关于胜利油田开拓西部市场的调查与思考

近年来,胜利油田坚持“立足胜利发展胜利,跳出胜利发展胜利”的发展战略,积极开拓西部市场,既使胜利油田在西部市场的经济总量初具规模,又锻炼了队伍、积累了经验,但也存在着进疆队伍庞杂、宏观管理协调不力、职工队伍不稳定等一系列困难和矛盾。当前迫切需要从提高认识、制订发展战略、理顺管理体制和运行机制等方面,进一步加强西部市场工作,用实现西部市场的大开拓、大发展来促进胜利油田的长期持续稳定发展。     

胜利油田开拓西部市场的对策与措施

胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

精神文明建设重在创新、结合和领导

胜利油田塔里木钻井公司党委积极适应西部市场“两新两高”的新体制,紧密结合公司外闯市场的实际,努力探索、总结加强精神文明建设的新形式、新经验、新方法,培养出了一支思想过硬、作风顽强、纪律严明、素质优良的职工队伍,在西部市场叫响了“胜利铁军”的品牌。     

从井下人开拓市场的实践看油田的观念创新

胜利油田井下作业公司自1993年“被逼下海”走向市场以来,不断解放思想,更新观念,深化内部改革,转换经营机制,创新管理模式,逐步增强了适应市场经济的能力,成为油田勇闯外部市场的旗帜和典范。本文试就胜利井下人在开拓市场过程中的观念创新特征及作用进行简要分析,以期对胜利油田的重组改制和创新发展有所裨益。     

弘扬创业精神 发展企业文化

胜利油田从陆地走向海洋,已经十七年了。十多年来,广大职工以海为家,战风斗浪,锐意进取,拼搏奉献,不断铸造着祖国海洋石油事业新的辉煌。特别是1994年5月11日,海洋钻井公司成立后,广大干部职工励精图治,同舟共济,发扬胜利糟神,立足胜利海域,积极开拓外部市场。在公司成立的当年,巩固和发展了辽河钻井市场,实现了钻井工作量翻番;1995年,他们在进一步拓展辽河市场的基础上,又开辟了大港钻井市场,并取得了可喜的成     

新形势下胜利油田社区改革发展的战略与措施

当前,胜利油田社区物业管理公司生存与发展的客观环境正在发生着巨大的变化,为抓住机遇,迎接挑战,物业管理公司应通过有效实施专业化、差异化、成本领先、规模经营等战略,并配套采取完善预算体系、加强科技创新、开拓外部市场和建立监督约束机制等措施,实现改革发展的长远目标。     

浅谈如何做好油田外部市场队伍的党建工作

随着胜利油田外部市场开拓力度的不断加大,外闯市场队伍逐年递增。在远离油田本部、工作环境复杂、生活条件艰苦,又有来自市场压力、竞争考验和外部诱惑的情况下,在油田外部市场队伍中加强党建工作,保持党的先进性,提高拒腐防变和抵御风险能力,使党员干部以积极的姿态应对各种挑战,是促进油田外部市场又好又快发展的必由之路。     

关于胜利油田存续部分改革与发展若干问题的调查与思考

1998年石油石化行业重组以来,胜利油田存续部分与油气主业分离、分立后,发生了新的变化,同时也存在着一些突出问题。要实现油田存续部分的持续发展,就必须实施走出去的战略,大力开拓外部市场;就必须实施多元开发战略,有效膨胀经济总量;就必须实施品牌战略,不断提升核心竞争力和综合实力。     

胜利油田水务发展战略分析——以胜利油田供水公司为例

胜利油田供水公司因水价、管理、政策、体制机制等多重因素影响,发展一直处于亏损状态。油田水务要发展提升,必须要聚焦发展质量和效益,依靠战略转型,推进机制体制创新,搭建新的经营管理平台,拓宽丰富胜利供水公司发展路径和多元创收渠道,适应市场竞争需要。为此,一是明确胜利水务的战略定位;二是科学规划"三步走"发展路径;三是大力培育核心竞争力;四是是以胜利水务公司为平台,大力拓展衍生业务;五是加大智能水务建设力度,盘活人力资源创收;六是推动水价调整到位,实现经济效益增长。     

