“义”“利”之辩——日本企业管理文化特点

所谓“企业管理文化”，是人们在企业管理过程中所形成的一种思想意识观念，一种思维方式，它是经过长期的实践形成的。在企业管理文化形成的过程中，日本企业经历了与欧美企业截然不同的发展道路，并形成了自己的特点。     

企业文化与思想政治工作

企业文化原来就存在于企业之中，是形成于企业内部的一种群体文化，是社会文化的一个有机组成部分，是现代企业文明在文化层次上的表现，企业文化就像一只看不见的手支撑着企业的生产和经营活动，塑造着企业的形象，它是企业管理的灵魂，是企业管理发展的新阶段。它以特有的文化功能通过提高人的思想观念和精神素质来实现企业管理。是适应市场经济发展的一种新的管理理念。     

企业文化──现代管理模式

企业文化作为一种先进的、富有人情色彩的、以文化为导向的新型现代管理模式，是社会主义物质文明和精神文明建设在企业的最佳结合点，是企业走出困境，迈向成功的必然选择。一、显现企业精神企业义化是一种以文化为导向的现代管理模式，它展示企业精神并视之为管理的灵魂。企业精神以企业经营哲学、企业价值观和企业伦理观的高度综合为内容，以规范化的语言为形式，在企业管理中处于核心地位，通过对其要素的粘合与导向形成科学的管理结构，从而实现管理结合的整体优化。企业精神反映了企业独有的个性和特色，对内具有导向功能、凝聚功能、…     

企业文化建设是企业生存与发展的内驱动力

企业文化作为一种现代管理思想指导下形成的管理方式，是人类文明和现代化发展与提高的必然结果。现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的。企业文化作为一种深层次的管理，是以人为核心的灵性管理。它可以有效地调节企业所有者、经营者和职工之间的关系，提高企业整体素质，培养优良的职业道德，使企业员工树立敬业爱岗、遵章守纪、开拓创新精神，形成企业内部权责明确，奖罚分明，团结协作，相互制约的机制，从而有效地调动企业中各方面的积极性，不断增强企业的凝聚力和向心力。首先，企业文化具有提高职工…     

走向成功的意识革命——谈企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营活动中逐渐形成的思想、作风、价值观念、经营哲学、行为准则和科技水平等方面的结合体。它所涵盖的内容主要包括科学技术、职工价值观、企业管理经营、企业精神、企业目标、企业形象等。企业文化是一种现代管理思想，客观存在于每一种企业行为中，经营好这笔无形的资产，对企业的发展具有重要的作用。     

浅谈企业文化建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行，广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯。它集中表现为企业的管理理念和员工的价值观念以及由此形成的企业风气。一个单位的企业文化是该单位创业、发展和实践的文化结晶，是企业管理、创新实践的理论升华。     

时代呼唤加强企业文化建设

企业文化是把企业内部全体成员在目标一致、利益一致的基础上紧密地结合为整体，它反映企业全体职工的内聚力，向心力和持久力的企业精神风貌，它以企业经营哲学、价值观念、目标观念和行为规范为主要内容。因而是一种“无形”而有力的新型经营管理模式．企业文化是伴随着资本主义社会化大生产和商品经济的日愈发展应运而生的，它经历了由早期管理阶段（企业文化雏型期）一十科学管理阶段（企业文化的发展期）一一现代管理阶段（企业文化的转型期）一一最新管理阶段（企业文化理论形成期）的不断发展、完善过程。资本主义企业文化作为伴随着…     

加强企业文化建设 促进企业持续健康发展

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则．是外显于厂风厂貌、内敛于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性．引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

高校后勤企业文化与管理理念探析

所谓企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是指导企业全体员工在长期管理、生产、经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化、经济文化和组织文化。企业文化是企业体制改革的重要组成部分,不能把企业文化当成企业体制以外的范畴,其相当于企业的软件,硬件是治理结构、产权制度、管理制度等。企业文化的作用主要有以下几方面:(1)导向作用。企业文化作为大家共同认可的价值观,具有协调、统一个人目标与企业目标引导人们思想与行为的作用。(2)约束作用。企业文化作为一种行为规范,对员工来说形成一种无时不在无处不在的心理与行为约束力。(3)凝聚力作用。企业文化作为一种共同信念,一种心理与情感上的共识,具有团结、协调、统一、凝聚员工的功能。(4)激励作用。优秀的企业文化有唤起员工团队精神、危机意识、进取精神、持续热情作用。(5)辐射作用。在高校后勤社会化改革向纵深推进的关键时刻,面对如产权、人事、组织结构、运行机制等问题,树立一种活跃的、积极进取的、优良的企业文化对处理和解决改革和管理过程中遇到的一些问题是具重要思想指导作用。     

对企业大力弘杨“人和文化”的几点思考

在新形势下，企业要加强企业文化建设，大力弘扬以“人和文化”为主要特征的企业特色文化，创造一种民主、团结、宽松的人文环境。企业要大力弘扬人和文化，应当采取以下主要措施：一要大力弘扬企业精神；二要形成良好的企业风气；三要严格实施制度管理；四要丰富职工文化生活。     

