重构企业文化为企业发展提供有力支撑

两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者以《推进高效化管理实现达产达标目标———高线厂“重构企业文化”工程》为题提出了企业文化重构的概念,并对线材厂的做法进行了总结,文章认为,新组建的高线厂由于员工来源结构相当复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一是员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二是虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位在长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三是不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化…     

以企业员工帮助计划提升员工幸福感

企业员工帮助计划（EAP）引入成都移动公司以来,为帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,提高员工工作绩效做出了一定的贡献。但是在基于关照问题员工、重点聚焦问题以及侧重事后救助的思路下,EAP资金的利用效率大打折扣。因此创设一个面向全员、聚焦改善和事前防范的EAP视野是提升全员心理资本,提高企业整体绩效,带动企业文化进步的关键所在。EAP机构应架构员工完善认知模式,关注员工情感世界,发挥其行为改善和塑造功能,整体致力员工幸福感的提升,从而达到增加员工积极心理,改善企业文化,提升企业绩效,带动员工创造力的目标。     

以文铸魂 凝心聚力 用企业文化力提升住户满意率

我们事业公司现有在岗职工1427人，主要承担吉化两大公司近30万职工家属6．5万居民住户生活用“采暖”、“燃气”转供及其配套设备设施的检修维护等项任务。服务千万家，满意在住户，这是我公司全体员工价值观的核心。为提升住户满意率，我公司党委注重发挥企业文化“育人”、“铸魂”、“凝心”、“聚力”的作用，紧密围绕企业的中心和大局，积极引导广大员工践行新理念、培树新精神、打造新形象，用企业文化力提升住户满意率。据调查，在我公司服务区域内的住户满意率，由原来不足80％已上升到了98％以上。事业公司被评为“吉化集团公司先进单位”。     

贵化公开选聘中层干部

贵州化肥厂于去年底改制为“贵州化肥厂有限责任公司”后，企业内部原有计划经济管理体制下形成的组织机构及人事制度，已不适应新的发展要求。为此，在人事制度改革上，公司引入竞争机制，公开选聘中层管理人员。贵化这次选聘工作从机关、后勤单位开始，共拿出１７个二级单位的３４个职位竞聘，吸引了１２１名员工报名参加竞聘，经过了资格审查、民主测评、竞聘报告评分、现场答辩考核、组织考察考核等程序，最后有１６名员工竞聘到岗。这次公开选聘工作，是在公司进行内部组织机构调整建立的情况下进行的。除有１６名员工竞聘到岗外，公司…     

伊力特开展“学文明礼仪”活动

截至去年12月底,1170本《文明礼仪普及读本》进入每个伊力特员工家庭,拉开了伊力特学文明、促和谐的序幕。文明礼仪是现代企业的标志,伊力特是新疆白酒企业惟一一家上市公司,对员工整体素质和日常行为规范提出了更高的要求。《文明礼仪普及读本》图文并茂、通俗易懂,内容涵盖了个人、家庭、社会生活、工作等方面的礼仪、行为规范,可操作性强。伊力特以户为单位购买了价值近8000元的     

着眼新目标 谋求新跨越——记中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司党委书记、董事长黄河

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司是中国电力投资集团公司旗下的二级控股子公司,是自治区重点打造的五艘产业旗舰之一,公司在煤炭、电力、电解铝等方面已经形成一定规模的产业集群。截至2011年11月,公司资产总额248亿元,电解铝产能达到115万吨,是全国最大的单体电解铝生产企业。拥有电力权益装机容量87.81万千瓦、控股装机容量74.95万千瓦,初步形成铝电产业协同发展的格局。在"十二五"的重要发展关键期,公司党委书记、董事长黄河带领公司全体员工,立足优化产业结构、提升管理水平、夯实企业党建基础、打造企业文化、全面提升公司综合实力,继续推进改革创新。     

党的建设是企业发展的法宝

北京盛通恒商贸有限公司成立于1998年,仅有42名员工,主要经销钢材产品。这个名不见经传的私营企业,当年销售额只有200万元,去年增长到2亿元,在北京数百家同类企业中排名第6。公司经理邓力在一次党支部大会上说:"企业能有这么快的发展,一靠党的改革开放的好政策,二靠公司党支部的支持。"党旗为企业增辉总经理邓力在原单位曾长期做过党团工作,对党建工作的重要性深有体会。为尽快树立起党支部的形象,公司将北太平庄街道工委授予公司党支部的铜牌和支部工作展板悬挂在公司会客室内,在全体员工和客户面前亮出了党的旗帜。     

浅谈企业文化建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行，广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯。它集中表现为企业的管理理念和员工的价值观念以及由此形成的企业风气。一个单位的企业文化是该单位创业、发展和实践的文化结晶，是企业管理、创新实践的理论升华。     

贵州移动开展“责任铸就卓越“企业文化演讲比赛

为切实有效地全面推广中国移动企业文化,加深广大员工对以"正德厚生,臻于至善"为核心价值观的中国移动企业文化理念体系的理解,促使广大员工自觉成为企业文化的塑造者、执行者和传播者,推进企业文化的全面落实,贵州移动通信公司于10月18日下午,开展了以"责任铸就卓越"为主题的企业文化演讲比赛.     

