陕西并购重组企业文化整合路径探讨

并购重组是国有企业优化经济结构和实现国有资产战略性重组的重要举措。并购重组企业的文化差异和冲突直接或间接影响着资产并购重组的成败。缩小企业文化的差异,积极构建新的企业目标、价值观和行为规范,是企业重组成功的精神保障。     

论企业垄断——兼谈深化国有企业改革

垄断是企业或经济组织的一种存在形式，它可推动社会经济发展，亦可破坏社会经济秩序。我国无论中央国有企业还是地方国有企业，都不是依靠经济垄断、吞并民企或外企而形成的，而是通过国有企业并购重组、股权改革建立起来的，其存在的种种问题，应通过深化国有企业改革来解决。     

国有企业改革中的外资并购问题研究

外资并购对于我国的国有企业改革具有重要意义,而该措施要发挥应有的作用,必须结合我国国有企业改革的现状,采取切实措施,积极稳妥地推进外资并购国有企业工作。     

打造海南经济发展新模式——关于海南省国有企业重组改革与发展的调研报告

海南是中国面积最大的经济特区,但同时又是个经济小省.由于建省较晚,经济总量较低,市场容量较小,再加之国家的经济投入不足,工业基础一直比较薄弱.海南省委、省政府以国有企业改革重组为契机,提出了"不求所有,但求所在"的新思路,探索出了一条"大企业进入、大项目带动","以存量换增量,以增量促发展"的国有企业重组改革与发展的新途径,使海南的国有企业改革取得了突破性进展,工业经济呈现出前所未有的生机和活力.     

论资本经营与国有企业战略性改组

搞好整个国有经济，抓大放小，就必须对国有企业实行战略性改组。资本经营不仅是国有企业改革战略转变的必然选择，而且是推动国有企业实施战略性改组的有效途径。只有通过资本经营，实行产业重组、资本重组、产权重组，才能优化国有经济的产业结构、产业组织结构、技术结构、企业产权结构。为此必须加大改革的制度创新力度，加快国有企业的公司制改造，大力发展资本市场，建立责权明确的国有资产管理和运营体系     

加快国有企业改革振兴东北老工业基地

本文分析了东北老工业基地国有企业改革面临国有经济比重偏高、国企负担沉重、市场化程度不高、国企改制不规范等问题。提出了东北老工业基地国有企业改革需要进一步转变政府职能,创建优良环境,加快国有经济布局调整和国有企业战略重组,建立规范的现代企业制度,解除国企负担,大力发展民营经济,加强社会保障体系建设等若干对策。     

对国有经济管理体制的再认识

本文通过对国有企业性质的重新认识,探讨对国有企业的作用、委托—代理关系、经营者价值取向、治理结构等问题的再认识,试图从企业性质的角度重新认识国有企业问题,为国有企业改革、改制和重组提供有益的建议。     

国有企业功能的历史透视与新时期定位

国有企业改革一直是我国经济体制改革的一项重要内容。无论是西方经济学,还是马克思主义经济学,都为我们分析国有企业的功能提供了理论基础。我国国有企业最基本的功能就是向社会提供产品和服务,同时具有弥补市场失灵、保障国家安全、体现国家战略、承担社会责任、促进资本积累等功能。在改革发展的不同阶段,这些功能的相互关系和相对重要性也是不同的,十八届三中全会提出要准确界定不同国有企业功能,就是要求我们厘清新时期国有企业的功能定位,依据国有企业功能调整国有资本投向和力度,推动国有企业的资源重组和转型升级,对不同行业实行分类管理,从而不断增强国有经济的活力、控制力和影响力。     

浅论并购重组企业的文化整合

并购重组是企业实现快速扩张的战略选择;文化冲突是导致并购重组失败的致命诱因;企业文化的特质决定了并购重组双方文化冲突不可避免。企业并购重组要达到"1+1>2"效应,必须从文化的视角思考企业改制重组问题,积极做好文化整合工作。     

从深圳实践看如何深化国有企业改革

从深圳市国企改革中产权管理、企业管理、劳动人事管理存在的问题可看出,贯彻十六大关于国企改革的精神,必须实现"三个转变",即资产经营公司要实现从管理国有企业向管理国有资产转变,国有企业要实现从经营国有资产向经营企业转变,国有企业员工要实现从"企业人"向"市场人"转变。同时,要深化国企改革,必须在国有企业内部实行业务重组、资债重组和产权重组,推行企业管理创新,并认真解决妨碍改革的思想认识问题。