文化差异与企业跨文化管理

随着中国加入WTO与全球经济一体化发展,中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展,不同企业在文化交流中矛盾与冲突不断凸现。本文探讨了文化差异对企业跨国经营的影响,提出通过跨文化管理促进中国企业参与全球经济交流与中外企业文化的融合。     

中外合资企业的文化融合模式及途径

<正>如今跨国生产、跨国经营已经越来越普通。但是,由于所处环境、文化背景不同,许多跨国企业在建立国外的生产企业时,会遇到很多因文化差异所导致的管理障碍,这些障碍在一定程度上会影响企业的生产和经营,甚至会导致企业的失败。一个合资企业只有融入本地文化,才能有长远的发展和壮大,否则极有可能走向衰落和失败。以我国     

民营企业文化创新的若干思考

企业文化作为一种微观文化，本质上是一种经营管理服务文化。企业文化的建立、发展和创新是现代企业做大做强的重要保证。     

走向成功的意识革命——谈企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营活动中逐渐形成的思想、作风、价值观念、经营哲学、行为准则和科技水平等方面的结合体。它所涵盖的内容主要包括科学技术、职工价值观、企业管理经营、企业精神、企业目标、企业形象等。企业文化是一种现代管理思想，客观存在于每一种企业行为中，经营好这笔无形的资产，对企业的发展具有重要的作用。     

企业文化与思想政治工作

企业文化原来就存在于企业之中，是形成于企业内部的一种群体文化，是社会文化的一个有机组成部分，是现代企业文明在文化层次上的表现，企业文化就像一只看不见的手支撑着企业的生产和经营活动，塑造着企业的形象，它是企业管理的灵魂，是企业管理发展的新阶段。它以特有的文化功能通过提高人的思想观念和精神素质来实现企业管理。是适应市场经济发展的一种新的管理理念。     

基于标准化视角的中外合资企业文化管理模式的构建——以中石化森美(福建)石油有限公司为例

随着经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业融入全球化的重要战略.但文化多元性所带来的文化差异的影响,已成为困扰中外合资企业发展的重要因素之一.文章以中石化森美(福建)石油有限公司为例,分析了不同文化范畴内文化冲突的表现和原因,探究解决文化冲突的方法,创建了以标准化为视角的中外合资企业文化管理模型,并对如何构建跨文化管理模式提出建议.     

企业文化建设与企业管理刍议

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键.如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题.现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动本身就是一种文化活动,而企业管理本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化.     

如何构建合资企业的和谐企业文化

合资企业内部存在着价值观、风俗及思维方式等明显的文化差异，合资企业的双方在经营目标、市场选择、管理方式、处事作风等基本问题上常常会存在不同程度的矛盾和冲突，阻碍合资双方的经营甚至导致合作失败。因此，合资企业要保证正常运行，必须从构建双方协调彼此适应的和谐企业文化。     

资本经营: 现代经济风景线

资本经营现代经济风景线叶小平赵惠云江泽民总书记在中央党校的讲话中指出，要以资本为纽带，通过市场组织跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争能力强大的企业集团。实践表明，资本经营已在全国各大中城市广泛开展，一场波澜壮阔的经营改革大战已开始在我国上演，...     

增强国有企业竞争力 培育发展企业集团

江泽民总书记在十五大报告中指出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。充分认识培育发展企业集团的必要性以及如何培育发展企业集团，对于调整国有经济布局、优化经济结构、盘活国有资产存量、增强国有企业竞争力具有非常重要的意义。一、培育和发展企业集团的必要性企业集团作为现代市场经济条件下的一种有效的企业组织形式，在规模、人才、技术、管理、市场等方面均占有优势，已经并将继续成为各国大中型企业进行资本扩张、抵御市场风险、增强竞争力的发展趋势。经过十多年的…     

企业文化建设的误区及对策

在当今知识经济时代，企业管理已经由经验管理、科学管理进入到更高的文化管理境界。企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的优良作风、行为方式及价值观念。它是企业的一种无形资产，被人们称作是企业的“灵魂立法”。企业文化作为一种新的管理理念，越来越显示出在企业发展中的重大作用，并越来     

