名牌战略即企业生存战略

名牌战略即企业生存战略刘菊棠一个企业要想在市场激烈的竞争中生存、发展，必须实施名牌战略。通过创立名牌、保持名牌、发展名牌，才能在市场竞争中立于不败之地。一个企业争创名牌企业、名牌产品的过程，就是企业增强质量意识、竞争意识、服务意识的过程，也是企业有效...     

名牌战略:实现江西在中部地区崛起的捷径

针对江西要实现在中部地区崛起的宏伟目标 ,本文提出了要实施名牌战略。从理论上和实践上论述了实施名牌战略是实现江西在中部地区崛起的捷径。江西不仅要实施工业产品的名牌战略 ,还要实施农业产品、旅游景点名牌战略等全方位经济领域的名牌战略 ,加快江西经济的快速发展。实施名牌战略必须以企业自我创业为基础 ,以市场为导向 ,以政府扶助为外部条件 ,构成企业、政府、社会三位一体良性互动的局面 ,才能成功。     

企业实施名牌战略要过好“六关”

名牌是用来代表某个产品或服务的名称、标志、符号等内容的集合体。优良的产品配上响亮的产品名称是产品走向市场，树立产品形象和企业形象的重要一步。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大自己，就要扎扎实实、坚持不懈地过好“六关”。认识关。认识是行动的先导。只有对名牌战略的认识过关了，才能高度重视并全力以赴地实施名牌战略。许多知名企业的发展都证明：名牌是企业走向市场的通行证，是企业发展的特殊生产力名一个名牌可以创造一个企业的辉煌，领导某个消费领域的潮流。因此，每个企业必须牢固树立名牌就是竞争力的观念，把名牌视为企业发展的命脉，不断增强品牌意识，从企业发展之初开始，就应该结合企业的发展实际，对企业如何实施名牌战略进行深入研究，制定实施规划，确立争创名牌的目标，并为之努力奋斗。     

企业要实施正确的人才战略

人才是事业成功的保证。在知识经济时代，人才已成为竞争之本、创业之本、发展之本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施正确的人才战略。 　　一、聚集人才 　　聚集人才，就是通过制定开明的人才政策和科学的人才管理制度，合理有效地选拔、引进和留住企业需要的各类人才，为企业发展服务。 　　(一 )求真务实，克服偏见。一是克服唯学是才、见才就引的倾向。企业是经济实体，引进人才要有效益观念。要根据生产经营的需要，按需引才，择才而用，而不是不管企业是否需要见才就引。二是要克服完美主义思想。金无足赤，人无完人…     

名牌战略中的企业与政府

名牌是指著名的、驰名的牌子，是企业参与国内外市场竞争的有力武器。名牌战略属于市场营销范畴，是一种以名牌为龙头，占领市场，扩大营销，实现企业利润最大化，促进经济更快、更长远发展的竞争韬略。实施名牌战略是发展社会主义市场经济的客观要求，也是加快我国经济增...     

公司名牌战略的支撑点

名牌战略是许多知名的大企业成功的秘诀。在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业有没有属于自已的打得响的名牌产品,这将关系到企业的生存和发展。然而,名牌产品的形成并非一日之功。名牌产品也不是嘴上喊出来的。名牌产品首先要消费者认同,要经得起时间的检验。因此,实施名牌战略必须有与之相配套的、或者说是支撑名牌的后盾。我们牧羊集团公司在实施名牌战略上抓住了以下三个方面,作为实施名牌战略的支撑点。 支撑点之一:高品质产品 质量是企业的生命,是产品进入市场的通行证。如何以高品质的名牌产品赢得市场? 首先,分析形势增强共识。我公司是国家最早定点专业生产饲料机械的厂家,20多年来创造了我国饲料工业史上众多的第一,留下过浓墨重彩的一页。但随着市场经济体制     

搞好人才流动促进企业发展──关于人才流动问题的探讨

搞好人才流动促进企业发展──关于人才流动问题的探讨李东华一个企业要想在竞争中立足并图谋发展，就必须重视搞好人才流动，既要释放出现有人才的潜能，又要发挥外部人才的作用，并能从长远计议，以培养为本，“用”、“养”并举，为下一步的用才打好基础。－、人才流动...     

谈名牌战略的四大特点

谈名牌战略的四大特点高继红在科学技术迅速发展，市场环境不断变化的今天，一个企业要想在竞争中取得胜利，就必须制定出具有远见又切实可行的名牌战略。不难看出，西方国家经济发达的重要标志之一，就是拥有众多的名牌企业和名牌产品，它们构成了本国经济的脊梁和框架。...     

