海外油气管道发展的实践与思考

当今世界经济形势低速发展,国际政治环境日趋复杂,恐怖主义猖獗和蔓延。而全球新能源技术不断创新,油气价格低迷,国际油气生产供应与消费的格局也在发生变化,国际油气管道发展特别是油气能源大通道的建设和控制权的争夺日益显现。管道业务是海外油气业务发展的重要环节,是中石油国际化战略的重要业务构成,对主营业务起着保驾护航作用,四大能源通道的建设更是保障国家能源安全的纽带。同时,油气管道建设属于长期投资项目,工程量大、投资高、资本回报期长,加之管道运行又涉及价格、安全、环境等多方面因素,社会责任压力大。只有处理好资源国、过境国、企业和用户等多方关系,才能保证能源通道的畅通,才能保证海外上游油气运销畅通,使中石油的国际化整体优势得到全面的发挥。     

关于确立中国海外能源“多元化”战略的几点思考

中国能源安全体系是世界能源安全体系的有机组成部分，由于中国的能源保障日益受到国际社会的制约，因此调整中国海外能源战略迫在眉睫；中国海外能源战略的调整必须以“多元化”为核心，主要包括维护能源战略通道的安全和长远规划海外能源供给基地的建设等。     

海外企业文化建设的探索与实践——拉美公司文化建设启示

在海外企业文化建设中,中国石油拉美公司传承我国石油工业优良传统,形成以秘鲁“四精”经验为代表的创业文化;完善国际化管理机制与工作流程,做好小股东管理的探索与实践;打造国际化管理团队,建设“中外合作、互利共赢”的融合文化;创新跨国经营的安全和谐环境,推进安全文化建设;开展公益事业,建设合作共赢的文化基础.通过具有海外特色的企业文化建设,不断提升企业软实力,为公司海外业务的规模有效可持续发展提供文化保障和不竭动力.     

合规性管理在中哈天然气管道项目的应用及其成果

中亚天然气管道项目是党中央、国务院决策建设的具有重大意义的战略工程,是我国第一条引进境外天然气资源的跨国能源通道。为了实现中亚天然气管道的建设和运营,实施合规性管理势在必行。中哈天然气管道项目从项目伊始即以合规性管理为组织理念,在建设、运行、经营、HSE、综合管理等方面严格按照政府协议、企业协议、合资公司章程以及具体制度开展工作,经过6年多的发展,合资公司在各方面取得了显著的成就。     

做好企业软课题的思索

加快企业的发展，除了必须不断增强在总资产、硬件建设、科技力量方面等表现出来的“硬实力”外，还必须增强由战略管理、政策研究、企业文化、科学管理、制度建设等方面的能力所构成的“软实力”。从实践来看，近年来国内外的先进企业，都注重投入较大资源，加强以企业战略、决策管理、制度创新、企业文化等为研究对象的软科学研究，促进研究成果转换为管理要素和生产建设、经营管理的能力，从而有效提升“软实力”，更好支撑企业的发展。     

东南亚能源战略通道的策略思维

"一带一路"战略构想中一条重要线路是"中国-南亚-西亚经济带"。对接实施国家"一带一路"战略构想和集团公司国际化运营发展战略,东南亚管道公司应制订积极主动而又沉稳妥贴的企业发展战略并脚踏实地、不折不扣的落实执行。坚持一个核心、依托两大战略、打造三大平台、利用四大优势、搞好五个建设等,是东南亚管道公司实现企业可持续发展的必由之路。     

胜利油田打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地实践路径的思考

胜利油田坚持把深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,以系统打造践行“两个维护”先锋阵地、能源安全保障阵地、引领石油工业高质量发展阵地、能源化工技术自主创新阵地、安全生产阵地、绿色低碳发展阵地、中国特色现代企业制度高效落实阵地、共享惠民实践阵地、软实力引领保障阵地为路径,扎实推动打造重要阵地顺利推进、高效建设,不断提升打造重要阵地精准性、科学性和实效性。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

中国石油建设职业化员工队伍的方法与途径初探

大力实施人才强企战略，是中国石油天然气集团公司在深入学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，努力建设综合性国际能源公司的历史背景下提出的重大战略。实施人才强企战略必须建设一支职业化员工队伍，必须建立分层分类的员工职业发展通道，制定任职资格标准，以职业化发展管理为主线，通过传统的人力资源管理各子系统与任职资格系统之间实现“无缝链接”，建立科学的人力资源管理机制，推进职业化员工队伍建设，形成基于能力的人力资源管理与开发模式，以达到提升企业整体绩效，增强国际竞争力的目的。     

