副职工作中的“四不”

要当好副职，首先必须正确处理副职与正职的关系，摆对副职与正职的位置。副职是“配角”，是“绿叶”，正职是“主角”，是“红花”，副职的责任是协助配合正职做好工作，配合不好是失职，不配合是犯错。副职在工作中要力求做到“四不”。主动配合，不夸大自己。正职是主...     

副职领导者如何正确处理与正职之间、与同级之间的关系?

答题思路:副职作为助手,在处理工作时,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级发生关系。因此,能否处理好各方面的关系,是当好副职的首要问题。一、副职处理与正职关系中的方法与艺术1.尊重而不吹捧。副职应尊重正职,在各方面维护正职     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

怎样当好副职

副职在领导集体中处于比较特殊的地位.当好副职,要注意处理好与“一把手”的关系;努力抓好分管的工作;与同级副职精诚团结;具备良好的品性修养;善于领导部属同心协力工作。     

副职须知

一个单位或部门的领导班子中,副职既是重要角色,又是特殊角色,因为它在领导群体中起着承上启下的作用。但是,由于副职标准模糊,角色难演,位置难摆,职场上就有了"当副职难,当好副职更难"的说法。一般而言,副职要有效地开展工作,需要处理好以下三种关系:     

副职领导应增强四种功能和意识

作为领导职务,副职与正职是相对而言的。副职的职责和功能是多方面的。如何找准位置,当好副职,笔者认为副职领导应该具有四种功能和树立四种意识。 副职应具有的四种功能: 决策时的参谋功能。决策是领导者的重要职责,决策的正确与否,直接决定着领导工作的成效和地区(单位、部门〕的兴衰。正职是决策中的关键人物,作为副职在决策中要当好参谋,要责无旁贷地把自己的意见、建     

如何当好副职?

副职在领导活动中处于重要、特殊而复杂的地位。要当好副职 ,必须掌握领导方法和领导艺术、处理好与正职、同级、下级的关系 ,在工作方法上求“活”,在生活方式上求“严”,在对待同志上求“真”。     

甘当绿叶更扶花——当好副职的几点浅见

在领导班子中,副职如何当好“绿叶“,维护正职这一“红花“的权力和核心地位,对于凝聚班子合力、搞好班子团结、增强班子战斗力具有重大意义.结合工作实际,笔者就如何当好副职谈几点浅见.……     

敢于担当,扮演好副职角色

相对主职而言,副职是配角,要自觉服从而不盲从;相对其他副职而言,都是班子的一员,既要分工又要协作;相对下属而言,则是分管领导,是分管工作的"主职"。副职只有正确处理好三者之间的关系,才能扮演好自己的角色,敢于担当,发挥作用。     

副职和正职相处要处理好“三个关系”

好副职有很多标准,这个标准也有很多参照系。如正职的标准,副职之间的标准,群众的标准,副职自身的标准等等。这些标准,对怎样当好副职都有参考意义。其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。笔者认     

换位思考:正副职领导干部的应有境界

江泽民同志在党的十五大报告中指出：要注重领导班子建设，要“把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体。”按照这一要求，建成“坚强的领导集体”，关键是正确处理好领导班子中正、副职之间的关系。正、副职之间的关系是相辅相成的．换位思考是他们各自应有的境界。作为正职应当经常想想副职希望有什么样的正职，作为副职也应当经常想想正职希望有什么样的副职，因为正、副职在一个班子中，彼此相互联系，是辩证统一的。副职希望有什么样的正职呢？第一、…     

副职要当好配角

副职作为正职的助手和领导集体中的一员,要摆正位置,当好配角。在工作中从大局出发,积极配合“班长”和班子的其他成员创造性地开展工作。定位不越位。“志明则清,位清则正。”副职领导成员必须明确自己的工作职责,找准位置。其一,思想认识上定位要准确。在领导班子中,正职总揽全局,居于核心地位,副职虽各自独挡一面,但处于从属和“配角”的位置上。因此,副职要自觉强化“配角”意识,做到不越位、不抢位,甘当配角,当好配角。其二,在工作职责上定位要准确。副职要明确自己分管工作的范围和职责,明白自己主管什么,哪些工作应向正职请示汇报,哪…     

试论副职的配角意识和功能

在领导班子中,副职的角色定位和功能发挥如何,值得探讨。该文认为,首先要找准副职坐标,树立三种意识,即核心意识、系统意识、配合意识;其次要当好参谋助手,即辅助决策时的参谋功能、实施决策时的执行功能、检验决策时的反馈功能、理顺关系时的协调功能;最后是防止角色错位,克服超越职权范围和不能充分运用权力及认真履行职责所造成的误区。     

怎样当好副职?

答题思路:正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,应做到以下几点:一、摆正位置现实生活中,副职领导干部"错位"现象颇多,程度     

论权力行使与领导班子团结

该文通过对权力概念的阐释,指出影响领导班子团结的关键因素是权力行使,而领导班子成员在权力行使中的谋私现象,则是危及领导班子团结的祸根。文章强调要正确处理好正职与副职之间的权责关系,发扬民主、用权谋公、权责相应,从权力行使的角度,解决好领导班子的团结问题。     

建立健全推进党建工作的长效机制

街道党工委书记要履行好党建直接责任人的职责，必须正确处理好三个关系，当好三种角色，建立健全推进党建工作的长效机制。     

副职莫“负职”

一个单位里的副职,他既是领导班子中不可缺少的具有一定权力的领导者,又是在正职行使职能时起辅助作用的“配角”。时下,多数副职能摆正自身的位置,积极主动配合工作。但也有少数副职不能摆正位置,或消极怠工,或随意揽权,以致于班子不和,影响工作的正常开展。副职要做到不“负职”,一定要强化三种意识:一是要强化甘当配角的意识。配角必须围绕主角唱戏,副职应当是正职的最得力的助手。副职必须始终演好自己的角色,不喧宾夺主,不哗众取宠,充分发挥配角的作用。同时,副职要有“辅佐”的观念,对正职交给的任务应坚决完成,尽职尽责当好助手。二…     

谈谈如何当好副职

谈谈如何当好副职李锐晶核原理告诉我们，一种物质的内核往往决定这种物质的功能和特性。一个领导班子也是如此，正职的素质和能力往往决定这个领导班子的群体功能和战斗力。因此，精心考核和配备好一把手。其重要性和战略意义是显而易见的。那么，是不是说副职在班子中的...     

如何当好一名副职

正我们这个培训班才提拔的副校长和中层领导偏多,我想借这个机会和大家谈一谈,如何当好一名称职甚至优秀的副职。这也是自己这么多年来工作和学习中的一点体会,供大家参考,希望能对同志们有所帮助。三句话:"摆正位置"、"勤奋敬业"、"讲究方法"。第一句"摆正位置":作为副职,既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。对     

副职领导者要正确处理三种关系

副职领导者具有双重性角色．对正职而言．他是一个副导演．职责是当好导演的助手．配合正职把一台台戏导演好；对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演．要充分发挥主观能动作用．把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么．作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职．对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢？我认为要处理好三个方面关系．不断改进领导方法，提高领导艺术。