以人为本,加强企业人才管理

企业要发展,人才是关键。市场竞争,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争,而且面临着国外同行业的挑战。随着我国的入世,跨国公司将纷纷进入中国市场,它们在中国除争夺资源外,还要争夺企业的高素质人才,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争,要在竞争中赢得主动,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑,否则,企业就会失去发展动力。     

1999年保定市大中型工业企业科技进步综合实力的分析与评价

进入二十一世纪，企业面临空前激烈的国内、国际市场竞争，企业要生存、要发展，说到底离不开科技进步。大中型工业企业是我市工业经济的支柱，并具有相对集中的人才和技术优势，提高其科技进步水平不仅对确定全市工业经济的市场地位，同时对推进整个国民经济持续、快速、高效地发展具有重要意义。按照《河北省大中型工业企业科技进步统计监测与评比办法》，从三个方面、     

谋战略 兴科技 育人才 建队伍

改革开放为企业的发展提供了良机,而要在激烈的市场竞争中走上持续、快速、健康发展的道路,还要依靠企业自身素质和正确的经营决策。我局党政领导班子紧密团结,抓住机遇,从谋战略、兴科技、抓管理、育人才、建队伍入手,促进发展。几年来,两个文明建设硕果累累,在全国500家最大经营规模建筑企业和最佳经济效益建筑企业中的排名逐年有所提前。1994年全局总产值和利润分别为改革之初的1981年的近50倍,先后获得全国施工企业管理     

以人为本 企业兴旺─—来自柳州铁路分局的报道

柳州铁路分局是一个拥有37000多职工的大型运输企业，至今已连续7年保持自治区思想政治工作优秀企业称号，取得连续10年货物发送量、换算周转量、劳动生产率、运输收入分别年均增长5％、5．2％、6．3％、21．2％的业绩。柳铁分局何以能够在困境中实现了可持续性稳定发展？其秘决在于分局领导班子深谙企业管理以人为本的丰富底蕴，认准了精神可以变物质这条朴素的哲理。10年来，分局始终坚持多渠道、多形式地实施了旨在培育一支理想崇高、道德优良、纪律严明、技能精湛的职工队伍的“五六七八”系列工程，收到了显著效果。——“五心”工程铸…     

铸就“安全之魂”

近年来,兰州铁路局坚持把推进安全文化建设作为确保运输安全长治久安的“灵魂工程”,用文化的力量塑造职工、引导职工、规范职工,促进了铁路安全生产的稳步发展。构建以安全价值观为核心的理念文化。局领导班子把确保安全生产作为重大的政治责任,通过对武威分局文化线建设和银川分局“四维群体环境”企业文化建设经验的认真总结,确立了“推进安全文化建设,提升安全管理水平”的工作思路。路局先后编印了《企业安全文化基础知识问     

浅谈如何作好中小企业的人才激励

21世纪是人才竞争的社会,人才对大企业来说固然重要,对中小企业来说更是生存攸关,企业只有想方设法招才、育才、用才、留才,才有可能在激烈的市场竞争中发展壮大。而人才激励正是人才管理中的关键一环,为了充分激发人才对于企业的贡献度,提升企业经营与管理水平,以中小企业为研究对象,以建立科学的人才激励机制为目的,分析中小企业人才激励方面的特点,有针对性地提出了一些人才激励的具体策略和方法,为中小企业人才管理提供借鉴。     

上海引进创新型创业人才瓶颈问题研究

人才是先进生产力的核心要素,是经济社会发展的第一资源.创新型创业人才是指具有较高创新素质和创新能力、具备较强技术研发能力和企业经营管理能力,以拥有技术、携带项目、投入资金等形式创办科技型生产企业或现代服务业企业的创业人才,通常包括科技创新型创业人才、文化创意型创业人才、金融创新型创业人才、高层管理型创业人才等等.创新型创业人才是将科技第一生产力转化为现实生产力的关键载体,是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量.引进和培育创新型创业人才是我国实施自主创新战略的重大举措,也是上海促进科技优势向产业优势转化的关键所在,是上海实现创新驱动转型发展的内在要求.     

人才与企业共成长

发展离不开人才,发展必须依靠人才.人才已成为提高一个企业核心竞争力的关键,是企业发展的基础,是提升企业核心竞争力的关键.要实现提升,就必须高度重视人才,以人为本,在“选准人,激励人、培养人”三个方面实施好企业人才战略.     

为产业经济发展提供人才智力保证

产业经济是一个地区的核心竞争力，也是一个地区人才智力的主要聚集地。企业发展的激烈竞争呼唤产业组织的支撑，人才素质的提升呼唤产业舞台的搭建，市场竞争的发展，迫切需要产业的联盟，迫切需求区域内实现产业人才、技术、信息等资源的共享。作为一个地区的组织人事部门，在履行“党管人才”的职责中，如何在打造产业经济中激活产业人才的活力，为产业经济发展提供人才智力保证，我们在这方面进行了积极有效的探索。     

确立人才优先发展的战略布局

省第十二次党代会提出必须坚持的八个发展取向中，“人才支撑”发展取向抓住了富民兴陇的基础性环节，对推动全省转型跨越、科学发展具有重要意义。报告指出：“人才是富民兴陇的第一资源”，要“做到用足用好本土人才和引进吸收急需人才相得益彰、各类管理人才和专业技术人才统筹抓好、培养开发人才和选拔使用人才同步推进，形成人才辈出、人尽其才的良好环境”。这是新的历史条件下党代会对全省人才工作作出的重大决策和部署，指明了今后人才工作的方向。     