充分发挥效能监察作用为创建百年油田提供有力保证

大庆油田作为集团公司最大的油气生产企业,在确保集团公司建设综合性国际能源公司和维护国家能源战略安全中使命光荣、责任重大。按照集团公司的统一部署,我们坚持以“服务百年油田，提升企业价值”为宗旨，求真务实，锐意进取，巩固效能监察地位，追求效能监察作为，提升效能监察能力，努力探索具有大庆油田特色的企业效能监察之路，为创建百年油田提供了有力保证。     

创新驱动引领跨国能源战略通道 安全优质发展 ——从能源新丝路建设领会习近平创新思想

随着我国油气对外依存度的增加,跨国能源战略通道对于保障国家能源供应安全越发重要。为应对跨多国管道股权管理的挑战、新技术的挑战、信息化革命对跨国管道管理的挑战、海外基层党建的挑战,积极在管理理念、管理、标准、人才、科技、数字化转型、海外基层党建模式等七方面实施创新,确保了能源战略通道的安全运营。     

*印度洋通道安全对中国的重要意义及面临的挑战

印度洋通道安全对于中国而言具有重要作用。印度洋通道在安全上,是中国能源和资源运输通畅的充分条件;在政治上,是中国实现“国际关系民主化”的良好保障;在经济上,是中国企业开拓海外市场的有力支撑;在外交上,是中国积极参与全球化进程的重要保障。但是,由于印度和美国的海洋战略对中国的不利影响以及南海岛屿争端的复杂局势,使得中国在维护印度洋通道安全问题上面临着挑战。中国应充分利用“21世纪海上丝绸之路”和发展“海上丝绸之路经济带”的契机,经略印度洋,构建中国的印度洋战略。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

深入贯彻客落实党的十八大精神为全面建成小康社会作出新贡献——集团公司2013年工作会议精神

总体思路：深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕全面建成综合性国际能源公司目标，坚持资源市场国际化三大战略、突出提升质量效益，坚持集中发展油气业务、推进整体协调发展，坚持改革开放创新、加快转变发展方式，坚持加强科学管理、夯实安全环保根基，坚持以人为本、注重保障和改善民生，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，不断增强国际竞争力和可持续发展能力。     

河北省打造大型龙头文化企业研究

河北省打造大型龙头文化企业出于国际文化竞争、文化产业发展和文化企业发展需要,要充分借鉴国内外成功文化企业先进经验,河北省打造大型龙头文化企业要加大政策支持、制定发展战略、提高管理水平、不断推进创新、培养创意人才。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

聚焦油气集智攻坚全力打造工程技术创新高地

川庆钻探工程公司围绕建设特色鲜明、领先发展的油气工程技术综合服务商目标,认真落实集团公司创新战略,突出特色技术、优势领域,强化技术立企,持续提升公司核心竞争力;突出提质增效、融合创新,推进数字赋能,全力打造高效井筒工程作业体系;突出人才优先、强化激励,厚植创新文化,加快建设创新型企业,为服务油气增储上产和公司高质量发展提供了高水平创新支撑.     

坚持科学发展观打造西部增长极

实现科学发展必须遵循邓小平同志现代化建设“两步走”的战略构想,必须坚定不移地推进党中央作出的实施西部大开发的战略决策,必须准确把握关于“建设小康社会的难点在农村和西部地区”的基本判断,强化战略思维,打造西部新的增长极,大力推进东西部协调发展,提升国家整体实力和国际竞争力。     

完整准确全面贯彻新发展理念加快建设世界一流企业对策研究

新发展理念是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,是新发展阶段中国式现代化建设的指导原则,为中国石油推进企业高质量发展、加快建设世界一流企业提供了理论遵循和行动指南。新时代新征程,中国石油应完整、准确、全面贯彻新发展理念,深入推进能源革命,强化关键核心技术攻关,推进治理体系和治理能力现代化,积极践行绿色低碳转型,打造全方位开放新格局,努力促进共同富裕,坚决扛起保障国家能源安全的职责使命,加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。     

新汶矿业集团——开采光明 奉献温暖

新汶矿业集团是以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。企业总资产236亿元,位列中国1000家最大企业集团189位、中国煤炭工业百强第10位。集团先后与10个国家、7个省区和山东10个地市建立了项目建设与战略合作关系。企业信贷信誉AAA级。近年来,新矿集团按照“点面结台、重点突破、整体推进”的原则,相继开展了企业文化建设年、推进年、发展年、提升年活动,实施了企业文化“四步走”发展战略,形成了企业文化建设“一年一台阶,四年四大步”梯度上升的发展格局,形成了“以员工土壤,理念为根系,战略为主…