关于国有企业绩效管理问题的思考

一、绩效管理在国企管理中的作用 “绩效”又称“业绩”,指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果,企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。     

把绩效管理理论运用于高职院校班级管理

绩效管理是当代企业所普遍使用的先进管理方式,是用来测定员工有效工作程度的一种行为。它能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,并促进企业不断发展。虽然高职院校与企业在组织性质、组织目标、组织规划等方面有着一定的区别,但绩效考评作为一套先进的管理方式,它在运用的对象上没有严格的要求,在企业运用绩效管理能取得实效,在高职班级管理中运用绩效管理同样可能取得较好的效果。目前,我们已在湖北轻工职业技术学院实行班级绩效管理试验,模拟企业绩效考评制度,对班级进行绩效管理,收到了较好的效果。其基本思路是…     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

关于国有企业货币薪酬与企业绩效关系的思考

正工资收入对每一位职工都非常重要,而每一位职工作为公司价值创造的源动力,其付出与贡献的多少直接影响到公司目标价值实现程度的多少,继而影响企业绩效。国外在工资理论领域已有较成熟的研究成果,包括新凯恩斯主义学派的效率工资理论、绩效工资理论、计件工资理论等。从我国的大环境来看,政府为调动职工的生产积极性、提高企业生产效率颁布了一系列的调控措施,基本完成企业工资由市场决定机制的改革,主要目的就是建立市场导向的工资结构,以此加大工资对员工的激励程度,提升企业绩效。一、货币薪酬与企业绩效的相关关系由于现代企业所有权和控制权的分离,对于国有企业的高管而言,高管人员和企业所有者的目标及利     

电力企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。为了保证绩效管理工作的顺利进行，在绩效计划制定、绩效管理实施、绩效结果反馈、绩效结果应用与改进等各个环节，都需要全体员工保持及时、顺畅的沟通。这样，才能推动企业绩效管理目标的实现。     

员工培训管理与企业绩效关系 ——基于S汽车公司的实证研究

以培训管理和企业绩效的相关理论为基础,对S汽车公司的员工进行抽样调查,通过对调查数据的统计分析,描述了S公司的培训管理工作与企业绩效之间的联系,研究了培训管理的五个维度:培训受重视程度、培训需求分析、培训投入强度、培训方式、培训后管理对企业绩效的影响,提出现阶段公司在培训管理方面存在的问题,在此基础上阐述若干建设性的意见,希望对S汽车公司未来的发展有借鉴意义。     

基于工作绩效改善员工忠诚度提升策略研究

企业员工是企业运行、获取利润的根本。员工的忠诚度是影响企业发展的重要因素之一,在科技发展创新的时代,员工忠诚度低会造成工作效率低、流动性高、管理难度大、责任心差等问题。如何使企业与员工之间建良好的关系,提高员工对企业的忠诚度,从而提高工作绩效,是企业管理者和学者普遍关注的问题。本文分析了员工忠诚度对工作绩效的影响,及影响员工忠诚度的因素,并提出通过提高员工忠诚度来提升工作绩效的有效策略。     

检察机关绩效考核制度的完善

如何有效地调动检察干警工作的积极性和主动性，持续提高执法水平和办案质量，是检察机关绩效管理的核心目标。绩效考核制度是绩效管理的重要内容之一。绩效考核（Performance Appraisal，PA），又称绩效考评、绩效评价等，它是对员工的工作行为与工作结果进行分析、评估与传递的过程。从管理学的角度而言，合理的目标、专业的评估、正确的奖惩是所有科学管理模式最基本的三大要素。检察机关要推行科学化管理，建立专业化的检察官管理模式，科学的绩效考核制度是重要的前提。     

浅析企业员工工作满意感的决定因素及其影响

"以人为本"的管理理念是经济全球化的必然要求,是知识经济到来的必然结果."以人为本、高满意感"已经成为企业重要的管理目标之一.因此,本文分析了企业员工工作满意感的决定因素及其对员工状态、工作绩效以及离职的影响,以更好地帮助企业进行诊断,帮助企业提高未来的绩效,并为企业的人力资源决策提供重要的依据.     

内部控制与公司治理的探析

近年来,我国企业基本建立了现代企业制度,但相应的内部控制制度与公司治理还有待于健全和完善。健全和完善有效的内部控制与公司治理,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。内部控制与公司治理都统一于实现企业目标。内部控制的主要目标是减少虚假会计信息,降低经营风险,保护资产的安全和完整,其基本目标仍是保证企业目标的实现;而公司治理的目标是保证企业在多方权力制衡的轨道上正常运行,防止董事、经理等代理人损害股东的权益,确保企业目标的实现。     

创新国企绩效评价激励机制

一、绩效评价的内涵及国企相关机制的现状 绩效评价也叫绩效考核、绩效评估、绩效评定、绩效考评等。本文中的绩效评价既关注员工与组织战略最为密切的工作结果,同时也重视那些与组织目标有关的并且可以根据每个人的贡献水平进行测量的行为。随着经济的发展和管理的不断进步，人们对绩效评价的认识是不断发展和变化的，从而赋予绩效评价以新的内容。从传统的绩效评价到现代的绩效管理，也正体现了这样的一种趋势。不过当前在国有企业绩效评价的内容设置，     