四类汽车人才紧缺

当前，汽车行业急需以下四类人才： 一是既具有汽车专业背景又懂国际贸易、法律、营销、高级企业管理等的复合型人才。作为一个巨大的产业链，汽车产业的发展涉及面广，当前企业规模不断扩大，要在市场竞争中取胜，就必须要应对企业管理、市场营销以及国际贸易等问题。而传统的汽车专业人才又缺少此类背景。     

青年才俊展风流——城建集团加强大学毕业生管理的实践

市场的竞争，归根结底是知识的较量、人才的竞争。尤其是对于现代企业，在激烈的市场竞争中如果没有人才，就等于无源之水、无本之木。多年来，天津城建集团党委始终把努力培养一批政治合格、精神蓬勃向上、业务水平过硬的年轻后备人才队伍，作为实现企业规模效益同步增长的组织保证和智力支持，坚持从最基础的工作抓起，实行对大学毕业生引进、教育、培养、使用一体化，为集团的发展积蓄了人才后劲。     

切实加强企业精神文明建设

党的十四届六中全会和十五大对加强社会主义精神文明建设进行了全面部署。企业在精神文明建设中，应当密切联系实际，突出当前影响企业发展的市场、改革、稳定等因素，富有成效地开展工作。一、着眼市场，为企业竞争取胜注入力量社会主义市场经济条件下，企业的生存发展主要取决于市场竞争，企业的一切工作都应当围绕提高市场竞争能力来展开。精神文明建设是企业发展的主要目标和重要手段，也必须着眼市场竞争，紧紧围绕增强企业实力，提高市场竞争能力来发挥作用。首先，要在全面提高职工队伍素质上下功夫、见实效。按照”四有”目标。培养…     

打造知识型员工队伍构筑核心竞争力

企业的最高追求是实现可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠科技进步，提高劳动者素质，创建优秀的企业文化，培养知识型员工，打造学习型企业，构筑人力资源的核心竞争力，提高员工与企业市场竞争的能力。     

企业人才开发需解决的几个问题

当前国有企业改革已进入攻坚阶段，如何开发和利用好企业现有人才资源，在一定程度上则直接影响到企业深化改革工作的效果。搞好企业人才资源开发，是企业适应市场竞争机制的需要，是企业增强自身发展后劲的需要，也是企业人才以企为武、施展才华、锻造自我的需要。目前，...     

名牌战略——富民强市的伟大事业

随着我国商品市场经济体制的建立及对外经济贸易的不断发展，国内市场与国际市场已逐渐融为一体，面对更为激烈的市场竞争，保护和振兴民族工业的唯一选择——就是树立中华民族自己的名牌产品。结合重庆实际情况，就是要进一步贯彻重庆市委、市政府和重庆名牌战略推进委员会有关实施名牌战略的方针、政策，提高重庆全市名牌产品企业在市场中的竞争能力。为振兴重庆经济，需要全社会的力量来共同努力，创立、发展、扶持、保护中国名牌产品和重庆名牌产品，积极宣传重庆实施名牌战略以来所取得的成就，把质量立市、名牌兴渝的伟大意义落到实处。     

留心处处皆学问

随着国有企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立，国有企业将进一步走向市场，参与市场竞争。新的考验和挑战对企业管理者提出了更高的要求。因此，必须从加强管理和监督两方面入手，加强企业经营管理者队伍的建设。一是开拓视野，选贤任能。要打破资历论的框框，大胆选拔使用优秀中青年企业经营管理者；要打破全才论的框框，冲破多年来企业经理管营者使用上套用党政领导干部标准的思想障碍；要打破经验论的框框，正确认识、培养和使用企业经营管理者，不拘一格选人才。二是完善考核，竞争上岗。要进一步完善企业领导者的考核制度，建…     

营造和谐的企业用人环境要处理好四种关系

一流的企业要靠一流的人才，加入世界贸易组织后，国内外企业之间的人才争夺日趋激烈，企业能否建立一套有利于人才成长和发展的良好机制，能否正确处理好各类人才在企业发展中的作用，是企业在未来激烈的市场竞争中能否立于不败之地、做强做大的关键。因此，营造一种和谐的企业用人环境，进而使企业吸引人，留住人，关键要正确处理好四种关系。     

用科学的人才观建立企业人才机制

企业是市场竞争的基本单元。人才是企业最宝贵的财富．在激烈的市场竞争中，不仅仅是技术、管理、资本的竞争。最本质最根本的是人才的竞争。作为企业领导者必须树立科学的人才观，在努力探索建立企业人才机制上下功夫，想招数。     

试论市场经济条件下企业领导的人才观

建立和完善社会主义市场经济体制，使国有企业进入了一个新的发展时期。社会主义市场经济条件下的现代企业，是独立的法人实体和市场竞争主体。对于企业领导来讲，要在复杂多变的国内外竞争中使企业占据有利地位，为社会创造更多的财富，获得最大利润，就必须懂得用人之道，必须重视人才开发，充分发挥人才的积极性和创造性。 企业的竞争，从表现形式上看，是市场的商品竞争，服务竞争，实质是技术上的竞争、管理上的竞争，而归根结底，则是经营者的才能和职工素质的竞争。人的因素在企业的生存发展中起着关键性的作用。因此，企业领导的人…     

市场经济的竞争就是人才的竞争

一个企业要在市场竞争中取得优势地位，除了依靠物质资源市场等客观条件外，更重要的是要拥有一批高水平的技术人才和管理人才。因此，企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。     

企业管理人才配置中的问题及对策

建立社会主义市场经济体制,转换国有企业经营机制,使企业在市场经济的竞争中提高素质,增强活力,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,主动承担国有资产保值增值的责任。这一系列目标的实现,最终都与企业管理人员的思想素质、政治素质和管理水平分不开,同时也与管理人才的合理配置分不开。目前在企业管理人才配置中存在的问题第一,企业管理人才配置不当,积压、浪费、短缺并存。发展经济学认为,在现代社会中,人的知识、技能等人力资本对经济发展贡献,远比物质资本重要得多。我国教育发展水平低,培养的…