以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军

在五十年发展历程中,中国石油长庆油田公司因人才而兴、因人才而盛,将人才资源与油气资源同步开发,以事业平台汇聚人才,推动人才队伍不断壮大,实现了人才总量、素质和贡献率全面提升,为建成"西部大庆"提供了有力保障.在企业飞速发展的今天,迫切需要全面优化人才规模、质量和结构,为干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍培育更加厚重的"铁人"气质,建设一支堪当时代重任的"石油铁军".中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)2021年领导干部会议为新时代企业干部人才队伍建设提供了行动指南,为深入贯彻落实会议精神,结合企业实际对如何锻造新时代忠诚干净担当的"三强"干部队伍、引领科技创新的"三优"技术人才队伍和传承石油精神的"三高"技能人才队伍进行了思考.     

党的人才观的丰富和发展——学习习近平总书记人才思想的体会

党的十八大召开以来,党中央高度重视人才工作,习近平总书记对人才工作作出一系列重要指示,强调要"择天下英才而用之""在全社会大兴识才爱才敬才用才之风""让人才事业兴旺起来"……这极大地继承发展了中国特色社会主义人才理论,是党的人才观的丰富和发展,其理论价值和实践意义难以估量。着眼执政兴国,在各级领导树立强烈的人才意识上提出更高要求习近平总书记高度重视人才工作。他指出:"     

浅谈国际化人才培养

人才国际化是石油企业国际化发展的动力之源、优势之核。国际化人才的培养,要加大内部挖潜力度,为国际化发展提供"蓄水池";要吸收利用全球资源,为国际化发展提供"助推力";要持续强化人才激励,为国际化发展提供"催化剂"。坚持"不分国度、不论肤色、有才即用、高能高任"的选人用人方略,抓好国际化人才稳定和接续,是企业有质量有效益可持续发展的不竭动力。     

建立企业图书馆的人才管理体系

建立新时期企业图书馆人才管理体系,必须坚持"以人为本",着眼发展,统筹规划,树立与时俱进的人才竞争开放、整体开发、滚动发展的现代人才新理念,创新人才管理机制,人才培养要坚持因材施教,建立完善的实践机制,努力营造人才发挥聪明才智的环境,建立优质高效的人才管理体系。     

围绕建设区域性国际城市和广西"首善之区"大力实施高层次人才开发工程

近年来,南宁市坚持"人才强市"战略,大力实施高层次人才开发工程,为全市经济社会发展提供了坚强有力的人才支持. 一、大力拓宽引才渠道,为建设区域性国际城市和广西"首善之区"注入创新动力 (一)依托核心竞争优势,构筑平台引才.充分利用多机遇叠加、多区域合作的独特优势,依托2个国家级开发区、6个区级开发区,2家区级人才小高地、10家市级小高地,以及中国-东盟博览会平台引才.     

海外高层次人才引进问题与对策研究——基于10所高校"千人计划"入选者的分析

"千人计划"是"人才强国"战略的重要组成部分,它的实施为高校人才队伍建设提供了良好的机遇。"千人计划"中引进的海外高层次人才表现出以下特点:年龄层次偏高;学科分布以理工科为主,人文社科类相对不足;地缘上以美国高校和科研院所为主;非华裔高层次人才极少。建议从以下几个方面改进海外高层次人才引进工作:完善人才发现机制和评价机制,促进海外高层次人才引进的年轻化进程;形成大视野,以人才的多国化推进"涵养"多样文化的队伍文化建设;依托学科建设,推动"内涵式"人才引进的进程。     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

国内外典型企业人才方略

企业竞争本质上是人才竞争,坚持人才强企是企业发展的关键所在.本文重点介绍了壳牌、斯伦贝谢、中国航天科技集团、中国电子科技集团、华为、远景科技集团、中关村、北京生命研究所等8家典型单位的人才方略,旨在为企业制定人才强企战略提供参考.     

城市人才集聚度评价与比较研究

"建立集聚人才体制机制,择天下英才而用之",党的十八届三中全会作出了明确的战略部署。习近平总书记2012年12月7日在广东考察时的讲话中也强调:"国家的强盛,归根结底必须依靠人才。我国要走创新发展之路,必须高度重视创新人才的集聚,择天下之英才而育之,中国要敞开大门,招四方之才"。集聚人才体制机制的内涵,首先是要通过对人才发展体制的优化或改革,形成有利于集聚人才的良性机制(这个机制是"普适性"的,而不是     

打造"三强"干部提升治理能力坚决打赢保障油气勘探开发进攻仗

西部钻探公司党委认真贯彻落实党中央和集团公司党组要求,聚焦建设具有国际竞争力、国内最强的管理技术型企业战略目标,从加强顶层设计、健全完善干部队伍建设体制机制,树立鲜明导向、搭建"三强"干部脱颖而出平台,坚持铸魂赋能、打造"三强"干部队伍培养体系,优选年轻干部、打造"三强"干部后备力量,坚持严管厚爱、激励"三强"干部担当作为等五个方面对打造"三强"干部队伍进行了探索与实践,为保障西部油气田高效勘探开发提供了强有力的政治保证和人才支撑.     

