结构尽快升级.     

HR——职场多面手

在招聘时,HR向求职者展示出企业形象;在工作中,HR则需要与各个部门的工作人员沟通协调。对于企业来说,HR是向员工传达企业文化、政策的触角;对于员工来说,HR是与企业进行对话的代言人……HR就是这样一个简单又复杂的职业,堪称职场多面手。     

人才集聚支撑产业结构升级激励机制研究——以河南省为例

河南省在人才集聚支撑产业结构升级激励机制方面存在着薪酬水平偏低、激励措施单一、晋升机制不合理、内部缺乏有效沟通、忽视企业文化等问题。通过设计科学合理的薪酬体系、综合应用多种激励措施、建立科学的员工晋升制度、建立有效的内部沟通、重视文化激励等措施可以促进人才集聚,支撑河南产业结构尽快升级。     

优秀企业文化应具备“三到”特性

企业文化要让员工"看得到"。企业文化要出现在公司的各个角落,不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣扬和阐释公司的文化,尤其是企业文化理念。企业文化要让员工"感受到"。文化不是"水中月、镜中花",文化只有"落地",才能发挥效用。文化的"落地",就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。     

加强企业文化建设 锻造一流服务品牌

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式,这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

试论学习型企业文化的塑造

学习型企业文化是学习型组织的主要特征,学习型组织的构建需要学习企业文化的推动和支撑。学习型企业文化的塑造可以从以下几个方面入手:树立员工与企业的学习型价值观;培育有利于组织和员工学习的组织环境;创建一系列鼓励学习的组织机制。     

八类求职大学生受用人单位青睐

在最短时间内认同企业文化"企业文化是企业生存和发展的精神支柱。员工只有认同企业文化,才能与公司共同成长。"壳牌公司人力资源部的负贵人介绍说,"我们公司在招聘时,会重点考查大学生求职心态与职业定位是否与公司需     

少数民族体育的历史价值、文化价值和情感价值——基于后现代主义视角

基于后现代主义视角,从"历史经验与人性经验、体育的权利与体育人的权利、体育的需求与体育人的需求"三个维度分别对少数民族体育的历史价值、文化价值和情感价值进行对应分析,既满足少数民族体育的功能观照,又对少数民族体育的主客体关系进行辩证地探索,可以提供少数民族体育价值的整体性、根本性看法,指出实现人与体育的沟通是促进少数民族体育文化持续发展的关键。     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

浅议智力型员工对企业文化的认同

正企业文化的力量在于员工对它的认同,一个再"优秀"的企业文化如果得不到员工的认同,充其量只是一种束之高阁的摆设,形不成企业的凝聚力和核心竞争力,发挥不了凝结人心,聚集力量,同心同德,共创辉煌的作用,也就不是真正的企业文化。尤其是对于从事科研和技术咨询的智力型企业,如何让员工认同本企业的价值理念,不断增强对企业的向心力,并转化为自己工作的动力,是一个值得研究的重要课题。由于智力型企业员工文化和专业素质高、独立     

试论企业文化建设的有效路径

我国企业文化建设往往是务虚者多,务实者少,讲理论性多,讲操作性少,理论与实践始终处于两张皮的状态。其问题的关键是找准企业文化建设的有效路径。只有真正落实"一把手"工程和营造学习型组织的文化氛围,并将其作为突破口和着力点,用企业价值观和制度规范,对员工进行潜移默化的影响和改变,企业文化才能渗透到员工的心里。     

现代企业管理沟通工作的四个层面

随着改革开放的深入发展和社会的进步，人的价值观也在不断变得多元与复杂．人与人之间的文化、思想和感情沟通显得越来越重要。而现代企业管理面对全球化、多元化、专业化的趋势，企业员工在人员结构和利益诉求等方面存在很大的差异，企业在管理过程中，打造团队精神，建立共同企业理念，显得尤为迫切。因此，对企业员工就要结合实际，针对不同的历史背景、不同的小团体、     

培育责任文化 实现永续经营

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。责任文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚感，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。以广大员工的强烈责任感支撑起来的“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，成为中国中铁工程公司实现推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的发展战略目标的强劲内驱力。