我国企业集团跨国经营的发展

截止到1992年底,我国冠以集团之称的经济联合体达2600家。其中大约有10％属跨国经营型,此外还有一部分集团正向跨国经营型发展。无疑,加快企业集团跨国经营发展,对我国企业积极参与国际竞争,适应世界经济一体化发展趋势有重要意义。 我国企业集团跨国经营的现状分析 我国企业集团的跨国经营,是在改革开放和与世界经济接轨的过程中逐渐发展起来的。最先是在外贸、金融、劳务出口等领域出现,之后逐渐向生产领域发展。在生产领域,最初只是出现在轻工、纺织等行业,而现在已覆盖了机械电子、化工、冶金等各行各业,同时出现了一批跨行业、跨地区的综合性跨国经营企业集团。从跨国经营的企业集团分布区域看,已从沿海地区向内陆地区扩散。企业集团跨国经营已取得了可喜的进展,具体表现在以下几方面: 1.工贸一体化企业集团已有了一定数量的发展。这是最普遍、最有实力的一种跨国经营型企业集团,其基本特征是以一个或几个大型骨干企业为核心,联合一批在经济技术上有密切联系的国内外企业,生产一种或几种产品并通过自己和当地的销售系统打入国际市场。如深圳赛格集团、青岛海尔集团等。深圳赛格集团最初是由158家企业联合而成的企业集团,经过几年的努力,与世界30多个国家和地区的100多家     

石油企业文化建设存在的问题及对策

现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争。企业文化作为一种以人为本的管理思想和管理方式．高度融合了企业的价值观和经营理念，集中展现了企业的品牌形象。我国石油工业有着辉煌的历史．凝结形成了富有石油特色的企业文化。     

对企业经济规模的探析

在我国，产业和企业的集中度都很低，由此造成了市场的过度竞争和规模不经济。因此，通过资产重组和企业改组，以资本为纽带，组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团，提高产业和企业的集中度，实现规模经济，是十分必要的。一、扩大企业规模的原则要求如何从...     

海尔跨国经营模式及其对中小企业的启示

跨国经营作为当今世界经济运行的主要特征,代表着现代企业的发展方向。长期以来,跨国经营、对外投资都是跨国公司的领地,大型企业进行跨国经营的比例远远大于中小企业。据统计,目前,全世界有6万余家跨国公司,控制了全球直接投资的90%、世界生产的40%、国际贸易的60%。但这并不表明中小企业就不能借助跨国经营实现自身的跨越式发展。实际上并非所有的跨国经营都需要巨额资本,跨国经营可以采取多种多样的形式,如技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等形式,也可以以品牌和管理进行跨国经营,这些都不需要巨额投资,中小企业完全可以根据…     

国有企业资本经营的误区及对策分析

进入九十年代，尤其是党的十五大提出对国有企业实施战略性改组，“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”，资本经营开始成为我国经济发展中的新热点，被喻为“搞好企业的金钥匙。”但在现实操作中，国有企业的资...     

我国跨国公司发展中存在的问题与对策

跨国投资是企业跻身国际市场的有效途径,创办跨国公司是跨国投资重要方式之一。从国际经济学的角度看,企业的跨国经营是一种伴随企业经营控制权的生产要素或一揽子资源的移动,包括资本、劳动力、技术、管理和信息知识的移动。跨国公司是国际经济发展的大趋势,是经济发达国家竞争国际市场的重要形式,在这一激烈竞争的环境中,我国跨国公司的发展面临来自各方面的挑战,从经营机制上认清我国跨国公司发展过程中存在的问题和有利条件,有助     

管理使用好国有企业经营管理者

建立现代企业制度是国有企业改革目标，其目的是使国有企业成为独立的法入实体和经济主体。毋庸置疑，实现这一目标的关键还在于用入机制的转变，及相应措施的配套和完善，重点应做好以下几方面的工作：逐渐完善国有企业经营往理者的培养和管理体制。企业经营活动对于经营管理者的“个体文化”要求越来越高，不完善的“个体文化”将在很大程度上导致不可靠的企业文化，不完善的“个体文化”更不能顺应国际兼并、跨国经营的大趋势。因此，应在完善企业经营管理者培养体制上下功夫，不断提高其文化水平和经营管理水平；同时大胆启用优秀年轻干…     

我国跨国公司发展的“瓶颈”与策略分析

我国跨国公司发展在企业制度、管理、创新能力、规模结构及经营效益等方面存在一定的问题，针对我国跨国公司发展过程中遇到的“瓶颈”问题，建议建立现代企业制度和相关法律法规，国家对跨国经营企业进行财政和金融支持。大力培养国际化的高级管理人才。     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…