建起广厦千万间 ——福建省商业建设开发公司侧记

福建省商业建设开发公司是一家省属国有企业。公司现设有工程部、售房部、物资部、拆迁部、咨询部、仓储部、财务部、办公室等部室。是一家拥有注册资金800万元,流动资金超过3000万元,固定资产达3000万元,具有法人地位的全民所有制房地产开发公司。公司内专业技术管理人员占公司员工总数的88%,大中专文化程度者达到90%以上,具有较高的整体素质。     

论鄂尔多斯企业文化

鄂尔多斯企业文化是基于鄂尔多斯员工共同价值观之上 ,且共同遵循的目标和行为规范及其思维方式。是鄂尔多斯企业和鄂尔多斯经济社会的生存之根、发展之魂。研究和发展鄂尔多斯企业文化必须处理好 :企业经济和企业文化的关系、企业文化的共性和个性的关系、企业的精神和形象的关系、企业文化的创新问题及提升大众企业文化水平问题。     

对一汽企业文化的研究与思考

企业文化是指在企业中为广大员工所遵循的价值观念、行为规范和思维方式的总和。是在企业成长过程中逐渐形成的,是企业的精神和灵魂。它的中心是人本主义的立场和人性化管理的观点,它的重要任务是解决企业凝聚力的问题。优秀的企业文化,可以通过集聚功能、导向功能、感化功能、规范功能和激励功能将企业的全体员工聚集到实现企业目标的道路上来。一、一汽集团企业文化建设的发展历程一汽集团作为大型国有企业中的代表,其企业文化建设可以说是国有     

重文化促发展——县级供电企业文化落地的探索与实践

<正>县级供电企业文化落地,将促进县级供电企业员工落实和践行社会主义核心价值观,与南网文化的核心价值、体系框架相承接,将南网文化理念的要求固化为管理制度和行为规范,全方位提高管理水平和干部员工整体素质。在推进南方电网公司中长期发展战略落地中,贵州电网有限责任公司提出推进县级供电企业整体创先的工作思路。公司将创先向县级供电企业延伸,正是找准了战略落地的难点、推进创先的重点和贵州省情的特点。随着公司88家县级供电企业的     

经理、厂长履行思想政治工作领导职责的主要途径

北京燕山石油化工公司是中国石油化工总公司所属的目前国内最大的石油化工联合企业,也是全国石油化工行业首批试行经理、厂长负责制的单位之一。全公司现有28个直属企事业单位,45500名职工,年原油加工能力700     

围绕中心 服务中心——常德移动通信分公司

近几年来，常德移动公司党委紧紧围绕企业生产经营，组织了具有常德移动特色的企业文化活动》为企业改革、发展、稳定提供了强大的精神动力和思想保障。公司先后荣获全国精神文明创建先进单位、“维权先进单位”、全省“文明示范窗品”、“优秀企业”、“质量管理活动优秀企业”、“园林绿化先进单位”、省总工会颁发的省级“模范职工之家”、国家级“青年文明号”、     

“三个创建”提素质促发展

近年来,天津石化研究院通过大力实施“创建学习型、和谐型、活力型单位”主题活动,进一步激发了广大科研工作者的工作积极性,最大限度释放了员工创新潜能,提升了员工攻克解决科研瓶颈和技术难题的创新能力,为天津石化的发展注入了不竭的创新原动力。在开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中,研究院认真践行“为生存而求知,为发展而探索”的学习文化理念,坚持把培养造就高素质的人才队伍作为提升企业竞争力的重要内容,深入实施职工素质工程。为加快年轻技术人员成长进程,他们制定了《研究院新人职员工培养计划实施方案》,将导师带徒弟的培养情况纳入绩效考核中,使新人职员工的培养工作规范化、制度化。     

围绕中心 服务中心——常德移动通信分公司

近几年来,常德移动公司党委紧紧围绕企业生产经营,组织了具有常德移动特色的企业文化活动,为企业改革、发展、稳定提供了强大的精神动力和思想保障。公司先后荣获全国精神文明创建先进单位、     

以提升“三个满意度”为重点 推进精神文明创建工作深入发展

2013年,中国移动青海公司以提升客户网络满意度、客户服务满意度和员工满意度为重点,推动精神文明创建工作持续深入发展。截至2013年底,全公司荣获国家精神文明创建先进单位2个,省级文明行业1个,省级文明单位标兵2个,省级文明单位7个,州市级文明单位（窗口）31个,公司所属营业厅已全部进入县级文明单位行列。     

党的建设为促进企业发展 提供精神动力和组织保障

根据中国移动集团公司党组和北京市国资委党委对开展保持共产党员先进性教育活动的部署,北京移动被列为市国资委系统第一批开展保持共产党员先进性教育活动的单位。北京移动党委书记、董事长兼总经理李刚在动员报告中强调,开展党员先进性教育活动是用“三个代表”重要思想武装全党的重要举措;是实现全面建设小康社会宏伟目标的有力保证;是新时期加强党的建设的必然要求;是实现局工与企业共同成长的有效途径。7月6日,北京移动召开“开展保持共产党员先进性教育活动动员大会”,公司400余名共产党员满怀激情、胸佩党徽参加大会。公司党委自7月3日开始举办为期三天的骨干培训班,对一二级经理、各总支书、支部书记进行了骨干专题培训。非党员管理干部也积极参加培圳。公司党委还利用企业业务的科技优势,开展了先进性教育活动手机短信问答活动。公司党委还举办了五期党员轮训班,在职党员培训率选到100%。     

论股票期权激励模式

一、实行经理股票期权是推动企业发展的重要选择公司的高级管理人员时常需要就公司的经营管理以及战略发展等问题进行决策 ,诸如公司购并、公司重组以及长期投资等。这些给公司带来的影响往往是长期的 ,效果要在数年、甚至上 10年后才会体现在公司的财务报表上。如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年底奖金构成 ,那么出于对个人私利的考虑 ,高级管理人员可能会倾向于放弃那些短期内会给公司财务状况带来不利影响 ,但是有利于公司长期发展的计划。为了解决这类问题 ,人们便想到要设立新型激励机制 ,将高级管理人员的薪酬与公司长期利益…