WTO背景下的行政文化:借鉴与创新

行政文化和企业文化虽是两种不同类型的文化 ,但却在很大程度上有着相通性 ,在经济全球化的大背景下 ,特别是在我国加入WTO的特定环境下 ,我国的行政文化与企业文化都得到了一定程度的发展。由于行政文化在本质上是一种政治型文化 ,它不能象企业文化那样进行幅度较大、变革较快的创新。但行政文化可以从企业文化的建设中借鉴一些比较成功、能充分适应社会发展的元素来加快自己的建设与创新。     

实现文化创新与企业管理的有机融合——访宝钢集团有限公司党委书记、副董事长刘国胜

文化已越来越成为国家综合国力的重要组成部分。对于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现。那么，如何创建符合现代企业发展规律的企业文化，实现文化创新，搞好企业文化建设，充分发挥企业文化在企业管理中的作用？为此，我们采访了宝钢集团有限公司党委书记、副董事长刘国胜。     

浅析效益文化在推进企业发展中的作用

实践证明,特色效益文化建设意义在于,其是企业科学发展的重要保证,是企业可持续发展的强劲支持,是企业和谐发展的关键所在,是企业稳步发展的奠基之石。建设和推进特色效益文化,重要在于:要把效益文化建设作为党组织的重要工作目标;要把效益文化建设作为基层单位宣传教育职工的重要内容;要把效益文化建设与生产区队成本控制工作有机结合;要把效益文化与企业勤俭节约精神相融合;要把效益文化做为检验干部、职工的一项职业道德标准。     

企业思想政治工作和文化建设融合的重要意义

21世纪,随着网络信息化和经济全球化的发展,人们的思想观念趋向多元化的发展,企业思想政治工作开展在新形势下面临着严峻的挑战。企业思想政治工作是企业工作的生命线,是企业文化建设的灵魂。将企业的思想政治工作与企业的文化建设相结合,是新时期下创新企业思想政治工作方式的重要途径。通过系统把握两者之间的概念,论述了两者相融合的机制,指出两者相融合意义不仅在于能克服企业文化建设的种种不足,更在于能够形成企业的新型竞争优势。     

新时期加强企业文化建设的思考

进入新世纪,新一轮以“三个代表”重要思想为指导思想的企业文化建设高潮正在兴起。适应经济全球化与知识经济兴起以及企业文化自身发展的需要,以先进文化引导企业文化建设,坚持弘扬和培育民族精神,营造企业文化管理的良好氛围,全面提高企业综合素质,积极探索企业文化建设的新途径,是新时期加强我国企业文化建设重要措施。     

努力建设中国特色企业文化 打造中央企业核心竞争力

国务院国资委成立五年来，坚持把企业文化建设作为正确履行出资人职责的重要工作，作为改进与创新企业思想政治工作的重要载体，持之以恒地推进中央企业的企业文化建设，中央企业的员工队伍素质不断提高，经济效益连年攀升，企业形象不断改善，从而走出了一条通过企业文化建设促进企业发展的新路子。     

企业文化建设与企业效益

企业文化是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的,现已作为企业管理的新理论被广泛运用。企业文化能促进精神文明与物质文明建设的结合,有助于增强企业的内聚力,有利于企业管理职能的协调与控制,是现代企业生存发展的基础工程,是企业的灵魂,是决定企业效益的重要因素,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著。企业文化要适应市场发展的要求和精神文明的建设的基本要求,要从改革领导观念和领导方式、继承发扬优良传统等方面来塑造企业文化,把企业文化的内容同企业经营活动和管理创新相结合,达到企业文化和企业效益相统一的“人企合一”的境界。     

试析报业文化及其文化构建

报业企业文化涵盖报业运营的各个环节和各个方面,企业文化是企业的灵魂。成功的报业企业也必然得力于成功的文化。报业企业文化的建设,必须做到内外兼修,既要考虑到企业的可持续发展,又要考虑到报业这个特殊行业对社会的责任感,要坚持以人为本、创新发展、以市场为导向、突出优势特色的原则,其文化是以人为本。本文试分析了报业企业文化的必要性并提出了报业企业文化构建的基本思路     