论企业跨文化现象

所谓企业跨文化，是“把政治文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”，它是企业跨国、跨地区经营和管理中普遍存在的一种文化现象，也是目前我国建立现代企业制度的一项重要内容。 一、全业跨文化是一种文化差异 现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大难题之一，是由于跨地区文化差异所造成的相互沟通上的障碍，这种文化因素的差异对企业跨国经营的运行管理和组织等方面都产生重大的影响。 首先，一不同文化决定着不同的企业文化环境。企业文化是企业在特定的社会文化环境影响下，在长期生产经营过程中逐…     

充分发挥企业文化凝聚人心的作用 促进石油企业的科学发展

企业文化是一种崭新的企业管理理论,它通过外观形象设计、价值观的塑造、企业精神的形成进而发挥凝聚人心的作用。中原油田作为一个国有大中型企业,很早就引进了这一先进的管理理论,并在油田管理上水平、促发展的过程中发挥了不可替代的作用。在十二五规划开局的今天,完全有     

浅谈民营企业文化建设

正企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体,是一种以人为中心的企业管理理念。企业必须建设积极向上的文化,通过建立统一的价值观和行为准则来统领员工的思想,凝聚员工的热情,促进公司生产经营活动的顺利开展。一、民营企业文化作用(一)民营企业文化的特征民营企业的形成与发展有深厚的现实     

企业文化建设的五个有利于

企业文化作为一种管理理论,于八十年代初首先在美国提出.美国学者通过对美、日两国比较管理学的研究,发现日本经济起飞、迅速发展的最重要因素:在日本经营得最成功的企业里,居第一位的并不是严格的规章制度、利润指标,更不是电子计算机一类任何的管理工具和手段,而是“企业文化”.我国企业文化的理论研究已取得一些初步成果.尽管对于企业文化的概念,理论界至今没有明确的定论,但其特征是现代管理理论与文化学理论的结合,因此,一些同志认为企业文化研究对象具有以下特点:一、对企业组织行为的研究已深入到社会文化这一更深层次.把企业置于社会大环境中加以考察,强调汲取本民族传统文化精华,并利用它帮助企业进行有效的经营管理.二、对企业内个体研究转变为对企业内员工整体的研究.企业文化作为被企业职工普遍接受的一种价值观,追求一种企业整体优势,一种命运共同体,可以调节集体行动,创造最佳气氛.三、企业文化是管理理论的最新思潮,是包容传统的科学管理和过渡性的行为科学前提下的提高,熔管理艺术于一炉,形成软硬兼备的管理艺术技巧.     

石油企业文化建设存在的问题及对策

现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争。企业文化作为一种以人为本的管理思想和管理方式．高度融合了企业的价值观和经营理念，集中展现了企业的品牌形象。我国石油工业有着辉煌的历史．凝结形成了富有石油特色的企业文化。     

企业文化是提升国有企业核心竞争力的关键因素

在知识经济的影响和带动下,企业管理正在进行一场由经验管理向文化管理的变革。这就意味着,文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源,成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素。近年来,四川省围绕提高企业核心竞争力,不断加强国有企业文化建设,在推进国有企业改革发展的同时,也增进了对现代企业管理的认识。一、新形势下加强国有企业文化建设的重要意义企业文化作为一种在现代管理思想指导下形成的管理形式,是传统的管理理论与现代文化的融合与创新。从一定程度上讲,无论是产品研发、市场开拓还是企业员工精神状态,都是企业文化价值观…     

企业管理整体优化与企业文化建设──福建省永安火电厂调查

（一）整体优化与企业文化创建企业文化是推动企业整体优化的强大动力。企业文化是微观文化，是社会政治、经济、文化在企业的缩影。企业文化是企业的灵魂，它是企业首脑人物长期不懈地倡导，全体企业人推动所形成的共识、价值观。企业文化的理论产生于80年代，企业界、学术界在比较美日企业文化中发现美国的企业管理注重技术、设备、规章、方法、组织机构和财物分析等硬因素，而日本企业管理则更多地强调目标。信念、宗旨和人的价值等因素。这便是东西方文化之差别。有人道“十九世纪是英国人世纪，二十世纪是美国人世纪，二十一世纪是中国…     

民营企业文化创新的若干思考

企业文化作为一种微观文化，本质上是一种经营管理服务文化。企业文化的建立、发展和创新是现代企业做大做强的重要保证。     

谈特色企业文化的构建

谈特色企业文化的构建徐元超王炳壮企业文化是现代企业管理的一个重要组成部分，是一种全新的企业管理方式。企业管理说到底就是对人的管理。“企业即人”这句西方管理名言，正是企业文化所体现的管理思想。当然，与西方企业文化不同的是，我国社会主义企业文化所要造就的...     

注重企业文化 促进企业发展

一、企业文化在现代企业中的重要地位 企业文化是一个企业的信念、企业的灵魂,是企业长期形成的一种稳定的文化传统,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则和道德规范的总和。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。