中小企业差异化竞争战略运用问题研究

哲学思想是指导中小企业制定差异化竞争战略的方法论,中小企业在实施差异化竞争战略的过程中,必须转变思想观念,树立自主创新意识;不断开发新产品,做到产品差异化;立足市场求发展,做到经营差异化;实施服务差异化,提高产品竞争力;实施价格差异化,扩大市场占有量;塑造差异化形象,提高企业知名度。在实施差异化竞争战略时也应注意风险问题。     

我国中小企业战略管理的问题及对策

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略。中小企业应根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,实施差异化战略和创新战略,把自己与其竞争对手区别开来,以获得有利于自己发展的相对竞争优势。     

义乌小商品低价运行的策略安排——基于对义乌中小企业的考察与分析

义乌小商品市场以物美价廉闻名海内外,义乌中小企业是市场的主力军,这些中小企业没有资金、技术、人才等竞争优势,主要凭借低廉的价格在激烈的竞争中占有一席之地。中小企业是如何安排生产与销售,使企业的成本降低并在利润日益微薄的情况下获取生存?本文通过对中小企业与对市场经营户的考察与分析,发现义乌市场和义乌中小企业独特的交易方式和生产方式有利于义乌建立低成本的竞争优势:构建良好的商业用信用以获取纯利润形成降价的空间;通过化整为零的生产方式来降低生产成本;采取前店后厂的经营方式来减少利润的被瓜分环节。     

新时期对中小企业发展的哲学思考

中小企业在新形势下，既有存在发展的优势，又有自身的弱点，为其谋求生存和发展，认清自身的位置，勇于竞争，制定正确的发展战略，是正确的选择，英明之所在。     

新时期对中小企业发展的哲学思考

中小企业在新形势下,既有存在发展的优势,又有自身的弱点,为其谋求生存和发展,认清自身的位置,勇于竞争,制定正确的发展战略,是正确的选择,英明之所在.     

论中小企业的差异化战略

中小企业是目前我国经济发展的一大亮点,搞活搞好中小企业,是保持经济持续增长的关键.中小企业的发展有赖于政府改善宏观环境,同时迫切需要中小企业采取合理有效的竞争战略,做到小而特,小而新,小而优.     

新时期对中小企业发展的哲学思考

中小企业在新形势下,既有存在发展的优势,又有自身的弱点,为其谋求生存和发展,认清自身的位置,勇于竞争,制定正确的发展战略,是正确的选择,英明之所在.     

中小企业品牌国际化战略研究

在经济全球化的今天，中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。跨出国门，寻求本土品牌的国际化之路。本文在对品牌战略相关基本原理分析的基础上，指出中小企业实施品牌国际化战略的目标，针对中小企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。创造出国际知名的品牌，实现品牌国际化是中小企业抵御经济危机，提升核心竞争力的必然选择。     

清真食品产业的商标战略

商标是关系到企业生存和发展的重要知识产权,有着企业“黄金名片”之称,是企业走向国内外市场的“金护照”。从事清真产业的企业必须面对国内、国外市场的商机,充分认识到商标在商业竞争中的作用、价值,多层次多角度制定自己的商标战略,使商标在企业的经营中充分发挥其作用,真正实现清真食品商标的经济价值与社会价值。     

自主创新国家战略中的多层次资本市场建设

20世纪90年代以来,世界经济进入快速发展期,世界经济格局发生质变--科技创新成为经济增长的主要推动力.在新的世界经济格局中,科技特别是高科枝日益成为国际竞争的核心资源,国际竞争力已演变为科技实力尤其是技术创新能力的竞争.拥有自主创新体系,建设创新型国家,已成为一国在世界各国综合国力竞争中立于不败之地的必然选择.发达国家的发展经验表明,中小企业是自主创新的主体.然而,在中小企业技术创新阶段以及创新成果产业化阶段存在的市场失灵问题,致使创新活动存在诸多障碍.因此,许多国家通过发展创业投资和多层次资本市场等措施纠正市场失灵,支持中小企业发展,推进自主创新国家战略的顺利实施.我国现有的资本市场层次格局,对于中小企业的金融支持显著不足.基于国际经验和国内现状,我国应尽快建立起多层次资本市场体系,为自主创新国家战略的实践提供必要的资本保障.     

