企业人本管理实践中的问题与对策

一、我国企业人本管理实践中存在的突出问题。1.对人本管理的内涵把握不准确。很多企业对人本管理的科学内涵和基本要求把握不准,在实行人本管理时往往带有很大的片面性,简单性,甚至只是把人本管理单纯当成了调动职工积极性,实现企业发展目标和创造利润的一种手段,把握不住人本管理的精髓和真谛,自然也就难以取得实效。     

知识经济时代的企业人本管理模式

知识经济是企业人本管理的基础,人本管理是知识经济时代企业管理模式的新取向.人本管理模式具有以人为目的的管理价值、自我管理的管理机制、柔性化的管理结构等基本特征,现代企业要从确立员工在企业管理过程中的主导地位、关注员工的需要、重视情感管理、培育"软性"的企业文化等方面着手构建人本管理模式.     

人本管理是企业文化的本源

随着社会生产力的进步与发展,企业管理的性质与职能发生了重大的变化、传统的企业管理理论已经远不能适应经济全球化的需要。企业管理的进步推动着企业文化发展,企业文化成为企业的灵魂,是推动企业创新发展的原动力。企业文化的发展孕育了人本管理的思想,人本思想源于中国文化,因此不难发现,以人为本应是我国企业文化的本源。     

关于石油企业实施人本管理的几点思考

人本管理是现代企业管理的核心。其中情感管理是人本管理的突破口,民主管理是人本管理的基础,人力资源管理是人本管理的关键,自主管理是人本管理的深化,文化管理是人本管理的核心。     

浅谈企业管理中的人本管理

二十一世纪企业管理将向人本化、科学化、知识化、信息网络化发展 ,而人本管理做为企业重要组成部分 ,则是企业管理的永恒主题。     

企业人本管理探析

一、现代企业需要加强人本管理。目前有相当一部分企业都宣称自己已经实行了人本管理,其实不然,因为有很多企业管理者根本还没完全理解人本管理的涵义,只是参     

强化企业管理 促进企业发展

企业是市场经济运行的微观基础，是市场经济活动的基本单位，也是市场的主体。强化企业管理，无论是对于建立现代企业制度，还是对于提高企业效率和效益，都有重要意义。一、强化人本管理，调动职工积极性我国正在建立现代企业制度，随着现代企业制度的普遍实行，生产力的不断发展，人类文明程度和物质生活的提高，以人为本的管理必然逐步被人们普遍认识、理解和推行。因为人本管理是现代企业管理的核心，人本管理赋予现代企业管理以崭新的时代内容，管理既是对职工行为的规范，更是对职工的尊重、培养和激励。所以说管理的核心应以被管理者…     

重视人本管理 提升员工积极性

人是最活跃、最关键的因素,是一切创造力的源泉。重视人本管理,调动广大员工的积极性,事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱,事关企业的健康和谐发展。员工主观能动性发挥的程度,直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。企业必须通过培育企业精神、加强民主管理、维护职工利益、干部勤政廉政等人本管理措施,持续提升员工的积极性。     

劳动合同法引领人本管理新时代

人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环境中进行的.文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正,是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段.劳动合同法的实施,正体现了人本管理的理念,同时又是人本管理实施的基础和前提.     

论现代企业管理理念的发展

传统企业管理与现代企业管理有着质的区别。现代企业管理强调人本观念、系统观念、择优决策观念、战略观念、权变观念。现代企业管理在管理行为上的发展 ,主要是由单维管理到多维管理 ,由单质管理到多质管理 ,由生产效益到管理效益 ,由数量优先到技术优先 ,由小市场经营到大市场经营 ,由制度管理到人本管理。     

企业中有效信息沟通的障碍及解决方法

人本管理在企业管理中一直处于非常重要的地位。决定人本管理成功与否的关键在于企业中人员之间有效信息的沟通。良好的信息沟通对企业内部管理以及激发企业员工的凝聚力和创造力有重要的作用。因此 ,必须消除企业中人员之间特别是上、下级之间有效信息沟通的障碍     

论人本管理在寿险营销中的应用误区

人本管理，简单地概括就是“以人为本”核心理念在管理实践中的具体应用，其效果体现为内部员工对企业忠诚度的提高和企业外部良好社会形象的塑造。寿险营销无论从管理的形式上还是管理的内容上，都体现了人本管理，但从人性假设与制度基础两个方面来看，目前人本管理在寿险营销中的效果却与人本管理的目标相悖。     

人的哲学与人本管理

人的理论,既是哲学问题,又是管理问题。对人性的科学认识是现代企业管理的主要依据。通过对马克思主义、非马克思主义关于人的理论的哲学考察,分析企业人本管理的基本要点、基本趋势和实践模式,提出实施人本管理应从民主管理、职工持股、非理性管理、情绪智商管理、建立学习型组织、知识管理入手。     

入世与企业管理接轨

我国企业面对市场日益全球化、竞争智能化、企业知识化、管理国际化的严峻环境 ,应尽快实现与国际先进管理接轨 ,以扎实的内功应对外来的强硬挑战 ,使自己立于不败之地。与国际先进管理接轨 ,应着重抓好组织结构、发展战略、人本管理与学习型企业建设四个方面的工作 ,这是企业有效运营的基础性工作 ,为企业生存、发展提供组织、战略、人才和智能保证。     

浅论我国企业文化的建设

企业文化作为社会文化与组织管理实践相融合的产物具有人本性、独特性、时代性、民族性等基本特征,在企业的实践中具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和调适功能。当前,我国企业文化建设需要用企业文化激励员工,鼓舞他们自强不息,以此促进企业的发展;倡导争创一流的进取精神,不断创新企业文化;搞好基础设施建设,营造精神文化＂乐园＂。     

人的全面发展与人本管理

管理与人的全面发展具有内在的必然联系和互相促进作用。知识经济时代的人本管理包括以人的全面自由发展为核心、创造相应的环境条件和工作任务、在集体管理之上建立个人的自我管理、创造企业精神等内容。实施人本管理应进行精神风貌、利益驱动、员工的培育和学习、塑造企业形象及文化等工程建设,同时还应在观念上重新认识企业职工的主人翁地位,在改制问题上尽量使职工群众受益,在方法上加强思想政治工作。     

我国企业文化建设之路刍议

企业文化作为企业的软资源，一直受到世界各国企业的关注。鉴于企业文化在企业中的核心地位，我国企业必须依照时代的要求重塑自己的企业文化。我国企业文化的建设，主要包括五个方面：创新的企业价值观念；加强人本管理；力推创新事业；立足国情，博采众长；跨文化营销。     

建立私营企业人本管理模式的对策研究

私营企业实行人本管理是国内外经济发展的客观要求。要完善私营企业的人本管理,不仅要在企业内部充分尊重员工,为他们的就业和自身发展创造良好的条件,而且政府部门乃至全社会都应关心和帮助私企人员,提高他们的社会地位,为私营企业搞好人本管理创造良好的宏观环境。     

企业人本管理的实施构建

实施企业人本管理，应做好改革企业组织结构、完善员工培训机制、建立高素质职工队伍、创建以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度和确立“用户是企业的生命”的经营宗旨等方面的工作。     

加强企业文化建设之浅析

企业的文化建设在企业的改革、稳定与发展中有着不可替代的重要作用,中外许多成功企业的典型事例充分证明,加强企业文化建设是企业持续稳定发展的必由之路。因此,要通过加强人本管理、制度建设、树立创新意识、提炼企业精神等途径来加强企业文化建设。