国家兴盛 人才为本

在召开人才工作会议之后,党中央、国务院又做出了《关于进一步加强人才工作的决定》,足见党和国家求贤若渴。学习贯彻好这一《决定》,对于推进中国特色社会主义宏伟事业,对于实现中华民族的伟大复兴,至关重要。 治国兴邦,人才为要;国家兴盛,人才为本。当今世界,综合国力竞争,说到底是人才竞争,谁拥有了人才优势,谁就有了竞争优势。可面对现实,我们却不能不有点惭愧。由于各种各样的原因,使得我们这样一个人口大国成为一个“人才小国”,各类人才在人口中的比例,大大     

求解人才之渴

专精特新“小巨人”企业的发展,离不开人才。《瞭望》新闻周刊记者在东中西部采访时,众多“小巨人”企业负责人对于研发、经营、技工等方面的高层次人才纷纷“喊渴”,人才短缺成为企业的创新堵点和发展痛点。在当前各大城市争相抢人的背景下,不少地方政府和企业探索出务实有效的用人之道,缓解了企业人才之困。     

全方位实施品牌战略

面对激烈的市场竞争，我们分局积极推进“三新”（新理念、新服务、新形象）教育，以各级单位开展的主题活动为载体，以提高企业市场竞争力为重点，抓教育、创品牌。强营销、促增收，全方位实施品牌战略，积极构建以全国、省部级劳模、各类先进典型、明星服务员为亮点，以党员先锋号、青年文明号、红旗责任区为基本框架的品牌体系，促进了企业两个文明建设的协调发展，全方位提高了企业的竞争力。 以站车文明活动为载体，打造“９字号系列”服务品牌。近年来，为了充分发挥劳模在客货营销、提高营运服务质量中的榜样示范作用，分局以全国劳…     

落实科学发展观需要强有力的人才保证

深圳市委市政府去年初提出要坚持以科学发展观统领全局,努力建设和谐深圳、效益深圳,推进国际化城市建设和现代化进程。这对于我们在新的形势下,承前启后,继往开来,实现深圳发展新的历史性跨越,具有十分重大的意义。深圳未来的发展面临“土地、空间有限,能源水资源短缺,人口不堪重负,环境承载力严重透支”四个“难以为继”的问题。福田区作为深圳的中心城区,“四个难以为继”表现出来的矛盾更加突出。因此,构建和谐福田、效益福田,必须走科技创新、人才强区的发展道路。一、福田区人才优势面临新的挑战1.党政干部能力有待进一步加强。党政干…     

把握党管人才工作要求提升人才工作科学化水平

党的十八大报告指出：要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。当前，我市打造华夏文明传承创新区龙头、创建国家级文化产业园区正在积极推进，推动转型跨越发展迫切需要强有力的人才支撑。我市就新形势下如何加强党管人才工作服务转型跨越发展，从“谁来管”、“管什么”、“管得好”三个方面进行了一些积极的探索和实践。     

全力营造“四维群体环境”

银川铁路分局有职工２万余名,对宁夏经济发展、与外界联系起着桥梁纽带作用。多年来,我局以安全运输为中心,以提高企业效益为重点,以企业文化建设为主线,努力营造“四维群体环境”,即催人奋进的工作环境、健康向上的文化环境、安居乐业的生活环境、有序可控的安全环境,为分局的改革和两个文明建设提供了强有力思想保证,连年超额完成运输任务。截止去年１２月,实现无行车重大、大事故２９００天,创分局安全最好成绩,位居全路前列。分局先后获国家级荣誉称号１３项,省部级荣誉称号３２项。铁路是一个没有围墙的企业,点多线长,难于管理,而它的…     

浅谈实施西部大开发战略的人才问题

实施西部大开发战略，人才是根本的保证。邓小平同志指出：“建设四个现代化最缺的不是资金，不是技术．而是人才”．“有了人才优势．再加上先进的社会主义制度．我们的目标就有把握达到，”因此．针对目前西部地区人才队伍现状，加紧制定适应新形势变化和市场经济要求的培育、引进、使用人才的相关政策，推进人才资源的优化配置．是实施西部大开发战略的当务之急和重中之重。     

企业人才开发的问题及对策研究

正习近平总书记指出,国家的强盛,归根到底必须依靠人才。经济发展靠企业,企业发展靠人才。人才作为企业的核心资源和活动主体,是企业提升竞争力、实现可持续发展的利器。在京津冀协同发展等五大国家战略叠加的历史机遇大背景下,北辰区正处在工业化和城镇化双轮驱动、加快"两个转型"的关键阶段。如何紧紧抓住这些历史机遇,加快推动北辰区经济持续健康发展,做强企业这篇文章,人才开发至关重要。为此,我们通过走访企业、抽样调查、数据     

人才要“保鲜”

江苏省建湖县建材公司崔鹤同、谷远明:众所周知,人才是企业发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不至于“干枯”,只有不断地给予激励,注入激情,这就牵扯到“人才保鲜”问题。要使人才心甘情愿地为     

把握特征 突出重点

现代企业作为一个微观经济组织，只有高度重视企业文化建设，运用企业文化的管理思想，实现深层次、高品位的管理，才能在激烈的市场竞争中占据主动，取得优势。其主要特征表现在；注重以人为本，靠人才素质形成管理优势。企业文化理论明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位，致力于推行以人为本的发展战略，视人才为企业发展的第一资源，把职工的科技和文化素质的提高、职工的积极性和创造性的发展视为企业发展的真正动力。企业文化管理强调情感关联和精神激励，它主要是通过文化价值与文化精神的塑造、引导和弘扬来调动和激发职工的…