推进中小企业发展战略管理探析

中小企业发展战略的现实问题成为众多中小企业经营者们必须面对的一道课题。推进中小企业战略管理,一是树立战略意识;二是实行战略管理;三是加快制度建设;四是培育引进并用。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手 ,发展自己 ,当经济全球化全面到来之际 ,由于经济的相互渗透作用 ,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入 ,人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素 ,是企业竞争战略更高层次的要素。在企业战略整合过程中 ,合作是为了共同利益 ,从企业内外部资源界定来看 ,合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中 ,竞争与合作结合直至实现双赢 ,已经成为一种趋势 ,也是企业战略管理的新境界     

战略定位：企业走向成功的源泉

企业的持续竞争优势、成功的源泉来自于有效的战略定位。从有效战略定位的特点可以看出,它有独特的价值链和价值诉求;战略具有长期性和连续性;战略具有与时俱进性。核心竞争力是企业生存与发展的能量源泉,是企业战略定位的核心,实践中,必须集中企业的资源于关键领域;成功塑造企业品牌;特别关注营销战略定位的前瞻性,唯此,企业才能获得持久的竞争优势。     

切实坚持扩大内需战略

<正>最近,中央相继对"扩大内需"做出了重大部署。五中全会提出,坚持扩大内需战略、保持经济平稳较快发展。《十二五规划建议》则首次把"扩大内需"独立成章,强调坚持扩大内需战略,发展现代产业体系。内部市场广阔是我们最大的优势,扩大内需具有良好的基础。面对国际市场日趋激烈的竞争和世界经济的复杂变化,立足国内需求,是实现经济较快增长的根本之策。一是有利于保持经济持续平衡发     

以人才战略促新疆阿克苏地区经济发展的思考

经济竞争、科技竞争乃至综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。作为经济欠发达的阿克苏地区,在激烈的竞争中处于劣势。如何利用人才资源、创新人才发展思路、科学调整人才结构,使人才战略与经济结构战略相互协调发展,成为目前亟待解决的重要问题。     

社会转型与企业战略联盟

我们正在经历的社会转型使国内企业面临了一个全新的生存语境 ,面对社会转型和经济全球化所产生的巨大压力 ,选择战略联盟 ,尤其是知识联盟 ,不失为适应社会转型、增强竞争实力的明智之举。     

中国文化产品走向世界的战略步骤与战略选择

21世纪建设社会主义文化强国的战略任务,要求中国文化产品必须走向世界。文化产品"走出去"是一项复杂的系统战略工程,必须要有合理、科学的战略步骤和战略选择。中国文化产品走向世界应该实行三大战略步骤:第一步骤,在文化产品内容中国特色化的基础上,通过文化产品形式国际化走向世界;第二步骤,在文化产品形式国际化基础上,通过文化产品内容国际化,参与国际文化市场的竞争;第三步骤,在文化产品国际化基础上,通过文化产品中国化,引领世界文化产品创造。     

我国应对知识经济挑战的战略策略

随着现代科学技术的飞速发展和经济全球化浪潮的日益高涨，以知识的创造、生产、分配、传播、利用为基础和知识成为资本为主要特征的知识经济，已在发达国家逐步形成并迅猛发展。知识经济对全球科技、经济、社会、文化发展和变化所施加的巨大影响力和作用力，进一步加剧了国家之间在全球范围内的科技竞争、经济竞争、社会竞争及文化竞争。在科技、教育、经济等基础都还比较薄弱的条件下，怎样迎接知识经济的挑战，需要我们拿出有效的战略对策。１．人才战略对策与以往农业经济、工业经济的发展根本不同的是，知识经济的发展所依靠的主要是人…     

战略管理创新:中小企业的求胜法则

随着我国市场经济进一步完善和加入WTO,我国中小企业所面临竞争形势更加激烈。这要求中小企业必须走战略管理模式创新的道路,即通过树立人本管理思想,改变家族制建立法人治理结构,推行专而精的经营战略,培育企业公信力和塑造企业文化等方式来增强中小企业在市场竞争中的生存和发展能力。     

关于江西省专利战略的几点思考

专利战略已成为国家、行业、企业竞争的核心战略之一,对于建设创新型国家具有十分重要的意义.自我国实施专利制度以来,江西省的专利事业有了很大的发展,但与经济发达省市以及中部一些省市相比,仍有很大差距.要充分发挥专利战略在促进江西经济发展中的作用,就必须从以下方面着手:分步确定专利战略的侧重点;制定科学的专利发展政策;充分发挥政府在专利发展中的作用;发挥企业和高校科研院新的主力军作用;大力实施人才战略.