坚持"两个一以贯之"实施人才强企工程集团公司召开2021年领导干部会议

7月14日至15日,集团公司2021年领导干部会议在北京召开,研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证.     

区域人才竞争力评价标准

<正>中国历来重视人才问题,"得人才者得天下""德才兼备""科举制度"等等都是对人才理念、选贤用能的探索和实践。"千人计划""长江学者""百千万人才工程"以及各地区数不清的各类人才工程反映了现代中国对人才的渴望,也反映了中国正在崛起的趋势。党的十八大以来,中央提出"广开进贤之路,广纳天下英才",全国各地区     

发挥人事编制部门人才支持和智力保障作用刍议

发展之道,用人为先。为经济社会又好又快发展提供人才支持和人事服务,是人事编制部门的重要职责。人事编制部门只有按照"围绕大局、改革创新、科学管理、强化服务"的要求,进一步健全和完善人才工作机制,创新人才管理的方式和方法,全面实施"人才兴业工程",才能把人才工作提高到一个新水平,使人才成为延边州创业洪流的源头,成为构建和谐延边的新鲜动力。     

让人才在"党管"机制下脱颖而出

提出和实施"党管人才"的原则,表明我们党对新世纪、新阶段人才工作的重视.为此,我们必须树立新的人才工作观念,构建新的体制环境,让人才在"党管"机制下脱颖而出.     

《史记》中的人才思想及其当代启示

《史记》全面记载了西汉以前中国古代社会政治、经济、军事、哲学等多方面丰富的知识,恢弘壮阔,博大精深,其中的人才思想对社会主义建设非常具有启示价值。在当今人才辈出,人才竞争最为激烈和人才推动科学发展的时代,各级领导干部必须切实担当"伯乐"之职,察人不惑于利诱,识才不拘于偏爱,荐才不论于亲疏,选才不惧于压力,用才不囿于私念,真正做到不偏不倚识人才,唯才是举荐人才,不拘一格用人才。     

严把"六道关"选好用好干部

党的十八大报告中提出,"选什么样的干部、怎样选择干部,关乎队伍素质、影响办事能力、关系事业发展"。对企业而言,干部队伍的素质决定着企业的竞争力。长庆油田分公司第二采气厂通过严把干部选拔任用"六道关",选好干部、用好干部、管好干部,打造了一支政治素质好、业务能力强、工作作风硬的科级干部队伍,为企业又好又快发展提供了人才保障。     

关于新时期企业人才队伍建设的思考

企业之间的竞争，核心是资源的竞争，而人才资源是最根本、最稀缺的资源。因此，思想政治工作抓住了“人”这个关键环节，就是抓住了企业核心竞争力的关键。要树立起科学的人才观，强化人才意识，营造良好氛围；稳定现有人才，发挥智力效应；完善和规范人才培训工作，用活用好现有人才；靠政策鼓励和事业激励来留住人才。     

试论煤炭企业如何吸引和留住人才

要使人才既能引得进来又能留得住,并较好地发挥作用,必须增强企业的吸引力、凝聚力,让人才愿意进来并能将自己的才华得以充分的施展。马斯洛的需要层次论对企业的"用人、留人"具有很好的借鉴和指导意义。给"能者授权",让"功者授禄",通过物质、精神和情感的同步激励,达到吸引人才、留住人才和凝聚人才的目的,为煤炭企业的发展提供强有力的人力资源保证。     

人才流动的资产特征及应变策略

影响人才作出流动决策的,除了现实的收入外,还有预期事业机会的概率、机会出现的频率、对机会的灵活性偏好等等.一些企业深知这一道理,相继采取了一些应对之策,但在激烈的人才竞争中还是显得力不从心.改变这种状况要建立以人为本的思想,注重人才的成长与发展,营造宽松的职业生涯发展空间,制定有效的薪酬策略,善用情感留人.     

浅谈企业的引才和留才策略

在知识经济时代,企业可以凭借其实力和优势吸引到各类人才。但由于人才观念的滞后,企业在引才和留才上往往也会面对着诸多的困惑。如何建立有效的人才机制,引入和留住企业适用的人才,成为企业发展、制胜的法宝。