扎实推进学习型企业建设走人才强企之路

为扎实有效地推进学习型组织创建,进一步加强企业员工队伍的思想政治建设,提高员工队伍的理论素养和技术业务水平,培养造就一支政治坚定、技术精湛、业务过硬的干部员工队伍,更好地推进企业持续平稳健康发展,哈锅公司认真贯彻落实市委关于推进学习型组织建设意见要求,结合企业实际,在全体员工中开展学习型组织创建活动.     

大力培养市场经济急需的杰出人才

大力培养市场经济急需的杰出人才李远清一、市场经济急需哪些人才（一）现代企业家群体企业家是市场经济舞台上的主角，是企业兴衰的关键。市场经济中，企业家的具体地位和作用是：１．企业家是生产经营专家，懂技术、善经营，会管理，洞察供求，开拓市场。２．企业家是企...     

企业人才队伍建设的问题与对策——以老电厂人才队伍建设为例

企业人才队伍建设目前面临人才流失严重、人才引进困难、培养效果不佳等诸多问题。针对人才队伍建设面临的问题,企业应着重从管理、专业技术、高级技能等各类人才培养,人才发展通道搭建,教育培训改进,人才成长环境优化等方面采取针对性措施如下:培养各类各级人才;搭建人才发展通道;推行岗位动态管理;改进教育培训;构建特色企业文化。保障企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍,促进企业可持续发展。     

善于在动态中培养人才

人才成长有一个过程,企业必须着眼于育人,在动态中培养适应企业发展的人才:一是注意发掘“潜在人才”。对于虽无突出成绩,但在某一方面确有特长,也要善于发现其潜在能力,放到适当岗位上锻炼,为他们创造一个人才成长和脱颖而出的企业环境。二是注重专业知识的     

加强企业文化建设促进企业发展

企业文化建设是企业精神文明建设的组成部分,是人的心灵的无声指令,它对于人心民心具有凝聚力,对于思想教育具有感染力,对于人才的培养具有熏陶的力量. 员工对企业文化的认同程度,在很大程度上决定了员工工作的努力程度和贡献程度.这种认同,最终是以社会角色和心理契约的形式发挥作用,使组织对员工和员工对组织能够在共同的平台上相互作用,共同发展.企业文化建设的加强,使企业全体员工认同企业的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,增强企业员工的上进心和责任感,也有力地推动企业的管理创新与科技进步.     

技术出资风险的法律防范

技术出资是技术持有者参与企业经营，获得资本增值的重要途径，也是企业吸引技术，吸引人才的重要方式，在法律实践中有着广泛的运用。在技术出资的实务中，企业的非技术出资人和企业在接受技术出资时会面临很多风险,比如技术的权利瑕疵风险、技术的质量瑕疵风险、技术的价值变动风险等，本文针对这些风险提出法律的防范对策：     

赵紫阳总理在上海

赵紫阳总理十二月初到上海视察,本刊记者写了这篇随访记,在宝钢工地和上海汽车厂,赵总理着重谈了怎样管理好现代化大企业的问题。他认为要把外国先进技术和管理经验学到手,关键在于培养、起用有知识、有才干、懂管理、有开拓精神的人才。在马陆乡,赵总理指出城市郊区要充分发挥信息灵通、交通便利、技术先进、出口方便等优势,发展养殖业、加工业,实行补偿贸易、组织出口。赵总理还参观了别致的室內装潢设施和新型餐具展览,认为以承包公司的形式发展这类第三产业很有前途。     

高职“岗位对接 能力递进”课程体系构建研究——以湖南汽车工程职业学院汽车技术服务与营销专业为例

课程体系的有效构建是实现高职人才培养目标的有效保障之一。学院汽车技术服务与营销专业经过多年探索,紧紧围绕培养"懂技术、会管理、善营销、精服务"的专业人才特质,深入品牌汽车集团、汽车经销商集团、汽车销售服务企业、二手车交易中心等企业调研,分析归纳职业岗位职责、典型工作任务及职业发展趋势,引入行业、企业汽车销售服务标准,构建了"岗位对接、能力递进"的模块化课程体系。     

民营企业需要变革人力资源管理理念

管理理念是企业人力资源管理工作的基础,管理理念决定管理模式。我国民营企业人力资源管理理念相对滞后,影响了企业的进一步发展。针对民营企业人力资源管理理念落后的诸多表现,其对策在于:树立以人为本的管理理念;树立人力资源经营的理念;加强人力资源管理制度建设;实现岗位管理科学化;改进员工培训策略;树立合作共赢的新理念和实现企业人力资源管理方式的转变。     

80后知识型员工离职因素及建议浅析

21世纪最宝贵的是人才,而知识型员工就是公司的核心人才.80后员工已经进入职场并逐步成为核心员工和中坚力量,对公司发展至关重要.但是目前80后员工辞职频繁,对个人和企业都影响重大.对此提出几点对策:一是营造挑战性的工作环境;二是营造以人为本的企业文化;三是构建合理的薪酬体系;四是建立民主、协商的沟通模式.     

"绿色营销"管理:人力资源管理新理念

在人才争夺战日趋激烈的今天,企业人力资源部门要树立"绿色营销"理念,本着顾客至上的原则,根据本部门的客户--企业员工的内在需求的不同,进行市场细分,结合企业内外部环境,持续提供差异化的、令员工满意的人力资源产品与服务,从而提高人力资源管理绩效,来吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才.     

