营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

影响政策执行力的因素分析及提升策略

影响政策执行力的因素既有横向的,也有纵向的.就宏观而言,其主要影响因素有制度安排、政府组织结构、执行流程、执行人员和执行对象.提升政策执行力的策略主要包括优化制度设计、构建执行力组织、执行流程再造、提高执行人员素质、培育高效的执行力文化五个方面.     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把"执行力"作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面,包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

制约中小民营企业发展的因素与提高经营者素质

经营者素质的高低，是企业能否健康发展的决定因素之一,制约中小民营企业发展的因素有企业经营者的家长作风及经营经验、习惯等。其中的面子文化影响企业的科学管理，模糊管理又导致管理的责任不明。经营者要通过不断学习，尽快提升自身素质，才能带出一个优秀的管理团队，有效地保证企业执行力，使企业在激肌的市场竞争中立于不政之地。     

论国有企业的执行力建设

当前,由于管理观念、管理实践及企业文化等方面的原因,以及在执行、工具、培训和文化等方面存在误区,国企执行力不足已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。为此,亟需企业领导转变观念、加强团队建设、完善管理机制和加强企业文化建设。     

关于加强县（区）级公安机关执行力建设的思考

县（区）级公安机关执行力关系重大，而当前影响县（区）级公安机关执行力的因素有诸多方面，要提高县（区）级公安机关的执行力，必须从意识培养、能力提升、制度建设、团队打造、理念创新、文化构建、机制健全等方面着手。     

执行力问题研究

执行力是管理能力、领导能力和权变能力的综合体现,管理控制系统有助于形成和提高组织的执行力,要提高企业的执行力,不仅要建立科学的管理控制系统,还需要合理完善的计划、高效的组织结构、有执行力的领导系统、科学的培训体系、可行的权变方案等。     

企业文化与企业执行力

企业文化是企业实现可持续发展的不竭动力。企业文化能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力，对外产生强大的辐射力和影响力，从而大大提升公司执行力。胜利油田渤海钻井总公司通过创建企业文化，提升了公司执行力，形成了忠诚敬业与自信无畏、全力以赴与完成任务的企业价值理念和良好作风。