略论“胜利精神”

本文仅就“胜利精神”的形成与发展、“胜利精神”的内涵与特点、“胜利精神”的作用与价值等问题谈些粗浅的看法。 一、“胜利精神”的形成与发展 作为胜利油田企业灵魂的“胜利精神”,是在胜利油田长期的开发建设和社会实践中形成与发展的。六十年代初,当沉睡在渤海之滨的黄河三角洲荒原下的油层第一次被发现的时候,油田的勘探开发建设者们从祖国四面八方汇集到这个古老的土地上,他们怀着“我为祖国献石油,哪     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.     

胜利油田西部队伍党建工作探索与实践

在西部勘探不断突破、西部市场日益壮大的过程中,坚持“聚精会神抓党建”不放松,切实增强党组织的渗透力、凝聚力和战斗力,是胜利队伍在西部市场化经营中立于不败之地的有效保证,同时也是我们的传统和优势。西部市场要实现大突破、大发展,西部资源要实现大接替、大开发,抓好党建工作显得尤为重要。     

胜利油田外部市场党员作用发挥机制的探索与实践

在胜利油田改革发展进程中,党员作用发挥一直是推动外部市场项目可持续高质量发展的强大动力。为解决党员学习主动性不强、缺乏创新思维、职责落实不到位、创先争优意识较弱等问题,外部市场应建立党员教育学习机制、党员素能提升机制、党员联系服务机制、党员示范引领机制和党员考核评价机制,充分发挥党建引领支撑和党员先锋模范作用,切实提升务实创新融合抓党建、促发展的能力和实效。     

胜利油田川东北工委职工培训的现状及对策

在胜利油田不断加大外闯市场力度的背景下,外部市场的市场效益成为油田经济总量的重要组成部分。目前,油田外闯市场队伍虽然在员工培训方面根据外部市场的特点形成了自己的培训模式,但是仍然存在诸如不够系统、全面,内容、形式单一,地域针对性不强,高技能人才培训不足等薄弱环节,且培训需求巨大。在此背景下,应大力探索校企联合、企外联合、灵活手段等培训模式。     

西部大开发中的金融策略

实施西部大开发战略是我国调整经济结构、扩大内需、促进国民经济持续、快速、协调发展的重大举措 ,也是调整银行信贷结构 ,促进金融事业发展的重要时机。首先 ,从实施西部大开发战略看 ,随着国家投资重点向西部倾斜 ,一批国家重点建设项目即将启动 ,将会有大量外部资金涌入 ,为西部地区银行实施“双优”战略 ,调整优化信贷结构提供了广阔的空间。同时 ,随着西部地区对外开放步伐的加快 ,为西部地区银行发展国际业务创造了条件。其次 ,西部地区生产力的发展 ,也必将促进银行科技进步、人员素质的提高、为把银行办成真正的商业银行创造更好的…     

胜利石油传统和胜利石油精神

从创业走向创新,从胜利走向胜利,是胜利油田半个世纪以来从开发实践中总结出来的胜利石油精神。而胜利石油精神的根还在于胜利人在50年的石油勘探开发中所积淀的胜利石油传统。油田的开发、建设、实践证明,油田的优良传统和胜利精神是从油田勘探实践中来的,是从开发实践中来的,是从建设实践中来的,是数十万胜利石油人在工作生活中自发形成的。没有这样的优良传统和胜利精神,就没有胜利油田的今天。     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

讲学习 讲政治 创造性地开展工作

1997年是胜利油田继续发展,实现良性循环的关键一年。全局的总体工作思路是:以党的十四届三中、六中全会精神和中央经济工作会议精神为指针,坚持把发展放在首位,立足胜利发展胜利,跳出胜利发展胜利,认真作好“四篇文章”,全面实施     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。