金融危机对我国企业文化建设的警示

近来由美国次债问题引发的金融危机愈演愈烈，在世界范围内引起了很大恐慌。从世界金融危机看企业文化建设，我们应该从中得到的启发和经验教训主要有：既要勇于创新，又不可盲目创新；增强风险意识，不要盲目乐观；结合自身企业特点，准确定位企业文化的品位和个性品质；企业管理应以民主文化取代官场文化；建设和谐企业文化，引领企业和谐发展；大力弘扬企业文化中的社会责任。     

在第六届中国企业文化论坛上的讲话

在全党全国上下深入学习贯彻党的十七届五中全会精神之际，中国政研会在这里举办第六届中国企业文化论坛。中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山同志对这次论坛高度重视，专门发来贺信，寄予殷切希望。大家汇聚一堂，交流企业文化建设的做法和经验，研讨企业文化建设的形势和任务，探索加强和改进企业文化建设的思路和对策，对于推动企业文化创新，促进企业发展方式转变，推动企业科学发展，将产生积极的影响。借此机会，我就加强企业文化建设谈几点意见。     

深化企业文化建设的实践与思考

山东企业文化建设与改革同步，与时代同行。早在上世纪80年代，以张瑞敏为代表的优秀企业家就敏锐地对企业文化建设进行了积极的探索。1988年，率先成立了山东省企业文化协会。目前许多企业自觉导入企业文化建设，涌现出海尔的创新文化、青岛港的“诚纳四海”、山东电力的“追求卓越”、莱钢的学习型企业、济钢的“和顺文化”等知名企业文化品牌，形成了高水平、规模化的领军方阵，一个企业文化建设的新高潮正在兴起。回顾整个发展历程，我们深刻地体会到：企业是处于一线的实践者、探索者，同时也需要党委宣传部门牵头协调有关部门和社会力量，形成合力，优化社会环境，共同打造企业文化品牌，起到重要推动作用。     

以企业文化凝聚发展正能量

枣庄供电公司充分发挥企业文化凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的引领作用，大力实施文化强企战略，把企业文化建设融人企业中心工作，不断提升企业文化的内在品质，努力培育符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网特色的优秀企业文化，文化建设的优秀成果凝聚了发展正能量，推动了企业科学发展。     

论如何有效发挥企业文化的功能

一个组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。这种精神力量就是企业文化。目前,我国的企业文化建设已经从"移植组装"开始向"自主开发"迈进,但相当一部分企业还是存在企业文化建设只是"一种形式"的现象,没有形成企业的核心竞争力,缺乏渗透力和实效性。发挥企业文化的功能要做到:统一思想,凝聚提炼企业文化;统一行动,自觉执行企业文化;统一价值,持续创新企业文化。     

廉洁文化是企业文化建设的重要内容

大力推进企业廉洁文化建设，用廉洁文化倡导的思想、理念教育引导干部员工，是丰富和创新企业思想政治工作的有效途径。     

企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同，再好的企业理念也不过是一纸空文。因此，如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，使企业文化“落地”，在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果，是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

我国企业绿色持续创新文化的建设路径探析

研究了企业绿色持续创新文化,首先阐述了企业绿色持续创新文化的内涵、构成要素及其作用。在此基础上,提出我国企业绿色持续创新文化的建设路径,为政府和企业提供建设企业绿色持续创新文化的对策,有助于企业实现绿色持续创新。     

打造特色鲜明的电网文化

秦皇岛电力公司立足“建设与滨海名城相适应的先进电网企业”的发展定位，把握特点，紧扣实际，全面优化企业文化资源，不断探索创新优秀文化落地生根的方法和实践载体，以统一的企业文化助力公司加速发展、提升价值。     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

构建和谐港口企业文化若干思考

企业文化是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。构建和谐港口企业文化，除了关注企业文化建设的共性，更要注重通过港口企业的硬件建设和软件建设，内练精神外树形象，为社会主义经济建设服务。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。有着优秀文化的企业，就会勇往直前，昂扬向上，就会不断创新、打出品牌，终成“百年老店”；反之，一个没有个性和激情的企业，就会逐步失去竞争力，最终在激烈的市场竞争中湮没沉沦。本文就新时期如何加强和改进企业文化建设进行若干探讨。