基于需求特点的知识型员工激励问题探讨

知识经济时代,知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键,对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题。我国知识型员工激励中存在不足之处,应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题。     

知识型员工管理的新探索

知识经济时代，封社会和经济发展起重要作用的将是知识及掌握知识的知识型员工。近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的单位，在知识型员工的管理方面，受到严重的挑战，普遍存在激励手段匮乏。如何有针对性地管理知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是全社会的人力资源管理者都极为关注的问题。由此引发了社会封如何管理和激励知识型员工的广泛探讨。本文以知识型员工为研究对象，针对知识型员工的主要特徵，对如何有效地管理和激励知识型员工进行了一些深入的探索。     

浅论知识型员工的激励

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,如何有效地激发知识型员工的创造力,是人力资源管理的核心.本文在阐述知识型员工定义及基本特征的基础上,深入分析了知识型员工激励的主要内容,并探讨了强化知识型员工激励机制的对策建议.     

浅析知识经济下知识型员工的激励问题

21世纪是知识经济的时代,早在20世纪60年代,管理学大师彼得·德鲁克就预言将出现知识型员工,在未来的社会中起到很重要的作用。他们的职业将由自己所学的知识来决定,不再依靠出卖体力来养家糊口。这些员工在企业内俨然与一般的体力劳动者有很大的差异,在对知识型员工的管理不断的被管理界所研究的同时,本文主要研究的问题是在知识经济下如何更好地激励知识型员工的问题。     

基于需求视角的知识型员工激励问题研究

知识型员工作为企业知识管理的主要载体,日益成为企业价值创造的主导因素,目前对于知识型员工的激励还存在诸多问题,将直接影响企业的健康发展。为此,提出基于需求的激励对策如下:按需激励,差别管理;完善创新,兼顾个体;适度授权,加大支持;科学考核,彰显公平。     

企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

企业知识员工激励机制研究

企业知识员工激励是一个伴随知识经济时代而产生的新课题,对知识型员工进行激励,既要结合知识员工自身的个体特点,也需要综合考虑知识员工群体的总体特点,还要考虑知识员工的工作性质。企业必须构建灵活的福利和薪酬激励体系,满足不同类型知识员工的需求;必须营造宽松的文化氛围,提供知识员工自主的工作环境;必须对知识员工进行系统培训,为知识员工职业生涯提供发展空间。     

青年企业家的魅力——民营企业激励结构中的特殊因素

企业家年轻化是民营企业的特点之一 ,青年企业家有能力、有文化 ,精力充沛 ,可塑性强 ,在民营企业的发展中起着举足轻重的作用。本文通过分析民营企业的激励结构得出以下结论 :当前 ,民营企业对员工的激励 ,除了制度契约和管理文化之外 ,青年企业家魅力的激励作用也非常有效。     

关于知识型员工组织公民行为培养的思考

经济全球化高速发展和知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。谁留住知识型员工，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。知识型员工成为企业能否取得竞争优势的关键。因此，如何使知识型员工自愿为公司奉献是目前企业经营的一大重点。运用场的概念提出了企业培育知识型员工组织公民行为的框架，以求提高知识型员工的敬业度。     

山西省民营企业思想政治工作现状分析与对策

为改进山西省民营企业的思想政治教育工作,就山西省民营企业的思想政治工作现状进行问卷调查,调研结果显示:民营企业中的思想政治工作总体状况良好,具有一定的工作基础;多数民营企业主管重视且该项工作富有成效;员工对企业思想政治工作的满意度高。同时,调查中也反映出个别企业基层组织机构建设不完备,企业内部的思想政治教育工作确有弱化的迹象;员工对自己的职业发展方向迷茫;对国家政策、企业发展环境期望值高等问题。在此基础上,提出了寓思想政治工作于其他工作中,通过思想政治教育工作方法的创新促进企业发展。     

论私营企业的激励机制

随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展,人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。本文首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,明确指出了私营企业激励机制存在的问题。最后,根据存在的问题提出了相应的调整措施,使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强私营企业的综合竞争力。     

知识密集型组织激励机制研究

本文首先对知识型员工的特点进行了分析,然后通过对知识密集型组织中企业和员工之间的委托人-代理人博弈的分析,在员工是风险中性者的假设前提下,建立了一种激励相容约束和参与约束,并在此基础上设计了"租赁经营制"这种薪酬激励机制。     

知识型员工组织支持感与离职倾向的关系

本研究以142名企业知识型员工为研究对象,采用组织支持感调查问卷和离职倾向调查问卷,研究POS与离职倾向的关系。结果表明:知识型员工的POS与离职倾向在个体和组织因素上有显著差异。知识型员工的POS与离职倾向存在显著负相关,且POS对知识型员工的离职倾向有预测作用。     

知识管理与员工激励机制变革

随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应。因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励。     

不动产咨询行业知识型员工管理初探

当今处于高速发展的知识经济时代,涌现出许多知识型企业,不动产咨询行业(企业)属于典型的知识驱动型企业。其特点是企业经营智能化,管理知识化,知识成分大量增加;其人力资源管理的核心也更多地面向知识型员工。对这种企业而言,知识的创造利用,资源的使用配置,企业间的竞争,最终都要靠知识型员工来发展和实现。基于不动产咨询行业背景,结合知识型员工的显著特点,分析知识员工需求,来探讨不动咨询行业知识型员工的管理策略。     

如何建立和完善民营企业档案管理体系

对民营企业档案管理现状和存在的问题进行了分析、探讨,并提出了建立和完善民营企业档案管理体系的有关建议和措施。     

基于委托——代理关系的知识型员工管理策略

在知识经济条件下,企业与知识型员工之间存在代理成本高,委托与代理人目标不一致,信息不对称,劳动过程难以监控和劳动成果难以衡量等委托--代理特征.因此,企业管理者应通过建立战略性合作伙伴关系和风险共担利益分享机制,在团队管理中打破报酬预算平衡及重视知识型员工个体成长与自主工作的需要等方式取得员工与企业的双赢.     

浅析现代企业文化建设中的员工激励管理方案——以H市烟草企业为例

国家行政机关、国有企业、专卖专营体制,这些"帽子"为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着"铁饭碗"也不满足于现状,不懈怠工作,必须科学运用员工激励管理方案。以H省H市烟草企业为研究对象,根据该企业的商业特性和文化建设情况,按"社会角色"划分员工,实施激励管理。     

80后知识型员工离职因素及建议浅析

21世纪最宝贵的是人才,而知识型员工就是公司的核心人才.80后员工已经进入职场并逐步成为核心员工和中坚力量,对公司发展至关重要.但是目前80后员工辞职频繁,对个人和企业都影响重大.对此提出几点对策:一是营造挑战性的工作环境;二是营造以人为本的企业文化;三是构建合理的薪酬体系;四是建立民主、协商的沟通模式.     

知识员工激励机制研究

知识员工更看重精神激励和成就激励,企业对知识员工的激励不能等同于非知识员工的激励,必须注重激励的公平性与及时性.必须重视对知识员工的培训,必须让知识员工参与管理决策,必须做到"以人为本"的人性管理,不断为知识员工创造发展条件与机会.