中西企业经理制度比较与国有企业经理行为治理

现有国有企业改革的讨论主要集中于产权改革和加强企业内部管理，忽视了从企业治理角度对企业经理制度的系统研究和建设。本文试图按照制度决定行为，行为影响绩效的逻辑，通过中西企业经理制度的比较，分析当前我国国有企业经理侵食股东利益行为的原因，并提出治理国有企业经理行为偏差，提高国有企业绩效的有效途径。一、西方现代企业经理制度在所有权与控制权分离的现代企业中，经理人员目标与股东目标之间存在着差异，经理人员可能为了满足个人效用而损害股东利益。在西方，所有权与经营权的分离有一个长期演进的过程。在这个过程中发展…     

用“心”去管理

在所有的管理制度和管理体系中,只有绩效管理是动态的、持续的管理,从某种意义上来说,绩效管理就是企业管理的代名词。那么,在企业管理的过程中,管理者怎样才能收获人心,实现与员工的良性沟通,从而保证团队和企业的绩效目标呢?答案是:用"心"去管理。只有用"心"管理,才能将心比心,以心换心,从而收获人心。具体来讲,管理者需要具备以下八种心态,     

重文化促发展——县级供电企业文化落地的探索与实践

<正>县级供电企业文化落地,将促进县级供电企业员工落实和践行社会主义核心价值观,与南网文化的核心价值、体系框架相承接,将南网文化理念的要求固化为管理制度和行为规范,全方位提高管理水平和干部员工整体素质。在推进南方电网公司中长期发展战略落地中,贵州电网有限责任公司提出推进县级供电企业整体创先的工作思路。公司将创先向县级供电企业延伸,正是找准了战略落地的难点、推进创先的重点和贵州省情的特点。随着公司88家县级供电企业的     

以企业员工帮助计划提升员工幸福感

企业员工帮助计划（EAP）引入成都移动公司以来,为帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,提高员工工作绩效做出了一定的贡献。但是在基于关照问题员工、重点聚焦问题以及侧重事后救助的思路下,EAP资金的利用效率大打折扣。因此创设一个面向全员、聚焦改善和事前防范的EAP视野是提升全员心理资本,提高企业整体绩效,带动企业文化进步的关键所在。EAP机构应架构员工完善认知模式,关注员工情感世界,发挥其行为改善和塑造功能,整体致力员工幸福感的提升,从而达到增加员工积极心理,改善企业文化,提升企业绩效,带动员工创造力的目标。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

企业文化建设推动北京移动三个文明再上新台阶

企业文化提升办公室组织了对二级单位的抽查测试,绝大多数单位的平均成绩超过90分,参考人员的平均成绩达到93.4分。公司领导纷纷走上讲台,分别到各单位讲授了文化纲领行为规范、企业发展之道、员工成长之道和职业道德等有关内容,二级经理、三级经理和二级单位工会主席、团总支书记和宣传干部等共计155人担当了培训教员。不少单位的课堂进行了互动交流,学习气氛热烈,学习形式多样,员工踊跃参与,加深了对公司企业文化的理解。截止到今年6月底培训工作取得了较为满意的结果。经过各单位的努力,培圳内容完成率达到100%,员工实际培训率达到99.87%。北京移动自去年开展企业文化提升项目以来,历经调研诊断、专项研究、文本提炼、深入讨论四个阶段,最终形成了《北京移动企业文化纲领》、《北京移动经理人行为规范》、《北京移动员工行为规范》、《北京移动企业文化纲领实施指导意见》、《北京移动企业文化案例集》等五份文件,五份文件对公司的发展具有前瞻性的指导意义。在企业文化提升项目实施的过程中,项目组成员访谈管理人员176人、员工92人,调查问卷回收1461份,征集案例595篇,项目通过深入基层、专题研究、封闭讨论、网站公示等形式,对标杆企业文化、公司主流文化、部门亚文化进行深入研究并与各级管理者、广大员工充分互动,在项目满意度的调查中,员工满意度达到87.5%,其中,提升项目有利于员工对企业文化的理解与重视,有利于指导企业与员工的行为,有利于促进企业持续发展和实现员工与企业共同成长的满意度均超过90%。在本次企业文化提升项目过程中,各级管理人员、广大员工高度重视,项目的每一份成果都是在广大管理人员和员工的充分参与和讨论中完成的。特     

出版企业目标绩效管理方法刍议

绩效管理是一个完整的管理系统,是一个闭合式管理模式。现代出版企业实行绩效管理,应紧紧抓住以下四个环节:一是以发展战略为导向确定企业绩效评估指标体系;二是借鉴目标责任制管理方法把绩效指标层层分解;三是借鉴360度反馈评价方法进行绩效综合评价;四是强化绩效考评结果,充分发挥绩效管理的激励约束作用。     

实施企业发展战略 实现健康快速发展——记发展中的黑龙江省火电第三工程公司

黑龙江省火电第三工程公司是国内电力建设队伍中综合实力较强的大型施工企业之一,也是黑龙江省最大的一支火电建设队伍。在计划经济时期,公司在东北乃至全国电建市场上树起了“铁军”的旗帜在市场经济的新形势下,以赵永海经理为首的公司经营者集团带领全体员工审时度势,大胆改革,锐意创新,积极实施“走出去”战略,制定并实施“三型三化”(技术密集型、管理效益型、资本运营型、集     

关于做好企业转型期间思想引领工作的思考

正企业转型是企业在面临困难或是遭遇发展瓶颈时寻求出路的必然途径。在转型的过程中,会涉及到发展目标的转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,必然会对企业干部员工从思想和观念上造成冲击。态度决定一切,观念影响行为。如果失去与行动相匹配的理念,再科学的发展战略也没有意义。转型是战略层面的一种选择,基层企业和员工对此并不十分理解,如果大多数员