国有企业如何吸引和留住人才

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善 ,特别是在我国加入 WTO后 ,国有企业将面临前所未有的人才竞争。国有企业要想在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地 ,关键是要实施人才战略 ,吸引人才、留住人才     

国有企业应对人才竞争的思考

目前国有企业人才流失严重。内因是国企用人机制和利益分配机制滞后,外因是人才商品化和市场对中高级技术人才需求加大。国企在发展中如何应对日趋激烈的人才竞争,一要用机制留人,二要用事业留人,三要用待遇留人。     

创新人才机制是人才强国、区域发展的根本战略

正良好的制度环境是吸引人才、激励人才的基础。只有坚决破除束缚人才发展的体制机制障碍,加快构建更加开放、充满活力、富有效率的人才工作体制机制,才能使各类人才作用充分发挥,使全社会创造的智慧竞相迸发,才能在人才竞争中占得先机,为我国进入世界人才强国行列提供坚实支撑。     

国有企业稳定人才队伍的对策措施

21世纪企业间的竞争首要的是人才的竞争,国有企业作为市场的主体,人才的竞争将会越来越激烈。如何构建适应未来发展的新型企业人才队伍,如何稳定现有的人才队伍,是摆在国有企业面前的重要而紧迫的任务。我们必须充分认识目前国企人才工作面临的形势和挑战,自觉地以科学人才观为指导,抓住机遇,开拓创新,加快实施人才强企战略。一、树立科学的人才观,真正实现思想上的转变。过去,国有企业对人才的认定,尚未摆脱文凭、学历第一的思想,这种学历等同于文凭,从而把无学历等同于不是人才的做法,不仅阻断了一些有真才实学的员工跨入“人才”的门槛,…     

“与才为善”优化人才环境

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出：人才工作的活力取决于机制和环境。要着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的社会环境。当今世界，是一个竞争的世界。经济的竞争，技术的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才     

浅议东北地区国有企业的人才引进及消化工作

国有企业改革是振兴东北地区经济的重中之重,而人才作为国有企业竞争中的核心,显示出更为重要的作用。改变传统的人才观,树立科学的人才观,对于加快东北地区国有企业改革、促进东北地区国有经济发展及促进东北地区区域经济和社会的全面发展具有重大的现实意义。     

以工程思维推动石油科技人才工程建设 ——以中国石油勘探开发研究院为例

企业竞争归根到底是人才竞争,人才竞争已逐渐成为当今世界一流企业的竞争焦点,立足石油科技特点和新发展阶段要求,以工程思维实施石油科技人才工程建设是加快推动国有企业高水平科技自立自强的有力保障.本文从人才的重要性、石油科技人才的特征入手,结合勘探开发研究院石油科技人才的不足和短板,以工程思维视角,从组织体系优化、紧缺高端人才引进、石油科学家锻造等六个方面阐述了如何推动石油科技人才工程建设.     

谈经济技术竞争中的企业人才开发

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，进一步加剧了经济、技术领域的激烈竞争。企业要在这场竞争中求得生存和发展，必须着力开发新技术，开拓新市场；而技术开发，市场开发归根结底又决定于人才开发。人才开发首要的是树立科学的人才观，构建竞争必备的人才结构，重点是抓好领导人才、科技人才、管理人才的开发，发挥人才在经济技术竞争中的最大效用。     

不断提高国有企业人才工作水平的思考

正《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020)》实施以来,我国人才发展取得跨越式发展,国有企业人才队伍的规模不断壮大,重才、爱才、惜才、用才的氛围日益浓厚。笔者认为,抓好国企人才队伍建设,必须坚持调动各方面抓人才工作的积极性和创造性。一、国有企业人才工作的重要方向国有企业要抓好人才工作,就要在人才投资、人才配置、人才使用方面下功夫,在政策、制度、规划等宏     

国企人才资源激励机制的系统构建

随着入世后人才竞争的日益激烈 ,国有企业建立有效的人力资源激励机制势在必行。这是一项系统的社会工程 ,要从多方面、多角度系统地进行构建 :一是改变专制的领导作风 ;二是建立公平合理的薪酬制度 ;三是改革传统的组织结构 ;四是进行激励性工作设计 ;五是建立人才职业生涯规划制度 ;六是建立学习型组织、培养和造就良好的企业文化 ;七是建立与民族文化相融合的激励模式等。     

深化"生聚理用"人才发展机制研究

企业竞争归根结底是人才竞争.企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用.2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善"生聚理用"人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障.文章聚焦"生才""聚才""理才""用才"四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考.     

对国有企业贯彻“党管人才”原则的思考

“党管人才”是党管干部原则在新时期的深化和发展，是人才工作视野的新开阔和思路的新拓展。贯彻党管人才原则需要把握住特点、机遇、人力资源能力、机制等关键点，不断改进国有企业人才管理工作的方式方法。     

让人才在"党管"机制下脱颖而出

提出和实施"党管人才"的原则,表明我们党对新世纪、新阶段人才工作的重视.为此,我们必须树立新的人才工作观念,构建新的体制环境,让人才在"党管"机制下脱颖而出.     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

构建人才发展创新机制

原有的人才发展机制已经不适应新形势发展的要求 ,必须建立新的人才发展机制 ,以适应人才兴国、人才强国的发展战略。本文就如何构建新的发展人才机制提出新的观点。     

推进党管人才科学化的路径研究

推进党管人才科学化，需要准确把握新时期新阶段人才和．人才工作特点，通过构建党管人才指标体系、创新体制和机制等路径，重点解决好党管人才实践中突出存在的“管什么”、“怎么管”、“靠谁管”和“谁推动”的问题。     

对我国教育人才现状的思考

教育的竞争说到底就是人才的竞争。目前,教育特别是高等教育面临着市场经济的严峻挑战,把竞争机制引入高等教育,是教育改革的必然趋势。因此只有加快教育人才建设步伐,完善人才培养和流动机制,留住人才,吸引人才,才能在日趋激烈的人才争夺大战中立于不败之地。     

更新人才观念完善激励机制

在知识经济和经济全球化发展的今天,人才在经济综合实力的竞争中,更加具有战略性意义.要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚持"以人为本",更新人才观念,牢固确立现代人才新观念,充分认识激励机制的重要作用,积极构建科学的人才激励管理机制,注重人才的培养和使用,综合运用各种有效的激励措施,最大限度地挖掘各类人才的潜在能力.     

论人才战略与人才资源开发机制

世界各国经济的竞争 ,实际上是人才竞争。人力特别是高素质人才作为人和劳动者中的高素质群体 ,是先进生产力中最具有先进知识和创造力的群体。只有实施人才战略 ,优化人才资源开发机制 ,建立一支宏大的符合现代经济社会发展需要的高素质人才队伍 ,才能在世界激烈竞争中立于不败之地。     

完善创新创业人才发展体制机制的对策研究

体制机制是人才发展的根本问题。从安徽等地的实践看,必须贯彻落实科学发展观,树立科学人才观,以用好用活人才为方向,以政策创新为动力,以人才特区建设为突破,加大机制创新力度,走出人力资源大省迈向人才强省的新路子。要着力创新六个方面的体制机制,即:以实施人才工作目标责任制为抓手,建立健全协调高效的人才工作领导体制和管理体制;以遵循规律、能力本位为方向,建立健全人才培养开发机制;以品德、能力和业绩为重点,建立健全科学合理的人才评价发现机制;以公开竞争、选贤任能为目标,建立健全人才选拔任用机制;以相对宽松、合理流动为目标,建立健全人才流动配置机制;以彰显价值、激发活力为重点,建立健全人才激励保障机制。