发挥新媒体优势 创新员工教育方法

<正>近年来,随着科学技术的不断进步,以数字技术为基础的新媒体迅速发展起来,给我们的生产和生活带来了巨大的影响。随着企业改革发展的不断深入,企业员工的思想观念、行为理念和价值取向也相应地发生了很大的变化,如何利用新媒体创新员工教育,以适应新形势对员工教育工作提出的新要求和新挑战,是企业思想政治工作者面临的一个十分重要的课题。一、传统教育模式存在的问题1.方式陈旧,缺乏活力。随着社会主义市场经济体制的不断完善,特别是随着70后至90后的年轻人不断入职,现代职工的意识形态和价值取向也发生了重大转变。他们的主体意识、参与意识、独立判断能力大大提高,不断     

着力塑造高效能和谐班组——中国移动上海公司工会

中国移动上海公司班组建设以激发班组作为企业“神经末梢”之活力，使之成为公司“人才培育的基地、团队成长的平台、战略落地的关键、和谐创新的细胞”。几年来，通过持续推进班组生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、绩效管理、信息化建设、文化建设、经济技术创新、员工素质提升、员工心理管理等工作，推动班组建设工作上台阶。     

岗位认知实习：高职实习模式的探索与创新

岗位认知实习就是高职学生在正常的学习期间,接受学校的安排深入到企业中去,接受企业的管理和教育,结合所学专业和企业岗位所涉及的各种知识并运用到实践工作中.拓展专业知识,提高专业技能,并且进一步了解社会、学会学习、学会生活,增强为人处世的能力,为其顺利踏入企业和社会积累相关的经验,做好相关的准备工作.岗位认知实习是比较适合高职中年级的学生参与的一种职业实践的形式.岗位认知实习顺应了课程改革的形势要求,能够加强学生非智力因素的培养,有利于落实工学交替,有利于培养高技能人才,开发项目化、模块化的职业训练课程.岗位认知实习是一种校企合作、工学交替的途径,值得高职去探索和实践.     

强化人力资源开发管理促进企业快速发展

人力资源是劳动者创造社会物质和精神财富的智力与体力的总和 ,即能够推动企业发展的劳动者所具有的素质和能力。在世间一切资源中 ,人力资源是最宝贵的资源 ,它将有力地推动社会的进步和科学技术的发展。企业只有充分地开发人力资源和科学、合理地管理人力资源 ,才能在市场竞争中立于不败之地 ,才能快速发展。一、强化人力资源管理应坚持的原则1.以人为本、任人唯贤的原则。我们要始终把企业的员工看作是企业的主人 ,让每一位员工把自身的物质利益和企业的经济效益紧密联在一起 ,使他们在创造企业经济效益的工作中 ,个人的知识才能得到提高…     

应对核心员工离职的知识管理策略

随着知识经济时代的来临,企业间竞争愈加激烈,核心的知识型人才愈加重要。核心员工离职将会影响关键岗位的知识传承,带来知识危机,降低企业运营效率和核心竞争力。面对核心员工离职引发的各种知识危机,从知识延续策略、知识保留策略以及知识回流策略三方面,提出离职管理的应对之策,以帮助企业有效应对核心员工离职及关键知识流失风险,提高企业知识保留绩效。     

培养造就高素质的新型农民之我见

培养造就高素质的新型农民,是社会主义新农村建设最本质、最核心的内容.只有使广大农民成为"观念新、有文化、懂技术、会经营、讲文明、守法纪"的新型农民,才能为新农村建设提供源源不断的智力支持和人才保障.     

政工短讯

上海第一印染厂积极培养复合型人才近年来,随着企业改革的深化和商品经济的发展,上海第一印染厂干部队伍中存在的数量过多、知识结构单一、岗位分工太细的弊端日益暴露出来。为此,这个厂坚持改革,摸索适应企业经营机制的干部管理模式;加强干部岗位交流工作,逐步培养一支政治上坚定、业务上精干、管理上精明、作风上清廉的企业干部队伍。他们的做法是:对基本素质较好,但由于缺乏实际工作经验的干部,打破论资排辈观念。不拘一格选用人才,有意给中青年干部压担子、交任务,提供实践的机会,促使他们成才;对本厂的管理干部,他们采用党政岗位交流的形式,进行全面培养,坚持把干部交流     

特区理论动态

中国青年科技企业家管理论坛在深举行1月 11日 ,由中国工程院和深圳市人民政府联合举办的中国青年科技企业家管理论坛在深圳高新技术园区举行 ,共有来自中国工程院的 2 0余位院士和深圳市 2 0 0多家企业中层以上的管理者参加。同济大学教授郭重庆院士在会上指出中国企业大多缺乏一种理念支撑 ,缺乏企业文化和企业制度的建设。当前企业面临的挑战与其说是资金、技术问题 ,勿宁说是一个管理问题。北大教授潘爱华认为培养创新型人才是公司满足人的理性化追求的一个重要方式 ,为此 ,要建立健全人才体系 ,要完善招聘与甄选制度、人才开发制度、全…     

完善体制机制 加强人才队伍建设

人才资源是第一资源。中石化上海高桥分公司一贯重视人才建设，公司领导班子认识到：市场竞争归根到底是人才的竞争。企业要实现持续有效和谐发展，必须要有一支能吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献和技术水平高的人才队伍。因此，近年来，公司紧紧围绕生产经营、改革发展等中心工作，按照科学人才观的要求，大力实施人才强企战略，努力把人才优势转化...